① 铁哥们晋升成了自己的领导，我该如何处理好这个关系
放弃狭隘的眼光，走出孤芳自赏的怪圈，
学会欣赏他人，懂得欣赏他人，你会感到生活多姿多彩。
导读：当朋友成了自己的领导，心态要不要改变呢？
小王和小李都是我公司的员工，他俩在大学期间就是铁哥们了，毕业找工作正好一起进了我们公司。
小王能力强一些，几年下来的业绩大家伙都看在眼里，这不，前几天刚给他升职到部门经理一职位，一下成了小李的上级。他俩的关系也发生一些微妙的变化。
这几天小李也常来找我聊天，表示心里既高兴，又夹杂点迷茫。
他就问我，“该怎么去应对好一些，保持原有关系又要保持好上下级的关系？”我就告诉他，首先一定要改变一下心态。
。
② 小李是一个称职的项目经理吗
该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。
3、参考答案1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。
2、 不合适。
3、小李是一个不称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：（1）小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；（3）小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；（4）小李缺乏解决问题的能力。
③ 假如在事业单位上班，自己出意外导致残疾的话，单位会辞退吗
2018年江苏各地市事业单位面试真题汇总
2018.12.30江苏盐城市水利局事业单位面试题
（考情分析：3道题15分钟。）
1、国家颁布一个条例要求文明吸烟，设立固定的吸烟场所，让吸烟人士在这里吸烟。但是有人认为这一做法没有从根本上杜绝吸烟这个不文明的行为，请问你怎么看待这个事情？
2、单位领导派了一个老同事在业务上带你。有一次，一个项目你觉得有点不妥，就私下进行了修改，没有跟老同事说。因此，老同事跟你之间产生了矛盾，请问你该怎么办？请情景模拟。
3、领导布置给你一个调查任务，但是调查内容涉及一些个人隐私的问题。群众对此表示不满。请问你会怎么做？采取什么措施？
2018.11.17江苏省盐城市大丰区事业单位面试真题
（考务考情：3道题 15分钟。）
1、请结合自身经历，谈谈“就困难也是机遇”这句话的理解？
2、工厂排废气污水损害居民身体健康，居民多次向当地环保局举报未果。现向你反映，作为市环保督导组成员，你应该怎么办？
3、某单位对工作窗口提出五个工作改进的口号并张贴公告，请你反推之前可能存在的问题。
（首问负责、提升效率、一次讲解到位、责任追究、责任承诺）并就其中一点展开说明。
2018.11.04江苏省丹阳市事业单位面试真题
1、有人说：现在的择业观与80后不同，有人说：“闪辞”是选择不一样的人生道路，选择更好的人生。也有人说不应闪辞，应该夯实基础。谈谈你的看法。
2、市政府有块绿地，居民经常要求进入去晨练。但是开放后，居民乱扔垃圾；有人开车进入，危害安全；也有居民锻炼时间过长，影响职工上班，请谈谈你的建议。
3、有人说：关键的是业余时间，要抓好晚上的8点到10点。谈谈你的感悟。
2018.10.27江苏省徐州贾汪事业单位
1、调查显示现在的年轻人第一份工作时间越来越短，以前的年轻人择业干一行爱一行，现在许多青年频繁跳槽，对这种现象怎么看。
2、你作为单位一名新职员，刚到办公室，发现办公室里几名同事就喜欢家常里短，背后议论别人，这影响了同事的和谐融洽的关系，，你是高高挂起什么都不做，还是采取行动，有什么想法和行动。
3、有群众举报企业的记录，生产质量不达标，你去检查但是企业以领导出差和其他理由推脱，领导派你去处理你怎么做？
2018.10.13江苏无锡新吴区、惠山区事业单位面试真题
1、小张四年换了五个工作，第一个是在北京做项目分析师，因为能力不足被解雇，第二个工作是在上海做会计，因为经常出错而被辞退，接下来就回到自己的家乡，但是又换了三个工作，因为觉得舞台小、待遇差又经历两次辞职。你认为小张有哪些问题？从小张的经历中你可以得出什么启示？
