⑴ 人力資源供給不足時的解決方案有哪些
摘要 3、員工內部推薦,在公司內部推行推薦獎勵制度,讓員工推薦人員入職
⑵ 企業缺乏客戶資源沉澱怎麼辦
首先,對客戶資源最有效的管理主是形成客戶檔案管理,客戶檔案管理的內容包括客戶的名稱、地址、聯系方式、所處行業,經營狀況,等等。
搜集了客戶的各種信息,將其集中在一個大的資料庫中,並且進行分類。而在銷售人員的前期挖掘客戶的過程當中,有一個線索轉潛在客戶的過程,這個轉換的過程依據的標准取決於每個公司 自己的標准,比如有的公司設置標准為客戶資料完善度,有的公司設立標准為溝通內容程度,無論是哪一種,企業都可以根據自己的習慣標准來制定對應的模塊。並且將這個過程詳細地在CRM系統中記錄下來,使流程更加可視化,也使客戶資料一目瞭然。一方面,將客戶資源檔案進行管理的好處在於使得信息更加實在和直觀。另一方面,規范化了企業的流程。
其次,通過CRM系統的資料庫檔案管理,銷售人員的的客戶資源可以集中匯總至公司,公司據此不但可以通過分析客戶資源調整企業戰略和營銷策略,同時也牢牢掌握了客戶資源。即便在員工離職帶走客戶後,公司也可以盡可能快了解到到底是帶走了哪些客戶,對這些客戶的相關資料也將一目瞭然。
公司可依據客戶資料分析,採取相應策略,重新請回客戶。相反,客戶資料如果沒有進行資料庫的管理,公司不僅難以系統地管理客戶資源,在員工離職帶走客戶後,甚至不知道帶走了哪些客戶,也不了解這些客戶相關資料如何,因此也必將影響到公司下一步採取的應對之策。
⑶ IDC企業應該如何解決資源不足的問題
售前售後服務態度
很多IDC供應商在客戶沒下單之前,他是孫子,在客戶付款之後,他就是大爺,這種售前售後服務態度差別很大的企業註定不會有好的業績的。因為客戶在購買之後發現你的態度來個180度的大轉變,那麼他在合同到期後還會繼續與你合作嗎?很多企業不是靠提高自己的服務質量,提高技術水平來攬業務,而是把刪除負面消息、負面新聞作為首要目標。但是現如今不止有網路發帖一種方法,還有像直接向主管部門投訴、打315投訴等方法,都可能嚴重損害企業的形象。所以我們不能把所有的業務都看作一次性的,只有新老客戶不斷積累才是生存的王道。
⑷ 如何在資源不足的情況下促使團隊合作
這應該是電腦內存或緩存區不足,你可以點擊我的電腦右鍵——屬性——高級——性能設置——高級——虛擬內存更改,將最大的內存改為你物理內存的1.5倍,點設置。可以試試。1、電腦使用時間長,長期安裝軟體或存儲數據在C盤上,使C盤空間減少甚至造成緩存區不足。建議隊系統程序外,安裝的其他業務操作程序或工具軟體不要安裝到C盤;2、設置開機啟動項目過多,引起系統內存長期暴滿。建議除系統開機時必要的項目進行開機啟動外,盡量減少開機啟動項,尤其是的安裝某些軟體時要求選擇開機啟動的,一般應不選。3、系統內存不足,或設置緩存區不足,建議增加內存,找熟悉緩存區設置的人作合理的緩存區設置。4、利用系統功能進行系統清理,清除長期應用電腦或上網時形成的垃圾文件,釋放C盤運行空間。5、養成少在C盤存儲文件的習慣,讓C盤真正起到系統盤的作用。這個頁面,下載一個迅雷7的安裝包測試查看一下是否有速度進行判斷是個別任務下載沒速度還是全部任務。2、個別任務下載沒速度則是資源原始地址失效導致的,建議更換下載鏈接進行下載。①退出殺毒軟體等安全軟體,避免無意中設置攔截流量導致的情況。②如是今天突然出現的問題,建議重新啟動電腦嘗試。4、上述皆無效,請卸載迅雷然後登錄這個頁面下載迅雷極速版最新版本安裝包,重新安裝在另外一個磁碟上嘗試。(請不要覆蓋安裝,必須卸載安裝,不然可能會覆蓋上舊問題)若您是開通會員後下載速度慢,根據您使用的加速服務:1、換用高版本Excel,突破原有行列上限;2、精簡數據,分類處理成軟體便於接受的小塊後再匯總結果;3、換用其他的專業統計分析軟體,如專業資料庫軟體等;4、檢查硬體配置,升級CPU或擴充運行內存等;
⑸ 客戶說我沒有資源怎麼辦
客戶說我沒有資源的情況下就要去開拓資源。
如何開拓客戶資源?
