⑴ 該如何進行項目管理的成本分析
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
1.2輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.3施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實
施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前
分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不
是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
3）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
⑵ 房地產企業成本核算的特點
房地產開發成本核算程序
房地產開發成本的核算是指企業將開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建築面積成本的過程
開發產品成本的核算程序是指房地產開發企業核算開發產品成本時應遵循的步驟和順序。其一般程序是：
1、歸集開發產品費用 由於開發規模的不同，房地產開發的成本歸集對象也是不同的。對於小規模的開發，如單幢或幾幢房屋的開發，這個問題比較容易解決，可以將全部開發量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發，如街坊改造或小區開發，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算不能過細（台以單幢為單位），因為許多直接開發費用很難分攤到每幢房屋，這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，成本核算也不能簡單地以小區為核算單位，因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，而其中所開發的商品房卻是陸續完工出售的，這樣做勢必使成本核算資料滯後，失去其成本結算和管理上的作用。本文以為：應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據，對大的開發項目應該按不同的開發期進行分塊，便於費用的歸集和成本結算，充分發揮成本核算的作用。 （1）在項目開發中發生的各項直接開發費用，直接計入各成本核算對象，即借記「開發成本」總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。 （2）為項目開發服務所發生的各項開發間接費用，可先歸集在「開發間接費」賬戶，即借記「開發間接費」總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。 （3）將「開發間接費」賬戶歸集的開發間接費，按一定的方法分配計入各開發成本核算對象，即借記「開發成本」總分類賬戶和明細賬戶，貸記「開發間接費」賬戶。 通過上述程序，將應計人各成本核算對象的開發費用，歸集在「開發成本」總分類賬戶和明細分類賬戶之中。
2、正確劃分成本項目 客觀地反映產品成本的結構，便於分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，「開發成本」作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，並據此進行明細核算。選擇成本項目不能太多，對於發生次數較少、特別是單筆發生的費用，應盡量合並。而對金額較大、並陸續發生的費用應單獨設立科目核算。
為核算開發企業的開發成本，企業可根據其本身經營開發的業務要求，設置下列賬戶： （1）「4301開發成本」賬戶。 本賬戶核算房地產開發企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用。本賬戶借方登記企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用，貸方登記開發完成已竣工驗收的開發產品的實際成本。借方余額反映未完開發項目的實際成本。本賬戶應按開發成本的種類，如「土地開發」、「房屋開發」、「配套設施開發」和「代建工程開發」等設置二級明細賬戶，並在二級明細賬戶下，按成本核算對象進行明細核算。
（2）「4302開發間接費」賬戶。 本賬戶核算房地產開發企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。本賬戶借方登記企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，貸方登記分配計入開發成本各成本核算對象的開發間接費。月末本賬戶無余額。本賬戶應按企業內部不同的單位、部門（分公司）設置明細賬戶。 按現行的房地產開發企業會計制度規定，間接費用應作為期間費用，直接計入當期損益，本文認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖於會計的配比性原則。該原則要求：企業的各項收入和與其相關聯的成本、費用，應當在同一會計期間內予以確認和計量。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。
3、計算並結轉已完開發產品實際成本 計算已完開發項目從籌建至竣工驗收的全部開發成本。並將其結轉進入「開發產品」賬戶，即借記「開發產品」賬戶，貸記「開發成本」賬戶。 4、按已完開發產品的實際功能和去向，將開發產品實際成本結轉進入有關賬戶。 即借記「經營成本」、「分期收款開發產品」、「出租開發產品」、「周轉房」等賬戶，貸記「開發產品」賬戶。 房地產開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便企業結出經營利潤。可是現在房地產開發企業較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決策，因為工程決算在施工完成後進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，比較實際，不易拖拉，而項目決算有可能因為各種原因顯得遙遙無期，比如小區個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等等，這些都會影響整個開發項目的完全建成，進而影響項目決算。如何解決這個問題，本文以為完全可以通過「預提費用」科目將尚未實施的工程預算預提計入成本，以便項目決算能按計劃進行，以後待工程完成後再按實際支出調整項目成本。由於這部分工程內容通常在項目總投資中所佔的比例很小，所以對項目的總成本和單位成本一般不會造成較大的影響。
