Ⅰ 什么是资源部
主要是看是经营什么公司。
一般是物流资源部，信息资源部等
Ⅱ 国土资源部是干什么的。
国家级的是国土资源部，于1998年由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建国土资源部。
它的主要职能是：土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用。
地方的国土资源局，主要是执行国家的相关政策，管理地方自然资源。
Ⅲ 人力资源部具体是做什么的啊
一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。
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人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
Ⅳ 学生会资源部是做什么的
学生会资源部是学校的机构，对于资源进行全面的管理与学生就业方面的引导。
学生会人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。
结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。
为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料，人力资源部为各部门以上成员设立人事档案，部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写，并设臵唯一档案编号，存档于校会办公室。
对于各类临时性的活动，由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动，人力资源部会作为现场机动组，及时调派人员给予配合，保证活动的顺利开展。
对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员，由本人提交书面申请，由本部分管主席、部长签字同意后，交至人力资源部考核确定，然后交调进部门分管主席及部长签字同意后，予以办理人事关系的调动。
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参加学生会的优点：
加入学生会能锻炼自己的组织领导能力、协调能力、社交能力。这几方面的能力对一个人日后的发展尤为重要，它是一个出色的领导人员必须具备的基本条件，比学历、知识更为重要。
加入学生会所学到的人际交往知识，是任何书本上完全没有的。参加学生会可以认识更多的人，扩大社交圈子，拓展人脉关系，锻炼交际沟通能力。
在学期末，评优、评奖学金的时候，参加学生会有很多加分，相比其他没有参加学生会的同学来说，就有很多优势。
Ⅳ 关于公司部门的缩写
人事行政部 Administrative Personnel Department， APD
财务部 Finance Department， FD
车辆管理部 The vehicle management Department， VMD
运营部 Operation department Department， OD
商务发展部 Business Development Department，BD
仓库 warehouse
工程部 Engineering Department， ED
信息技术部 Information Technology Department，ITD
Ⅵ 国土资源部和建设部是一个部门吗
不是的，是两个平行之间的部门。
国土资源部，全称中华人民共和国国土资源部，是负责管理土地资源的。
住建部，全程中华人民共和国住房与城乡建设部，是负责管理城乡建设的。
Ⅶ 企业人力资源部的部门职责是什么,务求详尽
人力资源部工作职责
人力资源部部门职责 职责细分 备注
1．人力资源管理制度建设 （1）制定企业人力资源战略规划
（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范
（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2．企业组织结构设计与职位说明书编写 （1）企业组织结构设计
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3．人员招聘管理 （1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划
（2）招聘渠道的拓展与维护
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选
（4）人员招聘工作的具体实施
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制
4．员工培训与开发 （1）制订企业年度培训计划与培训大纲
（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
（3）培训课程的开发与管理
（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估
（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
5．员工绩效管理 （1）员工日常考核
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施
（3）企业绩效成果的评估与管理
6．员工薪酬管理 （1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据
（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况
（3）企业薪酬体系的设计
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施
7．劳动关系管理 （1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道
（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系
（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理
（4）员工离职与劳动纠纷处理
8．人事管理信息系统管理 （1）人事信息的录入、更新
（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单
（3）人事管理信息系统的使用与日常维护 在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责
Ⅷ 国土局改名自然资源局的全称是什么
国土局改名自然资源局的全称是中华人民共和国自然资源部。
中华人民共和国自然资源部是根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》设立。
自然资源部是国务院组成部门，为正部级，对外保留国家海洋局牌子。
自然资源部设下列内设机构：
（一）办公厅。负责机关日常运转工作。承担信息、安全保密、信访、新闻宣传、政务公开工作，监督管理部政务大厅。承担机关财务、资产管理等工作。
（二）综合司。承担组织编制自然资源发展战略、中长期规划和年度计划工作。开展重大问题调查研究，负责起草部重要文件文稿，协调自然资源领域综合改革有关工作。承担自然资源领域军民融合深度发展工作。承担综合统计和部内专业统计归口管理。
（三）法规司。承担有关法律法规草案和规章起草工作。承担有关规范性文件合法性审查和清理工作。组织开展法治宣传教育。承担行政复议、行政应诉有关工作。
（四）自然资源调查监测司。拟订自然资源调查监测评价的指标体系和统计标准，建立自然资源定期调查监测评价制度。定期组织实施全国性自然资源基础调查、变更调查、动态监测和分析评价。
（五）自然资源确权登记局。拟订各类自然资源和不动产统一确权登记、权籍调查、不动产测绘、争议调处、成果应用的制度、标准、规范。
Ⅸ 国土局改名自然资源局全称是什么
国土局改名自然资源局全称是中华人民共和国自然资源部。
2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，组建自然资源部；将国土资源部的职责，国家发展和改革委员会的组织编制主体功能区规划职责，住房和城乡建设部的城乡规划管理职责；
水利部的水资源调查和确权登记管理职责，农业部的草原资源调查和确权登记管理职责，国家林业局的森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，国家海洋局的职责，国家测绘地理信息局的职责整合，组建中华人民共和国自然资源部，作为国务院组成部门；不再保留国土资源部。
(9)资源部全程是什么扩展阅读
中华人民共和国自然资源部的主要职责：
1、负责自然资源调查监测评价。制定自然资源调查监测评价的指标体系和统计标准，建立统一规范的自然资源调查监测评价制度。
2、负责自然资源统一确权登记工作。制定各类自然资源和不动产统一确权登记、权籍调查、不动产测绘、争议调处、成果应用的制度、标准、规范。
3、负责自然资源资产有偿使用工作。建立全民所有自然资源资产统计制度，负责全民所有自然资源资产核算。编制全民所有自然资源资产负债表，拟订考核标准。
Ⅹ 人力资源部是什么
人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。人力资源部需要负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核和薪酬福利工作；负责本单位的劳动关系管理工作，及时有效地处理人事的相关事项。
人力资源部的主要职责有：
制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
根据单位发展战略和现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施；
根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘相关工作；
组织建立绩效管理体系，制订相关方案，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；
建立和完善员工培训体系，对员工进行培训，努力提高员工素质；
做好员工人事档案管理工作，定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告；
办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，组织年度考核；
做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；
及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作；
完成领导交代的其他工作。