❶ 在完全競爭條件下,市場價格處於廠商的平均成本的最低點,廠商的情況是
市場價格處於廠商的平均成本的最低點這意味著廠商的勞動生產率高於社會勞動生產率，按照價值規律的要求，商品的價值由生產該商品的社會必要勞動時間決定的，個別勞動生產率高，那麼它在單位時間內生產的產品數量就會變多。
數量多了，但是價格按照市場價格計算，總量即利潤總和就多。因為廠商的平均成本的最低點和市場價格是基本持平的，所以廠商可以獲利，甚至利潤極高。
拓展資料：
完全競爭條件包括
1、大量買者和賣者
市場上有眾多的生產者和消費者，任何一個生產者或消費者都不能影響市場價格。
由於存在著大量的生產者和消費者，與整個市場的生產量和購買量相比較，任何一個生產者的生產量（即銷售量）和任何一個消費者的購買量所佔的比例都很小，因而，他們都無能力影響市場的產量（即銷售量）和價格，所以，任何生產者和消費者的單獨市場行為都不會引起市場產量（即銷售量）和價格的變化。
2、產品同質性
市場上有許多企業，每個企業在生產某種產品時不僅是同質的產品，而且在產品的質量、性能、外形、包裝等等方面也是無差別的，以致於任何一個企業都無法通過自己的產品具有與他人產品的特異之處來影響價格而形成壟斷，從而享受壟斷利益。
對於消費者來說，無論購買哪一個企業的產品都是同質無差別產品，以致於眾多消費者無法根據產品的差別而形成偏好，從而使生產這些產品的生產者形成一定的壟斷性而影響市場價格。也就是說，只要生產同質產品，各種商品互相之間就具有完全的替代性，這很容易接近完全競爭市場。
3、資源流動性
這意味著廠商進入或退出一個行業是完全自由和毫無困難的。任何一個生產者，既可以自由進入某個市場，也可以自由退出某個市場，即進入市場或退出市場完全由生產者自己自由決定，不受任何社會法令和其他社會力量的限制。
4、信息完全性
即市場上的每一個買者和賣者都掌握著與自己的經濟決策有關的一切信息。這樣每一個消費者和每一個廠商都可以根據自己掌握的完全的信息，做出自己的最優的經濟決策，從而獲得最大的經濟效益。
❷ 機會成本高好，還是機會成本低好
機會成本是一個絕對概念，只描述客觀事物的基本事實，不夠成好不好的判斷，他不是一個相對數，不能用好不好來定義，衡量好不好的標准不能考慮機會成本，還是要考慮項目本身的成本，風險與收益。
❸ 為什麼員工工資越高，企業成本反而最低
培養員工從一個普通員工到優秀員工的成本是很高的，高薪可以保持員工的穩定性，減少人才流失。在高薪的激勵下，員工的積極性和創造性會給企業帶來更多的利益。高薪時是最能激發員工工作熱情的，也是企業成本最低的一種方式。
如果用高工資，在你和他的這種關繫上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這么高一截，我堅信，一年之後你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。」
我認為主要從以下幾個方面我認為這個觀點的相對成立：
一、是否願意與一個企業共同成長，也就是員工的忠誠度的高低值，一定程度是取決於員工內心的一種榮譽感和舒適度的，這種感覺的值越高，持續的時間越久，員工的忠誠度就會越高，也會越持久。而讓員工產生榮譽感和舒適度的很重要的一個指標就是他的收入水平在同行內的高低。試想，在一個行業內打拚，久而久之，都會形成一個業內的圈子，大家可能在一起喜歡聊的也是些較為敏感的話題，尤其在一塊兒「曬」工資時，如果知道自己在行業內工資是較高的，一定會榮譽感由然而生，接下來便會在心底暗暗告訴自己，珍惜現在的工作。於是，只有更加努力，取得更高的績效，獲得更高的提升作為自己職業的坐標。