2、为提高残疾人综合素质和就业竞争力，区委会和区残联为残疾人举办一些职业技能培训项目，包括烹饪、维修培训等，如果你是一名工作人员，你打算从哪几个方面开展这项工作？
3、因为市政工程施工，小区原本的一个门被封闭，给小区的居民带来极大不便，因此小区居民要求物业在被封掉的区域重新开一个门。考虑到安全问题，物业不同意这个做法。因为小区没有业主委员会，居民就把这件事反映到了社区。假如你是社区的一名工作人员，对于破墙开门这个问题，你打算如何怎么处理？
2018.09.22江苏省泰州高港区事业单位题
1、某城市的古典文化包括笔墨纸砚，现在某个城市外来的四条主干道用笔墨纸砚来为道路命名，你怎么看？
2、公园内有人跳舞，不同广场舞队伍之间攀比声音越来越大，引起了纠纷。有些跳舞的不文明行为破坏了文化遗址，占用公共资源，你作为公园工作人员，领导让你负责你怎么处理这件事情？
3、为了更好地服务群众与企业，你作为基层工作人员，你打算怎么做？
2018.08.12江苏连云港经济技术开发区考试面试真题
1、天津西安抢人大战，请谈谈你的看法？
2、某位女士来窗口取批件，办事人不在，你遇到这样的情况如何处理？
3、工作后发现工作量大，经常加班等，和你设想的体面工作不一样，你该如何处理？
2018.08.05江苏泰兴事业单位面试真题
1、海尔集团董事长张瑞敏说：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”谈谈你对这句话的理解？
2、随着社会的发展与进步，结合工作、学习、生活，谈谈对中国传统文化精髓中的“仁、义、礼、智、信”的理解？
3、你作为政府部门的一名工作人员，领导安排你一项工作，组织企业家召开一次座谈会，要尽可能的收集到企业家的建议或意见，你会如何有效、真实地收集到企业家的想法？
2018.08.04上午江苏宜兴事业单位面试真题
1、政府将互联网用于政务，作为公职人员，请谈谈你的看法？
2、社区准备给老年人的房子进行改造，改善他们的房屋条件，以方便老年人生活，如果让你组织，你将怎么进行？
3、某地要安装新型电力设备，遭到邻近居民强烈反对，有人害怕有辐射影响健康，有人害怕有火灾隐患，有人担心占据社区空间……你是街道办工作人员小王，领导让你去负责居民的解释工作，你会怎么做，请现场模拟？
2018.08.04下午江苏宜兴事业单位面试真题
1、某省使用了“电子身份证”，办理业务，酒店住宿可以直接使用，不再需要使用实体身份证，还开发出了一系列便民APP，作为一个公职人员。谈谈对你的启示。
2、某地决定推行“适老化”服务，由街道办负责，主要包括安装淋浴扶手、地板防滑等服务，你是街道办的工作人员。领导交给你负责，你会重点做哪些工作？
3、某地要安装新型电力设备，遭到邻近居民强烈反对，有人害怕有辐射影响健康，有人害怕有火灾隐患，有人担心占据社区空间……你是街道办工作人员小王，领导让你去负责居民的解释工作，你会怎么做，请现场模拟？
2018.07.29江苏苏州张家港市（卫计系统）事业单位面试真题
（考务考情：十分两题，看题。）
1、学医当学眼光，眼光到处，自有的对之方，此有说不尽之妙，倘拘于格理，便呆钝不灵。你对这句话有怎样的理解？
2、假疫苗、问题疫苗引起了社会对于很多方面的担忧，也对多方产生了极大的质疑和不信任，你认为我们应该怎样解决因此带来的诚信危机呢？
2018.07.21江苏省泰州市姜堰区事业单位面试题
1、猎豹捕捉羊的时候总是会避开强壮的羊，找比较弱的小羊，并且会三个猎豹组成一个小组追，追到最后没劲的时候两个猎豹停下，一个继续追，最后羊没劲了，那个猎豹追到了，羊就成为了它们的美餐，谈启示？
2、扶贫组的工作人员带着大米、油等生活用品去看望贫困户老李，但是老李却说去年的还没吃完，就关上门独自离开了，谈原因和感想？
3、超市公园地铁站搞了一些共享图书屋，但是一段时间之后发现图书有破损丢失，里面还有一些乱丢的海报，如何改善，让你提一些合理化的建议？
2018.07.21江苏靖江市事业单位面试题
1、餐厅经理和机关检查人员一段对话。
检查人员：有禁烟标志却还有人吸烟。
