⑴ 經濟學三大成本是什麼
1. 邊際成本（Marginal Cost，簡稱MC或MPC）是指生產額增加一單位產品時，總成本的增加量。邊際成本的計算公式通常表示為MC(Q) = △TC(Q) / △Q。通常情況下，隨著生產量的增加，總成本會遞增，但邊際成本卻呈現下降趨勢，這反映了規模經濟效應。
2. 機會成本（Opportunity Cost）是指企業為了從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或者在利用一定資源獲得某種收入時，所放棄的另一種收入。放棄的經營活動可能帶來的收益或另一種收入即為正從事活動的機會成本。企業應當選擇那些實際收益超過機會成本的經營項目，以確保有限的資源得到最有效的配置。
3. 沉沒成本（Sunk Cost），亦稱沉落成本、沉入成本或旁置成本，指的是與當前決策無關的以往發生的費用。沉沒成本可以表現為時間、金錢、精力等多種形式。它通常用於比較可變成本，因為可變成本可以調整，而沉沒成本則無法改變。
拓展資料：
一、機會成本的特點
1. 機會必須是決策者可以選擇的項目。如果某個機會不是決策者可以選擇的，那麼它就不屬於機會成本的范疇。例如，如果一個農民只會養豬和養雞，那麼養牛就不會是他的機會。
2. 機會成本是指放棄的收益中最高的那個項目。也就是說，機會成本不是放棄項目的收益總和。例如，如果一個農民只能在養豬、養雞和養牛中選擇一項，而三者的收益關系是養牛>養豬>養雞，那麼養豬和養雞的機會成本都是養牛，而養牛的機會成本僅僅是養豬。
3. 機會成本與資源的稀缺性有關。在資源有限的世界中，選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項選擇的機會成本就是所放棄物品或服務的價值。機會成本是指在資源有限條件下，選擇一種產品生產時所放棄的其他可能的最大收益。
二、邊際成本的作用
邊際成本的作用在於研究成本的變化規律，並結合邊際收入來計算邊際利潤。
1. 當邊際收入減去邊際成本（即邊際利潤）大於0時，該方案是可行的。
2. 當邊際收入減去邊際成本（即邊際利潤）小於0時，該方案是不可行的。
3. 不過，教材中沒有涉及邊際收入和邊際利潤的概念，這是其不足之處。
三、邊際成本的變化規律
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，都是先隨著產量的增加而降低，達到一定規模後開始增加。不過，邊際成本達到最低點的產量比平均總成本和平均變動成本的最低點要小，而在平均總成本和平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
⑵ 什麼是機會成本 如何理解機會成本
機會成本是指企業或個人為從事某項活動而放棄的另一項活動的潛在收益。以下是對機會成本的詳細理解：
定義：
- 機會成本是在資源有限的情況下，做出某一選擇時所放棄的次優選擇的潛在收益。換句話說，它是為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
商業應用：
- 對於企業而言，機會成本可能涉及利用特定資源生產一種產品時，所放棄的生產其他可能產品的最大收益。例如，一家工廠選擇生產A產品，那麼它放棄生產B產品的潛在收益就是生產A產品的機會成本。
生活中的應用：
- 在日常生活中，機會成本同樣存在。例如，一個人選擇在家看書學習，那麼他放棄的可能是外出遊玩或進行其他娛樂活動的樂趣。這種放棄的樂趣，就是看書學習的機會成本。
衡量方式：
- 有些機會成本可以用貨幣來衡量，如上述農民養豬放棄養雞的收益。
- 但有些機會成本則難以用貨幣量化，如個人在休閑時間選擇閱讀還是觀看電視劇的快樂感受。
動態性：
- 機會成本是動態的，它會隨著所做出的選擇、付出的代價以及被放棄選項的價值變化而變化。例如，當被放棄的選項價值增加時，機會成本也會相應增加。
綜上所述，機會成本是一個重要的經濟學概念，它幫助我們理解在資源有限的情況下做出選擇時所面臨的權衡和取捨。
⑶ 成本結構指什麼意思
成本結構是指企業在生產經營過程中，各種成本的比例和構成。
接下來詳細解釋這一概念：
一、基本定義
成本結構是指企業總成本中各類成本的比例關系。它反映了企業在生產經營活動中，不同成本要素如直接材料成本、直接人工成本、間接製造成本以及期間費用的組合情況。這些成本類型在總成本中的不同比重，構成了企業的成本結構。
二、成本類型的細分
1. 直接材料成本：這指的是生產產品所直接耗用的原材料、零部件等成本。
2. 直接人工成本：指直接參與產品製造的生產工人的工資及相關福利。
3. 間接製造成本：也稱為間接生產成本，包括設備折舊、生產管理費用等，不直接歸屬於某一產品但可以分配進去的成本。
4. 期間費用：包括銷售與管理費用等，這些費用與日常運營有關但不直接與生產活動相關。
三、成本結構的重要性
成本結構對於企業的盈利能力和競爭力至關重要。了解並優化成本結構有助於企業更有效地管理成本，提高利潤空間。例如，如果企業的固定成本較高，那麼在達到一定產量水平後，單位產品的固定成本會相對較低。反之，如果固定成本低而變動成本高，單位產品隨產量增加而降低的成本幅度就有限。這樣的成本結構對於企業的定價策略、產量決策和市場定位都有直接影響。因此，企業必須密切關注其成本結構，以制定有效的經營策略。
四、成本結構的優化
通過深入分析成本結構，企業可以發現潛在的優化空間。比如尋找替代原材料或重新談判供應商合同以降低直接材料成本；提高生產效率或減少浪費以降低人工成本；或是通過技術革新和管理改進來降低間接製造成本等。這些措施都有助於企業優化成本結構，提高經濟效益和市場競爭力。