Ⅰ 什麼是資源部
主要是看是經營什麼公司。
一般是物流資源部，信息資源部等
Ⅱ 國土資源部是干什麼的。
國家級的是國土資源部，於1998年由地質礦產部、國家土地管理局、國家海洋局和國家測繪局共同組建國土資源部。
它的主要職能是：土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用。
地方的國土資源局，主要是執行國家的相關政策，管理地方自然資源。
Ⅲ 人力資源部具體是做什麼的啊
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
(3)資源部全程是什麼擴展閱讀：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
Ⅳ 學生會資源部是做什麼的
學生會資源部是學校的機構，對於資源進行全面的管理與學生就業方面的引導。
學生會人力資源部的負責策劃新近人員的培訓、匯總授課內容的、培訓期間對各部門成員的到會情況進行考核，以及培訓結束後收集新進成員的培訓心得，再根據各個成員的不同看法，及時與其所在部門負責人聯系溝通。
結合培訓工作的開展，製作一份培訓工作總結，存檔，為以後的培訓開展做參考。
為了更好的記錄學生會內部各成員的成長軌跡以及保留學生會成員資料，人力資源部為各部門以上成員設立人事檔案，部委設立部委信息表。人事檔案由人力資源部統一組織製作填寫，並設臵唯一檔案編號，存檔於校會辦公室。
對於各類臨時性的活動，由人力資源部對學生會全體成員進行調動。對於各類大型活動，人力資源部會作為現場機動組，及時調派人員給予配合，保證活動的順利開展。
對於不適合本部門工作需要調動至其他部門的人員，由本人提交書面申請，由本部分管主席、部長簽字同意後，交至人力資源部考核確定，然後交調進部門分管主席及部長簽字同意後，予以辦理人事關系的調動。
(4)資源部全程是什麼擴展閱讀：
參加學生會的優點：
加入學生會能鍛煉自己的組織領導能力、協調能力、社交能力。這幾方面的能力對一個人日後的發展尤為重要，它是一個出色的領導人員必須具備的基本條件，比學歷、知識更為重要。
加入學生會所學到的人際交往知識，是任何書本上完全沒有的。參加學生會可以認識更多的人，擴大社交圈子，拓展人脈關系，鍛煉交際溝通能力。
在學期末，評優、評獎學金的時候，參加學生會有很多加分，相比其他沒有參加學生會的同學來說，就有很多優勢。
Ⅳ 關於公司部門的縮寫
人事行政部 Administrative Personnel Department， APD
財務部 Finance Department， FD
車輛管理部 The vehicle management Department， VMD
運營部 Operation department Department， OD
商務發展部 Business Development Department，BD
倉庫 warehouse
工程部 Engineering Department， ED
信息技術部 Information Technology Department，ITD
Ⅵ 國土資源部和建設部是一個部門嗎
不是的，是兩個平行之間的部門。
國土資源部，全稱中華人民共和國國土資源部，是負責管理土地資源的。
住建部，全程中華人民共和國住房與城鄉建設部，是負責管理城鄉建設的。
Ⅶ 企業人力資源部的部門職責是什麼,務求詳盡
人力資源部工作職責
人力資源部部門職責 職責細分 備注
1．人力資源管理制度建設 （1）制定企業人力資源戰略規劃
（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范
（3）制定企業人事管理制度與工作流程，組織、協調、監督人事制度和流程的落實
2．企業組織結構設計與職位說明書編寫 （1）企業組織結構設計
（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書
3．人員招聘管理 （1）根據企業人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
（2）招聘渠道的拓展與維護
（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選
（4）人員招聘工作的具體實施
（5）建立後備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓與開發 （1）制訂企業年度培訓計劃與培訓大綱
（2）外部培訓講師的聯系與內部講師的管理
（3）培訓課程的開發與管理
（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估
（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續教育工作
5．員工績效管理 （1）員工日常考核
（2）設計企業績效考核方案並組織實施
（3）企業績效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理 （1）企業薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據