餐厅经理：害怕影响生意，也一直没有人来罚款
模拟
2、有游客举报景区讲解员讲野史，说的史实例子低俗，请你提出建议？
2018.06.03江苏省苏州市烟草专卖局面试真题
1、近年来，烟草行业发展迅猛，税利已经超过万亿；但也有人说“吸烟有害健康”，烟草行业的发展和国家倡导的不抽烟相违背。对此你怎么看？
2、你所在的烟草局要去社区宣传禁烟，领导要你负责，由于调查问卷涉及一些隐私，导致部分调查对象的反感，对此你怎么办？
3、某市推行24小时地铁运营，给出3个理由，现在需要你反驳这3个理由。
理由一：晚上回家的人可以有车坐，有人是晚上要聚会，也有人晚上需要工作；
理由二：增加就业岗位；
理由三：出租车不安全，地铁安全。
2018.06.02江苏泰州市兴化事业单位面试真题
1、有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象的那么深， 那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来， 再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸苦笑。根据材料展开联想，请谈谈你的启示。
2、某市准备出台青年创业相关政策，如果让你负责调研，你将如何搜集有效信息。
3、某镇是一个养殖大镇，镇政府响应号召，要对养猪场加大整治力度，对环保不达标的猪场进行清除。就此，单位同事进行了讨论。
小王说：赶紧拆除。
小李说：做一下群众的思想工作。
小蒋说：加大补贴力度。
小周说：拆除养猪场对群众有害。
提问：有群众举报，镇政府的举措是政绩工程，政策太武断，来不及准备整改，影响群众利益。有电视台就此事来采访，请现场模拟与记者的对话。
记者走后，你将如何与养殖户沟通，请现场模拟。
2018.06.02江苏盐城建湖事业单位面试真题
1、漫画题：
漫画中有四个人。其中一个是养老院的一个老人坐在轮椅上；其他三个是志愿者， 重阳节老人说他被洗了九次脚。其他三个人是志愿者， 志愿者在重阳节当天给养老院的老人洗了九次脚。针对这个漫画， 你谈谈看法。
2、城市的A证。我在创建文明城市的时候被评优，我是文明办的一名工作人员领导让我去负责，在其他乡镇推广。A证的优秀，就是那些推广A证的优秀做法，我该怎么推广。
3、排序题：
有六个选项
第一，提交年度总结和年度报告。
第二，要和同事去看望生病的。另外一名兄弟的同事。
第三，要下午两点钟有一个会议需要通知参会人员。
第四，要陪领导招商。我晚上负责接待一个招商。
第五，群众集体上访场面混乱。
第六，同学聚会。
假如你遇到这样的情况让你排一下序。
2018.05.27江苏省苏州事业单位面试真题（考生回忆版）
1、甲乙两个和尚住在相邻的两座山，每天去山下的小溪挑水喝，一天甲发现乙好几天没来挑水喝了，就去看望。乙说他每天挑水的时候都会勘察地形，于是在后山找了个合适的地方，每天挖一点终于挖成了一口井，每天在里面取水喝。结合工作谈一谈具体的看法。
2、张大妈来帮他儿子办就业证，办事处的小王说网上有办事流程，让他去看，张大妈说不会看，小王说让他儿子去看……张大妈说要投诉小王，小王说自己没有做错，不怕被投诉。如果你是小王同事，马上要接小王的班，遇到这种情况，你怎么处理？
3、 景区限制机动车进入之后，许多市民选择骑自行车进景区，乱停乱放现象严重。 现有以下几个方案。
（1）全面限行非机动车。
（2）可以在指定区域按照规划好的路线骑行。
（3）由景区提供指定公共自行车。
请结合以上三种方案的优劣，提出自行车限行的建议。
2018.05.26江苏省直事业单位面试真题
1、攀鲈鱼能在恶劣的环境中生存下来。但是他不喜欢恶劣的环境，一旦天降大雨，水位上涨，他就会通过翻身等方式上岸寻找干净的水源。有时候要爬很久的路才能找到干净水源，你有什么启示？
2、单位要解决一个紧急事件，事件要通过收集数据，总结分析，汇报等方面去解决。五个同事有各种不同的看法，有人说分工解决，有人说我一个人干，有人说要大家一起做。如果你是负责人，你要怎么办？
