『壹』 零售企業有哪些節約成本的選址方法
現如今不論開什麼樣的店肆，都得曉得商鋪選址的辦法，並且不同職業的店肆選址也是有不同。雖然如今許多創業者，沒有斷定好要出資的項目，可是咱們提早了解一下商鋪選址的辦法也是沒有什麼壞處的。或許下面就有你要出資的職業的商鋪選址哦，那麼下面就由北京商鋪選址公司告訴您五種零售店肆的選址辦法：北京旺鋪出租 /
一、經濟型酒店商鋪選址需要：
1、區位需要：附近首要公路(或高速公路)的交叉道口，交通便利，有通往商業區及機場、火(汽)車站的公交線路;市郊結合部。
2、建築需要：獨棟，周邊有停車場。
3、面積租期：建築面積3000—6000平方米，底子年限10年以上。
4、協作辦法首要有三種：特許運營、租賃、一同出資。
二、咖啡店選址需要：
1、商圈需要：商住樓、高檔住宅區、飲食街、大酒店附近，人流滿足。
2、建築需要：層高4米以上，要有適宜裝飾的招牌位及廣告懸掛點，排污、排煙管道鋪設便利。有滿足的停車位，最少10個以上。
3、面積和租期需要：一般在300——500平米之間。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般最少7到9年。
三、超市選址需要：店鋪出租 /
1、商圈需要：市口較好，位於市中心，新老城區結合部或大型住宅小區內的門面房;關於大型超市消費者步行抵達店址所需時刻在10分鍾以內的規劃為中心商圈，所需10——30分鍾的規劃為邊緣商圈，商圈內具有固定居處的常住生齒為主體的現有及潛在生齒總數，需要在15-20萬人，且周邊生齒具有必定的添加趨勢;社區型概括超市商圈需要：消費者步行抵達店址所需時刻在20分種以內的商圈規劃，商圈內具有固定居處的常住生齒及潛在添加生齒總數需要在5——8萬人，且周邊生齒具有必定的添加趨勢。
2、建築形狀：最好框架布局，期房、現房都可。樓層不逾越三層，層高凈高不低於3.2米，柱距以8米×8米為宜，物業縱深以30——50米為佳;
3、面積和租期：便利店面積80~120平方米、規范超市面積800~2000平方米、社區店面積2000~5000平方米、大型賣場面積5000~20000平方米;收購用房面積一般為10000-20000平方米；
4、協作辦法：租賃、聯建、收購
四、火鍋店選址需要：
1、商圈選擇：選址於生齒不少於5萬人的居住區域或社區型、區域型、都市型商圈。
2、建築需要：框架式建築，廚房可小於餐廳運營面積的三分之一，其他同餐廳。樓上商鋪亦可。
3、面積和租期：150~500平方米，租期最少2年。
五、一般餐廳、快餐連鎖等
1、商圈選擇：商務型的一般餐廳以商務酬賓為出售方針，一般選址在商務區域或富有街市附近，或其他有知名度的街市;大眾餐廳以家庭、個人消費為主，一般選址在社區型或便利型商業街市。而快餐連鎖一般選址在客流繁忙之處，如富有商業街市、車站、空港碼頭，以及消費水平中等以上的區域型商業街市或分外富有的社區型街市。
2、建築需要：一般連鎖餐飲需要框架布局，層高不低於4.5米。配套設備：電力不少於20千瓦/100平方米，有滿足的自來水供應，有油煙氣排放通道，有污水排放、生化處置設備，方位在地下室或一、二、三樓均可，但忌分布數個樓面。而一般餐廳因餐廳為個性化裝飾、安頓，各種建築布局辦法均適宜開設餐廳，但剪力牆或承重牆擋門、擋窗在外，餐廳門前須有相應的停車場。
3、面積和租期：一般需要不得少於三年，面積快餐店需要200~500平方米;大眾型餐廳80~200平方米，商務型餐廳150~10000平方米。
『貳』 如何有效降低企業成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
『叄』 零售店怎樣降低商品采購成本
