❶ 銀行經營成本主要包括哪些成本
銀行的經營成本管理內容包括：
籌資成本，是商業銀行的主要成本；經營管理費用；.稅費支出；補償性支出；准備金支出；營業外支出。
拓展資料：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本，這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
經營費用：一般是指流通企業對在經營過程中發生除經營成本以外的所有費用。如銷售費用、管理費用、財務費用(利息支出)等，這些費用在流通企業通常稱為經營費用。
1、銷售費用
銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等)的職工薪酬;
業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。
2、管理費用
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費;
待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
3、財務費用
財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。具體項目有:利息凈支出(利息支出減利息收入後的差額)、匯兌凈損失(匯兌損失減匯兌收益的差額)、金融機構手續費以及籌集生產經營資金發生的其他費用等。
❷ 管理成本包括哪些
理成本指的是用於企業內部經營管理的各種成本的總稱，包括責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本。
❸ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
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(3)銀行管理成本包模型括哪些內容擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
❹ 商業銀行的成本包括哪些
基本內容包括1、產品成本、2、客戶成本歸集、3、部門（網點）成本、4、項目成本5、人力資源成本歸集等，產品成本歸集為其核心內容。
1.產品成本歸集
（1）產品分類
近年來，隨著營銷管理水平的提高，針對產品信息化管理的要求，股份制商業銀行基本上已建立起統一的產品目錄雛形。在SAP系統PA中，可根據現有的個人業務、公司業務、同業和投資業務四個產品大類建立對應的產品組，然後按樹狀結構實行產品細分。如：個人業務細分為個人貸款、個人存款和個人中間業務。個人貸款又再細分為個人住房按揭、汽車按揭和抵押貸款等底層的明細產品類別等。
（2）產品成本的確認
①產品直接成本在PA中可按照每筆業務交易的產品類別、期限（FTP段）、本息收付的方式、利率條件等進行判斷後，再確定相應的FTP或相應的數據需求計算直接成本。如存款的直接成本體現為利息成本，而貸款的直接成本由資金轉移價格成本計算而得。在SAP中產品直接成本也包含直接記入獲利能力段的營業費用。②產品間接成本：直接成本加上產品應分攤的營業費用、資本成本、風險成本等全面成本，得出各類產品或產品組的全成本。
（3）間接費用的分攤方法
所有未直接計入PA獲利能力段的間接費用都要進行分攤處理。在SAP管理會計模塊（CO）中可將間接費用分為人工費用、場地費用、設備費用、營銷費用、行政費用和運營費用等6類次級成本要素，然後設定車輛行駛里程數、部門人員、佔用面積、設備價值、營業收入等統計指標，將次級成本要素分攤到產品組以及明細產品，具體分攤路徑和標准為：①公共分攤部門向業務部門、業務支持部門和管理部門分攤：對於車輛折舊、維修等費用，按照行車里程數攤入用車部門；對於營業用房等折舊和水電等相關費用，按照部門佔用面積進行分攤；對於人員費用，按照人數進行分攤；②總行業務支持和管理部門到分行的業務支持部門、管理部門及總行的業務部門的間接成本按營業收入分攤；③分行管理部門6類次級成本要素，根據費用類型按照人工耗時、佔用面積、設備價值、營業收入等攤入支行；④分行業務支持部門費用和支行費用向所支持的產品組的分攤，按照各類產品的人工耗時攤入；⑤產品組向其明細產品分攤，根據6類成本類型按活動賬戶數、新增賬戶數、營業收入等統計指標分配到明細產品中。
（4）資本及風險成本的分攤
資本成本、風險成本等間接成本可根據風險程度在產品或客戶間分配。分配到業務單元的資本取決於業務規模（如資產）和風險程度。因此，一個規模小但風險高的單位所承擔的資本，可能與規模大但業務風險低的單位承擔的一樣或更多。