3、调研题。盲道建设使用情况，小李团队进行了调研，他通过对盲人的调查问卷发现，有的盲人很少出行，有的盲人依然会通过导盲犬的方式出行，由此得出结论：修建盲道没有什么意义。你认为小李团队的调研有什么问题？
2018.05.26江苏省泰州市事业单位面试真题
1、有一种鱼能够在恶劣的环境生存，但是当河流涨水的时候，它会用鱼鳍往上爬，寻找一个干净的水源。谈谈你的启示。
2、分配任务，有个任务，其中要搜集材料，数据分析，攥写报告，并进行总结。现在你的同事有几种不同观点：
小王说：应该分配任务，责任到人；
小张说：人的能力不同，应该用能力分配；
小姜说：我能力差，自己工作都不会，不参加；
小霞说：我能力强，都交给我来做。
如果让你分配，你怎么分配，说出理由？
3、小王对盲道的使用情况进行调查研究，他进行了为期一个星期的问卷调查报表，发现盲人一般不出门，盲道使用率低，他还发现，部分盲人用导盲犬，不怎么使用盲道，他认为盲道不需要设置，请你说出小王调查的不足之处，给出理由。
2018.05.26江苏省阜宁县事业单位面试真题
1、晾衣杆和笛子，笛子受人崇拜，晾衣杆只能晾衣服，谈给你的启示？
2、社区健身设施老旧破损，领导让你去处理，你要怎么做？
3、幸福都是奋斗出来的，三分钟演讲。
2018.05.05苏州工业园区事业单位面试题
1、电商搞活动，烧脑优惠，算来算去，算不清，你怎么看？
2、政府盖工厂，村民担心环境污染去闹事，你去现场解决，怎么办？
3、城管执法难，群众不理解，请你提对策？
2018.02.03江苏省直事业单位面试真题
1、如果你此次事业单位考上了，发现工作环境，工作待遇等都和你想象的不太一样。你会怎么应对？
2、如果你考上以后，领导打算把你调配到一个和你专业背景、工作经验都不符合的岗位上，你会怎么办？
3、单位领导让你撰写一份工作总结材料讲话，内容是关于2017年终总结和2018任务部署，你会怎么撰写？
4、2018新年贺词中说过，不驰于空想、不骛于虚声。你怎么理解？
2018.01.27江苏省直事业单位面试真题
（考务考情：1.首次出现分教室考试形式。一个教室阅读题目，另一个教室回答问题。2.备考室有纸笔和题本；考场有题本，无笔。3.可携带提纲回答问题。4.总时长为二十分钟，阅读备考时间9分钟。）
1、在一个市区的公园，傍晚时候一名外地游客很慌张地告诉工作人员，他的车钥匙丢了，景区开启了所有的照明灯用了3个小时才找到钥匙，游客非常感激工作人员。但是为此园方支付了近1万元的电费。该事件报道后，社会上反响不一。请从公共服务管理的角度谈谈你的看法？
2、我市文化局计划用3年时间记录非物质文化遗产的记录工作，我市有不少传承人。要招聘拍摄团队，运用多层次、多角度等技术手段，来记录和拍摄相关内容。如果你是项目负责人，你认为这项工作的要点有哪些？
3、你单位设计并推出一个关于方便市民办事的政务app，准备推广。作为这项工作的负责人。你和小王、小李一起完成这项工作，小王建议：给每个工作人员下发app的推广任务。小李建议：让前来办事的群众必须安装下载app。还没推广的时候，你需要向领导汇报。你该怎样向领导汇报？请你模拟一下。
2018.01.27江苏南京江宁国税事业单位面试真题
1、华为创始人任正非说：“陷入泥坑爬不出来的是懦夫，从泥坑里爬起来的人就是圣人”。对此请谈谈你的理解。
2、你和几个新入职的同事打算组建一个自主学习小组，大家都推选你做组长，请问你怎么组织好该学习小组的相关工作？
3、你要去参加一个研讨会，被安排到第一个发言，结果由于下雪堵在路上，可能会迟到，领导让同事给你打电话问你出现了什么情况，你怎么办？
2018.01.25江苏省宿迁市事业单位面试真题（泗洪县）
1、现在人们很热衷于旅游，但是旅行景点的导游在介绍景点的时候喜欢夸大，说一些牛鬼蛇神的内容来介绍景点，对此你怎么看？
2、单位派给你和小王一个任务，要在周末结束时上交，但是你家里有紧急的事情，周末加不了班，你和小王商量加快进度，小王嘴里答应但是消极怠工，你怎么处理？
3、现在很多单位开通微信公众号，但是大多不起什么作用，关注度低，你单位打算开通微信公众号，领导交给你去办，你怎么做？
2018江苏盐城市响水县事业单位面试题
（考务考情：3道题15分钟。）
