A. 建安工程成本控制方法
建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。
一、建築安裝工程成本構成
建築安裝工程成本簡稱「建安成本」或「工程成本」，指建築安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。
（一）直接費用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工乎數程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械碼悔安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
（二）間接費用由規費和企業管理費組成 規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
（三）工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業節約很大支出。
二、建築安裝工程成本控制方法
（一）材料費和人工費的成本定額控製法 對於建築安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可採用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建築安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。 制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使大多數施工人員經過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。
（二）機械設備的定機、定人、定崗控製法 隨著建築安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建築安裝企業成本控制的重歲模首要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的「三定」制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過「三定」制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，台台設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。
（三）對間接費和其他直接費採取成本預算控製法 由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，並編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源並及時解決，減少不必要的成本支出。
三、目前建築安裝工程成本控制存在的主要問題
（一）項目管理人員成本意識薄弱
目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的症結，更提不出相對應的措施。
（二）管理體制不健全，監管力度不夠
一些項目部由於對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。
此外，項目部管理層的監管力度不夠，就會造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建築安裝企業缺少系統的監管體系和完善的監管制度，項目管理層更多的是關注企業的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業對工程項目成本的發生不能實現及時有效的監控，無法發現存在或可能存在的成本超支情況。
（三）安全問題、質量問題影響項目成本
有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫葯費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。
（四）成本控制規章制度建立不完善
許多建築安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發，在建立成本控制制度時沒有對各個環節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發生時找不到相應的控制標准，成本控制的責任人不能很好的找准自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現象時有發生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。
四、建築安裝工程成本控制的解決方案
（一）加強全員成本管理意識教育
增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建築安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。
（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度
為保證建築安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業務工作和落實制度規定的成本管理職責。各部門在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力，同時，控制目標完成好壞與相關部門和人員的業績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。
（三）強化施工安全、工程質量管理
項目部應該把施工安全、工程質量管理作為建築安裝工程成本控制的重要內容來抓。施工生產中，能夠一次性完成合格的建築產品並且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。
（四）完善細化成本控制制度
在激烈的市場競爭中，建築安裝企業要想立於不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標准，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結束語 建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。做好建築安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。
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B. 建築安裝工程項目成本控制管理措施
工程項目成本是建築安裝工程在全部施工當中所產生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業的管理效率等情況展現出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建築安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建築安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經濟效益。
一、建築安裝工程項目的成本控制及管理概述
建築安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建築安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理[1]。這樣就可以對建築安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規定的成本范圍之內，培卜這樣就能確保工程項目獲得不錯的經濟效益。
二、建築安裝工程項目所存在的成本控制問題
（一）管理人員的問題
現階段，建築安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現因為項目成本控制人員能旅運力不足而導致成本消耗過多的情況出現[2]。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業能力也達不到要求，還有就是在新經濟背景下，成本控制人員會出現無法適應的情況，有一些成本控制人員並未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經驗等都比較缺乏。
（二）對成本控制的重視還配鎮穗不夠
在現如今的建築安裝工程項目的成本和管理當中，還經常出現忽視成本控制的情況，這是因為建築群安裝企業的管理階層並沒有深入地了解到新經濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建築安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業的合同觀念也比較落後，法律意識不強，對成本控制不夠重視。
（三）材料管理不夠嚴格
現階段，在建築安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建築安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據了整體工程成本的70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現在對於建築安裝工程所需要材料的領料以及用料制度沒有認真地執行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產生不同程度的損耗，從而導致更多的成本消耗。