煙草在線專稿管理學大師彼得·杜拉克在《企業的五大致命》過失一文中提到，企業的第三個致命過失是：定價受成本的驅動。成本過大，價格定高，勢必流失顧客群，還會降低賣場的競爭能力，但如果是在高成本，低定價的前提下，商品也會成為「雞肋」，無利可圖。科學的賣場管理，商品的采購成本管理佔取很重要的位置。那麼，作為我們零售客戶在日常的經營中如何運用一定的技巧來降低商品的采購成本，而獲取更大的利潤呢？我們請來江蘇省淮安市區的幾位零售客戶，看看他們是如何操作的。 零售客戶：蘇揚 觀點：抱團作戰 我的零售店處於淮安市區商業集中區內，該地區人流量較大，但由於是百貨一條街，競爭對手也多。如果不在商品采購成本上下功夫，不僅影響到銷售，而且還會降低競爭優勢。所以說，對於商品采購成本，我是相當重視的。 平時，除了供貨商提供送貨上門的商品外，我自己出去采購，基本上是聯系本街的同行們採取兵團作戰的方式。因為供貨商送貨上門的商品基本上是一視同仁的。如蒙牛集團送來的奶製品，對我們這些中小型零售客戶的進價是一樣的，價格非常透明，因此，零售價格也沒有差別。而一些自己需要親自上門去采購的商品，一批、二批到三批，層層的批價格都不一樣，大集團采購和散戶采購的價格也有很大的差別，所以說，對於家中庫存不足的商品，我出去采購時，很少單兵作戰。基本上是和本街道的零售同行們一起抱團作戰，這樣，有十幾家，甚至是幾十家上門談業務，就有了談條件、談價格、談優惠的資本，由於涉及的戶數多，采購的數量也很可觀，商家對兵團作戰也很重視，因為，失去的生意不僅僅是一家，而是多家，可是一筆大訂單，失去了非常可惜。於是，他們在價格上也會一再讓步，直到價格底線。這樣兵團作戰的方式，比一個兩個人去采購商品，資本可雄厚得多了。所以說，我們零售同行們需要采購商品時，我認為要聯系多家同行們抱團出擊，只有這樣才能在談判時佔取優勢，盡最大可能地降低采購成本。同時，抱團作戰還有一個優勢，就是可以降低租車的成本，平時采購，一兩家也要租一輛車，而采購的戶數多，可以租大一點的車輛，如果實在不行，可以兩輛、三輛，由於租車多，在運費上也可以取得一定的優勢。 零售客戶：秦立樹 觀點：長期合作 我這兒屬於百貨零售小店的那種業態，像咱們這樣的店鋪在城市鄉鎮很普遍，可以說在商品采購時，由於數量少、品種少，可以說在談判時，也沒有多大可炫耀的資本。那麼，作為我們這些零售小店，那麼就等著死翹翹嗎？那當然不是了，俗話說「魚有魚路、蝦有蝦路，總有適合你的路」。咱們零售小店也有零售小店的路子，咱們不做散戶，要做供應商忠實的「粉絲」，也就是說，和供應商進行長期的合作，無論是針頭線腦，還是糖酒百貨，我都在你這兒采購，就憑你自己的良心說說，還能給咱高價？ 當然了，我不贊成在「一棵樹上弔死」，而是有所偏重地選擇兩到三家供貨商進行長期的合作。如果你僅僅選擇一家供貨商，他們沒有競爭的壓力，那麼在采購的價格上也可以為所欲為，這時，你也是「啞巴吃黃連，有苦說不出」，因為，即使你到別處去采購，價格也就這么個格價，你到別人那兒，就是散戶了，人家哪能給你優惠？而選擇三兩家供貨商，他們都有競爭的壓力，雖然咱們進貨量少，但長期積累，也是筆很可觀的數字，供貨商還是挺在乎的。通過這樣的操作，那麼，供貨商也不得不在價格上給予一定的優惠。 同時，對於銷售能力很強的大中型零售業態，長期合作也有一定的好處。大賣場在選擇供貨商時，可以選擇一些信譽高、實力強的供貨商作為長期合作的對象，由於是戰略夥伴關系，不僅在付款方式及價格方面得到關照，而且供貨商會盡可能地給予多方面的關照，從而達到最大限度降低采購成本的目的。 零售客戶：汪海洋 觀點：抓住時機 俗話說，機不可失，時不再來。采購成本的增加，許多時候都是我們被動觀望，而沒有採取主動出擊所帶來的結果。