1、甲看乙捡树叶，也跟着捡，后来乙在一次班级活动制作成了精美的标本，而甲的树叶放家已经霉烂了，联系生活实际，给你的启示。
2、单位组织垃圾分类活动，有同事说交给保洁就行了，还有的同事说机关事业单位垃圾比较少，只需要把垃圾桶分类就行，领导把这项任务交给你，你怎么贯彻落实？
3、老百姓投诉基层干部未遵守宣传承诺——技能培训完帮落实工作？经查村干部夸大其词，你作为工作人员如何处理？
④ 小李任务之家靠谱吗
小李任务之家这个软件比较靠谱，还可以。
里面有很多内容，不同的内容适合不同的人。我没做过那些任务，因为对我而言，那些太小儿科了，我喜欢做那些长期且有发展前途的项目，从使用软件开始，就一直在操作那个虚拟资源栏目。有一个虚拟资源库，里面各式各样的资源都有。比如：各种软件的教程、小吃教程、健身教程、风水教程、维修教程、还有一些课程类的，比如口才课程，营销课。
⑤ 项目管理，项目时间管理，案例分析
1、嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。
2、项目的失败的根本原因一般分为——
有异议和收到损害。 （该项目的失败两者全占了..）
小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。
而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。难眠会发生一些类似于上述所说的情况，各部门成员因为利益关系而各司其职，达不到共识，很容易导致项目进度迟缓，信息不流通，项目经历处于孤立，致使项目达不到预期成效。遇到此类问题，我们可以根据管理学的团队管理来解决团队成员的不同立场。
管理团队组织，首先我们必须要让团队从项目立场上达成一致共识，可以采用“联络员”来实现这一环节，此“联络员”必须要求组织意外的个人，不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。
3、项目进度：
（1）.需求分析——
项目初始，首先必须与该项目客户建立良好的沟通，我们必须充分理解项目客户的意思，例如：他们到底想要什么，他们要求该项目实现的目的是什么以何种方式达成何种目的？等等一系列问题。
在我们理解了这些问题之后，进一步分析的是该项目涉众的考虑，涉众就是该项目在实施的过程中所干预到人和事，包括项目经理、团队成员以及客户，排除客户，我们该考虑的因素至少会有：客户所要求的内容是否干预到该项目实施中哪一环节的成员？会有什么风险？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（这个可以在项目需求分析时 拟定一个帕雷托图来分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》网络教程）
当第一步的涉众分析结束之后、如有需要，为了让团队成员更达成对项目成功和目标的一致性我们有必要通过“联络员”来进行一场“项目会议”进行一场自由讨论会，鼓励在场所有项目成员参与，允许与会者站在自己和其他人的意见之上发掘新的构思与想法，摆脱项目内部问题束缚使成员进入状态。（当然，这会有一些麻烦..所以为了维持现场的质量与秩序，我们在会议开始成员全部到场之后颁布自由讨论的规则——带点'非诚勿扰'的意思）之后开始在项目经理的带动下组织团队成员进行意见精简，并在充分考虑成员感受的情况下分析哪些意见是重要的，哪些意见是必须的，哪些意见是不必要的。
当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。
管理团队：项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法（为加强团队成员纪律性，主动性，提高员工的工作效率）、
PS：鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题.. 个人观点，仅供参考.. ：）
参考书籍：