⑶ 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(3)項目成本特點有哪些擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
⑷ 與私人項目相比,公共項目的成本-收益分析有什麼特點
私人部門的成本-效益較高，公共部門的成本-效益較低。
投資主體和投資能力不同。非政府部門的私人投資，以企業或個人為主體，依靠自身的積累和社會籌資進行投資。
政府部門是公共投資的主體，各級政府不僅具有強有力的、無償性的稅收等收入手段，而且還具有良好的國家信譽，這就使得政府所進行的公共投資具有廣泛而雄厚的資金來源，並能集中性地迅速加以使用，可以進行投資規模大、技術要求高的大型建設項目，是私人投資所無法比擬的。
自利性
這種方法的內在精神是追求最大收益，但這種對效益的追求帶有強烈的自利性。成本收益分析的出發點和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得自身利益的一種計算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。
⑸ 工程成本的特徵
(1)單件性計價(通過特殊程序就各個項目計算建設工程成本)； 每個建設工程都有其特定的用途、功能、規模，每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地的氣候、地質、水文等自然條件，這就使建設項目的實物形態千差萬別。再加上不同地區構成投資費用的各種要素的差異，最終導致建設項目投資的千差萬別。因此，建設項目只能通過特殊的程序(編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最後確定竣工決算等)，就每個項目單獨估算、計算其投資。
程序：估算、概算、預算、合同價、結算價、最後確定竣工決算
(2)多次性計價(計價過程各環節之間相互銜接,前者制約後者,後者補充前者) (3)計價依據的復雜性 建設項目投資的估價依據復雜，種類繁多。在不同的建設階段有不同的估價依據，且互為基礎和指導，互相影響。如預算定額是概算定額(指標)編制的基礎，概算定額(指標)又是估算指標編制的基礎，反過來，估算指標又控制概算定額(指標)的水平，概算定額(指標)又控制預算定額的水平。間接費定額以直接費定額為基礎，二者共同構成了建設項目投資的內容等等，都說明了建設項目投資的估價依據復雜的特點。
(4)按工程構成的分部組合計價； 在建設工程中,凡是具有獨立的設計文件、竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程為單項工程。
各單項工程又可分解為各個能獨立施工的單位工程。可把單位工程進一步分解為分部工程。
還可按照不同的施工方法、構造及規格，把分部工程更細致的分解為分項工程。
⑹ 項目預算有什麼特點么
作為部門預算的重要組成部分，項目支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：
1、目的性：項目有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。
2、鮮明性：由於各部門職能不同，每個項目有區別於其他項目的特點和內容。
3、時限性：每個項目有明確的開始時間和結束時間。項目支出預算中，項目分為經常性項目、跨年度項目和一次性項目，跨年度項目和一次性項目都有明確的項目實施時限，經常性項目雖然是持續性項目，但一旦項目預算單位的職能和目標發生變化，那麼經常性項目也將隨之結束。
4、專業性：項目預算是單位職能的體現，從編制、評審、執行和後期監督考評，都是以業務部門為主體的，具有很強的專業性。
5、專一性：項目預算的資金必須專款專用，不得用於其他用途。
6、風險性：項目的實施受很多外界因素影響，不同的項目在預算期間都可能面臨著各種風險和不利因素，存在風險性。
7、擇優性：在對申報的項目進行充分論證和嚴格審核的基礎上，結合當年財力狀況，按照輕重緩急和項目預期成果進行排序。
8、規范性：項目支出預算必須遵循一定的管理程序，相對於基本支出預算，項目支出預算要經歷編制、評審、執行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規定的格式和程序進行。
⑺ 企業生產現場的成本都有哪些特點
企業現場成本管理是指對現場生產過程消耗的原料、材料、能源消耗、動力及相關費用的控制和管理，生產現場處於企業的基礎層次，它自身的生產管理特點決定了成本管理及其控制的特點。根據這些特點來把握對生產現場成本的控制。
企業生產現場的成本特點：
生產現場是指從事產品生產的場所。即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所，現代企業的現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，即人(員工)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、澈勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產，實質上是均衡地控制人一機系統與優化運行。而生產現場成本則是生產過程中消耗物化勞動的轉移價值和相當於工資那一部分活勞動所創造價值的貨幣表現。企業現場物化勞動與活勞動消耗所形成的生產成本，是企業最基礎層次的成本。從成本的管理角度分析它的特點，對於控制產品與勞務成本的形成過程，改進生產現場的運行機制，挖掘企業生產現場的潛力具有重要意義。
1、基礎性