其實，在許多情況下，只要我們廣開信息源頭，摸准市場脈博，降低采購成本，並不是個傳說。 采購成本的增加，涉及到多方面的因素，但其中最主要，也是最重要的因素應該是商品的成本，商品成本的增加，無形中也駁去了利潤的空間，有時還甚到帶來了銷售上的壓力。去年食用油價格節節攀升時，我當時抱著高價買就高價賣的心理，反正是水漲船高，不能叫自己吃虧。但是後來，食用油的價格嘩地一下掉了下來，但當時家裡面還儲備了幾十箱的食用油，由於庫存太大，可把我給虧慘了。而從今年下半年開始，由於大豆減產，食用油價格又開始出現了上漲的苗頭，在電視上看到大豆減產的信息後，我果斷地在第一時間內儲備了大量的食用油，由於采購較早，果不其然，和我預期的一樣，食用油的價格又出現了不斷上漲的苗頭，但由於家裡儲備較早，庫存多，銷售了好長一段時間，但作為我們個體零售客戶來講，不會有大量的資金積壓在一種商品上，再多的庫存，也有告罄的時候，就在庫存不多准備重新補貨的時，我在網上看到這樣一則消息說，30萬噸國家國家臨時存儲菜籽油將在近期內投放市場，並且這次投放國儲油是今年以來國家首次在市場上大規模拋售食用油。既然國家干預，食用油的市場漲價的勢頭勢必會有所放緩。於是我就放棄了再一次大量儲備食用油的打算，均是小批量的采購，有時，采購量甚至是只夠三兩天賣就行了，這樣，雖然自己辛苦點兒，但也大大降低了市場風險，就到現在，我還持觀望的態度，等到食用油的價格穩定了，咱再批量采購。 零售客戶：李前進 觀點：網上交易 現在許多供應商都把商品信息掛在網上，成立了物聯網采購平台，網上采購商品，也省卻許多零售客戶采購的麻煩，最大限度地降低了商品的采購成本。近一段時間不僅食用油的價格上漲，而白糖的價格也節節攀升。前幾天，我們近臨的一個市在舉辦糖酒會，但當時因為超市裡太忙，沒有時間去參加。還是舉辦方考慮的周到，他們在網上開辦了交易平台，通過這個交易平台，不僅節約了咱們零售商大量的時間，而且由於並非實體店的銷售，采購的價格上也大打折扣，大大降低了采購的成本。 同時，實行網上交易，使我們零售客戶在商品采購時不局限於周圍的小圈圈，而是面對廣闊的大市場，采購的空間大了，商品會有更大的選擇餘地和空間，通過這個空間，我們不僅能夠采購到物超所值的商品，而且更能夠捕捉到商品的消息，在商品采購時更能做到有的放矢，減少因盲目所帶來的采購風險。其次，通過網上交易，我們在接收驗貨時可以有效防止因「假、冒、偽、劣」商品問題使交易雙方發生糾紛，也可以避免因貨款先打到供貨商帳戶上遲遲不發貨給自己帶來損失，提高了資金的風險防範能力。 觀點集萃：一、現款結算 降低商品采購成本是我們零售客戶日常經營中的大事情，我認為，在資金充足的情況下，我們零售客戶最好採用現金結算的方式，由於不佔用供貨商的周轉資金，他們在供貨時會給予一定的優惠，而通過現金結算，我們可以建立良好的信譽，這會進一步築固雙方的長期友好合作的基礎。 ---江蘇省淮安市零售客戶張明二、聯絡情感 作為我們零售客戶，不僅要聯絡和顧客的情感，而且對上游的供應商也不應忽視。平時，遇著逢年過節，可以發一條簡訊、打一個電話給他們，祝他們節日快樂，通過這樣的方式，可以進一步加深雙方的友情。咱們可以換位思考一下，反正是優惠，那麼，供應商為什麼不優惠給和自己關系較好的零售客戶呢？我想，這也是在商品采購時，商家能夠給予一定優惠的基礎。 ---江蘇省漣水縣零售客戶何靜芳三、精確計算采購中的每一步 俗話說，吃不窮，穿不窮，計算不到就受窮。商品采購同樣如此，要想降低采購成本，就要計算到采購過程中的每一步，從車輛准備、裝卸費用、商品采購等方面要運籌得當。有些時候，不要認為是一筆小錢，但集沙成塔，日久天長，就是一筆可觀的數字。只有計算好了，才能盡可能地把采購成本降下來。---江蘇省淮安市區零售客戶祝高明