建议看看马旭晨 主编的《项目管理 工具箱》 机械工业出版社。作为一个项目经历案头必备的一本实用书籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主编 《软件需求分析 用例方法》 （团队管理技能 部分）
⑥ 4个人的创业团队，应该怎么分配股权
睿融的G·SSC专家李老师讲的案例，我跟你分享一下。小李今年28岁是一个精明强干，思维缜密的文艺小 青年，有一定的人脉和资源关系，从事医美行业多年，想自己开家美容院，预计投资300万元，他对关系比较好的3个朋友讲了自己的想法，朋友都一致支持他，愿意为他投资。
这4个合伙人中，小张和小李一样都是从事医美行业多年，属于全职工作，小周投资100万，小赵投资70万，他们都是小李的朋友，喜欢小李的团队，他们都愿意拿出启动资金，作为美容院早期资金的投入。
小李对这次创业信心十足，但他唯一发愁的是公司的股权架构该如何处理？小李怕万一合作不好，伤了和气。
在小李的案例中，我们要考虑几个问题：
1、谁是公司的老大，谁有绝对话语权和控制权？
2、在初创团队中，小李和小张该不该拿工资，提成和奖金；小周和小赵是只享受分红还是也应该有部分工资？
3、如何调动各股东之间的积极性以及团队后续如何实现股权激励？
4、万一企业经营不善，后续还需要重新出资，应该按照什么比例出资？不出资又该如何处理？万一在企业经营一半，有人认为前景不好，要退股，又该如何处理？
每次我们对企业做股权架构设计或者调整时，都会和企业进行一番沟通，以下是沟通的要点，看看你企业如果是初创企业，面临这些问题，你是如何处理的？
1、 你们初步的股权架构是怎样的，各自占比是多少？
小李在纸上大概勾画了他们预计的股权架构，小李占30%，小张10%，小周30%,小赵20%，其他10%
2、我接着问：“ 这样的股权结构是如何形成的，其他10%目前在谁那，打算做什么用？”
小李回答：“ 基本是按各自出资占比 ，除不尽的尾数都留出来加在一起作为共同代持，各占2.5%，小张的出资金额除下来正好是10%因为小张是全职并且我是发起人所以不太计较那些，其他10%主要是为后续开连锁店或者激励优秀员工用” 。
3、我再接着问：“ 小李你是大股东，还是小周是大股东呢？法人是谁，其他股东有没有纳入公司章程
小李思考了一下：“ 我觉得应该是我吧，我们没有谈，周**出钱了，不让人家参与管理吗？这个我不懂 ，营业执照在办，法人是我，合伙人都是私下签的协议” 。
4、我继续询问：“ 小李、如果你作为企业的老板，你想不想让小周和小赵参与企业的经营呢？”
小李低头考虑了一会，说：“ 我和小张一直从事这个行业，我们两个比较懂，周**和赵*没有从事过这个行业，企业的经营管理应该我来管，他们可以提建议，最后我来定，你一问，我倒是想了一下，以前我俩也没有商量过，也没有好意思这么直接商量 ” 。
5、我笑了笑接着问：“ 小张，小周，小赵拿工资吗？你拿工资吗？”
小李有点为难，说：“ 张*肯定应该拿，我应不应该拿，我还没有想好，周**和赵*不应该拿吧，他们不参与经营只享受分红就好了，老师，你说，我应该不应该拿？”
6、我并没有告诉小李该不该拿，反而问小李：“ 你认为你应该不应该拿？”
小李说：“ 我真不知道，我觉得我应该拿，可是我毕竟是老板，这事也是我带头做的，如果经营不好不挣钱的话我拿了工资，我也觉得怪不好意思的。可不拿，又觉得不对 ” 。
7、我笑了笑又追问：“ 那你的意思，你应该拿工资了”。
小李答：“ 我觉得我应该拿工资，毕竟我投资又干活” 。
我笑了笑和她讲 “ 我支持你拿工资 ” 。
8、我再问你一个问题：“ 你们有无初步的财务预算，现有的资金能够支撑企业不盈利多长时间呢？”
这一次，可是真难为小李了，她拿笔在本子上算半天，然后抬头说：“ 如果资金全部到位，每个月的房租加上工人工资，撑一年没有问题 ” 。
9、我问：“ 你算过没有算过，企业明年好的情况下赚多少钱，不好的情况下会亏多少钱？”
小李用笔边写边说着：“ 我算一下，如果好的话能赚300万到是有可能的，不过压力也有点大，如果不好的话就不好说了 ” 。
10、“ 好，小李，如果企业赚了 300 万，你觉的你目前的分配比例合理吗？”
