㈠ 如何做好項目成本管理
如何做好項目的成本管理
1
、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎
簡單的說就是將實際施工過程中發生的成本歸集到哪裡，如地鐵項目主要
分為車站和區間，那麼區間的成本費用在成本歸集時就要到放到區間成本中，
車站成本費用就要歸集到車站中。這個在劃分時參照工程各自的質量檢驗評定
標准中的分部分項劃分來進行。這樣，為成本的歸集找出一條線路，就象一棵
樹一樣，從樹根到樹干，從樹干到樹枝，從樹枝到樹葉，形成一個系統。
2
、各成本單元施工材料設計需要數量的計算
根據施工單元的具體施工內容，按施工定額計算出各項序所需要的工費、
材料費、機械費等直接費、其它直接費。將每一個單元的材料設計使用數量交
由材料部門做為材料采購數量的控制依據，並在施工過程中按工程施工進度控
制發料數量；人工費、機械費計算數量作為工費承包、機械租賃費用總量控制
的控制參考依據。人工費按單元工作量總體承包；機械費按單元工作量計算機
械費台班總量。
3
、施工過程式控制制
施工過程中要嚴格按計算的工料機總量按實際施工進度計劃進行階段控制，
定期分析，定期校核，一旦發現出入較大時立即查找原因並進行糾正。做好過
程記錄，做好使用台帳。並與各自的施工單元相對應。
4
、及時進行總結
每個月進行一次成本分析會，將施工過程中實際記錄與預先計算情況進行
對比，核對工、料、機的節超情況，節約了什麼原因，什麼地方，節約了多少；
超耗了什麼原因，超耗在什麼部位，為什麼超耗，是否採取了什麼應對措施？
效果如何？每月分析，每月總結，做的好的地方繼續堅持，做的不到位的地方
堅決採取施工糾正，並檢查落實結果。每個施工單元都按此過程進行，將不同
的單元列入表格進行對比分析，所有單元施工完成了，總體結果也就出來了。
5
、臨建費及其它費用的控制
每個主體工程施工都離不開臨時工程，臨時工程的計劃安排是否得當也會
影響整體成本結果，特別是大型工程，如果在施工組織設計時對臨時工程考慮
不充分，一方面對主體工程施工進度造成不良影響，如鐵路工程的施工便道，
等級和規模考慮不當會直接影響施工進度，特別在不良地質地區會更加明顯。
另一方面，臨時工程的改變會對成本造成很大影響，如剛才提到的施工便道，
如果第一次不能滿足施工要求，要進行加寬和等級提高，成本將有很大的增加。
另外，工程施工過程涉及對地方的道路、灌溉水渠、管道在也各相關業主
談判中要堅持原則，而不能讓對方獅子大張口，既要相關業主配合改移、改遷，
又要合理支出費用。並在雙方達成一致意見後簽訂相關協議，也作為將來和自
己的四方進行費用主張的依據。
6
、安全成本的控制
施工過程中要按相關施工規范和操作規范進行，包括在各個工序中，盡量
不出現重大安全責任成事故，重大傷亡事故。從某種意義上，控制住了安全隱
患，就降低成本支出。
7
、質量成本控制
㈡ 如何加強項目成本管理
如何加強項目成本管理
工程如何進行有效管理，特別是項目成本管理，是各施工單位認真思考的一個課題。我下面為你整理了關於項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。
項目成本管理的現狀
1、成本管理工作分散，缺乏系統性
目前項目成本管理的通常做法是，經營預算部門簡單地以中標價代替成本預測和成本計劃，材料設備部門、勞資部門負責物資和人員供應，項目經理部負責現場施工，實現產值任務，財務部門負責賬務統計。而項目的責任成本編制、成本控制、成本分析、成本考核等工作尚無具體部門和人員負責，使得一個完整的施工項目成本管理全過程處於割裂狀態，各種資源無制約地甚至是盲目地隨著項目部的指令轉，項目成本管理缺少一套使各參與部門相互緊密聯系及相互監督制約的機制和方法。
2、成本管理中“責、權、利”落實不夠
往往工程項目管理最終實現的經濟效益高低和項目經理、現場管理人員及施工人員的個人經濟利益無直接聯系，長期的反向激勵使得項目經理部不重視成本管理工作。對項目經理部而言，工程的工期、質量、安全是硬指標，順順利利完成生產任務是項目經理關心的首要問題，至於工程投入多少和節約情況則是軟指標，且因為工程的一次性和唯一性，往往沒有具體的項目成本標准約束，因此項目經理就不重視在直接關系成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面下功夫，而且往往到工程差不多竣工才能體現工程的成本，發現問題已經來不及糾正處理。工程成本的挖掘，就像從海綿中擠水，多用力可以擠多點，少用力就擠少點，不用力反而要賠了薪水和汗水。
3、成本控制被動，管理方法落後。