二、其實企業與員工之間的關系永遠都存在著一種博弈，不是企業佔主動就是員工佔主動，真正達到100%的平衡機率較小。而當企業的薪酬水平在同行業相對較高時，這種關系的主導便是企業佔主動，也就是說壓力在員工。員工每天要關注如何珍惜這份工作，如何更加努力的提高工作業績，同時也會有危機感，因為他們很清楚，在同行業內，其它的企業支付的薪水不及自己目前的水平，那跳槽就得接受現實，會嚴重影響他們的內心榮譽感和舒適度。長久下來，企業的優秀人才流失率會較低，而需要付出的招聘成本、培訓新員工成本都會降低。再加上高工資的刺激，員工的潛能得到更高的激發，而員工更加努力發揮潛能的結果便是企業的整體績效飛速上升，更重要的一點是需用在非工資之外的激勵成本便會相應的下降，開元節流後便是整體利潤的上升了。
但這個觀點雖然成立，而對於一般的創業人員是很難去理解並接受的，因為大多數領導對可以計算的出來並看得見的成本非常在乎，而對於看不到的成本卻沒有太高的意識。同時，對看得到的利潤過於關注，而對看不到的利潤卻無動於衷。正因為史玉柱能說出這樣的觀點，說明他作為商界巨子必定是經過摸爬滾打才走到現在，他必定是嘗到了如些策略的「甜頭」才會總結出這樣的觀點。而如此精點的經驗確實還是很難被大多數做領導的去關注啊。
之所以說這個觀點相對成立，主要是取決於他在什麼樣的背景下才確實適用。我認為一方面取決宇企業本身的長遠戰略目標，另一方面取決於企業本身所處的發展階段。
企業本身的長遠戰略目標決定企業如何看待短期利潤。這讓我想起一句精點名言：「利潤相當於人的呼吸一樣重要，但一個人活著，只有呼吸是遠遠不夠的。」太多的創業者將利潤看的過於重要，特別是短期利潤。而中國每年死掉的其中也包括那些還沒有開始成長就夭折的企業，之所以失敗的原因幾乎是相似的，正像馬雲說的：「成功的原因有很多，但失敗的原因就那麼幾種」，有多少創業人員，能時刻問問自己，為什麼要去創業，你究竟是想要什麼？創業者如果只是想做個生意人，那也就罷了，必竟生意人是有錢就要去賺的；如果想做個商人，無論是在用人，還是戰略的制定那至少應該去思考有所為有所不為的道理，而非是利潤我就要；如果企業確實定位為百年老店，或者進入企業家的行列，只有真正能著眼於未來的企業才可能實現。回到文章開頭史玉柱的觀點上來，作為創業者，如果你能去嘗試別人不會去嘗試的，那很有可能，將來坐在那裡點評其它創業者的人就會是你。想想華為，只要提及華為，大多數人的第一反應是工資高，效率高，壓力大。當然，更多的人對他的工資高印像是最深的，這也是為何在行業內華為走在最前面的原因，因為他在與其它企業同時起跑階段採取了大部分企業都無法做到的，即，高薪。要知道，在多少人看來，高薪就意味著在縮減利潤啊！而華為卻將高薪看作是一種最有價值的投資，而非成本，正是因為此舉，華為在技術型人才爭奪戰中以相對優勢跑在了最前邊。
藉此機會，不妨「賣弄」一下專業知識，作為企業的薪酬政策，以HR的視角有幾點建議：
一、看企業的發展階段，初創期的企業往往沒有品牌優勢，而採取相對於外部具有競爭力的薪資政策對企業吸引人才和品牌建設非常關鍵。而如果是穩定狀大階段的企業，從品牌上己經足以讓員工產生榮譽感，在薪酬政策方面採取行業內平均水平也比較合理。
