❶ 成本核算方法有哪些
成本核算的意義在於：正確計算產品成本，及時提供成本信息；優化成本決策，確立目標成本；加強成本控制，促進成本責任制的鞏固和發展，增強企業活力。
以下8種簡單好用的成本核算方法，請收好~
移動加權平均法
存貨的計價方法之一，是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業存貨入庫每次均要根據庫存存貨數量和總成本計算新的平均單位成本, 並以新的平均單位成本確定領用或者發出存貨的計價方法。移動加權平均法是永續制下加權平均法的稱法。
移動加權平均法：移動加權平均法下庫存商品的成本價格根據每次收入類單據自動加權平均；其計算方法是以各次收入數量和金額與各次收入前的數量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。
其計算公式如下：移動加權平均單價= (本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結存商品數量+本次收入商品數量 )
舉例：在第一次發出時，期初是300件，2萬元；8日購入200件，2.2萬元；10日發出存貨400件。則加權平均單價為:4.2萬/500=84元。所以10日發出存貨成本為400*84=33600元。10日余額為100件，8400元。從10日到28日第二次發出做為一個「月」來計算。
期初就是10日的余額100件，8400元，入庫為20日購入300件，2.3萬，合計為400件，3.14萬。28日發出存貨200件。則加權平均單價為：3.14/400=78.5元。所以，28日發出成本為200*78.5=15700元。28日余額為200件，1.57元；30日購進200件，2.5萬。28日到31日為一個「月」計算，沒有發出。所以，31日余額為400件，金額為15700+25000=40700元。
總計，全月採用移動加權平均法計算的發出存貨成本為：33600+15700=49300元。
移動加權平均法計算出來的商品成本比較均衡和准確，但計算起來的工作量大，一般適用於經營品種不多或者前後購進商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業。
全月一次加權平均法
全月平均法是以本月的期初數量和本月全部進貨數量作為權數，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎算出本月的發出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用於生產企業的產成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。
加權單價＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）
舉例：如果期初有原材料單價5元，數量6個，一次購入原材料實際單價6元，數量5個，那麼當發出原材料時，我們算發出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個。
在全月平均法下，採用全月平均法使得本期銷貨成本介於早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛採用。
全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響；存貨計價工作可以分散在月內進行。缺點：不利於核算的及時性；與現行成本相比畢竟物價是隨行就市的，有比較大的差異。
先進先出法
物料的最新發出(領用)以該物料(或該類物料)各批次入庫的時間先後決定其存貨發出計價基礎，越先入庫的越先發出。採用先進先出法時，期末結存存貨成本接近現行的市場價值。
舉例：
例一：假設庫存為零，1日購入A產品100個單價2元；3日購入A產品50個單價3元；5日銷售發出A產品50個，則發出單價為2元，成本為100元。先進先出法假設先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發出材料按先入庫的材料的單位成本計算。
例二：對銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時，此法會導致較低的銷貨成本，較多的盈餘。
例如存貨情形如下；1、1月1日進貨10個每個5元，小計50元。2、4月1日進貨10個每個6元，小計60元。3、8月1日進貨10個每個7元，小計70元。4、12月1日進貨10個每個8元，小計80元。