三、新經濟背景下建築安裝工程項目的成本控制與管理措施
成本控制和管理可以說是建築安裝工程項目管理的關鍵內容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理。現如今正是新經濟發展的社會，在這樣的環境中，建築安裝企業要想獲得不錯的經濟效益，其必須對工程項目採用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建築安裝工程項目的成本控制在之前預計的成本范圍以內，從而讓建築安裝企業獲得更大的經濟效益。
（一）簽訂公平、合理的合同條款
在建築安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質量都是合同規定的義務。所以，建築安裝企業在中標後，其首先要做好的就是和業主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對於合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，並且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業的合法權益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。
（二）制定科學、經濟、合理的施工方案
要想降低建築安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內容主要是安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，根據這幾個方面的內容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建築安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，並且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據建築安裝項目的實際規模、人力、物力條件等展開整體性的思考，並且將各個階段的施工順序給確定下來，最後就是需要結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協調地展開。
（三）合理降低材料成本
在建築安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有70%都是用於材料購買，由此可見，要想對建築安裝工程項目的成本展開有效的控制，關鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控製成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸等階段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質量不錯且價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸的情況出現，避免二次運輸的損耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質量和數量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建築安裝工程所需要的成本。
（四）提高機械設備利用效率
第一步要做的就是需要在建築安裝工程施工中，根據施工的方案選取需要的機械設備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設備的運用，這樣就可以讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設備展開相應的維護和保養，這樣就可以讓機械設備以正常良好的狀態進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設備的維護和保養所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，需要通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，這樣就可以讓機械設備的操作符合相關要求，從而避免因為不規范操作對機械設備造成損害以及引發相應的安全事故。
四、結束語
綜上所述，現如今我國加入了WTO，再加上市場環境的競爭變得越發激烈，這也讓市場經濟變得更為重要。也因此，在建築安裝工程的市場競爭當中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經濟背景下，建築安裝企業要想得到更大的經濟效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建築安裝企業市場競爭力的重要途徑。所以，建築安裝企業必須為此採用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建築安裝施工企業還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項目的整體競爭力，這樣就可以給企業更好的經濟效益，從而促進企業穩定良好的發展。
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C. 淺析工程項目成本控制流程
下面是中達咨詢給大家帶來關於工程項目成本控制流程的相關內容，以供參考。
施工企業的成本管理活動是一個全過程的、全瞎凳員的管理工作，其核心是工程項目的成本控制。項目成本控制是指施工企業的各個環節，特別是項目經理部，採取經濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，提高經濟效益。根據工程項目成本控制的要求和特點，項目成本控制的內容和流程如下：
一、確定項目目標（責任）成本
施工企業承攬的工程項目，一般都要成立項目部。由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標（責任）成本。
二、編制項目內控成本計劃
根據目標（責任）成本鍵迅，首先根據施工圖紙計算實際工程量，由項目經理及其他項目組管理人員根據施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費；其次，根據定額材料消耗量，確定材料費，一般應有35%的降低率；根據項目責任合同確定項目現場經費。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。計算出的內控成本，必須確保項目責任成本降低率的完成。如果達不到降低率的要求，應通過加快工具周轉、縮短工期、採用新技術、新工藝等辦法予以解決。通過價值工程的方法，在保證質量和安全的前提下，將不同工期條件與項目固定成本進行對比，解決成本與工期之間的和諧性。項目內控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。
三、落實責任、實施項目成本的過程式控制制
成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。一是內控成本編制完成後，應在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書貼在牆上，時刻提醒項目部內成員。二是由各崗位責任磨亮旅人員對每個環節、每道工序實施全過程式控制制。在項目經理部建立「QC」小組，對成本支出構成比重大的和可控成本進行重點分析、監督，落實控制措施；對重點材料採用競標的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品採用招投標辦法，在保證質量的前提下，降低采購成本；科學施工，避免浪費。做到科學配料、科學拌和，不出廢料及不合格產品。施工中講求質量，避免問題和浪費的產生；控制非生產費用和綜合支出。減少非生產支出，控制不合理綜合費用的發生，對能避免發生的費用要嚴格控制，從根本上杜絕。
四、項目成本核算
項目成本核算方法一般有表格核演算法和會計核演算法。前者是各要素部門和核算單位定期採集信息，填制相應的表格，並通過一系列的表格，形成項目成本核算體系；後者是建立在會計核算的基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法，按項目成本內容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。項目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時，更注重責任成本的核算。要求正確區分相關部門（崗位）的責任成本與非責任成本，並建立內部模擬要素市場，實行內部有償結算。
（一）人工費的核算
項目會計根據工資（獎金）發放表、內部結算票據和項目勞資員提供的「單位工程用工匯總表」，據以編制「工資分配表」，進行分部分項的生產人員工資分配；工資附加費可以採取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入人工費核銷。分包勞務成本一般由分包單位按合同內容編制結算單，經項目施工員、預算員及項目經理審簽後，再按各公司規定程序報公司批准後進行核算。對跨期完工的項目，可先進行勞務分包成本預估，經項目部審核後計入項目成本，決算時沖回。
