工資怎麼樣做到營業成本里

㈠ 部門人員工資如何分配到成本中

項目（工程）核算對象共同發生直接生產人員的人工費，可用「工天法」或「工時法」進行分配。計算公式如下：
日（工時） 當期直接生產人員工資總額
工資率 各項目（工程）實用工天（工時）之和
某項目（工程） 該項目（工程）實 日（工時）
＝ ×
應負擔工資費用 用總工天（工時） 工資率
實行工資總額同經濟效益掛鉤與浮動（總掛總提）辦法的企業，其工資及計提的職工福利費的核算辦法按下列規定執行。
（1）列入成本費用的工資包括：
①當年經有關部門核定的工資總額基數中，按規定計入成本費用的各類人員的工資、獎金、工資性津貼和補貼；
②經批准在工資總額基數之外單列的按國家政策規定必須安排的新增人員的工資、津貼和補貼、獎金，如復員退伍軍人、軍隊轉業幹部、大中專畢業生等；
機構合並、撤消或成建制職工劃入、調出，國務院重大經濟改革措施出台對工資總額有較大影響時，應報有關部門對工資總額基數進行相應增減。
③經批准提取的創造發明獎、自然科學獎、科技進步獎等直接計入成本費用，不列入工資總額范圍。
（2）企業當年新增效益工資應在管理費用中列支，未完成掛鉤指標按規定下浮的工資直接沖減管理費用。
（3）工效掛鉤計入成本費用的工資，未批准前以核定的工資基金數為依據。為了便於核算，工資的分配，仍以工資計算單（表）等有關資料當期工資實際支出額與按國家政策規定必須安排的新增人員的按工資實際支付額列入有關的項目（工程）成本和部門。
企業實行工效掛鉤按規定提取新增效益工資，應根據總公司在新增效益工資審批表上批準的數額列入管理費用。申報程序按有關規定執行。
經批准提取的創造發明獎、自然科學獎、科技進步獎按提取數列支。按規定列入成本費用的物價補貼，按實際支付數列支。具體計算公式如下：
核定的企業本月 新增人員當月實＋企業工資總額基數 工資總額基數 際增加的工資額＝－－－－－－－－－－－－－－－－－1
與實發工資差異率 企業本月實 實發物資 實發各種
－ －
發工資總額 等節約獎 價格補貼
某單位本月列 本單位 本單位實 本單位實 企業工資總額
入成本的工資＝（實發工－發的物資－發的各種）×基數與實發工
總額基數差額 資總額 等節約獎 價格補貼 資差異率
某單位本 本單位實發工 本月列入 本 月 本 月
月列入成 資總額（扣除 成本的工 提取的 實發的
本的工資＝實發節約獎和±資總額基＋物資等＋各種價
總 額 價格補貼） 數差額 節約獎 格補貼
各生產單位應計入項目（工程）成本的工資額確定後，在項目（工程）成本「人工費」及間接費用之間的分配，也可按各類人員的工資實際支付額為基礎，採用上述辦法進行分配。
（4）掛鉤企業工資費用計入項目（工程）成本核算對象的分配方法與未實行工資總額同經濟效益與掛鉤浮動企業的分配方法相同。
（5）掛鉤企業職工福利費，應按當年實發的工資總額和國家財務制度規定的提取比例計算。
第二十七條 物資材料核算及分配。物資材料的實際成本一般包括買價加運輸費、裝御費、保險費、途中合理損耗、入庫前加工、整理、挑選費用及應交納的稅金。
對領出並已消耗的物資材料、燃料、動力和其他物料消耗等，對能直接歸屬於某個（工程）成本的應按領用時的受益對象列入該項目（工程）的「材料費」項目；生產處、所、隊室等生產單位領用的不能直接歸屬某個項目（工程）成本的物資材料列入間接費用；院部領用的物資材
料和經營管理部門領用的物資材料等分別列入期間費用管理費用和經營費用。
對幾個項目（工程）核算對象共同耗用的物資材料，可用下列方法分配：
某種物資 共同耗用某物資材料的費用總額＝－－－－－－－－－－－－－－－
材料分配率 各核算對象的物資材料定額消耗量（或定額成本）之和
某核算對象應分 某核算對象物資材料 某種物資
＝ ×
攤物資材料費用 消耗定額（或定額成本） 材料分配率
已領未用的物資材料、燃料等，應在月末辦理退料手續；需留下月繼續使用的，也要辦理假退料手續。生產剩餘的各種邊角余料、下角料、廢料以及回收的包裝物等，也應在月末辦理退料手續，沖減有關項目成本或費用。各單位、各部門一律不準有賬外物資材料。
2．企業庫存物資可採用實際成本或計劃成本進行日常核算，採用實際成本進行物資材料日常核算的，可以採用「先進先出法」、「加權平均法」、「移動平均法」、「個別平均法」、「後進先出法」等方法確定領用物資的實際成本。
企業採用計劃成本進行物資材料日常核算的，月終必須將領用物資材料的計劃成本調整為實際成本。物資材料實際成本與計劃成本的差異，應當按照物資材料類別進行核算。成本差異必須按月分攤，不得在季末或年末一次計算。
物資材料應負擔的成本差異，可以按當月的成本差異率計算，也可以按上月的成本差異率計算，物資材料成本差異率的計價方法一經確定，一般在會計年度內不得改變，需要變更的，應在變更前報上級主管部門（總公司）批准。
物資材料成本差異的分配由相關物資管理部門集中核算，列轉各單位，由各單位分配計入有關成本費用。各單位自購物資材料料差，比照上述辦法由各單位自行分配計入有關核算對象。
3．企業應建立健全存貨收、發管理制度，確定合理庫存量，減少資金佔用，降低存貨成本，提高經濟效益。
第二十八條 其他直接費用的核算及分配
除人工費、物資材料費以外的可以直接歸屬某個項目（工程）成本的費用列入該項目（工程）的「其他直接費用」項目。如招標投標費、勘測現場零雜費等。
對幾個項目（工程）核算對象共同耗用的其他直接費用，可用下列方法分配：
某種其他直接費實際發生額
費用分配率＝－－－－－－－－－－－－－各受益項目（工程）的實際（或預算）工料費之和某項目（工程）應負 該項目（工程）實際＝ ×費用分配率
擔的其他直接費 （或預算）工料費之和