目前，有不少施工企業在工程完工後才進行成本統計，缺乏實時控制，這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的'大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時准確的發現成本管理中所存在的問題及原因，對施工中好的做法和損失教訓得不到及時總結，使損失一再發生。控制方法上，簡單地依賴財務統計，只能概略了解盈虧多少，不能確定盈在何處，虧在何處，難以發揮指導作用，管理水平得不到提高。
加強項目成本管理的過程式控制制
1、採取技術措施控制項目成本
施工准備階段，組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然後確定有利於縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案，並報上級單位審批。
2、加強材料、機械設備的管理和控制
由於施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。
3、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
4、加強工程項目成本分析與考核工作
成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標准;二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首，生產、技術、預算、材料、勞資、財務等相關部門參加的成本考核領導小組，對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規范考核辦法，採取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業的激勵機制。就一個企業而言，其主營業務一般相對穩定，具體到項目部，其工作內容就更加具體。如果集中精力以項目部為切入點，進行成本管理工作的試點，經過不斷總結、改進、推廣必定能取得擴大成果提高管理水平的明顯效果。這種以項目部為切入點的改革必定亦帶來企業內部的改革和全面進步。
;㈢ 如何進行項目的成本管理
1 在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規模；勞資部門提出工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
2 在施工准備階段的成本管理
工程中標後，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控製表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。
3 在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。
4 在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該建設項目成本的所有款項收回結束。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的項目取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。
㈣ 加強工程項目成本管理的措施
1.做好項目成本分析編制工作
中標後，項目部要組織有關人員參照中標基礎價重新編制項目施工預算，對各項目的經濟效益進行全面系統的分析，剖析可能虧損項目的虧損程度，並對工程的整體經營情況做出全面的了解和系統的評價，以幫助管理層人員在實際施工中做好效益項目的施工管理，控制虧損項目的限虧減虧工作，在明確工程施工利潤後，將工程成本控制工作向各有關部門進行明確分工，使每個管理人員都承擔相應的指標，並統一制定成本考核辦法，確立獎罰目標，把目標成本管理的各項要求落到實處。
2.完善施工方案，確立經濟性施工措施
科學技術是第一生產力，同時也是降低成本增加效益的第一推動力。千方百計、想方設法使施工方案最優化，這對全面履行合同、控製成本起著決定性的作用。技術人員在施工前，應在原有投標技術措施的基礎上進一步完善施工方案，依據合同認真編制施工組織設計或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加經濟、可行。
3.了解材料市場行情，加強材料成本控制
施工中，物資設備采購人員應全面了解市場上相關設備材料的價格信息，在保證施工質量的前提下，通過“貨比三家”選用質量可靠、價格低廉的設備材料，以降低其投入費用。同時，分析常用材料的價格走勢，對市場可能發生的材料價格波動具有一定的預見性。鼓勵物資采購人員與有關廠家確立良好的信譽關系，在項目資金運作緊張的情況下，要具備能夠賒賬取貨的能力。
