❶ 投標成本價怎麼確定
投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果,使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位。那麼怎麼確定投標報價?下面就來分享兩種報價方法。一、合理標報價。合理標是工程招投標常用的最基本形式,比如我國現階段有關黃河下游基建工程施工招標大部分採用這種形式。所謂合理標就是業主根據工程設計預算,制定出工程招標「標底」,投標單位的投標最終報價與業主的標底相比較,誤差在業主限定的合理范圍之內纖悉,稱之為「入圍」。確定候選中標單位資格後,業主將組織人員毀絕乎全面評審入圍單位的投標書,計算出投標單位的整體得分。
相反投標單位的最終報價不在限定范圍之內者,稱之為飛標,此類投標單位已無中標。合理標的報價一般是稍低於業主的標底(-5%--8%)的報價,可能是一個范圍,也可能是一個確定的數。所以投標單位要以正確的預算為基礎,認真分析研究業主標底的可能范圍,計算出投標最優報價即為投標最終報價。
二、復合標報價。復合標是合理標的一種特殊形式,工程的標底是由業主標底與各投標單位的投標最終報價加權平均復合而得,並稱為復合標底。各投標單位的最終報價分別與業主的標底相比,其誤差在業主規定的范圍內,稱之為第一次入圍。第一次入圍的各投標單位之最終報價的平均值與業主標底加權平均,從而得出復合標底。
其次是政府采購項目。在政府采購過程中,投標競爭的本質是投標人在經驗、技術、管理、服務、信譽和價格等方面的綜合比拼。投標報價不宜高於預算,也不能低於成本價。為避免惡性價格競爭,一些招標文件通常規定,低於預算價格80%的投標報價,投標企業須對報價的各項成本和利潤構成作出說明,否則評標委員會將對其是否為低於成本的報價作出判斷。政府采購鼓勵合理低價中標,但拒絕惡性價格競爭。
政府采購的貨物和服務類項目,因為往往只採購一種貨物或者一項服務,投標報價的構成通常比較單一。但對於采購兩種或兩種以上數量不同或者需求量待定的貨物項目,可以借鑒工程項目投標中的不平衡報價法宏敬,即將需求量大的項目價格稍微報高,需求量小的項目價格報低甚至接近成本價,一旦中標能給企業帶來更多的利潤。
❷ 施工單位投標報價時怎麼准確估算出成本價套定額和信息價組完價後下浮固定幾個點
投標控制價現在基本沒有什麼參考意義，首先你要先確定組價的最重要的兩塊：材料和人工。現在的建築市場施工單位都沒有自己的施工人員，一般要找勞務，勞務會根據工程報清工的價格，比如大理石牆面粘貼多少錢，地面全瓷磚多少錢等等，這個價格你跟幾個工程也就大體有數了，比較麻煩的是材料價格，我不知道你是做什麼專業的，土建還少好點三大材價格透明的不能再透明，麻煩的是裝飾，安裝，材料（設備管件）紛繁復雜，這個只有自己多看市場價格，多和單位的采購交流不要想當然。這兩塊確定以後造價的大體框架就有了（我是做裝飾的，機械費在裝飾專業里佔比很小）剩下的就是很麻煩的措施費，措施費就是完全看經驗了，哪些能要哪些不能要，能要的怎麼樣能要到。。。。這些都是從每個工程每個糾紛里扯皮扯出來的經驗，推薦你看一些關於造價糾紛之類的案例分析，再進一步的高手甚至能預測競爭對手大致能夠讓利多少，這就完全是對當地建築市場的了解了。。。這東西是什麼書本上也寫不明白的，希望對你有幫助，造價這個行業的特性就決定了沒有速成的捷徑，扎扎實實用心干好每個經手的預結算，事後多仔細看看自己以前做的工作存在的問題都是提高的手段
❸ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
❹ 《招標投標法》規定，投標人不得以低於成本的報價競標。這里的成本是指的是什麼
你後面的正確，該規定，實際上是一個指導性規定，並沒有嚴格的定義，但是大家都清楚是怎麼回事。個別企業成本肯定錯誤，不同的企業由於師資力量、管理水平不一，同一個工程不同企業做消耗是不一樣的，如果本來一本書市場平均水平做15塊錢，然後又3塊錢的利潤，12塊錢都是按最基本的材耗定下來的（紙張、油墨、人工、機械損耗等），那有家公司自己做要100塊，難道我投標，我要投150塊來做啊，這明顯是沒有競爭能力的，所以肯定不是以個別企業的成本來衡量；
同樣從另一面可以看出，如果你一家企業以3塊錢來投本來成本都需要12塊的書，這就是低於成本的報價競標，屬於惡意競標，投標人無法保障標的的質量，及時能保障，那麼也是破壞市場行為的事情，因此是嚴令禁止的。
總結下，成本價，應該是一個波動的區間，上限時本地區平均價格，下限是本行業最發達技術水平，最強有效管理水平下的極優秀個別公司的成本，超出這個范圍，均為惡性競標，將被廢標。而實際中如何衡量這個是否低於實際成本，一靠當地審定造價，信息價，結算原則進行評判，譬如各清單實際偏離值，主要材料、設備主要報價偏離值；二是靠行業專家經驗判斷，2者結合才能斷定是否為低於成本競標。沒講清楚的追問