A. 越庫作業作業流程
越庫作業通過消除庫存量、縮短貨物提前期，為企業大幅降低庫存成本、存貨風險及運輸費用，從而贏得更多利潤。
在供應鏈中的越庫作業流程通常如下：首先，銷售商將采購訂單發送給供應商，並說明各店所需的特定商品情況。供應商將訂單中的各店商品集中到一個貨箱或SKU，並在外包裝上貼上代表商品號和店號的條形碼。接著，這些貨物被運送到分銷商處。分銷商通過掃描所有貨品外包裝上的條形碼進行驗貨，確保所有訂購貨物齊全，然後立即按照不同的地點對貨物進行分裝，並將貨物運出。這一步是越庫作業的核心。圖1描繪了貨物在倉庫中流動的整個過程。
B. jit采購的核心思想
JIT采購的核心思想是消除浪費，通過減少訂貨批量、頻繁而可靠的交貨、壓縮提前期以及保證采購物料的高質量等方式，實現整個供應鏈的總成本降低。
JIT采購強調在恰當的時間、地點，以恰當的數量和質量提供所需的物料。這一理念直接面向生產或銷售需求，旨在提高生產效率並減少庫存浪費。在實際操作中，企業會根據生產實際需求，實時向供應商發出訂單，確保物料在精確的時間點到達生產線，從而避免了庫存積壓和資金佔用，同時也減少了因物料短缺導致的生產停滯風險。
為了實現JIT采購，企業需要與供應商建立長期穩定的戰略夥伴關系，共同參與持續改進，減少浪費，並提升整體供應鏈效率。這種緊密的合作關系有助於增強企業對市場變化的響應能力，使其能夠更快速地調整產品結構與生產規模，以適應市場需求的變化。
然而，JIT采購的實施也面臨著一些挑戰。例如，對供應商的依賴程度增加，要求企業具備強大的供應商管理與風險控制能力。同時，供應鏈的穩定性與響應性要求也極高，任何環節的波動都可能對生產造成重大影響。為了克服這些挑戰，企業需要不斷優化供應鏈管理流程、加強供應商評估與監控，並提升物流技術水平。
總的來說，JIT采購的核心思想是通過精準預測與高效協同，實現供應鏈的無縫對接與庫存的最小化，從而降低成本、提高效率，並增強企業的市場競爭力。