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Ⅱ 存貨決策考慮的成本有哪些
在激烈的市場競爭中，企業為吸引客戶、擴大銷售量，除了依靠產品質優價廉以及加強服務、廣告宣傳外，還將賒銷作為促銷的重要手段。賒銷必然產生應收帳款，控制收帳成本也是銷售成本決策的重點。
收帳成本包括三個方面：
管理成本。指應收帳款管理中發生的成本費用，如對客戶信譽調查的差旅費、業務活動費、收集信息費等。一般而言，應收帳款帳齡越長，催收次數越多，管理成本必然越大。
機會成本。指企業由於賒銷產品形成應收帳款，失去了將這筆資金移作它用以獲取收益的機會所造成的損失。如某企業應收帳款全年平均佔用1，000萬元，若用於投資購入債券，年利率10％，則該企業應收帳款的機會成本為100萬元。
損失成本。指應收帳款中的一部分因無法收回所造成的壞帳損失。
進行銷售成本決策時，應堅持收益大於管理成本、機會成本和損失成本三者之和的原則。
資金成本決策分析
資金成本決策的目的，是在保證生產經營正常運行的前提下，提高資金使用效率，降低資金成本，增加效益。資金成本決策應做好以下幾方面的成本分析：
機會成本。現金資產是非盈利性資產，置存資金過多，存入銀行僅能取得很低的利息，企業就損失了這部分現金用於再投資的機會成本。現金成本決策的一個重要，就是企業一定時期與生產規模相適應的最低現金持有量。
貸款成本。企業向機構取得貸款時，其貸款利率、借貸時間、貸款渠道、貸款方式、票據等因素都會貸款成本。在成本決策過程中，企業財務人員應當掌握金融市場的行情動向，安排好借貸資金的結構，盡可能選擇低利息貸款和銜接好借貸時間。
信用成本。企業在交易往來中發生的應付帳款，盡管是無息負債，但是也存在一個成本問題。若能及時用現金支付，可以享受現金折扣優惠，降低進貨成本；延期支付，失去現金折扣，進貨價格就相應提高。如果長期拖欠，更會造成企業信譽下降，給企業再生產帶來嚴重後果。