『肆』 降租合營我們看看還有哪些辦法盤活商鋪
相信過去的一年，開店經商的大小老闆們，心裡都不太好受吧。
是的，很多老闆們因為成本問題和經營問題，被迫關店，或者慘淡經營。
為什麼呢？因為很多商家和業主簽的都是長期租賃協議，當市場變冷，或者受約於 不可抗力因素後，很多商業就很難經營了。
當然，國家也深為商戶們考慮，號召業主們降租減租。但是，這並不能改變整個市場狀況。
其實，就目前我們的城市商業狀況來看，並不是非常生態化的。
商業第一定律：金角銀邊。但是很多繁華地段的金角銀邊的地段，卻是無法對外進行商業活動的。
最明顯的例子就是金陵飯店，華東第一商圈的新街口，誰能料到有四分之一的金角是圍牆。
（參考文章）
新街口的最大商業遺憾在哪裡，如何優化，我們開開腦洞
再比如，德基南面，東方西面，新百東面，都是銀行。
說實話，在互聯網金融如此發達的今天，這些銀行的費效比，不會太高。
我們看看香港的銀行，有的在地下室，有的在二樓三樓，或者門面很小。
（參考文章）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（一）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（二）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（三）
還有很多單位，就不說了。
其實，現在這個時候，是需要重新振興城市商業的好時候了。
經過這一輪的大洗牌，適者生存，強者恆強。但是一些便民利民的商業，我們也需要去扶持。
做生意，就是一個成本 游戲 ，收益大於成本，我們就能玩。
在這種形勢下，我們應該大力降低經營成本，尤其是租賃成本，來幫扶這些頑強地堅持到底的創業者。
具體有以下幾個建議：
1、將公家的商鋪盡可能租出去。
2、動員不差錢的但是占據優質商業地段的單位，盡可能將一樓等沿街門面進行分割出租，繁榮商業。
3、針對一些因房租成本問題而無法經營的單位，可以考慮撮合業主和商戶之間重新簽署低價的租賃合同，或者採用經營分成等方式，靈活合作。
4、對於一些連家店，給予寬松的管制，方便社區居民，帶動就業。
5、一些位置較好但長期曬地皮的工地，可以以社區牽頭，建一些臨時性的短租門面。
6、對於一些因商業法律糾紛而查封的商鋪，也可以拿出來出租利用，創造收益和就業。
總而言之，在法律法規允許的條件下，振興城市商業，帶動就業，加速商品貨幣流通，是我們共同的目標。
『伍』 降低創業成本的7個實用方法
如何降低創業成本是不少投資者一直關注的問題，為此筆者進行了追蹤采訪，發現一些讀者通過一些簡便易行的方法，實現了低成本創業，並取得了成功。希望這些方法對其他草根投資者也有幫助。
方法一：藉助創業園，真的很便宜
追蹤案例：天津的鄭小姐大學畢業後，相中了一個刺綉項目。她考察了市內很多繁華地段的店鋪，但由於租金太貴，並均要交付一年的租金，而不得不放棄。最後她來到婦女創業園進行考察。沒想到，創業園不但為她免費代辦個體工商執照，還能享受很多優惠政策，且租金也不貴。鄭小姐只交了半年租金以及首批進貨費，共計2萬元便開業了，比在其他地段開店便宜了近3萬元。
結果：鄭小姐的小店開張後第二個月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超過了2萬元。
提示：目前全國近百個城市都有針對草根投資者的創業園區，在創業園區里投資者可以最大限度地享受政策優惠(包括貸款優惠)。
適用領域：適合各類創業項目。
方法二：轉租帶照商戶，實惠在暗處