產品成本歸集和分配後，結合產品的收入情況，可計算各產品的經濟附加值（「EVA」）或經濟利潤，然後通過PA或者商業智能集成（「BW」）生成標准或更高級的盈利分析報表，進行盈利能力分析。在產品盈利能力分析中，同時可以增加產品分銷渠道和載體等特性，從而能夠依據產品不同的屬性進行全面的盈利能力分析。
2.客戶成本歸集
客戶成本通過全行統一且惟一的客戶號進行歸集，方法與產品成本歸集類似。在SAP中，可將所有的客戶按照公司客戶、個人客戶、同業客戶定義客戶組。然後按照公司行業、個人職業特性，金融機構類別等對以上客戶組進行成本歸集，然後結合客戶信息系統、核心賬務以及資金交易系統的數據進行盈利情況分析。
同時，對客戶區域、VIP和普通客戶等特性的設置，將允許對不同地區以及貴賓客戶的貢獻度進行多維的比較分析。
3.部門（網點）成本歸集
歸集部門成本，首先要涉及到整個銀行內部組織機構在SAP中的設置，比如公司代碼和集團的定義以及成本中心結構和利潤中心結構的設置。對於分行為獨立向外出具報表的單位，可將每個分行作為公司代碼單位，所有分行匯總為集團，集團出具合並的統一報表。每個支行網點作為公司代碼下的最底層單元，分別對應一個利潤中心和成本中心，每個機關部門作為一個成本中心，但所有的機關部門組成一個利潤中心，然後按照現有的樹狀組織結構分別匯總為成本中心組和利潤中心組。按成本來源統計，部門（網點）成本主要由以下部分組成：（1）直接記入成本中心的成本；（2）真實型內部訂單歸集後，通過訂單結算後分配入成本中心的費用；（3）通過次級成本要素分攤入的成本。
4.項目成本歸集
項目是指銀行經營活動過程中所產生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素產生的一攬子經營管理活動，如某個營銷活動，包括參與的人員費用、廣告宣傳費和客戶維護等成本。在SAP中，項目成本歸集通過內部訂單來實現，對每個活動項目分別建立內部訂單，在項目發生過程中分別將成本要素記入內部訂單，為每個項目的效益評價提供依據。內部訂單的預算功能，同時可以實現對項目成本進行控制的目的。
由於內部訂單極其靈活的功能，其使用擴展到具體某個對象的歸集。如通過統計型訂單對車輛成本統計，確定單車成本。通過真實型訂單對共用固定資產（如車隊管理的車輛）等成本進行歸集，然後按照統計指標的權數分配標准（如部門用車的里程數）確定的結算規則，將訂單中的費用分配到相應的責任成本中心。這樣，對期間成本周期性地進行事後分配，能有效提高核算工作效率。
5.人力資源成本歸集
通過對人力資源成本的計量歸集，可以為銀行人力資源的利用、員工績效評價提供可靠的定量依據。人力資源成本通常分為：人員獲得（招聘）成本、員工增值（培訓）成本、日常使用（工資和福利性支出）成本和業務開支成本四類。
在SAP中人員成本可通過人力資源模塊、總賬會計和差旅模塊進行歸集。對獲得、增值和日常使用成本的計量，主要由人力資源模塊進行。由於員工主數據中包括員工所屬成本中心，因此，相應的人員成本同時反映為部門成本。除差旅費用外，在差旅模塊也可同時歸集包括員工招待費、會議費等業務性支出以及員工電話、車改和醫葯費等福利性支出等。
可以上這里看看：
http://youa..com/item/5841396c5f7febddf536ebba
❺ 商業銀行的成本管理包括什麼內容
現代商業銀行全面成本管理 內容提要
全面成本管理是以辯證唯物主義的基本理論為指導，以亞哲學「三論」的基本原理為基礎，借鑒現代經濟學、管理學、金融學、成本會計學、行為科學、現代數學和金融工程的研究成果與工具手段，結合現代商業銀行經營管理的具體實踐，以商業銀行經營模式和經營機制轉換為突破口，以全面、全程、全維控制商業銀行成本為手段，以價值管理為核心，不斷創造核心競爭力，促進商業銀行高效低耗運行，持續健康發展。全面成本管理與傳統成本管理有三大區別，即：由狹義管理轉變為廣義管理，由靜態控制轉變為動態控制，由單向管理轉變為多維管理。全面成本管理以促成商業銀行經營機制轉變為重點，將成本管理和商業銀行業務發展融為一體，把成本優勢戰略作為商業銀行創造核心競爭力的重要戰略，把作業成本控制和作業優化作為成本管理的主線，把立足於21世紀的經營模式的創立作為成本管理體制改革的方向和目標，從更高層面、更廣領域提出了改善商業銀行成本管理現狀的解決途徑。