小李考虑一会儿，说：“ 按照出资比例的话，也差不多吧 ” 。
11、我又问：“ 开连锁店的话考虑是加盟的方式开呢还是股东投资？”
小李愣一下，然后说：“ 两者都有可能，目前还没发展到哪一步只是有考虑这个事情 ” 。
12、我继续问：“ 如果开连锁店的话，你感觉你目前的股权架构比例及分红比例对连锁店是否适用？”
小李回答：“ 还没有想过这个事，但是我觉得稍微有点不合理，不太懂这块，说不出来那里有问题” 。
小李说：“ 我大概明白了，我回去和合伙人沟通下，找一个我们接受的方式，让您直接去我们企业做下股权架构的设计和调整，我如果沟通不好，你能不能和我们合伙人一起沟通一次？ ”
听了小李提出的问题，我告诉她：“ 当然可以了，这也是整体股权方案服务的一部分 ，并告诉他股权架构设计及股权问题首先是个法律问题，股权的核心是股东之权利，股东权利之设计是一个法律问题，离开股权法律的股权设计，股权激励等都可能是“竹篮打水一场空”；股权法律是一切股权问题之母；股权一系列问题一定要体现为法律文件，不然，今天的美好方案可能就是明天的诉讼所在 。
⑦ 作为程序员自己的小团队，怎么找私活
很多程序员上班一般都是一个项目做两到三周，如果完成自己的那一块的话，就可能会有相对多的时间，这个时候，很多程序员就会想着多赚一点外块，这个时候就会利用自己多出来的时间来接点私活，也有一些玩得好同事就会私下问到我这个问题，今天就来个大家分享一下我的一些经验吧。
第二个通过这个途径找到我的甲方，叫鹏哥。开发一个网站，总价一万多，吃了上次的亏后，我自己就不想参与了，就找了一个读者（小李）做。结果这个项目烂尾了。小李交付的产物我自己都觉得不好意思，bug 非常多。在我看来，既然项目的订金已经收了，作为开发人员，至少应该交付一个说得过去的产物——负责任吧。
很遗憾，个人品牌招揽来的前两个私活最后都搞砸了。这里有必要总结一下：作为程序员，既然打定主意要接私活，那么接到的时候一定要珍惜。如果一开始觉得价钱低，就趁早拒绝，免得因为需求变动等等原因砸了招牌。
当然了，通过这个途径也做成了四单，每单的价格差不多两万。这里就不再详谈了。
⑧ 《二、根据《公共项目管理》的主要内容以及你对公共项目管理的理解，认真阅读以下案例，并回答案例后面的问
案例一：1、针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
原因有两点：第一，项目管理范围说明书只是对范围做解释，说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书，其中包括：范围，成本，时间，采购，人力，沟通，风险，质量等。而这些计划才是这个项目真正的基准，用此可以和提出变更的相关部门交流。第二，在项目中面临的所有变更都应该采用：“不理它，吓死它，烦死它”的原则。意思就是，我们原则上是不接受任何变更的，但是如果变更发生，我们需要从项目角度来告诉变更方，产生变更会产生的影响，之后所有变更都需要走流程，这也是在计划中事先规划好的。
2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
答：合同谈判的时候应该以甲方需求为主，应该了解合同主体需求是什么，例如：该产品需要多少部门使用，分别要达到怎么样的功能。这些都将成为今后质量衡量的大标准。在计划初期首先需要完成和该项目所有的干系人清单，然后需要收集这些人对产品的需求是什么，然后根据这些需求和合同一起作为我范围管理计划的输入。接着就可以指定WBS和WBS词典，把所有项目需要完成的工作罗列下来，拒绝一切与项目范围无关的工作。除此之外，还需要制定成本计划（成本基准），时间计划（进度基准），质量计划（质量基准），人力资源计划（资源基准），沟通计划，采购计划等。并且这些基准必须被量化，责任到人。在执行过程中，不断与基准对比，并确保与之保持一致。然而，在执行过程中会不断出现变更，有些变更对产品有利，有些对产品不利，但是对于项目而言，变更都是不利的。因此，在执行过程中我需要回绝掉各种变更。但有些避免不了的变更，就必须严格按照变更流程进行。项目最后验收时，也是按照基准来进行的。
