A. 多個事業部如何分攤工廠成本
我是做財務的，我僅發表一下個人看法：
首先給你說五個銷售部的獨立核算問題，這個很簡單，系統上設置部門做輔助核算就能實現，各個部門實際發生的費用
其次說您想把五個部門的費用分攤到總部、工廠去，不符合管理的要求。管理上是誰受益誰承擔，誰發生誰負擔。也不符合財務核算的要求。銷售部門發生的費用就應當是銷售部門承擔。作為管理手段，我的看法是做預算控制，先有預算，再花費，有了預算每次的開支都必須通過審批手續後再花，這樣做可以實現事前預算，事中控制，事後分析。目的就是控制費用，只要做好預算控制，我們的目的就達到了
B. 計時人工成本怎麼分攤
首先20人是混合生產嗎？即計時工資的人和計件工資的人對同一產品負責不同工作生產內容？
如果是，我就建議用計件工資比例分攤計時工資，即（單個產品計件工資/總計件工資總和）*總計時工資。我們單位是這么算的。
如果是分開生產不同產品的，書本上要求都是按標准工時法，但實際工作中很少企業去統計標准工時，所以通常省事的做法是按產值法，即單個產品原材料的比例分攤工時工資。雖然沒有標准工時法准確，但是這是相對比較合理和通用的做法
C. ERP模式下 如何分攤人工成本
所以，出於以上的原因，客戶收集的工時數據往往誤差比較大，從而影響到了企業最終的人力成本的結算。其實，這已經超越了ERP軟體的能力，是一個基礎管理的問題了。為了保障成本數據的准確性，我在項目實施的時候，還是力推這種方法。企業花費一點精力，統計工時數據，以換得成本數據的准確，我覺得，這是一個值得的投資。 四、 是否區分在產品。 上面我已經提到過，無論是按標准工時來進行分攤，還是按生產完工數量進行分攤，都會有一個在產品的問題。即本月支出的五十萬元的人工費用，並不一定都是花在當月的完成產品上，所以要在在產品與完工產品之間進行分攤。 分攤的方式有很多，一般ERP支持如下幾種分攤方式。 1、約當產量法。約當產量是指根據當月在產品的完工程度，先把在產品折算成完成產品，然後再計算分攤成本。這個方法，根據我的經驗，是最精確的一種分攤方法。而這種方法的難度，在於月底在產品完成程度的估計。一是手工估計，根據生產管理人員觀看現場依據其經驗判斷出其完工程度;二是若採取了工藝管理的話，則可以根據工藝信息進行統計;三是按標准比率進行分攤，如把當月未完工的在產品假設其完成程度為50%。我在項目實施過程中，大部分客戶都是按照第三中方式，即根據標准比率法來計算約當產量。因為前兩種方法雖然精確，但是，花費的時間比較多，對於企業來說，可能會覺得投入到這方面的管理上，得不償失。而採用標准比率法，精確度雖然比較低，但是，還可以接受;而且還利於處理。 2、不區分在產品與完工成品。有些企業可能產品品種比較單一，每月的在產品數量都差不多;或者出於其他的考慮，認為不用對此進行區分。所以，他們在分攤人工費用的時候，就對在產品與完成產品不做區分。 無論採取哪一種方式，只要企業認為是合理的，並且可以保持下去即可。
D. 員工在集團一個公司發工資又同時為集團內兩個公司工作如何分配人工成本
最合理的是按照作業成本法進行分配，按照這個集團員工的工資成本動因進行分配。但是如果金額不大，簡化核算就可以了，作業成本法很准確，但是比較麻煩。
E. 人力成本分攤
根據公司性質不一樣，人力成本的分攤也不一樣，拿製造業來說吧，管理人員工資進管理人員，銷售人員工資進銷售費用，車間管理人員工資進製造費用，生產工人工資進生產成本。這只是一個大的分類，嚴格細分的話，要按產品去劃分人工成本。
F. 店鋪平攤費用的規則與計算方法是怎樣的
平攤費用一般也稱為共同成本，一般指管理部門或輔助服務部門向其他部門提供服務，且和兩個或更多的成本對象有關的成本，如人事教育、總務、電腦、會計、出納等部門的成本費用，而店鋪平攤費用大多是根據店鋪出租使用面積平方米數（房屋買賣的公攤面積）為基數根據相應公式計算得出。
共同成本分攤基礎分為下列四種類型。
（1）同人工有關的共同成本：分攤基礎常用員工人數、工資數額等。
（2）同設備有關的共同成本：分攤基礎常用運轉時間、台數、價值等。
（3）同面積有關的共同成本：分攤基礎常用所佔面積、所佔數量或其它類似與面積有關的標准。
（4）同服務有關的共同成本：分攤基礎按數量、價值及其它與服務有關的標准。
G. 人工費該怎樣分攤
若需要核算每個工程的人工成本，那就得統計每個工程每天投入的工人數量，即生產工時統計。
每天按派工單統計，每月按項目合計生產工時。
每月按生產工時把人工成本分配到各個工程項目下。
供參考。。
H. 店,手工,成本,人工怎麼樣比例分
店，手工，成本，人工比例分參考如下：
1、老闆利潤：15%-20%，低於20%說明管理不力，要調整。低於15%屬於投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，高於22%需要減員增效，高於20%需要調整。
3、材料成本：20%-25%，高於25%會虧損。
4、禮品贈品等成本：5%-10%，包括轉介紹中老顧客回饋部分。
5、年業績：必須高於投資。
I. 人工費用和管理費用如何在產品成本中分攤
企業的工資核算主要是通過「應付職工薪酬」賬戶進行。按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
【例】某工業公司2008年1月份的生產工人費用為4 662元，按照生產工時比例分配：甲產品生產工時為6 990小時，乙產品生產工時為4 665小時。