1、讓客戶介紹客戶給你
在已有的客戶中挖掘新客戶。客戶如果對你信任並認可你的業務能力,那麼他可能會向他的同行好友談及你甚至是推薦你。
這是因為,客戶長期處於某一地區某一行業,那他對自己的同行很清楚,甚至比業務員更有效判斷自己同行好友是否需要這類產品。當然,在做渠道拓展時,這個方法更有效。
2、地毯式訪問(陌生拜訪)
初入行業務員對准客戶比較集中的地區採取這種方式,比較有效。基於網路和影像技術的普及,可以收集准客戶的名稱記下地址,回來利用網路初步查詢相關信息,挑出匹配度高的准客戶陌生拜訪,如果能查到聯系人也可以先電話預約,再行拜訪,如此,成功率相對就高些。
3、工作和生活中積累客戶(緣故法)
工作中,你碰到的每一個人都可以試圖詢問並得到准客戶信息。比如,你的同事可能曾經在某公司工作過,而這個公司可能就是你的潛在客戶。也有可能是你的同事的好朋友、同學或配偶等在某公司干過,你也可以發展為你的客戶。
因為,相對陌生拜訪來說,有人引薦或是給你指點到關鍵人,往往可以事半功倍。
生活中比如朋友圈子,校友圈子,甚至是坐車坐在你旁邊的乘客,都可以從有效的交流中挖掘潛在客戶。
⑹ 如何解決業內人力資源儲備不足的現狀
1、加班加點,延長目前在職在崗員工的工作時間,以增加勞動力的供給
在生產製造型企業中,加班加點是一種非常有效快速擴大產能的方法,能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中,要適當安排職工休息,確保職工的身心健康,並按照相關法律法規支付勞動報酬,降低企業在經營管理過程中的法律風險。
2、外部招聘,從企業外部招聘一定數量的人力資源,包括構建校企合作關系,在企業生產旺季,同學校溝通聯系安排學生進行實習,快速填補勞動力缺口;招聘兼職和非全日制用工,通過中介機構和求職網站或者廣告媒介,快速補充兼職、短期勞動力;根據企業的生產經營實際情況,提前做好人力資源規劃,盡早做好人力資源儲備工作,確保在生產旺季有足夠的勞動力供給。
3、勞務派遣,需找合適的勞務派遣公司,簽訂勞務派遣協議,快速填充企業人力資源需求的缺口;針對當前人力資源現狀,進行科學合理的課程設置,進行工作技能培訓,以提升當前崗位員工的生產效率,增加產能。
4、對現有的生產工藝、生產流程,進行流程優化改進,對相關技能操作進行合理的拆分,快速降低對崗位從業者的技能要求,以便快速補充相關崗位的人力資源需求。
社會人力資源供給規律:崗位要求越高,整個社會能夠提供的有效供給就越少,因此,通過流程研究,使流程進行合理的分拆,使勞動者進行分工協作可以快速的完成生產任務。
5、業務外包,對於非主營業務的一些生產經營任務外包給其他企業,減輕企業對於勞動力的需求數量,以確保企業的經營效益。
在企業經營管理過程中,如何有效的藉助社會資源為企業服務,是企業經營管理者思考的方向,某些臨時性、非主營性的業務,或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作,巧妙的使用其他企業單位提供的專業的服務,是企業發展的不錯選擇。
6、從企業內部其他勞動力富餘的崗位調集人力資源,引進新設備,提升生產效率,降低企業對人力資源的需求數量
實行內部員工臨時性工作輪換,通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策,激發公司內部員工的流動性,增強空缺崗位的快速補給;通過引進先進的生產設備,改進生產工藝,優化生產流程,進行綜合全方位多種方式方法同時使用,以便增強企業人力資源供需矛盾的解決。
⑺ 工業工程工作中遇到資源不足有什麼對策
個人的一點建議:就把我這7年的工作經驗很高興能和你分享下讓你少走彎路
過完年了,現在很多的地方還是陸陸續續招工,馬上就要到招工的高峰
先可以到網上找下你那個工作的前景,有的行業還是不錯的
不管做什麼行業,只要努力去做好了基本都有回報的
沒找到工作之前花銷很大,如果是現在准備出去找工作的話,要提前准備
盡量到熟人和親朋好友多的城市的工作,累了,可以找親朋好友聊聊心
現在國內的經濟不是很景氣的,都是在轉型的是很,可以關注下央視經濟頻道
由於有時候別人覺得你的學歷偏低,經驗不足的原因,把我幾年的工作經驗和你分享下吧!!!