施工中項目部要加強周轉設備材料管理工作，根據項目實際情況，制定材料設備使用管理制度，確定獎罰辦法，對不同部位和施工面的材料和設備的周轉、使用確定具體可行的執行辦法，各部門、各單位要嚴格按照制度和辦法進行施工材料設備的使用。開展修舊利廢活動，樹立全員節約意識，鼓勵和獎勵在節約材料成本方面有突出成績的單位和個人，培養職工自覺節約施工成本的習慣和風氣。
4.採取分包形式，降低費用支出
通過合理、嚴格的篩選，選用具備一定施工資質、施工經驗和施工能力的分包隊伍，是目前我國建築市場較為常用的一種施工管理模式。選用一個能力比較強的分包隊伍將極大地降低項目部人工費用和設備、材料的支出及投入，並且對項目部的管理人員投入也將是一個比較大的節約。在施工中，項目部要從強化分包隊伍管理入手，制定嚴格的分包合同，確定施工質量及安全的`量化指標，切實加強分包隊伍的動態檢查，從而達到項目部質量、安全目標的要求
5.控制管理費用開支，節約管理成本
項目部機關是工程的指揮機構，也是容易造成人浮於事的內部環境機構。按照管理人員要精幹高效的要求，項目部著重加強培養和造就多方面復合型人才，做到一專多能、一人多崗。對能夠勝任本職工作，具備良好工作態度的同志從工作、生活等各方面給予支持和鼓勵;對在機關混日子的散漫人員，不管是誰，必須堅決、盡早的下崗分流。全員上下要發揚艱苦創業、勤儉持家的工作作風，從小事做起，從我做起，減少不必要的辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出，充分發揮人的主觀能動性，群策群力，從點點滴滴的節約中摳效益，共同推動降本增效活動的有效運行。
6.安排專人抓好施工索賠、簽證和結算工作
項目運行質量的高低，最終體現在效益上，而效益的直接體現就是工程的各項結算成果。因此，項目運行過程中應安排專人及時、有效地進行工程預結算和索賠、簽證工作，保證資金到位。為了保證上述工作有效落實，在施工期間與業主、監理取得彼此相互信任的基礎上，項目部應認真抓好以下幾點：
以嚴格履行合同、實施總承包管理的能力取信於業主，凡是合同中承諾過的，項目部要自覺履行，這樣，工程建設搞好了，與業主結算時就有了基本的彼此信譽基礎。
以詳實過硬的資料取信於業主。在工程建設中，認真做好各項資料的積累工作，使之正確、完整、清楚，經得起驗證，避免因資料不詳實而影響結算。資料的收集、整理、處理可以藉助於計算機來管理，使整個工程始終處於及時有效的動態監控中，提高基礎管理水平，從而在結算時更有說服力。
以熱情周到的服務取信於業主。樹立尊重業主、服務業主的意識。在工程建設過程中，凡是業主提出的合理要求，我們都要滿足。如果是合同中沒有的，項目部在服務的同時，應及時做好合同外簽證，保證項目結算到應有的收入。
另外，在變更索賠上要動腦筋，想辦法，在施工過程中不放過每一項可能變更的單項工程，平時要注意做好原始資料的積累，為變更索賠創造條件。
7.優化資金管理，合理分配項目資金
在項目施工過程中，進度、質量、安全、文明施工與施工成本投入的關系緊密相連、互相制約。在施工中，對上述各項關系項目部要做到統一協調，全面考慮。正確處理好它們之間的辯證關系，以提高項目管理水平。
在市場經濟中，企業的質量品牌是一個企業的代表象徵。為了爭創優質工程，項目部在資金投入中，應重點考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。在施工過程中，加強對質量的動態控制。認真進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返修。這樣，一方面使企業樹立了良好的形象，另一方面還降低了質量故障成本，從而使項目處於受控狀態。
“安全責任重於泰山”，項目部要認真貫徹國家各項安全管理條例，建立安全保障體系，確保安全目標的實現，杜絕重大事故的發生。如果出現安全事故，勢必增加安全成本，嚴重影響企業的經營。所以，項目部要高度重視安全生產，落實安全生產責任制。
良好的施工環境是樹立企業良好施工形象的基礎，在低價中標的情況下，仍要重視搞好文明施工，保持企業良好形象，項目部要在創文明工地的同時講成本，不講排場，根據項目特點和實際，實施“三個適應”：一是適應不同項目投資開展管理，在堅持標準的前提下因地制宜，體現出項目的特色;二是適應低價中標，做到“硬體打好、軟體加強”，著重在提高管理內涵上下功夫;三是適應管理要求，依據規范和制度，在日常管理過程中，搞好文明施工，降低創建文明工地的成本。
8.總結經驗，發展隊伍，全面提高市場競爭能力
低價中標是目前中國建設市場激烈競爭條件和尚不完善的投標體制下一種無奈的企業運行手段之一，作為合格的領導者，應該在激烈的市場競爭洪流中，不斷總結經驗，通過提高自身的管理水平，注重企業技術人才的培養，加強企業資金、高科技設備的儲備，來提升自身的競爭能力。