二、看企業所處的行業，處在較新行業，或者是覆蓋率較低的行業，或者是知識型人才密集的行業，應該採取相對於外部具有競爭力的薪酬政策。
三、看企業內部職位體系。企業相對較高的職位或者核心的職位，薪資政策應保持同行業具有競爭實力，而對於一般性職位，與同行業持平或者略低都是可取的，操作得當，還可以保證企業健康合理的人才流動，吸納新鮮「血液」
四、看職位的性質。對於市場稀缺性職種，比如高級營銷人員，專業金融人才，高級研發工程師等，凡是市場供不應求的職種，易採取具有競爭性的薪酬政策，反之，可略低。
最後關於薪酬的一點建議，企業應在薪酬政策制定時將獎金運用到位，多用獎金少用基本工資的提高對企業規避法律法規風險以及人力資源成本控制非常有力。
總之，企業的薪酬政策是激勵員工最有力的一個環節，在解決基本的報酬關系之餘，使之發揮較高的作用，其中的學問很深，加之現在國家勞動政策出台的沖擊，要想實現激勵、合法、節流的幾重目的確實需要我們HR以及所有管理人員深深的思考。
❹ 賭徒為什麼都愛騙女人錢
賭徒為什麼都愛騙女人錢
賭徒為什麼都愛騙女人錢，大多數沉迷於網賭的賭徒心裡也明白，繼續賭下去，最終的結果是輸得傾家盪產，但是仍然難以控制自己不去賭博，下面來看看賭徒為什麼都愛騙女人錢。
賭徒為什麼都愛騙女人錢1
賭徒人人痛恨，輸得沒有錢了就向老婆要錢花，如果老婆知道他去賭錢，自然不會給他，他只能靠撒謊來欺騙妻子。如果他因為賭博誤了幹活怕老婆罵他，也要騙老婆，否則挨罵。
很多人都是賭輸了，他不甘心。就跑去騙朋友幫忙借網貸賭，輸了後又覺得沒辦法了。又覺得自個以前跟父母坦白過很多次，這次肯定不會幫忙了，自己覺得爸媽不會要他。
那這時候賭徒就開始覺得大不了就死了唄，一旦有這種想法，也就不奇怪會做出一些不考慮後果的事，比如直接去轉別人的錢，到當鋪去把別人的東西當掉，都已經准備去死了還管什麼詐騙，偷竊的法律後果？
欺騙身邊的人是賭博資金來源最簡單成本最低的一種方式，你想啊當你不知道他在賭博，他隨便編一個理由是不是很輕松的就能從親朋好友哪裡搞到錢，尤其是至親。而網貸的利息很高。最開始都是先從親人下手朋友下手，最後才會網貸，最最後的路就是高率貸了！
即使他被發現了賭博輸了很多錢欠了很多債，他還可以欺騙親朋好友說自己已經戒了，甚至下跪，剁手指頭（這只是把戲沒有幾個至親會讓他剁手的）來博取同情，最後把賭債還了，他可能會堅持幾天，好的能堅持幾個月不賭。但品嘗到賭博的快感的人有幾個能真正戒掉的。還是會復賭的。
各位記住了賭狗戒賭的概率比雙色球中一等獎的'概率高一點點。千萬別信賭狗的話！
但是真輸完的時候，賭徒只會覺得自己不想死，這時候還是自己父母跑來善後，所以說一直循環有任何意義嗎？
賭徒為什麼都愛騙女人錢2
賭徒心理一：好奇心
好奇之心、人皆有之。對於任何一個新事物的出現，很多年輕人都有一種想觀望與嘗試的心理。網賭也一樣，很多人在沒有接觸網路賭博之前，根本就不知道還可以一個人躺在家裡，邊玩手機邊賭博。對於網賭的好奇心就如同你手中的電影票一樣，它給了你進入賭場的資格與動力。
所有成為賭徒的人，最初都是由於對賭博表現出強烈的好奇心，而且剛開始並未意識到賭博的危害性，看見別人在賭便表現出湊熱鬧式的的旁觀。在觀望中使自己的好奇心和尋求刺激的慾望得到滿足。如果僅此而已，那也並無大礙。但好多人在觀望中，看到別人大把大把的贏錢，你又何嘗能控制住自己內心的沖動。你終於控制不住了，嘗試玩了一次。接下來你又玩了第二次，最後恭喜你成為了賭徒。