這是由生產現場的地位所決定的，企業生產現場成本就是在企業的生產現場，為生產一定種類和數量的產品，所發生的最基礎的費用總和。直接材料費用、燃料和動力費用、直接人工費用、製造費用等成本項目，都是最基礎的費用，沒有這些費用的存在，那麼成本也就失去了存在的基礎。生產現場發生的費用直接作用於產品製造過程．計人產品的成本中，是隨生產過程的發生而發生。現場成本的節約和浪費直接影響產品成本水平。控制生產現場的成本費用，又是分級核算情況下，編製成本計劃，進行成本核算的基礎。
2、主體性
生產現場成本這一性質是由它在整個企業生產成本構成中的比重所決定的，從整個成本的構成來看，原料、燃料、動力、折舊、人工工資占成本的85％以上。它構成企業生產成本的最基本的主體成份。
3、時限性
生產現場原材料購置．燃料消耗，動力供應及原材料的使用都有嚴格的時問約束，這些費用的產生受生產的限制，即不能超前，也不能落後。超前就會出現斷檔；滯後就會造成積壓。這是現代社會化大生產的連續作業與流水線生產所決定的，按效益優先的原則，把握時機，既要注意成本形成的時間限制，又要使生產均衡運行。
4、固定性
在生產現場的運行過程中，產品產量在一定時期內，費用總額不隨產品產量變動而變動，生產現場成本有一部分是固定不變的。如廠房、機器設備的折舊費、租金、保險支出、房產稅及管理人員的工資等。它們的成本開支項目的數量與產品的產量沒有直接的關系.它一般不隨著產量的變化而變化，即沒有因果關系．也不存在函數關系。與銷售額無關，而只與生產周期和運行時間有關，因而生產現場這部分成本是相對穩定的。
5、可變性
就是指在生產過程中，隨產品產量的變動而變動的成本費用。這些成本開支項目的數量是可變的，如原材料、人工工資、運營費用等。它們與產成品的數量變化有直接關系。它們之間存在著因果關系及函數關系，與產成品的數量有關也與產成品的質量有關，變動費用總額與產品產量成比例的增減．如提高了生產自動化程度，相應的生產人員就要減少，那麼人工工資成本就要下降，相關的管理費用也降低了，就是說可變成本在生產現場的成本構成中也是可變的。
6、周期性
是指生產成本在現場形成過程呈周期的變化。生產過程所形成的產成品的產量是周期變化的、循環往復的，因而產品所消耗的物化勞動和活動即其產品的成本是呈周期變化的。這種變化呈現一種規律性的變化。
⑻ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本
項目直接建設成本是建設項目工程造價的組成部分（按世界銀行工程造價構成）。 包括：土地征購費、場外設施費用、場地費用、工藝設備費、設備安裝費、管道系統費用、電器設備費用、電器安裝費、儀器儀表費用、機械的絕緣和油漆費、工藝建築費、服務性建築費用、工廠普通公共設施費、車輛費、其他當地費用。項目管理成本主要是在項目管理的前期、中期、後期所承擔的成本，主要包括以下幾個方面：⒈加強事先控制的措施。 一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規章制度的順利執行,才能為企業的經濟效益創造條件。
二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保證質量又達到成本價最低。
⒉加強事中控制(程式控制制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況,與每道工序工藝和技術規范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監督各個環節的落實情況,發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。
⒊加強事後控制的措施。進行事後分析是下一個循環事前控制科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實准確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
⑼ 基本成本計算方法有哪些特點
成本計算的基本方法有直接成本計演算法、間接成本計演算法、完工成本及未完工成本計演算法。
成本計算的基本方法有直接成本計演算法、間接成本計演算法、完工成本及未完工成本計演算法。
1、直接成本計演算法：直接材料、直接人工的計算。
2、間接成本計演算法：解決間接費用如何計算成本的方法。製造費用分配的計算一般以生產工時、機動工時、產值、直接成本為標准。
某種產品應負擔的間接費用額 = 該種產品分配標准數×間接費用分配率。
3、完工成本及未完工成本計演算法：
（1）約當產量法。約當產量即月末在產品的實際數量按其完工程度折算為相當於完工產品的數量。
（2）定額耗用量比例法。即將各種產品成本按完工產品定額耗用量和在產品定額耗用量的比例分別成本項目計算劃分完工產品和在產品成本的方法。
（3）在產品定額成本扣除法。定額成本是根據消耗定額資料對各加工步驟的在產品和完工產品確定的單位定額成本。
計算成本應遵循的原則，主要包括：
1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。
真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4、分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。
成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5、權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6、實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本加、減成本差異，以調整到實際成本。
7、一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8、重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
以上內容參考：網路-成本核算
⑽ 施工項目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。
施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
(10)項目成本特點有哪些擴展閱讀：
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。
主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。