（二）材料費的核算
材料費是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用，主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發、領、存、退制度，每月定期盤點一次庫存，保證成本的准確性和真實性。
（三）機械使用費的核算
自有機械或運輸設備進行機械作業所發生的各項費用，由項目部根據實際使用情況直接計入成本。公司內部設備租賃費，按公司轉入並由項目相關人員確認的結算單入賬。對外租賃的機械費，採取平時按台班及租賃合同預估，結算調整的方式按月進行核算。
（四）其他直接費和間接費用的核算
其他直接費在發生時直接計入成本。間接費用由項目會計按規定的核算標准和費用劃分標准進行成本核算。費用劃分標準是：建築工程以直接費為標准，安裝工程以人工費為標准，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標准。
五、項目成本分析
首先進行綜合分析，將工程實際成本同目標成本、內控成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（一）人工費分析
將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原因。
（二）材料費分析
常用的方法為因素分析法（具體公式略），分析重要材料物資因用量、單價變化對材料費的影響。另外，材料費分析還應有材料定額變動的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動對材料費影響的分析，等等。
（三）機械使用費分析
將施工機械使用費的內控計劃數與實際數相對比，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
六、項目成本考核及獎懲兌現
在工程項目內控成本管理的過程中或結束後，定期或按時根據項目內控成本管理情況，給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明，才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性，為降低施工項目成本、增加企業積累，做出自己的貢獻。
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D. 我們常說的建築成本高是哪些因素導致的,如何有效的控制建築成本
我們常說的建築成本高是哪些因素導致的，如何有效的控制建築成本？
建築成本，為完成一定的 建築工程 和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。我們常說的 建築成本 高是哪些因素導致的，如何有效的控制建築成本？
建築成本高是哪些因素導致 ：
如何有效的控制建築成本？
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
E. 水電安裝工程的成本管理有哪幾方面
主要以下幾方面：
材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。
從現場調查情況來看，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。
能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮;施工現場水管 「跑、冒、滴、露」現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械設備運行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
節能降耗的主要措施
加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
一是強化材料采購管理。工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由項目部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長後使用，減少廢品率。
四是加強周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
五是輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包干使用。
加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環節，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。
一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕「長明燈」、「長流水」現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止「跑、冒、滴、漏」現象的發生。
二是加強油料消耗管理。項目部采購的油料，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。
及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法製法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
認真處理「假退料」及邊角料回收。「假退料」是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理「假退料」手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把「假退料」當成調整施工項目責任成本核算、考核的「防空洞」，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。
F. 水電安裝公司如何管理
為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保證施工進度、降低工程投資成本和達到安全文明施工著手，打造標准化、規范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特製訂以下管理制度：
一、成本投資控制
1、材料方面
①材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。
②減少鋪張浪費，各分包單位必須設專門材料保管員，達到收、發材料有據可查。
③對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班後清理入庫，不要隨意丟棄。
④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，已備它用。
⑤所提材料超出預算范圍或施工時材料嚴重浪費的，並給項目部造成一定經濟損失的分包單位，將處於浪費材料價款2倍的經濟處罰。
2、施工方面
①根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格按照方案施工；施工前必須對作業人員進行專業培訓，熟練掌握施工方法，避免對材料造成極大的損耗。
②所有分部分項工程施工前，為達到施工工藝統一，都要實行樣板引路，由項目部技術人員提出書面方案後，向各分包單位交底後實施（包括臨水、臨電）。
③分包單位對分部分項工程提出的合理化建議優於技術人員提出的方案，在保證施工質量和使用功能的前提下均可以採納。如果合理化建議能為工程節約可觀的投資成本，項目部將給予分包單位一定的獎勵。
④施工中途發生變更，需要重新優化方案，經批准後實施，拆除後的材料盡量二次重復利用。
⑤施工中加強與各專業的密切配合與溝通，避免各專業間不要發生返工現象。
⑥加強成品保護，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關鍵部位要採取保護措施（包括臨水、臨電設備等）。
⑦工程竣工後臨水、臨電材料要採取保護性拆除措施，以利於材料的重復使用。
二、質量控制
①加強對進場的原材料、成品、半成品、構件、零部件、設備等的管理，不合格的產品不準使用，進場的產品、半成品、構件都要有合格證或質量證明文件和檢驗合格標志。
②根據施工進度計劃編制工程項目質量檢查計劃，根據檢查計劃對工程施工工序進行質量抽檢。以「關鍵工序」、「特殊過程」、或「質量控制點」的施工質量為重點進行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經濟處罰。
③對施工中出現的質量問題，及時進行糾正或制定糾正、預防措施。
三、進度控制
①各分包方要根據土建實體完成情況，在具備專業施工的前提下，提前安排施工機具和人員進場。
②根據項目部制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必須按時將節點工程完成，提前或超額完成的單位項目部給予獎勵。
③沒有按計劃完成的單位，項目部將僱傭其他人員協助完成，所產生的一切費用由原承包單位承擔，並進行一定經濟處罰。
四、安全文明施工
①進入現場後必須統一穿戴項目部發放的工作服及勞保用品。
②各單位現場加工製作場地，材料要堆放整齊，不準亂堆亂放。
③分部分項工程完工後，要保證施工現場工完料凈，剩餘材料要及時退庫；否則，檢查發現後將嚴重處罰。
④宿舍內不要私拉電線，不準許做飯。