① 阻礙精益生產實施的因素有哪些
精益生產能夠給企業帶來的巨大效益是大家有目共睹的，所以很多企業都開始實施推進精益生產，但是不是每一個企業都能取得成功，推行的過程中總是困難重重，阻礙精益生產實施的因素有哪些呢？
精益生產缺乏相關部門的協調配合
精益生產方法不僅僅是一種生產工具，更是一種全新的管理理念與體系。而部分單位認為精益生產咨詢是生產部門的事情，其他部門如財務部、市場部、人事部等認識不足，並且缺乏相應的監督機制，使得這些部門缺乏協調配合的積極性，使得精益生產不能產生良好的效果。
精益生產缺乏員工激勵機制
精益生產強調員工之間的團結協作和積極主動性，而大部分企業在推廣精益生產方式時忽視員工的作用，對員工激勵機制不夠，員工工作積極性和創造性不高。導致精益生產在實施過程中困難重重，存在問題也不能得到及時反饋和改進。另外，大部分企業利用低廉的勞動力成本優勢參與國內外市場競爭。大部分企業缺乏長遠規劃，不夠重視對精益生產的投入，缺乏定期的員工培訓，使得員工知識和技能與精益生產方法要求相悖，也使得精益生產不能順利實現。
對精益生產缺乏專業認識
精益生產要求「提倡節約，降低成本」的企業文化以及以人為本的理念。我國正在推行5S咨詢和精益生產的企業在短期內迅速提升了效率，降低了成本，實現了利潤，從而吸引更多的單位採取精益生產。這些單位企業文化欠缺，以人為本的理念也不受重視。單位管理者僅僅以提高利潤為目的，對精益生產實質不了解，造成精益生產過程存在片面性，導致整體效率不高。
精益生產缺乏必要的監督管理機制
單位雖然推行精益生產方法，卻並未建立相應的監督管理機制。在實際工作中，精益生產缺乏必要的監督，也缺乏相關部門的配合，導致精益生產效果大打折扣。沒有監督部門的監督管理，員工的積極性沒有得到發揮，精益生產過於形式化，執行力度比較欠缺。
② 目標成本管理六種方法
目標成本管理的六種方法包括：
基本經驗的成本管理方法：
- 企業依據過往經驗設立成本標准，作為成本管理的基準，監督日常運營並調整成本預算。
- 優點：基於歷史數據，能及時發現成本波動並採取措施。
- 缺點：行業環境或市場條件變化時，可能導致管理決策失准。
基於預算的目標成本控制方法：
- 強調設定成本目標，並將其分解為各業務環節的具體目標，確保各環節成本不超過設定值，同時確保項目或產品達到預期利潤。
- 優點：確保成本控制與企業戰略目標一致。
- 缺點：需要精確預測，否則可能導致預算偏差。
基於標桿的目標成本控制方法：
- 以行業領先者的成本標准作為參照，持續優化成本結構，提升效率。
- 優點：激勵企業追求卓越。
- 缺點：需要企業具備較高的行業洞察力和學習能力。
基於價值分析的成本降低方法：
- 通過評估產品或服務的各項功能與其成本的關系，識別非必要或過高的成本，以提高價值。
- 優點：旨在通過降低成本，優化產品設計，實現成本效益最大化。
- 缺點：實施時需謹慎，確保不犧牲產品或服務質量。
基於活動的成本管理方法：
- 通過分析企業活動的成本，識別成本動因，並進行有效管理。
- 優點：提供更詳細的成本信息，有助於企業做出更明智的決策。
持續改進與精益成本管理方法：
- 強調持續改進和精益管理，通過消除浪費、優化流程等方式降低成本。
- 優點：不斷提高效率，降低成本，提升企業競爭力。
注意：第五和第六種方法雖未在原文中明確提及，但在實際的企業成本管理中也是非常重要的方法，因此在此作為補充。企業應根據自身情況選擇或綜合運用上述成本管理方法，以適應市場變化和企業戰略需求。