追蹤案例：2014年底，河北省的王女士通過朋友介紹，轉租了一家原本經營不錯的禮品商鋪(含營業執照)，王女士用來經營草鞋禮品店。盡管商鋪位置不錯，租金不低，但比王女士重新找店鋪、裝修、辦照便宜了近3萬元。
結果：由於商鋪位置不錯，兩個月後，王女士的小店便開始盈利，現在每月都有近萬元的純利。
提示：這個方法不僅節省了投資者前期尋找場地、辦理開業手續等方面的時間和費用，對店鋪的人流量也有直觀、明確的了解。目前市場中有很多商鋪可以買賣以及租賃，並且經營的證照齊全。這個方法在華南、華中地區十分流行。同時該方法利於投資者前期考察，比如：店鋪地理位置優劣、商鋪規模大小、競爭對手密集程度等情況。同時投資者需要注意四點，一是，租賃前一定要到公證處進行公證 ; 二是，要了解前任店主轉租的原因，避免出現不必要的糾紛;三是，一定要和商鋪的房東取得聯系，避免出現「二房東」轉租現象;四是，必須經營營業執照上涉及的業務。
適用領域：需要開店經營的項目，如餐飲、服裝、飾品等領域。
方法三：利用行業資源，確實很省錢
追蹤案例：廣州的於先生原在某品牌4S汽車店從事采購工作，對業內很多研發機構、生產企業很熟悉。同時他對產品運作也了如指掌。目前市場上汽車養護產品多數是貼牌產品，即品牌企業研發一款產品後，交給加工廠生產，生產出來的產品貼上品牌標識發往各地的零售終端。2013年於先生從本刊尋覓到一個汽車養護項目，利用工作資源，找家加工廠加工產品。這個方法讓他省去了近10萬元的建廠以及購買設備的費用。
結果：由於工作原因，於先生有著豐富的銷售渠道。很快他的產品憑借過硬的質量，低廉的價格打開了市場。截至2015年6月，他已經賺取了近60萬元的純利。
提示：這種方法存在較高的隱形門檻，即投資者必須在業內有較為雄厚的人脈關系，並熟知業內的各種資源(如加工、銷售、研發)，否則很難實現低成本創業。
適用領域：各種加工類項目、經銷類項目。
方法四：利用地域差，精打細算有便宜
追蹤案例：廣州的徐先生准備投資一個環保建材項目，通過調研發現，在廣州建廠至少投資50萬元，但徐先生沒有這么多錢。後來，他通過朋友了解到，如果在山東建廠，費用僅有20萬元，當地還有優惠政策。同時山東省還是該項目主要原材料的集散地，原材料采購成本也較低。綜合計算下來，比在廣州建廠便宜了40多萬元(含流動資金)。
結果：由於徐先生利用了不同地域經濟水平的差異，大大降低了建廠初始投資成本，讓他有更多的資金投放在宣傳和招商上。約半年後，他便開始盈利了。目前月盈利約30萬元。
提示：目前國內各地經濟水平差異較大，一些經濟欠發達地區為了發展本地經濟，對於投資者均有較大幅度的優惠，如免交三年的營業稅，可以免息貸款等。
適用領域：生產類項目，尤其建材類、環保類、服飾類、電子類產品、家居日用品等領域。
方法五：走虛擬路線，節省80%成本
追蹤案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己選擇經銷某高端家居用品，為了節約創業成本走虛擬化路線。一是從網上向企業進貨;二是開網店銷售產品;三是利用網站宣傳產品;四是在網上雇伙計。廖小姐告訴記者，利用網路比開實體店整整節省了8萬元。
不少投資者都清楚開網店節約成本，但是廖小姐的另外三個渠道就需要介紹了，第一，現在很多企業為降低成本，也開始開網店，批發價格要比實體店低一半以上;第二，通過論壇、網站發帖子宣傳產品，這樣的宣傳成本要比發送傳單、做廣告便宜95%;第三，現在淘寶網推出了一項業務，就是有人專門負責向買家推薦商家的業務，往往一個人會負責上千個商家業務，因此每個商家的投入會很低，比實體店雇伙計便宜80%以上。
結果：結果，截至2014年6月，廖小姐在淘寶網已經成為皇冠級賣家，月盈利超過了6萬元。
