Ⅰ 如何根據3d圖計算成本
根據3d圖計算成本：
3D列印是按克數收費，不同材料價格也不同，相同的材料也會有國產和進口、精度好與精度壞等區分，因此即使材料相同價格也會不同。金屬肯定比塑料要更貴一些。
按克數估價
3D列印都是按克數進行報價的，通過3D軟體打開3D圖紙計算出三維模型的重量，再乘以材料的價格，就是最終的3D列印價格了。
按起步價估價
起步價即是開機費，不同的材料起步價也是不同的。
特殊件按模型具體情況
由於手板模型的特殊情況，有時候是不按克數報價的，比如鏤空件、體積件、全透明件等等。這些情況有些是因為3D列印完之後，後處理打磨的人工成本比較高，也是要另外算的。
Ⅱ 每平方米建築面積的成本怎樣計算
建築總額除以建築面積即為每平方米建築面積的成本。
每平方米建築面積的成本即為該建築在建造過程中，花費的總額和該建築物的建築面積的比值。
需要注意的是，這里的建築面積是指建築物各層水平面積的總和，而不是平面面積。
(2)圖紙計算成本怎麼算擴展閱讀：
建築物中的面積劃分：
1、建築面積：指建築物長度、寬度的外包尺寸的乘積再乘以層數。它由使用面積、輔助面積和結構面積組成。
2、使用面積：指建築物各層平面中直接為生產或生活使用的凈面積的總和。
3、輔助面積：指建築物各層平面為輔助生產或生活活動所佔的凈面積的總和，例如居住建築中的樓梯、走道、廁所、廚房等。
4、結構面積：指建築物各層平面中的牆、柱等結構所佔面積的總和。
Ⅲ 工程成本如何計算
工程成本計算方法如下：
一、明確工程成本構成
工程成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本是指與工程項目直接相關的成本，如原材料費用、人工費用和設備租賃費用等。間接成本則是與工程項目管理和運營相關的成本，如項目管理費用、辦公費用和交通費用等。
二、計算直接成本
直接成本的計算主要依據工程預算和材料采購清單。具體包括以下幾個方面：
1. 原材料費用：根據工程設計圖紙和預算，確定所需原材料的數量和種類，乘以相應的單價得出原材料費用。
2. 人工費用：根據工程規模和工期，結合工人工資標准，計算所需人工費用。
3. 設備租賃費用：根據工程需要，確定所需設備的種類和租賃時間，計算設備租賃費用。
三、計算間接成本
間接成本的計算主要依據項目管理計劃和相關費用標准。具體包括以下幾個方面：
1. 項目管理費用：包括項目經理、技術人員和管理人員的工資、獎金和福利等。
2. 辦公費用：包括辦公用品、通訊費用、列印費用等。
3. 交通費用：包括項目現場交通費用、城市內交通費用等。
四、匯總計算總成本
將直接成本和間接成本相加，即可得到工程總成本。在匯總過程中，需要注意各項費用的准確性和合理性，以確保工程成本計算的准確性。
通過以上步驟，我們可以得出工程成本的具體數值，從而為企業的決策提供依據。同時，在實際工程中，還需要對成本進行實時監控和調整，以確保工程成本控制在合理范圍內。
Ⅳ 我現在有一份完整的施工圖紙，如何快速算出工程量，預算成本
工程量快速計算的基本方法i、其他費用。 第一節 練好「三個基本功」 練好「三個基本功」包括：提高看圖技能；熟悉常用標准圖做法；熟悉工程量計算規則，等三個方面。 一、提高看圖技能工程量計算前的看圖，要先從頭到尾瀏覽整套圖紙,待對其設計意圖大概了解後，再選擇重點詳細看圖。在看圖過程中要著重弄清以下幾個問題： （一）建築圖部分 1、了解建築物的層數和高度（包括層高和總高）、室內外高差、結構形式、縱向總長及跨度等。 2、了解工程的用料及作法，包括樓地面、屋面、門窗、牆柱面裝飾的用料及法。 3、了解建築物的牆厚、樓地面面層、門窗、天棚、內牆飾面等在不同的樓層上有無變化（包括材料做法、尺寸、數量等變化），以便採用不同的計算方法。 （二）結構圖部分 1、了解基礎形式、深度、土壤類別、開挖方式（按施工方案確定）以及基礎、牆體的材料及做法。 2、了解結構設計說明中涉及工程量計算的相關內容，包括砌築砂漿類別、強度等級，現澆和預制構件的混凝土強度等級、鋼筋的錨固和搭接規定等，以便全面領會圖紙的設計意圖，避免重算或漏算。 3、了解構件的平面布置及節點圖的索引位置,以免在計算時亂翻圖紙查找，浪費時間。 4、磚混結構要弄清圈樑有幾種截面高度，具體分布在牆體的那些部位，圈樑在陽台及門窗洞口處截面有何變化，內外牆圈樑寬度是否一致，以便在計算圈樑體積時，按不同寬度進行分段計算。 