A. 成本估算的步驟
成本估算的步驟如下：
識別並分析成本的構成科目。根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。
拓展資料：
項目成本估算，是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，必須先估算費用。
根據項目特徵，用數學模型來預測項目的成本。一般採用歷史成本信息(這些信息與項目成本的一些軟體度量標准相關)來建立估算模型，並通過這個模型預測工作量和成本。
也稱為Delphi法，聘請一個或多個領域專家和軟體開發技術人員，由他們分別對項目成本進行估計，並最後達成一致而獲得最終的成本。
Parkson法則表示工作能夠由需要的時間來反映。在軟體成本估計中，這意味著成本是由可獲得的資源而不是由目標評價決定的。如果一個軟體需要在12個月內由5個人來完成，那麼工作量就是12 X 5 = 60個人月(PM)。