⑴ 如何管控產品開發設計成本
如果要真正管控好產品開發設計成本，應該從以下四個板塊切入，分別是設計方向和原型、產品定位和正確決策、系統化研發流程、供應鏈材料工藝的流程審查。
做產品開發設計，我們映善咨詢集團可是專業的，下邊分享一些經驗，希望能有幫助~
第一、設計方向和原型
①合理規劃產品原型架構，例如我們要開發一款移動電源，先劃分標准物料、增加物料、全新物料，從而精準管控成本。
②明確外觀材料及工藝范圍
產品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/鈑金/鋁合金/不銹鋼/銅/軟膠等多種材質，工藝有IMD/OMD/噴塗/?PVD/電鍍/NCVM?/印刷/鐳雕/咬花/?電泳/蝕刻/噴砂/軋光等多種類型，如果要管控成本，我們前期就需要明確可選擇的材料工藝范圍，這樣設計師才好在設計中遵循要求，把控成本。
③拆件數量與組裝裝配
開發設計途中應合理規劃拆件及組裝裝配方式，盡可能的提高生產效率，降低組裝耗時和人力損耗。拆件方式影響組裝效率、組裝效率影響生產成本、生產成本影響產品成本，所以拆件數量與組裝裝配方式也是產品開發中的重要環節之一。
第二、產品定位和正確決策
1、系統全局看問題，看到產品的最終
【1】付出成本與價值回報
【2】產品價值定位
2、預留空間，上限和下限
產品在開發途中避免不了成本起伏，面對起伏我們應該在開發前先預留空間，以便調控成本。
第三、系統化研發流程
第四、產品生產成本標准化
對產品生產成本的估算，我們使用著一個非常標準的流程就是材料類型、材料費、加工費、表面處理費、損耗率和損耗費、裝機費、包裝費、運輸費，綜合起來才是真正的成本。想了解更多可以網路一下
⑵ 成本控制的六種方法是什麼
1. 基於經驗的成本管理方法：這種方法依賴於管理人員的經驗和直覺來預測和控製成本。它通常涉及對過去成本數據的分析，以及對未來成本的估計。
2. 基於歷史數據的成本控制方法：這種方法側重於使用歷史成本數據來分析和控制當前和未來的成本。它包括對成本趨勢的監控和對成本異常的調查。
3. 基於預算的目標成本控制方法：通過制定詳細的預算來指導成本控制活動。這種方法要求企業在成本發生前就設定成本目標，並據此進行資源分配和成本管理。
4. 基於標桿的目標成本控制方法：通過與行業內領先企業的成本水平進行比較，設定成本控制目標。這種方法鼓勵企業追求行業最佳實踐，以降低成本。
5. 基於市場需求的目標成本控制方法：這種方法將市場需求和價格作為成本控制的出發點，通過設定目標利潤率來倒推成本上限。
6. 基於價值分析的成本控制方法：通過對產品或服務的價值進行深入分析，識別並消除不必要的成本，同時確保產品或服務的核心價值不受影響。
綜合運用這些方法，企業可以有效降低成本。然而，即使是一些綜合採用了這些方法的企業，也可能因為實施環境的影響而未能充分發揮成本控制的效果。在國內，前兩種方法應用較為廣泛，作業成本法尚處於起步階段，而目標成本法作為一種市場導向的成本管理工具，其核心在於產品研發和設計階段的成本規劃，以實現成本的早期控制。