假設在12月31日存貨數量為15個，則期末存貨價值為12月1日10個每個8元小計80元，8月1日5個每個7元小計35元，總計存貨價值為115元。
對電腦數據結構而言，稱為排序的數據進出方式，從一端進，從另一端出，就好像排隊一樣。
這種方法的優點是企業不能隨意挑選存貨的計價以調整當期利潤；缺點是工作量比較繁瑣，特別是對於存貨進出量頻繁的企業更是如此。同時，當物價上漲時，會高估企業當期利潤和庫存價值；反之，會低估企業存貨價值和當期利潤。
後進先出法
與先進先出發正好相反。在物價持續上漲時期，使當期成本升高，利潤降低，可以減少通貨膨脹對企業帶來的不利影響，這也是會計實務中實行穩健原則的方法之一。
區別：1、先進先出：發出存貨計價時，堅持先購進先發出的原則進行計價；2、後進先出：發出存貨計價時，堅持後購進先發出的原則進行計價。
上述兩種方法均指發出存貨的計價方法，而與存貨本身實際發出先後順序無關。
舉例：
2012年3月1日購買A產品3個，單價：8元/個；2012年3月5日購買A產品9個，單價：7元/個；2012年3月9日購買A產品2個，單價：10元/個；2012年3月發出A產品8個。
這發出的8個A產品計價分別為：（1）先進先出：3*8+5*7=59元；（2）後進先出：2*10+6*7=62元。
註：我國已不允許使用後進先出法進行後續計量。
個別計價法
個別計價法亦稱「個別認定法」，「具體辨認法」，「分批實際法」，它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。採用這種方法，要求具體存貨項目具有明顯的標志，而且數量不多、價值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然後相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。
發出存貨的實際成本=∑各批（次）存貨發出數量×該批次存貨實際進貨單價
舉例：某工廠本月生產過程中領用A材料2000KG，經確認其中1000KG屬第一批入庫單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫，單位成本為28元。
本月發出A材料的成本計算如下：發出材料實際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元。
優點：計算發出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、准確。
缺點：實務操作的工作量繁重，困難較大。適用於容易識別、存貨品種數量不多、單位成本較高的存貨計價。例如珠寶、名畫等貴重物品。
計劃成本法
計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設「材料成本差異」科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。這種方法適用於存貨品種繁多、收發頻繁的企業。
計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發出材料，然後分攤材料差異（成本會計，製造業）。
舉例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結轉材料成本差異）。
毛利率法
毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，並計算發出存貨成本的一種方法。這種計算方法適用於經營品種較多，月度計算成本確有困難的企業。它是一種簡化的成本計算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計算結果往往不夠精確。在採用該法時，一般只在季度的頭兩個月使用，季末則必須用「加權平均法」等其他成本計算方法來計算和調整，以便在一個季度范圍內使商品銷售成本和期末結存商品金額符合實際。
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）
期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本
舉例：某批發公司2018年4月初A類商品庫存50000元，本月購進50000元，本月銷售收入111000元，發生的銷售退回和銷售折讓為1000元，上月該類商品的毛利率為20%，本月已銷售商品和庫存商品的成本計算如下：
本月銷售凈額=111000-1000=110000元銷售毛利=110000*20%=22000元本月銷售成本=110000-22000=88000元庫存商品成本=50000+50000-88000=12000元
