A. 超詳細！製造業成本核算流程圖+案例分析+公式，還不趕緊學起來
製造業成本會計是企業財務管理的核心之一。其嚴謹的核算流程和具體方法，對提升企業運營效率，優化成本控制具有重要作用。接下來，我們將詳述製造業成本核算流程及實例分析。
一、製造業成本核算流程
成本核算流程圖以清晰的流程展示成本從產生到歸集的全過程。其中包括物料采購、生產過程、完工產品入庫等關鍵環節。製造業成本流轉程序則涉及成本的分配、歸集、計算與控制等步驟，確保成本信息的准確性和完整性。
二、成本分配方法
在完工產品與在產品之間進行合理分配是成本核算的關鍵環節。定額比例法根據事先設定的比例分配成本，加權平均法則考慮成本變動，提供更為准確的成本數據。在產品不計價法和在產品按固定成本計價法適合特定場景，約當產量比例法則通過計算當期實際生產量與標准產量的比例，確保成本的公正分配。
三、輔助生產成本歸集案例分析
通過具體案例，我們可以直觀理解輔助生產成本如何歸集和分配。例如，假設某製造企業需將輔助生產成本（如維修、辦公等）歸集至主產品成本中。首先，需對輔助生產成本進行詳細記錄，然後根據各產品消耗的輔助資源量，計算並分配成本。通過分步分析，明確成本分配的合理性與效率。
文章內容因篇幅有限僅概述了製造業成本核算的部分關鍵點。如需深入了解，歡迎加入中欣會計網校，獲取更多關於成本核算的學習資源和案例分析。
B. 經典|九種降低企業成本的方法和案例
企業降低成本的策略多種多樣，首先，通過以需定員，Fireman's Fund保險公司通過成本抽查，關注員工時間分配，精確計算內部成本，幫助管理層做出明智的製造或外購決策。同時，對業務組合進行人員調整。
其次，清除非生產性作業是克萊斯勒公司節省成本的有效手段，通過簡化設計和消除低效環節，其節省的費用遠超投入成本。這一策略在某些情況下，成效甚至超出預期。
對於目標成本法，亨氏面對貓食行業價格壓力，運用此法，從客戶接受的價格出發，設定成本目標，通過關閉舊廠與開創新廠，尋求長遠利益。
在盈虧平衡時間分析法的應用中，惠普公司用此法評估項目開發成本，確保投資回報。例如，對於產品改良，即使回收期較長，也會通過優化現有產品尋求平衡。
而業務經營審計法則關注效率和經濟性，如Engelhard公司通過業務流程審計，識別關鍵流程和改良點，如生產排班，以提高效率和減少庫存。
中間指標監控法如美利肯公司的前置時間、產出時間等，幫助實時管理成本，提前發現並糾正問題。醫院通過成本動因聚焦，直接控製成本源頭，如病例類型、資源使用等。
沉沒成本忽略法中，喬布斯果斷砍掉虧損項目，不被過去的投入牽絆，強調對未來收入和成本的控制，而非沉沒成本。
最後，業務流程外包讓專業供應商分擔業務，如振動試驗箱的使用，通過外包實現規模經濟，降低單位成本。
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一、背景資料：
時代集團公司成立於1984年，目前已發展成為一個擁有15億元資產，40餘家分公司及2家海外分支機構，產品涉足檢測儀器、試驗機、焊接設備、智能型變頻器、配電自動化五大領域的高科技產業型經濟實體。
二、時代公司成本管理現狀
1.職能部門設置:公司設有財務部，由財務總監總體負責成本預算與分析工作，並向公司總裁直接匯報工作。
2.崗位設置:財務部專設成本會計三名，主要負責每月各項成本費用的歸集、分配和成本計算工作;由財務部經理負責制定單位成本預算、實際成本與預算成本的對比分析。
3.成本管理的主要內容:產品成本的預算、計算、分析。
三、成本管理的必要性：
1.企業的成本管理工作沒有與企業的戰略相結合，仍然存在得過且過的思想。當企業效益好時，忽視成本管理，當企業效益不好時，首先考慮提高產量來提高效益，最後才想到成本管理。企業未能根據企業內外部環境的變化和企業所採取的競爭戰略構建相應的成本管理方法，只是單純地為了降低成本而控製成本。
2.成本管理工作缺乏全員意識，往往只局限於財務管理職能部門，而沒有發揮計劃、調度、設計、經營、技術等職能部門的作用。時代公司成本管理工作面廣、量大，涉及企業的方方面面，單靠財務部門是不能有效地控製成本的，只有充分調動各個部門的積極性，領導重視，全員參與，齊抓共管，成本管理工作才會有成效
3.企業的成本管理只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。主要表現在企業只重視原器件、電力、人工等有形的成本項目的核算，而忽視了企業的規模、地理位置、管理哲學、企業文化、職工士氣，甚至於采區布局的合理性等無形的成本動因的影響。企業不僅要把有形的成本動因納入成本核算的體系，而且還要在戰略上綜合考慮無形的成本動因的影響
四、環境分析
1、時代公司戰略成本管理環境分析
企業運用PEST分析法可以有層次、分類型地搜集調查對本企業影響較大的環境因素，並結合其對企業未來發展的影響進行分析，有利於企業更好的進行戰略定位，實現戰略目標
2、時代公司的戰略定位分析
無論從宏觀的經濟、政治、社會、技術環境考慮，還是結合公司自身的優勢和劣勢來考慮，時代公司在長遠的戰略發展上，都應該定位於總體發展、堅持低成本的競爭戰略。只有科學的實施戰略成本管理，充分利用企業外部的機會、發揮自身的優勢、彌補自身的劣勢，才能夠有效的抵制外部威脅。在戰略成本管理中，根據總體戰略的要求，要堅持將降低成本水平作為戰略成本管理的重點，將目前成本水平高和潛在成本的價值活動作為管理的重點，實現並維持自身低成本的競爭優勢
3、時代公司價值鏈分析
時代公司目前的主要線路板由原先的外購轉為現在的自製，氣保焊機的送絲機還是外購，同時在各地是建立時代焊機的經銷商，而考慮到成本因素及人員管理的因素而未在各區域建立專賣店
4、時代公司的成本動因分析
時代公司從成立之日起，就非常重視公司的研發戰略，不斷加大對企業研發部門的投入，每年都有新的產品推出，在技術的先進性上，相比國內其他品牌有一定程度的領先。在脈沖氣保焊機，數字化焊機想比同行均有約兩年的領先期
五、時代公司戰略成本管理採取的措施
1、公司的戰略成本管理重點集中：
2、戰略成本分析
3、質量成本控制
4、培養職工成本意識
5、時代公司建立一套預先警報的系統來監控內、外部環境的變化可能對企業成本和企業成本地位所帶來的影響，並通過分析報告的方式提出應對措施