1. 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
2. 如何做好企業的全面預算
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務信息平台監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鏈」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關繫到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
3. 如何做好製造的成本預算
成本預算方法一般有三種：
一是歷史成本法，把近三年的成本數據收集一下，計算出各類成本的實際消耗，再加上降低成本的預期比例，就能得出本年度成本預算的完成指標。
這種方法相對簡單，比較實際，可操作性強。
二是橫向比較法，把同類型其他企業的主要成本數據與本企業進行對比，找出差距，再結合本企業實際情況，計算出本企業年度成本預算指標。
這種方法適用於達到一定市場佔有率的企業或產品或激烈競爭，這樣才有橫向比較的必要。
三是預期目標法，這種辦法實際是倒扎，即用市場和客戶需求反推每道工序的成本，從售價、利潤、期間費用分攤、製造費用分攤、生產成本、材料成本等等，等於是會計報表從後往前計算，得出預期目標值。
這種方法工作量較大，但是降低成本最有效的方法。許多民營企業比較推崇。
不論哪種方法，成本預算都應與會計報表科目、格式基本一致，便於與決算對接，計算預算完成情況和對比分析。
4. 如何做公司費用預算
做公司費用預算的方法如下：
一、明確預算目標
1. 確定公司戰略目標及短期經營計劃。
2. 根據目標設定預算總額。
二、收集與分析數據
1. 收集過去幾年的費用數據，包括各部門的開支情況。
2. 分析數據，找出費用變化趨勢和潛在節約點。
三、制定預算計劃
1. 根據業務需要和數據分析結果，為各部門分配預算。
2. 細化預算項目，包括人員薪酬、辦公用品、差旅費、市場推廣等。
3. 設定預算上限和下限，確保費用在可控范圍內。
四、執行與監控預算
1. 定期追蹤實際費用與預算的差異。
2. 分析差異原因，及時調整預算計劃。
3. 定期向上級管理層報告預算執行情況。
詳細解釋：
一、明確預算目標
在做費用預算時，首先要明確公司的戰略目標，比如擴大市場份額、提高產品質量等。根據這些目標，設定預算總額，確保預算與公司長期發展策略保持一致。
二、收集與分析數據
了解公司過去幾年的費用開支情況對於制定預算至關重要。收集各部門的數據，分析費用變化趨勢，如某些部門的開支是否逐年增加，是否有節約費用的空間等。
三、制定預算計劃
根據業務需要和數據分析結果，為各個部門分配預算。將預算細化到各個項目，如人員薪酬、辦公用品、差旅費等。同時，設定預算的上限和下限，避免費用超出可控范圍。預算計劃需要平衡各部門的需求和公司整體經濟狀況。
四、執行與監控預算
預算執行過程中，要定期追蹤實際費用與預算的差異。如果發現實際費用超出預算，要及時分析原因並調整預算計劃。同時，向上級管理層報告預算執行情況，確保預算的透明度和有效性。這樣不僅可以控製成本，還可以幫助公司更好地實現戰略目標。