賭徒心理二：貪財心
不管你當初是怎麼染上網賭的，朋友介紹拉你進去的還是自己無意之中接觸到的，總之你進入賭場的目的除過好奇心以外就是為了贏錢。
錢，沒有那個人會說不喜歡。俗話說：人為財死。足以證明所有人都希望自己有更多的錢。看到或者聽到某某人在賭場贏了多少錢，自己心裡就開始發癢。
賭場十賭九輸，賭到最後應該說是全輸。一般網上賭博，如果你是新手，後台會故意先讓你贏，讓你嘗到點甜頭。好多人都是贏了還想贏，贏一萬還想贏兩萬，最終連本錢都輸個精光。
所以說賭博不是你發財的渠道，有句話說：君子求財，取之有道。貪財本身沒錯，但一定要找對方法，反正我是沒聽說那個人是靠賭博發財了的。
賭徒心理三：翻本心
參與賭博無非就兩種結果，要麼贏錢，要麼輸錢。但輸錢的概率往往遠超於贏錢，那輸了錢的人怎麼辦？
由於內心的不甘，還有就是難以承受財產上的巨大損失，在僥幸取勝心理的支配下，一意孤行的想去翻本。越輸越想翻本，輸的越慘就越想翻大本，於是又繼續在賭場強搏殺，這就是參賭者執迷不悟的表現，是最為可悲的一種心理活動，也是參與賭博者墮落的重要環節。
那結果可想而知，最後肯定是越輸越多了。莊家怎麼可能讓你把輸給他的錢再贏回去呢。此時你最應該做的是保持頭腦清醒，及時收手，遠離賭場，這才是你最正確的出路。
賭徒心理四：悔恨心
當一個參賭者輸光所有的一切，給家人帶來莫大的痛苦之後他們也會表現出真誠的悔恨。後悔當初不應該賭博，後悔之前贏了要是不玩那該多好。因此會下決心，永遠不再賭。甚至會採用發毒誓，寫血書，自殘等當方式來保證與警告自己不再賭。
但好多賭徒由於長時間玩賭已經上癮，沒過多久好了傷疤忘了疼，違背自己的誓言再一次復賭。如果說一次一次的悔恨，又一次一次的破戒，那將會一次比一次陷的更深。這是不少賭徒的惡性循環，也是不少參賭者的死亡之路。所以真正的戒賭是發自內心的，而不是做一些表面的形式。如果一個人連自己的潛意識都控制不住，那還活著有什麼意思。
賭徒為什麼都愛騙女人錢3
對付愛賭博男人的絕招
一、明白賭博的危害，真正下決心戒賭。
真正想戒是成功的必要條件。建議你好好和他談談，幫助他分析賭博會給他自己和家庭帶來那些危害，戒不掉你會怎樣對待他，讓他下決心戒賭。然後寫出戒賭協議雙方簽字，做不到要適度給予懲罰，比如做家務、工資多上交等等。協議是平等的，保證不好，保證就像小學生寫給老師的一樣，是被老師逼的，不平等自然也就不會心甘情願照著去做。
二、控制隨身錢物，隔斷刺激源，遠離賭友和賭博環境
賭博是需要錢的，沒有錢賭友自然會疏遠他，想辦法控制他口袋裡的錢是上策。給夠他早點錢、煙錢外剩餘的交由你管理。如果可能，還可以通過休假或走親訪友離開原生活圈子一段時間（至少三個周），遠離賭友和賭博環境。這段時間請朋友和親戚監督，違反按戒賭協議處罰。
三、任其去賭，冷淡他，疏遠他
如果上述兩點做不到，建議換一個方法——冷淡他。和他談談，約定好每個月能花在賭桌上的錢和時間，只要他把剩下的錢如數上交就任其去賭，告訴父母和其他能告訴的人不要管他，誰都不要勸他戒賭，冷淡他，疏遠他。小孩子叛逆，大人有時候也一樣，在眾親友的冷淡下說不定他還會自願戒賭呢。
如果上面三條都不管用，你只有改變觀念了。
管好錢物，只要他不變賣家產不借債去賭就隨他去吧，把注意力轉移到自己身上，不要老盯著他你就會好起來的。不離婚就不會妻離子散，不借債家就不會陷入困境。想通了，控制在經濟條件范圍內的賭博其實也沒那麼可怕，在這個時代也是正常的。