第二十九條 間接費用的核算及分配。企業所屬生產經營單位為組織和管理生產所發生的各項支出及其不能直接歸屬某個項目（工程）的費用在「間接費用」科目核算。如生產經營單位人員工資、津貼和補貼、獎金、職工福利費、勞動保護費、辦公費、差旅費等。
1．間接費用由各生產處、所、隊室等生產單位匯集和分配，同時根據目標成本責任制的要求，按照費用的性質和責任歸屬，實行分級歸口核算和管理，將分解的成本費用指標落實到班組和個人。
2．計入成本費用的固定資產折舊費，應當根據《企業財務通則》規定，可選用平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法等計提方法及使用年限，分類按月計提。並按固定資產受益的生產單位、管理和經營部門，分別計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目
的有關項目。計提方法一經確定，不得隨意變更。
企業實際發生的固定資產修理費（包括大修理費用）採用待攤費用或預提費用分期計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目的有關項目。
3．企業領用的低值易耗品，領用時一次或分次攤銷計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目的有關項目。低值易耗品報廢時的殘值和應向過失人收回的賠償費，沖減當月攤銷額。
4．各生產處、所、隊室等生產單位內部提供間接費用的勞務或工時，不分攤間接費用。
5．間接費用的分配要貫徹受益原則，應由某一項目成本核算對象單獨負擔的某項間接費用，應當直接計入；由各個成本核算對象共同負擔的，可採用合理的分配方法和標准（如生產人員工資，生產人員工時、直接材料的數量或成本、產品產量、直接成本額等），在各個成本對象之間
進行分配。
第三十條 企業對於一次支付、在一年以內（按12個月計算，可以跨年）按受益期限分期攤銷的費用支出，計入待攤費用。待攤費用按費用項目，分月攤入項目成本或費用，不得多攤、少攤或不攤。待攤費用分攤期限在一年以上的，應計入遞延資產。已列入待攤費用范圍的支出，如
數額較小，對成本費用影響不大時，也可一次計入成本。
第三十一條 企業對於應由本月成本負擔而以後月份支付的費用，在提取時，計入預提費用。預提費用按費用項目，計入項目成本，不得多提、少提或不提。預提費用與實際發生額差異較大時，應及時調整提取額，預提費用多提數額，在年底沖減成本，不得保留余額。列入預提費用范
圍的支出，如數額較小，對成本費用影響不大時，也可一次計入成本。
第三十二條 企業的輔助生產單位為項目（工程）和經營管理服務的輔助生產所發生的各種費用，如文整工廠（印刷廠）、修配廠、汽車隊等單位發生的直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費、生產管理費等。應在「輔助生產」科目中歸集。
輔助生產費用按照提供服務的情況（工時、產品數量等），按照一定的分配方法，向受益對象分配，計入項目（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用。「輔助生產」科目期末分配結轉後應無余額。
輔助生產費用的分配方法一般選用直接分配法、一次交互分配法。
直接分配法，是指輔助生產部門之間互相提供的勞務或產品不再在輔助生產單位之間進行分配，而是直接向受益的項目（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用之間進行分配。
一次交互分配法，是指輔助生產費用首先根據輔助生產部門之間互相提供的勞務或產品數量或金額，在輔助生產單位之間進行分配，然後再在項目（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用之間分配。
輔助生產單位按企業規定的內部價格結算時，可憑有關憑證直接計入有關項目（工程）成本和期間費用。
第三十三條 企業從事工程承包過程中發生的土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、建築安裝工程費、配套設施費、設備材料購置費、其他工程費等支出中的直接費用，直接歸集到工程承包的成本中，同時從事多項工程承包發生的費用，不能直接歸集到核算對象的，按照一定的分配標
准計入有關工程承包成本。發生的間接費用應先在「間接費用」科目中匯集，月份終了，再按一定分配標准分配計入有關的工程承包成本；應由工程承包項目負擔的輔助生產單位轉入的費用，計入有關的工程承包成本。
第三十四條 企業從事工程承包過程中，將部分工程分包給其他單位的，應將撥給分包單位的分包工程款直接沖減營業收入。
第三十五條 確定當期完工項目（工程）成本，對採用「分步法」進行成本核算的項目（工程），當該項目（工程）完成了階段性勘測設計工作或完成了工程承包預算中的分步分項工程的，在核算上應視同完工項目（工程）。完工項目（工程）成本用下式計算：
完工項目 期初未完工項 本期發生 期末未完工項
＝ ＋ －
（工程）成本 目（工程）成本 生產費用 目（工程）成本
期末未完工項目（工程）成本可選用工作量比例法、約當產量法、定額成本法等方法之一確定。
第三十六條 及時結轉應計入當期損益的完工項目（工程）成本。對全部完工的項目（工程）應按成本對象和規定的成本項目，編制「竣工項目（項目）成本計算單」；對完成階段性勘測設計項目或部分分項承包工程的，每期不需編制「竣工項目（工程）成本計算單」，但年終時，應
按主要成本對象編制「項目（工程）成本明細表」。
第三十七條 期末各分院、生產單位向院部按規定上報「竣工項目（工程）成本計算單」；年終加報「項目」（工程）成本明細表」。院財務部門進行匯總。