零售價法
零售價格法指按照存貨成本與零售價格的比率估計存貨成本的方法。
它在零售商企業具有廣泛的適用性，即可在平均成本法，後進先出法，先進先出法的基礎上使用，也可結合成本與成本與市價孰低法運用。他的核心在於成本與零售價格比率的計算。它的一般在零售商和企業當中比較常見。例如像沃爾瑪，中百倉儲這樣的零售企業。
零售價格法用於零售商為主的企業，即可在平均成本法、先進先出法、後進先出法等成本流動假定基礎上運用，也可結合成本與市價孰低法運用。在美國，零售價格法因公認會計原則和稅法均認可而得到廣泛應用。零售價格法的好處是它提供了在定期盤存制下准備月度和季度報表所需的數據。
❷ 軟體項目的成本如何估算
定製軟體開發是軟體開發的一個領域，開發定製的數字技術解決方案以滿足特定業務組織的特定需求。話雖如此，任何投資於定製軟體開發的組織都必須有適當的計劃和預算。定製軟體開發項目有兩個非常重要的限制需要考慮：時間和成本。（准確估算軟體開發項目的成本是保障其整體成功的關鍵）。
在為某個定製軟體開發項目制定計劃時，組織或個人會問兩個問題。
「多少錢？」
「多長時間？」
一、確定定製軟體開發的基礎工作
要確定和估算某個軟體開發項目的成本，必須了解定製軟體開發的基礎知識。更具體地說，您必須知道問題的答案：
「定製軟體開發是如何執行的？」
為了最簡單、最全面地回答這個問題，需要討論以下幾點，它們是定製軟體開發的基礎。
確定需求——它有助於更好地估算成本，還可以正確開發和執行開發任務。
計劃整個過程並設定目標——為整個軟體項目開發周期制定適當的計劃可以在時間和成本管理方面大有幫助。
詳細文檔——必須記錄項目計劃、實施計劃、測試計劃、范圍說明書和培訓計劃中的所有內容。
為定製軟體尋找合適的專業團隊——能夠高效工作並且能夠同時處理多項任務，為整個過程提升效益。
二、確定影響定製軟體開發成本的因素
在下面這一部分，討論影響自定義軟體開發項目的關鍵因素。確定軟體開發項目的成本需要組織或個人考慮並考慮這些因素。
軟體的規模和類型：軟體的規模和類型是決定開發成本的兩個關鍵因素。
例如，移動應用程序或電子商務商店將比銀行或醫院 ERP 解決方案等其他類型的軟體便宜。自定義軟體、倉庫管理、安全應用程序和 CRM 解決方案的類型通常更加昂貴和耗時。
復雜性：開發的復雜性是影響整體定製軟體開發估算的關鍵因素。
設計結構：設計結構有兩個關鍵領域：創意設計和UI/UX設計。這兩個因素對於項目的總成本都是必不可少的。
集成：第三方集成需要大量的精力和資源。
數據遷移：數據遷移是一個非常具體和准確的過程，需要自定義腳本和多個渠道。
開發時間：開發時間是影響定製軟體開發成本的關鍵因素，人力成本是最大的支出。
功能和平台：盡管聽起來很明顯，軟體運行的平台及其功能對您需要在產品上進行的整體投資有重大影響。
測試：有助於確定軟體的效率和功能，還涉及一些影響項目總成本的支出。
維護：在成本估算時，還必須考慮某種定製軟體產品的維護和支持類型。
三、如何估算定製軟體的規模
快速功能點方法是依據國際標准《ISO/IEC 24570－2005軟體工程NESMA功能尺度測量法2.1版功能點分析應用的定義和計數指南》提出的一種軟體規模度量方法。
該方法適用於軟體項目早期、中期、後期等各個階段的規模估算或測量。
快速功能點方法進行規模估算或測量的基本過程或步驟如下：
確定計數類型
識別系統邊界
識別功能點計數項
計算未調整的功能點數
計算調整後的功能點數。
那麼就讓新星為大家詳細對每個步驟進行剖析：
1、確定計數類型
根據需求或項目的類型確定計數類型。
計數類型分為三種：新開發、延續開發及已有系統計數。
對於新開發需求或項目，對預計（或實際）投產的功能進行計數；
對於延續開發需求或項目，對預計（或實際）新增、修改及刪除的功能均進行計數；
對於已有系統，對實際的功能進行計數。
2、識別系統邊界
在識別系統邊界的時候應注意：
應從用戶視角出發，不受系統實現影響；
主要是為了區分內部邏輯文件（ILF）和外部介面文件（EIF）；
事務功能應穿越識別的系統邊界。
3、識別功能點計數項
功能點計數項分為數據功能和交易功能兩類。
數據功能——包括內部邏輯文件（ILF）、外部介面文件（EIF）；
交易功能——包括外部輸入（EI）、外部輸出（EO）、外部查詢（EQ）。
數據功能：系統提供給用戶的滿足產品內部和外部數據需求的功能，即本系統管理或使用那些業務數據（業務對象），如「客戶信息」「賬戶交易記錄」等。內部邏輯文件或外部介面文件所指的「文件」不是傳統數據處理意義上的文件，而是指一組客戶可識別的、邏輯上相互關聯的數據或者控制信息。因此，這些文件和物理上的數據集合（如資料庫表）沒有必然的對應關系。
