❶ 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責
主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；
❷ 請問管理評審各部門應提供什麼資料
管理評審管理評審就是最高管理者為評價成本管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就成本管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及成本方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結成本管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
管理評審:
對該組織的整個質量體系執行狀況進行的評估.
應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之審核狀況
各項組成部門之管理目標達成狀況
過程績效體現和產品符合性評估
糾正措施改善措施成效各項資源配備之評估
❸ 什麼是管理評審，管理評審與內審有什麼區別
1)級別不同:管理評審由公司管理層進行，公司總裁或總經理主持；內審則是由質量部門組織，各相關部門參與；
2）目的不同：管理評審是討論公司現行體系的運行情況及公司戰略方針的變化等；內部審核是驗證現行體系是否運行正常，是否有改進的機會等；
3）方式不同：管理評審一般以會議形式進行，各管理人員參與；內部審核以會議+現場審核（檢查）為主，涉及到體系內的各個崗位和人員；
4）許可權不同：管理評審發布的決議，那是必須完成的；內部審核的結論和不符合項都有權去「申訴」
❹ 管理評審如何進行
1、對該組織的整個管理體系（包括質量、環境、職業健康安全等有標准要求的體系）執行狀況進行的評估。應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之審核狀況。各項組成部門之管理目標達成狀況，過程績效體現和產品符合性評估。糾正措施改善措施成效，各項資源配備之評估。
2、管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績。
3、並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
❺ 我想從事成本核算的工作，請指導。謝謝！
中國成本協會CHINA COST ASSOCIATION縮寫CCA是經中華人民共和國香港特別行政區登記注冊並核准成立的社會團體法人組織。中國成本協會（CCA）是中國第一個在成本和成本管理方面的協會，是中國先進成本思想和先進成本管理方法的代表；是由中國的企業單位、事業單位、大專院校等有關單位和公民自願組成的全國性、非營利性的社會團體組織。
中國成本協會的宗旨是：遵守憲法；遵守國家的法律、法規和政策；遵守社會道德和成本道德；為政府、行業、企業和事業單位、會員以及顧客等組織提供成本支持服務；促進我國成本管理事業的不斷發展。協會的使命是：讓中國的企業都實現低成本運營。協會的成本管理視角是：用成本工程的視角來研究成本和成本管理方面的理論和實踐。
中國成本協會具有行業管理、組織協調、認證注冊、自律監督、研究交流、信息溝通、咨詢和培訓服務等職能。協會的具體業務范圍包括：
1、研究探討成本管理的發展方向，成本政策和法律法規等。
2、研究和制定各類成本或成本管理標准，並組織貫徹實施。
3、指導企業成本管理；總結交流企業的成本管理經驗；探索企業深化成本控制的新思路和新途徑；推廣企業成本管理的創新成果；促進企業建立現代成本管理制度；開展成本管理診斷咨詢服務等，不斷增強企業的市場競爭能力。
4、開展成本管理現狀調查活動，發布成本管理調查報告。
5、開展國際交流活動，加強與各國成本協會及有關組織的聯系與溝通，吸收和引進國外先進的成本管理方法和經驗，為中國企業提供成本管理資訊服務。
6、組織參觀、參展，舉辦成本控制和降低成本的成果展覽會、經驗交流會、學術報告會等，學習先進經驗，推廣科研成果，為企業低成本運營創造條件。
7、加強成本信息網路建設，拓寬成本管理咨詢服務領域，對中國成本形勢進行分析、研究和交流。
8、建立和完善注冊成本工程師制度，建設中國成本工程師隊伍，組織注冊成本工程師培訓和成本管理人才交流，促進成本管理技術進步，不斷提高成本工程師隊伍的素質。
9、推行成本管理標准化，組織制定行業成本管理標准，開展成本管理標准認證，推動中國成本管理事業的不斷發展。
10、向有關部門反映會員單位的意見和訴求，維護會員單位的合法權益。承擔政府交辦和會員單位委託的其它工作。
中國成本協會提供的成本支持服務一般包括：
1、成本管理權威評審服務。包括：
—— 成本管理現狀評審；
—— 成本管理體系初始評審；
—— 成本管理體系文件評審；
—— 成本管理體系符合性評審；
—— 成本管理體系過程評審；
—— 項目初始成本評審；
—— 提高成本因素評審。
（不限於此）
2、成本管理咨詢服務。包括：
—— 建立成本管理體系咨詢；
—— 採用成本管理方法咨詢；
—— 降低成本咨詢。
（不限於此）
3、成本管理培訓服務。包括：
—— 成本管理體系培訓（CCA2102：2005標准培訓）；
—— 成本管理體系審核培訓；
—— 成本戰略培訓；
—— 成本理念和成本意識培訓；
—— 降低成本培訓；
—— 成本管理團隊建設培訓；
—— RCE注冊成本工程師培訓。
（不限於此）
4、成本管理教練服務。包括：
—— 編製成本控制大綱訓練（成本經理）；
—— 編制產品成本控制大綱訓練（成本工程師）；
—— 識別提高成本因素訓練（成本經理）；
—— 成本管理體系審核訓練（審核員）；
—— RCE注冊成本工程師訓練（成本工程師）；
（不限於此）
❻ 製造企業中iso質量管理體系的管理評審應該有哪個部門組織
根據ISO9001:2015 9.3.1 管理評審總則的規定，ISO9001質量管理體系的管理評審應當由組織的最高管理者進行組織。同時各個部門匯報各個部門的質量目標完成情況。
在很多單位的實際的不規范操作中，比較多的由質量部門牽頭匯總各部門質量目標完成情況，並寫管理評審報告。等於就是形式主義。ISO9001:2015版取消了管理者代表的設置，特別強調的是最高管理者的管理職責。在以前，有管理者代表，往往就是質量部門的一把手，所以管理評審也往往由質量部門牽頭完成。現在應該是由最高管理者來做的。
❼ 管理評審應由哪個部門組織
這要看各公司的實際情況，管代在管理責職上是要由他組織，但由於管代往往只是掛職，所以多是由體系管理主控部門組織。Lz公司是辦公室負責管評的資料，那就由公司組織就可以了。
❽ 年度管理評審會議是由誰組織的
由管理者代表組織，由最高管理者支持。