3、请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
答：合同的作用是让甲乙双方的利益都受到法律的约束和保护。是双方都必须遵循的。详细的范围说明书是把合同内容由粗略展开和细化，并且范围说明书也会制定一些合同上没有作规定，而又不违背合同范围的内容。例如：用户体验，用户习惯等。
范围说明书的基础是项目章程和合同，范围说明书所描述的内容不得超出合同范围。否则就被定义为镀金。范围说明书是合同的展开说明。
案例二：1、请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
答：功能修改是对原来计划的一种变更，变更不能随意接受，更不能随意执行。所有变更必须经过项目及变更委员会认可后才可以执行。
2、请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
答：随意变更，会导致项目范围发生变化，因而项目之后的工作都将受到影响，包括成本，质量在内，就会给今后项目最终验收产生变动。
如果变更没有很好的控制，会导致项目越往后开展，越会觉得有做不完的工作，让项目的终点越来越模糊。
3、请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
首先需要提出变更申请，项目经理需要对于该变更和基准对比，确定变更是否会影响到基准，并将变更产生的影响一同提交变更委员会审核。经变更委员会批准后，项目经理需要更改基准，更改计划，并将该变更记录在案，最后执行变更。
案例三：1、请用200字以内的文字从人性假设的角度对Z的行为进行点评。
答：社会做事有法律，公司做事有准则。因此，在项目初期就要建立很好项目的准则，那便是项目计划和基准。每一件事情只要在范围之内的理论上都是被允许的，然后每个人做的事情都将会写到项目绩效内。我们在做人性假设的时候，我们假设他不遵守项目计划内的事情，就需要告知其这些事情不是项目考虑的，他需要找其职能经理解决该些事项。假设其按照所有项目计划执行工作，我们视为允许。
2、请用300字以内的文字从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的原因。
答：团队建设对项目尤其重要，因为项目需要一组人员通力完成，每个人都是各司其职，又是项目承接的。因此，我们必须在做人力资源管理之初就建立好赏罚制度，即绩效制度，那些做的对，做好工作的人员就会得到相应的奖励，而那些对项目不利的工作，我们就需要处罚。这些项目计划必须得到公司领导层批准，并公布于项目组。团队建设的第二面就是需要和团队每一个人都要保持沟通，了解他们的需求，并且尽量满足他们的需求。这也是项目的一部分。
3、请用400字以内的文字结合你本人的实际项目经验，对解决此问题给项目经理王胜提出合理化建议。
答：就如问题一所说，社会做事靠法律，企业做事靠准则。所以我们需要把更多的经历放在准则的建立上，让其完善，让项目的所有工作有法可依，赏罚分明，这也是项目WBS的作用之一。除了法则外，我们还需要道德和人情，作为项目经理需要和项目干系人时常保持联系和沟通，尽可能的满足他们的需求。
⑨ 团队氛围很重要，王丽坤小李这对组合怎么样
在综艺节目《乘风破浪的姐姐》第五期节目当中，张雨绮组所表演的歌曲《管他什么音乐》，用一首rap歌曲最先炸燃全场，最终用实力获得了本场的第一名。 期间更因为她们的优异表现火上了热搜，不少网友感叹：“成团找对人，不仅整体氛围好不说，效果也事半功倍！”
由此可见一个团队的氛围至关重要，好的团队氛围不仅能让人变得自信，也能够更大限度地发挥自己的潜能。
⑩ 小李任务之家，是个啥
这是一个软件，主要是发布一些网上的现金任务，让用户去操作，毕竟网络那么大，一般人是不知道哪里能挣钱的，他们是搜集起来，发布到软件内，然后附上详细的操作流程，让用户按部就班的去操作，从而获得报酬。另外就是那个虚拟类的，他们提供资源和技术，让用户去操作，从而获得收入。其实挣钱的多少，完全在于用户的执行力，平台是不错，你不去做，还是没用，所以执行力很重要。