交易功能：系統提供給用戶的處理數據的功能，即本系統如何處理和使用那些業務數據（業務對象），如「轉賬」「修改黑名單生成規則」「查詢交易記錄」等。交易功能又稱為基本過程，是用戶可識別的，業務上的一組原子操作，可能由多個處理邏輯構成。例如，「添加櫃員信息」這個基本過程可能包含「信息校驗」「修改確認」「修改結果反饋」等一系列處理邏輯。
3、計算未調整的功能點數
a.採用預估功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝35ILF+15EIF
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量。
b.採用估算功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量；
——EI：外部輸入的數量；
——EO：外部輸出的數量；
——EQ：外部查詢的數量。
5、計算調整後的功能點數
根據不同的規模測算階段，需要考慮隱含需求及需求變更對規模的影響，因此，需要根據規模計數時機進行規模調整。
調整後的功能點數（AFP），計算公式如下：
AFP＝FP*CF
——AFP：調整後的功能點數，單位為功能點；
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——CF：規模變更調整因子，依據行業數據，項目估算早期（如概預算階段）通常取值為1.5；項目估算中期（如招投評標、項目立項、技術方案階段）通常取值為1.26；項目估算中後期（如需求分析完成及後評價）通常取值為1.0。
四、估算軟體項目開發成本
得出功能點數後，結合當地人力成本成本費率和項目非人力成本支出可以估算出軟體項目開發成本。
❸ 估算成本的方法（類比、參數、自下而上、三點）
成本類比估算是指以過去類似項目的參數值（如范圍、成本、預算和持續時間等）或規模指標（如尺寸、重量和復雜性等）為基礎，來估算當前項目的同類參數或指標。 在估算成本時，這項技術以過去類似項目的實際成本為依據，來估算當前項目的成本。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據項目復雜性方面的已知差異進行調整。
在項目詳細信息不足時 ，例如在項目的早期階段，就經常使用這種技術來估算成本數值。
該方法綜合利用歷史信息和專家判斷。
相對於其他估算基數， 類比估算通常成本較低、耗時較少，但准確性也較低。 可以針對整個項目或項目中的某個部分，進行類比估算。類比估算可以與其他估算方法聯合使用。如果以往項目是本質上而不只是表面上類似，並且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業知識，那麼類比估算就最為可靠。
參數估算是指 利用歷史數據之間的統計關系和其他變數 （如建築施工中的平方英尺），來進行項目工作的成本估算。 參數估算的准確性取決於參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。 參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，並可與其他估算方法聯合使用。
自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行具體、細致的估算；然後把這些細節性成本向上匯總或「滾動」到更高層次，用於後續報告和跟蹤。 自下而上估算的准確性及其本身所需的成本，通常取決於單個活動或工作包的規模和復雜程度。
通過考慮估算中的 不確定性與風險 ，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高活動成本估算的准確性：
最可能成本（Cm） 對所需進行的工作和相關費用進行比較現實的估算，所得到的估算成本。
最樂觀成本（Co） 基於活動的最好情況，所得到的活動成本。
最悲觀成本（Cp） 基於活動的最差情況，所得到的活動成本。
基於活動成本在三種估算值區間內的假定分布情況，使用公式來計算預期成本（Ce）。
基於三角分布和貝塔分布的兩個常用公式如下：
三角分布 Ce=（Co+Cm+Cp）/ 3
貝塔分布 Ce=（Co+4Cm+Cp）/ 6
註：PMP考試中題干中如無特別提示，則默認使用貝塔分布進行計算。
標准差 =（Cp-Co）/ 6
基於三點的假定分布計算出期望成本，並說明期望成本的不確定區間。
❹ 如何核算一個軟體開發項目的成本
如何核算一個軟體開發項目的成本
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些