全面成本管理是建立在現代作業會計理論基礎之上的新型成本管理理論。按照美國會計學家恩斯特和揚的觀點，全面成本管理就是由三種技法構成的體系： (1) 建立在作業分析基礎之上的業務過程分析或者稱為銀行業務流程分析； (2) 以作業為核心的成本管理或者稱為作業基礎成本管理； (3) 提出改善成本管理現狀的對策、措施並進行持續性改革。由此不難看出，全面成本管理所包含的三種技法中，第一種技法的核心是重新建立成本管理的基礎，將成本管理建立在業務流程即業務發展的基礎之上，將成本管理與業務發展緊密結合起來；第二種技法的關鍵是改變傳統成本管理的對象與內涵構成，將全面成本管理的對象界定為以作業為載體的價值，即作業鏈和價值鏈；第三種技法提出了全面成本管理的發展要求，即持續、健康、良性發展是全面成本管理所追求的最高境界。此外，全面成本管理概念的內涵構成有兩個層次： (1) 全面成本管理是一種理論和原理，是立足於商業銀行經營實踐並從中提煉、升華、概括、總結出來用以指導商業銀行成本管理實踐的一種原理體系； (2) 全面成本管理是一種管理活動，是商業銀行以改善經營體制、轉換經營模式為基礎，提高經營效益的一種經營管理活動，它是商業銀行經營和成本管理的有效統一。
商業銀行推行全面成本管理目前還處於探索與試驗階段。國外商業銀行強化成本管理、健全效益意識和成本意識的實踐給我們提供了成功的範本，但我國商業銀行成功實施全面成本管理還需要市場、政策和經濟環境的配合。因此，借鑒國外商業銀行的成功實踐，認真研究全面成本管理的基本理論，以促進我國商業銀行成本管理實踐的發展，具有十分重要的戰略意義。中國工商銀行重慶市分行在總行的領導下，結合自身多年來的改革探索和加強成本管理的實踐，從認識與實踐相結合的視野，組織部分同志深入研究了國內外商業銀行和企業界強化成本管理的成功經驗，以作業成本管理為主線，以建立全面、全程、全維成本管理機制為重點，結合世紀之交世界經濟和現代金融變化趨勢及其對商業銀行經營發展的要求，較為全面、深入地研究了在商業銀行特別是新興市場和發展中國家的商業銀行推行全面成本管理的一系列問題，形成了《現代商業銀行全面成本管理》這樣一個研究成果。這項研究力求將理論與實踐相結合、國內與國外相結合、立足現實與著眼未來相結合、觀念更新與實際運作相結合、理論探索與方法引導相結合、借鑒運用與創造發展相結合，以體現方法與手段的創新、觀念與思路的創新，在當前商業銀行面臨緊迫的發展壓力、急需沖破重圍、重塑優勢的現狀下，這種探索就顯得更加難能可貴。
❻ 管理成本的內容
管理成本的內容大致可分為三類： 表現在其核算的目的上，它不是為計算實際產品成本，也不是為了制訂價格和確定正常利潤和稅金提供依據，而是為了完成特定的成本管理目的，如成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算對象上，管理成本核算的對象不是單一產品，而是適應特定成本管理要求各種多樣化的對象，這些對象可以是實在的，也可以是抽象的，可以是整體的，也可以是局部的。
另外，管理成本的核算資料可以實際的會計資料和統計資料，也可以根據各項業務資料及各項比較、預測和決策資料等。同時，此類成本核算並不要求必須要以會計憑證為依據，也未必要進行賬戶處理，其核算和報表的編制可以是定時也可以是不定時的，一般視管理和決策要求而定。 是此類成本核算辦法，所確定的成本可以是過去的現行的也可以是未來的。
總之，管理成本的核算靈活多樣，一切視管理要求而定。
❼ 銀行資金成本由哪幾部分構成怎麼測算
資產負債表構成
從資產負債表分析，商業銀行的資產由三部分構成，即流動資產、長期資產、其他資產。流動資產是指具有較強流動性的資產，包括庫存現金、在中央銀行的存款。
在同業的存款、拆出資金、短期貸款、短期投資、一年內到期的投資、其他流動資產等；長期資產是指期限在一年以上的各項資產，包括中長期貸款、逾期貸款、長期投資、固定資產、其他長期資產。
資金成本=每年的用資費用/（籌資總額-籌資費用）
(7)銀行管理成本包模型括哪些內容擴展閱讀：
銀行資產管理內容
包括銀行資產結構的調整、貸款種類的設置、貸款原則的確定、貸款及投資方法的選擇、貸款利率的制定、資產的評估、資產風險的處置、本金和利息的回收、貸款和投資等計劃的編制執行，等等。
1929～1933年世界經濟危機之後，西方國家貨幣管理當局和商業銀行十分注意銀行的資產管理，政府通過立法明確規定資產管理的內容和標准。以美國為例，商業銀行資產管理的主要內容是：
1、對商業銀行貸款比例的限制：
a.信用貸款的比例限制，對某一客戶的信用貸款不得超過銀行全部資產的0.9～1.05%；
b.抵押貸款的比例限制，包括動產抵押貸款、不動產抵押貸款和對證券貸款的限制；
c.對附屬機構貸款的比例限制；
d.對內部借貸的限制。
2.對商業銀行貸款地區分布的管理。包括為機構所在地優先提供金融服務的原則，向金融管理機構報告為所在地提供資金滿足需要程度的情況，聯邦金融機構要對金融機構為所在地提供的金融服務質量作出評價。
❽ 銀行經營成本主要包括哪些成本
主要包括：費用，稅金，用戶存款利息，貸款回收成本
1費用主要是辦公費有： 工資 水電費，辦公用品，各項資產折舊等等
2稅金主要是營業稅和所得稅
3用戶存款利息
4貸款回收成本