⑴ 谷歌如何進行人力資源管理
谷歌的人力資源管理有五大秘訣
秘訣1:創新和員工友好的工作文化
谷歌成功的秘訣在於其創新的工作文化。這種文化推動承諾。與文化有關的主要做法如下:
致力於創新的員工
高效領導力：授權和努力創造一個信任的環境
鼓勵績效和創新的認可和激勵機制
確保持續學習和成長的學習環境
高層領導致力於技術創新
鼓勵多樣性的包容政策
秘訣2：Google招聘和人員配備
人力資源政策從大量招聘開始。每年有超過200萬人在谷歌求職，每個職位空缺都會有成千上萬的求職者被提交。谷歌招聘政策的主要重點是把合適的人放在合適的地方。該公司沒有透露招聘人員的數量，但有消息稱，2009年該公司為谷歌招聘了400多名內外員工。這些招聘人員都是高薪的專業人士，其中許多人是從外部招聘來的。2012年，谷歌招聘了8000多名新員工。招聘人員的重點是尋找高才能和文化兼容的員工。文化在招聘新員工時起著重要的作用。你與谷歌的文化兼容性意味著一旦你進入谷歌，你的表現會更好。研究也證實了文化的作用和文化兼容性:文化兼容的員工意味著整個組織的生產力更高。
秘訣3：Google的績效管理
谷歌的人力資源部門，承擔著很多責任，也比平均水平大。從招聘到績效管理的每一個階段，谷歌都注重公平，為每一位員工提供公平的成長和發展機會。高績效，高回報;低績效，低回報。谷歌的薪酬計劃也基於業績。谷歌使用同級反饋進行績效評估，評估人員可以從整個組織中選擇同級來對他們的績效進行反饋。她不僅是你的上司，你的下屬也可以成為你評估團隊的一員。因此，員工應該盡他們最大的努力去實現目標。
秘訣4：Google的培訓與發展
如果數以百萬計的人都在追逐為谷歌工作的夢想，原因是在那裡工作可能是你一生中最有價值的經歷。其人力資源政策的目標是員工的滿意度和授權。如今，員工忠誠度很難獲得，尤其是在科技公司。如果谷歌的投資高於平均水平，它可以保留其寶貴的人才。但如果谷歌不準備投資於辦公室里的每一位員工，這項任務就會變得困難。因此，除了招聘人才，重點是人才管理。
秘訣5：Google的福利和津貼
谷歌提供的一系列福利足以讓人羨慕。這些福利是谷歌人力資源戰略的關鍵部分，旨在激發員工的激情、合作和創新。