5、帶有挑檐、陽台、雨篷的建築物，要弄清懸挑構件與相交的連梁或圈樑的連結關系，以便在計算時做到心中有數。 目前施工圖預算和工程量清單的編制主要是圍繞工程招投標進行的，工程發標後按照慣例，建設單位一般在三天以內要組織有關方面對圖紙進行答凝，因此，預算（或清單）編制人員在此階段應抓緊時間看圖，對圖紙中存在的問題作好記錄整理。在看圖過程中不要急於計算，避免盲目計算後又有所變化造成來回調整。但是對「門窗表」、「構件索引表」、「鋼筋明細表」中的構件以及鋼筋的規格型號、數量、尺寸，要進行復核，待圖紙答凝後，根據「圖紙答凝紀要」對圖紙進行全面修正，然後再進行計算。 計算工程量時，圖中有些部位的尺寸和標高不清楚的地方，應該用建築圖和結構圖對照著看，比如裝飾工程在計算天棚抹灰時，要計算梁側的抹灰面積，由於建築圖中不標注梁的截面尺寸，因此，要對照結構圖中梁的節點大樣計算。再如計算框架間砌體時，要扣除牆體上部的梁高度，其方法是按結構圖中的梁編號，查出大樣圖的梁截面尺寸，標注在梁所在軸線的牆體部位上，然後進行計算。 從事概預算工作時間不長,而又渴望提高看圖技能的初學人員，在必要時應根據工程的施工進度，分階段深入現場了解情況，用圖紙與各分項工程實體相對照，以便加深對圖紙的理解，擴展空間思維,從而快速提高看圖技能。 二、熟悉常用標准圖做法 在工程量計算過程中，時常需要查閱各種標准圖集，實在繁瑣，如果能把常用標准圖中的一些常用節點及做法，留在記憶里，在工程量計算時，不需要查閱圖集就知道其工程內容和做法，這將節省不少時間，從而可以大大提高工作效率。工程中常用標准圖集基本上為各省編制的民用建築及結構標准圖集，而國標圖集以採用04G329-3《建築物抗震構造詳圖》為最多。在實際工作中，如果經常用到某些標准圖中的常用節點及工程做法，就應該留心記下來，諸如標准圖中的門窗代號代表的項目名稱，預制過梁及預應力空心板代號表示的構件尺寸及荷載等級，樓地面工程中的水泥砂漿樓地面、水磨石樓地面、塊料樓地面及踢腳線包括的工程內容及做法，牆柱面一般抹灰的砂漿配合比及厚度，屋面保溫及卷材防水的一般做法，牆體拉結筋的節點做法，圈樑、構造柱的節點構造等，只要記住了這些常用節點做法及相應編號，以後在其他工程中再次遇到選用該圖集中相同的節點及編號時，勿須查閱圖集就可以直接計算。 標准圖中的節點及工程做法很多，不可能也沒有必要全部都記住，但是為了節省計算時間，必須牢記一部分最常用的節點和工程做法，以便加快工程量計算速度。 三、熟悉工程量計算規則及項目劃分 計算工程量是通過「計算規則」這個平台來進行的，不同的計算規則其項目劃分、計量單位、包括的工程內容及計算規定有所不同。計算工程量，根據不同的計價方式應分別採用不同的工程量計算規則。編制施工圖預算，應按預算定額中的工程量計算規則計算；編制工程量清單，應按《計價規范》附錄中的工程量計算規則計算；工程量清單計價，應按消耗量定額中的工程量計算規則計算。「消耗量定額」是從「預算定額」的工、料、機消耗量中移植出來的，因此，二者的項目劃分和工程量計算規則是基本相同的（以下二者簡稱為：定額），但是與《計價規范》附錄中的工程量計算規則不同，其特點區別如下： 1、項目的設置不同 定額中的項目一般是按施工工序設置的，包括的工程內容一般是單一的，工程量清單項目的設置，一般是以一個「綜合實體」考慮的，項目中一般包括多項工程內容。比如陝02J01圖集中，樓地面工程中的水泥砂漿樓地面「地4」一項，工程做法包括五項內容，按定額的工程量計算規則，要計算三項（其中兩項包括在分項子目中），即：20厚1:2.5水泥砂漿面層（計量單位：m2）；60厚C15混凝土（計量單位：m3）；150厚3:7灰土墊層（計量單位：m3）。但是，在清單項目計算規則中，這三項只用一個項目表示，工程量按設計圖示尺寸以面積計算。 2、項目特徵劃分不同 定額中的項目劃分只考慮簡單的特徵，工程量清單的項目劃分較細，一般來說，同一分項工程中有多少不同的特徵就應該劃分多少項目。比如混凝土及鋼筋混凝土工程中，「矩形梁」按定額的計算規定，梁截面只要符合「矩形」這一特徵，工程量就可以合並計算，但是工程量清單的項目劃分，要區分梁的不同截面和梁底標高計算。 3、部分構件的計量單位不同。 