1、工作地點上盡量避開市區,市區內的崗位競爭較激烈
2、選擇製造型企業,製造型企業對學歷的要求不會太苛刻
3、選擇中小型企業,大型企業對學歷要求高且嚴格
4、學習再學習,無論在職與否,要多看與工作相關的書籍,充實自己。
5、找工作的過程,其實也是學習的過程,可檢討自己的不足之處,予以及時彌補。
6、人人都是人才,相信自己,找工作要有耐心。
7、同時中小型企業可以給予你更多實踐鍛煉的機會。
第一:找工作如何防騙
1、去當地正規的人才市場,不要相信所謂的那些路邊的信息
2、在正規的網上投簡歷,更不要相信一些公司招牌不清楚的信息
3、如果收到對方面試要求,你先大概的分析下對方的公司情況
4、要登錄網上提前了解公司詳情,並確定好自己想要的地方
5、路邊的招工信息不要信,有的都是把你帶到人少的地方敲詐
第二:對方打電話過來分析綜合因素
1、對比——根據招聘啟示要求,列出自己的情況進行分類:符合、基本符合、不符合。
2、分析——對你准備應聘的單位狀況、行業形勢、競爭等情況進行分析研究,了解有關信息。
3、簡歷——個人簡歷除了大眾的要求外,如能因人而異、別出心裁地簡歷設計會有很好的效果
4、比如——善於搞創作的來一本「書本」簡歷(將自己的文章收集在一起)
5、稿單——(發表作品的稿費單復印件)簡歷
6、作品——簡歷(把自己的餓作品帶上「視頻」)(把個人情況、工作業績等形式記錄下來)。
第三:應聘時候的自我介紹
1、推薦——准備好在最短的時間內,用最簡單、恰當的語言來介紹自己。
2、自信——不要問「招幾個」,要相信自己才是唯一適合的人選,但不要盲目自大。
3、儀表——個人的儀表要根據應聘的職位來做出相應的「包裝」,也可給自己帶來信心。
4、記錄——准備筆和紙,寫上面試地點的位置、路線及負責人,自己簡介,觀點等。
5、准備——准備好面試時常見的問題的對策,如為什麼要離開原來的職位,你有哪些優缺點
6、認為——自己最為突出的成績是什麼,你的工作目標是什麼
7、以前——公司的老闆、管理人員、員工有什麼看法
8、公司——了解多少,有什麼要求,希望得到哪個職位
9、對該——職位的設想,以及薪資要求等。
第四:應聘面試的如何能做到禮節性
1、守時——在預約的時間提前到達,做一些應聘前的再准備。
2、面試——起立握手,力量適度;微笑輕松,直視考官
3、對話——交流,權當享受;提問傾聽,跟上思路,
4、回答——問題,靈活真誠;結束之時,莫忘感謝;取得名片,加強聯系。
5、焦點——盡力在有效的時間內,把握交流的焦點:職位要點。
6、感受——面試之後,不管結果如何,都要把自己的感受記下來,一次經歷,一次提升。
7、禁忌——不自信,不嚴肅,不誠實,找熟人,重待遇,亂發問。
第五:該謹慎的東西需要注意下
1、如果對方公司是小公司,沒有幾個人,讓你交押金啊,服裝費啊之類的一律不交
2、你還沒掙到錢呢,倒先給他交錢肯定是騙子,去面試的時候記得多細心觀察下
3、還有就是把他們的公司名稱在工商網上查一下是否注冊,即使注冊也不能說是正規公司
4、還有把他們的「公司名稱+騙子」在網上搜一下,看看負面信息多不多,多的話就小心了
5、不過也有個別情況,大企業可能會交一些服裝費(也就是一兩百塊錢)也是情有可原的
6、畢竟公司發展過程中都有他的企業文化和內部規章制度
7、但是試用期過程你就應該了解公司的大概了,如果工作很有前途交這點錢也就無所謂了。
送給你的後語:曾經我也為工作求職而奔波,不過現在成長起來了了
希望你能找到自己想要的工作,大家在外面為了生活奔波挺不容易的
雖然可能沒解決你的實際問題,但是我還是很高興的能為你解答
你的採納和好評就是我最大的動力,雖然累,但幫組別人的路上卻是快樂著。
希望你越過越好,新的一年,順心如意,心想事成,身體健康,合家歡樂
⑻ 人力資源供給不足時的解決方案有哪些
1.充分利用現有人員,提高現有人員的工作效率
. 將員工從人員過剩的部門或崗位調到人員短缺的部門或崗位
. 對員工進行培訓,使其勝任新崗位的工作
. 在法律允許的范圍內增加工作時間
. 提高員工的工作效率
2.增加僱傭,補充人力資源的不足
. 招聘新員工
. 招聘臨時工或小時工
3.減少人力資源需求量
. 將生產任務轉包給其他企業
. 安裝生產設備,用機械生產代替人工勞動
⑼ 人力資源不足時的解決方案和人力資源過剩時的解決方案有哪些
這個說法過於簡單籠統。
人力資源不足需要調查清楚是哪方面不足,
1、普工不足還是技術人員不足又或者是管理人員不足;
2、是什麼時間段不足?有沒周期性或階段性的;
3、個人技能跟崗位需求對比上的不足?
只有你清楚了是哪方面不足,你才能對症下葯,才能明確要解決的問題的方向在哪裡。
比如:
針對1、如果是普通不足,是否可以提前找人力資源中介機構合作,增加招聘的渠道、公司或企業內部發動全員力量共同解決?提前在各大招聘現場或院校建立合作關系。。。
針對2、如果沒有周期性的,只是偶爾,是否可以將該業務外包出去?等等。。
針對3、這層面較復雜,也更個性化,你需要在培訓需求及公司培訓體繫上下工夫,,,具體不詳細說,說起來可以發表一篇稿件了。