提示：投資者為了提高工作效率，一般選擇下午3點-5點，晚上8點-12點上線做生意，因為這兩個時間段均是網民上網的高峰期。另外，現在很多人都選擇網上創業，競爭較為激烈，投資者最好主動出擊，通過論壇加強宣傳，否則僅靠買家主動發現，難以成功。
適用領域：經銷、代理類項目。
方法六：農村包圍城市策略，創業成本很低
追蹤案例：湖北武漢市的霍先生2008年10月相中了某環保建材，想進行投資。通過了解，企業對省級城市代理商要求較高，單是資金就需要50萬元，霍先生手裡並無這么多資金。而縣級城市代理商的要求相對較低，只需要投資15萬元，霍先生可以承受。經過再三衡量，霍先生選擇縣級代理商級別。
結果：由於該縣級城市正處於經濟大開發階段，霍先生的產品比較好賣。2009年6月，他已經收回了前期的15萬元投資，並賺取了近20萬元的純利。霍先生的下一步計劃是拿下武漢的代理權。
提示：這個方法比較適合經濟較發達的二三線城市投資者使用。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處於上升期，離省會城市、一線城市較近，並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低，當地的創業成本也較低，而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快，利於開拓市場。
適用領域：各種代理加盟類、招商類項目。
方法七：爭做「第一個吃螃蟹的人」，只做「新奇特」項目
追蹤案例：濟南的劉先生表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，盡可能成為當地做這個生意的「第一人」。因為很多企業在推廣新產品的時候，為了打開市場，往往推廣初期會有很多大力度的優惠舉措，尤其對於第一個敢吃螃蟹的人的支持力度更大。劉先生表示，這種方法約比後期進入的投資者節約了近二分之一的成本。
結果：劉先生前後代理過十多種產品，幾乎每次代理時間不超過2年，共賺取了100多萬元。
提示：由於投資新奇特項目需要投資者有敏銳的市場嗅覺和獨到的眼光，不適合墨守成規的投資者借鑒。同時其經營風險較高，如市場需求把握不好，投資就有可能打水漂。投資者需要注意，投資新奇特項目必須要講究一個「快」字，做當地獨一份生意，一旦所在區域有了同類項目經營者，就要果斷退出。
適用領域：電子類、環保類、家居類、玩具類、IT類的經銷代理型項目。
『陸』 現在實體店引流成本都好高，該怎麼辦
你好，實體店引流成本越來越高，關鍵在於選擇正確的方向和方法。短視頻流量巨大，做好短視頻營銷非常重要，也會有很好的效果，你可以通過短視頻來進行宣傳引流，首先需要結合企業自身推廣目的和情況，制定相應的計劃和執行措施。相比傳統的派發傳單，線下活動，體驗活動等等推廣宣傳方式，短視頻營銷效率和效果會更好更高效。
通過短視頻營銷方法和模式很多，針對不同的平台策略也不同，做好短視頻營銷優勢也很多，大多企業和實體店都會有做短視頻營銷需求。
如果要做好短視頻營銷，企業需要根據自身的需求，制定出合適的視頻營銷方案和策略。
做好短視頻營銷可以給企業品牌，以及企業產品帶來快速曝光和精準客流，幫助企業快速的提升客源和銷售業績。
短視頻營銷主要方式就是通過以視頻方式進行推廣宣傳，是目前非常有效的營銷推廣引流模式。
做好視頻營銷，首先你必須確定視頻營銷方案，然後再開始進行執行落地。
通過小店幫視頻營銷系統工具，可以快速發布製作視頻營銷互動裂變活動，高效率吸引顧客參與活動同時，能讓顧客主動的幫你轉發你提前准備好的視頻宣傳，全程只需三秒鍾。顧客分享視頻可以快速推送給其身邊好友和附近人群，能給企業帶來大量的周邊精準客流，幫助企業快速實現品牌曝光宣傳，同城月曝光10W+是沒有問題的。