㈡ 如何將上一年管理費用下面的工資結轉到今年的主營業務成本下面

首先管理費用和主營業務成本都是損益類科目，期末無余額。其次企業會計准則是權責發生制，當期的發生的權責當期確認，不能順便左右。最後要說光看這句話的意思表述不正確，不能這樣操作。你是不是想表達「上年記在管理費用下的工資轉到主營業務成本上」如果這樣，要看你們對應人員工作性質的轉變，和產品相關的直接人工是可以計入生產成本，最後結轉到主營業務成本。

㈢ 員工工資能不能計入營業成本

㈣ 工人工資怎樣轉到主營業務成本

工人工資在做分錄時，是生產成本，最後結轉生產成本到主營業務成本中去啊，比如1.「生產成本
原材料

生產成本
應付工資

2 庫存商品
生產成本
3 銷售商品時：
主營業務成本
庫存商品

㈤ 貿易公司員工的工資是做到營業成本還是管理費用營業成本包括哪些費用

貿易公司的核心業務應該是采購和銷售，其實質內容就是低價采購加價銷售。所以其員工的工資應分別不同情況進行處理。如果直接從事銷售工作，其工資應計入營業成本，如果負責全公司的運行及管理，其工資應計入管理費用。公司的營業成本包括進貨的采購價（直接成本）、銷售人員工資（直接人工）等。