工程量清單計價採用的是綜合單價法，項目的綜合單價具有明了、直觀的特點，因而《計價規范》將部分構件的計量單位按自然計量單位設置；而同一項目，定額為了便於分析工、料、機的消耗量，計量單位一般按物理計量單位設置。比如工程量清單項目中，門窗以「樘」為單位計算，而在定額中則是以「m2」為單位計算。 計算工程量，必須熟悉工程量計算規則及項目劃分，要正確區分《計價規范》附錄中的工程量計算規則與定額中的工程量計算規則，及二者在項目劃分上的不同之處，對各分部分項工程量的計算規定，計量單位，計算范圍，包括的工程內容，應扣除什麼，不扣除什麼，要做到心中有數。以勉在工程量計算時，頻繁查閱「計算規則」而耽誤時間。 第二節 合理安排工程量計算順序 合理安排工程量計算順序，是工程量快速計算的基本前提。一個單位工程按工程量計算規則可劃分為若干個分部工程，但每個分部工程誰先計算誰後計算，如果不作合理的統籌安排計算起來就非常麻煩，甚至還會造成一定混亂。比如說，在計算牆體之前如果不先計算門窗工程及鋼筋混凝土工程，那麼牆體中應扣除的洞口面積及構件所佔的體積是多少就無法知道，這時只有將牆體計算暫停，又回過頭來計算洞口的扣除面積和嵌牆構件體積，這種顧此失彼前後交叉的計算方法，不但會降低功效而且極容易出現差錯，導致工程量計算不準確。 工程量的計算順序，應考慮將前一個分部工程中計算的工程量數據，能夠被後邊其他分部工程在計算時有所利用。有的分部工程是獨立的（如基礎工程），不需要利用其他分部工程的數據來計算，而有的分部工程前後是有關聯的，也就是說，後算的分部工程要依懶前面已計算的分部工程量的某些數據來計算，比如，「門窗分部」計算完後，接下來計算「鋼筋混凝土分部」，那麼在計算圈樑洞口處的圈過梁長度和洞口加筋時，就可以利用「門窗分部」中的洞口長度來計算（見第四章第一節相關內容）。而「鋼筋混凝土分部」計算完後，在計算牆體工程量時，就可以利用前兩個分部工程提供的洞口面積和嵌牆構件體積來計算（見第三章、第四章相關內容）。 每個分部工程中，包括了若干分項工程，分項工程之間也要合理組排計算順序。比如基礎工程分部中包括了土方工程、樁基工程、混凝土基礎、磚基礎等四項，雖然土方工程按施工順序和定額章節排在第一位，但是在工程量計算時，必須要依序將樁基、混凝土基礎和磚基礎計算完後，才能計算土方工程，其原因是，土方工程中的回填土計算，要扣除室外地坪以下埋設的各項基礎體積。如果先計算土方工程，當挖基礎土方計算完後，由於不知道埋設的基礎體積是多少，那麼計算回填土和余土外運（或取土）兩項時就會造成「卡殼」。 綜合上述：合理安排工程量計算順序，就是在計算工程量時，將有關聯的分部分項工程按前後依懶關系有序的排列在一起，然後進行計算（見圖2－1），其目的是為了計算流暢，避免錯算、漏算和重復計算，從而加快工程量計算速度。①基礎工程→②門窗工程→③鋼筋混凝土工程→④砌築工程→⑤樓地面工程→⑥屋面工程→⑦裝飾工程→⑧其他工程 圖2－1 分部工程計算順序示意圖 第三節 靈活運用「統籌法」計算原理 「統籌法」計算的核心是「三線一面」，即外牆中心線長L中，外牆外邊線長L外，內牆凈長線長L內和底層建築面積S底。其基本原理是：通過將「三線一面」中具有共性的四個基數，分別連續用於多個相關分部分項工程量的計算，從而使計算工作做到簡便、快捷、准確。 靈活運用「三線一面」是「統籌法」計算原理的關鍵。針對不同建築物的形體和構造特點，在工程量計算過程中，對「三線一面」或其中的某個基數，要根據具體情況作出相應調整，不能將一個基數用到底。例如某磚混樓房，底層為370牆，二層及以上設計為240牆，那麼底層的L中和L內肯定不等於二層的L中和L內，此時，底層的L中和L內必須要在二層的L中和L內的基礎上進行調整計算（見第三章第一節）。 在計算L內時必須注意：內牆牆體凈長度並非等於內牆圈樑的凈長度，其原因是，磚混房屋室內過道圈樑下是沒有牆的（見附錄二，結施－07，②軸、⑥軸/BC段），但是，為了便於在計算牆體工程量時扣除嵌牆圈樑體積，因此，L內計算時必須統一按結構平面的圈樑凈長度計算，而室內過道圈樑下沒有牆的部分則按空圈洞口計算。 「三線一面」中的四個基數非常重要，一旦出現差錯就會引起一連串相關分部分項工程量的計算錯誤，最後導致不得不重新調整「基數」，重新計算工程量。在這四個基數中，如果L中和L內計算錯誤的話，就會影響到圈樑鋼筋、混凝土，牆體和內牆裝飾工程量的計算；如果L外計算錯誤的話，就會影響到外牆裙和外牆裝飾工程量的計算；如果S底計算錯誤的話就會影響到樓地面、屋面和天棚工程量的計算。因此，在計算工程量之前，務必准確計算「三線一面」，而在工程量計算過程中則要靈活運用「三線一面」，只有這樣才能確保工程量的快速、准確計算。
Ⅳ 建築成本如何計算建築工程介紹
一個單項工程包含的所有的施工圖紙，包括土建、安裝、所有配套的工程以及辦理與工程相關的證件的費用。合起來計算總價然後除以建築面積得出單價就是成本。那麼建築成本如何計算的呢？以下中達咨詢帶來詳細資料介紹，具體內容供以參考。
一、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
(一)工、料、費用預測
1.首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的世瞎讓市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
2.材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
3.機械使用費。投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
(二)施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
(三)輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎，長江大學14號教學樓的建設正是採用了上述方法大大節約了成本。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現
(一)以施工圖預算控製成本支出
在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支」，或者叫「量入為出」，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下：
1.人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制。在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等「三材神仔」的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價×(1+材差系數)。在對材搜局料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本;至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。
3.鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。
4.施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控制了資源消耗，也等於是控制了成本費用。具體實施步驟和方法如下：
1.項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。
2.對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
3.在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。4.任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
(一)採取組織措施控制工程成本
首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
(二)採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(三)加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(四)加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
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