（2）制定企業人力成本預算並監督其執行情況
（3）企業薪酬體系的設計
（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施
7．勞動關系管理 （1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道
（2）協調有關政府部門、保險監管部門及業內企業的關系
（3）企業員工勞動合同、人事檔案等資料的管理
（4）員工離職與勞動糾紛處理
8．人事管理信息系統管理 （1）人事信息的錄入、更新
（2）提供各類人力資源統計數據與分析表單
（3）人事管理信息系統的使用與日常維護 在人事管理信息系統建設方面有給予協作的職責
Ⅷ 國土局改名自然資源局的全稱是什麼
國土局改名自然資源局的全稱是中華人民共和國自然資源部。
中華人民共和國自然資源部是根據黨的十九屆三中全會審議通過的《中共中央關於深化黨和國家機構改革的決定》、《深化黨和國家機構改革方案》和第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的《國務院機構改革方案》設立。
自然資源部是國務院組成部門，為正部級，對外保留國家海洋局牌子。
自然資源部設下列內設機構：
（一）辦公廳。負責機關日常運轉工作。承擔信息、安全保密、信訪、新聞宣傳、政務公開工作，監督管理部政務大廳。承擔機關財務、資產管理等工作。
（二）綜合司。承擔組織編制自然資源發展戰略、中長期規劃和年度計劃工作。開展重大問題調查研究，負責起草部重要文件文稿，協調自然資源領域綜合改革有關工作。承擔自然資源領域軍民融合深度發展工作。承擔綜合統計和部內專業統計歸口管理。
（三）法規司。承擔有關法律法規草案和規章起草工作。承擔有關規范性文件合法性審查和清理工作。組織開展法治宣傳教育。承擔行政復議、行政應訴有關工作。
（四）自然資源調查監測司。擬訂自然資源調查監測評價的指標體系和統計標准，建立自然資源定期調查監測評價制度。定期組織實施全國性自然資源基礎調查、變更調查、動態監測和分析評價。
（五）自然資源確權登記局。擬訂各類自然資源和不動產統一確權登記、權籍調查、不動產測繪、爭議調處、成果應用的制度、標准、規范。
Ⅸ 國土局改名自然資源局全稱是什麼
國土局改名自然資源局全稱是中華人民共和國自然資源部。
2018年3月，根據第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的《國務院機構改革方案》，組建自然資源部；將國土資源部的職責，國家發展和改革委員會的組織編制主體功能區規劃職責，住房和城鄉建設部的城鄉規劃管理職責；
水利部的水資源調查和確權登記管理職責，農業部的草原資源調查和確權登記管理職責，國家林業局的森林、濕地等資源調查和確權登記管理職責，國家海洋局的職責，國家測繪地理信息局的職責整合，組建中華人民共和國自然資源部，作為國務院組成部門；不再保留國土資源部。
(9)資源部全程是什麼擴展閱讀
中華人民共和國自然資源部的主要職責：
1、負責自然資源調查監測評價。制定自然資源調查監測評價的指標體系和統計標准，建立統一規范的自然資源調查監測評價制度。
2、負責自然資源統一確權登記工作。制定各類自然資源和不動產統一確權登記、權籍調查、不動產測繪、爭議調處、成果應用的制度、標准、規范。
3、負責自然資源資產有償使用工作。建立全民所有自然資源資產統計制度，負責全民所有自然資源資產核算。編制全民所有自然資源資產負債表，擬訂考核標准。
Ⅹ 人力資源部是什麼
人力資源部負責單位的人力資源管理，是為單位提供和培養合格人才的部門。人力資源部需要負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求；負責本單位的績效考核和薪酬福利工作；負責本單位的勞動關系管理工作，及時有效地處理人事的相關事項。
人力資源部的主要職責有：
制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系；
根據單位發展戰略和現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施；
根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘相關工作；
組織建立績效管理體系，制訂相關方案，做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作；
建立和完善員工培訓體系，對員工進行培訓，努力提高員工素質；
做好員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告；
辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，組織年度考核；
做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作；
及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作；
完成領導交代的其他工作。