㈥ 工資發放後把工資結轉為成本，會計分錄應該怎麼做

如果工資是企業的成本的話，賬務處理是：計提時：
借：主營業務成本-工資
貸：應付職工薪酬
發放時：
借：應付職工薪酬
貸：應交稅費-個人所得稅
其他應收款-個人社保等
結轉損益時：
借：本年利潤
貸：主營業務成本-工資
工資的會計分錄可以分為兩部分：（假設次月發放上月工資）當月計提時：借：管理費用；貸：應付職工薪酬；次月發放時：借：應付職工薪酬；貸：銀行存款；如果有涉及社保、公積金、個稅等，可以這么做：；計提工資分錄不變；；發放工資時：借：應付職工薪酬（金額為之前計提的應發工資）；貸：其他應收款——個人社保部分；其他應收款——個人公積金部分；其他應收款——代繳個稅；銀行存款（金額為實發工資）；繳納社保、公積金、個稅時：借：管理費用（相關福利企業承擔部分）；其他應收款（相關福利個人部分以及代繳個稅）；貸：銀行存款；註：不同人可能有不同的做賬習慣，可以根據自己的習慣進行計提，不違反相關會計准則和財經法規即可。
工資費用工資費用指稅務人員按照簽訂勞動合同的人員來發工資的情況。要企業列出人員的工資表，繳個人所得稅等。
分配原則（1）分清應計入產品成本的費用與不應計入產品成本的費用。工資費用一般都應計入產品成本，但醫務、福利人員的工資則應由福利費開支，離退休人員的工資應由管理費開支，專設銷售機構人員的工資應由銷售費負擔。（2）分清直接計入成本的工資費用與間接計入相應的產品成本。而生產單位管理人員的工資應先按不同的車間進行歸集，計入製造費用，然後與其他製造費用匯總以後分配計入產品成本。

㈦ 怎麼把計入管理費用中的工資（前幾個會計期間，已結轉）調到營業費用中轉入主營業務成本

我的工資會計分錄是這樣的：
1. 發放2013年XX月份工資：
借：應付工資
貸：應交稅金—個人所得稅
其他應付款—社保
管理費用（員工請假時扣的工資，用紅字填在借方）
2. 結轉工資時：
借：管理費用
貸：應付工資
3. 結轉本期損益時：
借：本年利潤
貸：管理費用
以前沒有收入也沒有在乎它，現在有收入了，想調整到主營業務成本裡面去（我是銷售服務行業，沒有庫存商品的，主要提供勞務）。請問大家該怎麼調整。順便告訴我會計分錄。會計新手，不勝感激！謝謝=====

㈧ 工資做到成本里憑證怎麼做

首先，借：應付職工薪酬；貸：庫存現金 看發放工資都是計入那個部門的，再分別借：管理費用、製造費用。銷售費用等，貸：應付職工薪酬

㈨ 企業職工工資應計入產品主營業務成本

這要看具體情況分析。
1、 按受益部門來做費用和成本的 比如參於咨詢服務的服務業人員工資需要做主營業務成本，後勤行政人員工資納入管理費用 生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入製造費用，車間管理人員的計入管理費用，銷售人員的計入銷售費用等.
2、 管理費用主要列支管理人員或管理機構的支出. 營業費用一般是指服務型企業為正常經營提供的費用支出. 主營業務成本則是有主導產品，能明確該產品的成本的相應支出. 不知道你們公司是否有產品，或者只提供技術服務，或者兩者都有.那就看技術人員主要處在哪個環節，如果只是研發那麼應當進入管理費用較為合適.如果以提供技術服務為主，放入營業費用比較好，如果是為主導產品生產環節提供技術支持，應放入主營業務成本.
拓展資料:
主營業務成本包含什麼:
1、 企業應當設置「主營業務成本」科目，按主營業務的種類進行明細核算，用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本，借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」，貸記該科目，結轉後，「主營業務成本」科目無余額。
2、 主營業務成本是指企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。包括直接材料、直接人工和製造費用。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
3、 產品成本是生產耗費的補償尺度。對於實行經濟核算制的企業來說，必須以自己的產品收入抵補產品生產過程中的各種耗費。這個補償數額的多少，是以產品成本作為衡量尺度的。企業的銷售收入扣除成本後的余額為盈利，反之則為虧損。
4、 產品成本是進行經營預測、決策和分析的重要數據資料。只有及時提供准確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎之上。