A. 物流成本預算都有哪些類型特點
物流成本預算是根據物流成本決策所確定的方案、預算期的物流任務、降低物流成本的要求以及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定預算期物流各環節耗費水平和成本水平，並提出保證成本預算順利實現所採取的措施。
物流成本預算的特點：
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是ABC通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些信息，以決定實施什麼活動、供應什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後信息利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動信息和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(ABM)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
物流成本預算的類型：
(一)統籌預算和分散預算
統籌預算就是對企業全部的物流費用進行調整，單獨綜合預算企業的物流成本。而分散預算則是對某個物流運作領域進行成本預算，它反映的是局部的物流活動。從現代物流預算來看，應該從分散預算向統籌、集中預算轉化。
(二)短期預算和長期預算
以年度為期限的預算稱之為短期預算，超過一年期的預算可以看作是長期預算。以前在從事物流成本預算，基本上足以年度為對象的，而沒有延伸到數個年度。但現代物流運作往往是一項長期的工作，因此長期預算能夠保證企業能夠站在長遠、動態的角度，來從事成本預算。
(三)期限預算和項目預算
一般物流成本的預算是對一定期限內的物流成本支出進行預算，而沒有考慮某個物流項目在全部時期、所有方面的成本情況。項目預算就是以物流項目作為分析的對象，考察其全部時期所要求的物流費用和成本。因此，項目預算是一種綜合性、戰略的預算活動。
(四)形態別預算、活動別預算和范圍別預算
按照物流費形態進行的預算稱為形態別預算，由於形態別分類是服從於決算目的的分類，因此，其好處在於它與決算會計直接相連。但是，僅僅是形態別成本預算，對物流管理的促進作用是有限的，尤其是對物流活動和流程的成本管理更是作用微弱，所以，在預算管理中，不僅要進行形態別成本預算，更要進行活動別和范圍別預算，可以說後兩者屬於責任會計的范疇，是ABM的集中體現。
(五)變動費預算和固定費預算
為了提高物流費預算的精度，有必要將物流費分解為變動費和固定費，並分別進行預算：這樣有助於把握哪些物流活動與業務量緊密相關，而哪些費用是企業必須支付的費用，它與物流業務量並無直接的關系。正因為如此，在物流成本預算中，變動費和固定費預算的方法和管理手續是有很大區別的。
(六)可控制的成本預算和不可控制的成本預算
可控制物流費指的是現場物流管理者擁有費用決策的許可權，因此，必須對成本支出和績效負責的物流成本。與此相對應，不可控制物流費，指物流管理者不擁有費用決策的許可權，從而並不對費用支出結果負責的物流成本。之所以在預算中，要做出這種區分，是因為通過這兩種費用的區分，就能將這種物流活動和費用從整體活動和總成本中分解出來，落實責任，並對活動和責任者進行有效的追蹤管理。
(七)金額預算和物流量預算
一般在進行物流成本預算時主要是金額預算，而沒有具體對物流量進行分析，這種單方面的預算分析對於優化物流管理以及明確物流責任很不利。因為物流成本發生的金額是物流量與單價預算相乘得來，如果物流費用的上升是因為物流量的增加，那麼就需要進一步分析，到底是哪個領域的物流量增加。如果物流成本預算增加是因為單價預算增加產生，那麼也需要進一步分析是什麼原因導致的，顯然，如果是市場因素的話，則企業任何部門和人員都不應承擔責任；相反，如果是管理不良導致，物流管理部門應該承擔起責任。
(八)計劃預算、執行預算和控制預算
在一個事業年度開始之前，對該年度總物流費進行規劃預定，調整資金預算、銷售預算、生產預算等預算活動稱之為計劃預算。以此為基礎，在月末對翌月實際發生的物流費進行預測，這種預算行為稱為執行預算。在執行預算的編制過程中，首先對翌月的物流量進行預測，然後將之乘以單價來確立預算額。但是無論如何精確的預算，物流量的變動是經常發生的。因此，需要導人變動預算的方法，不間斷對物流量進行監控調整，根據實際物流量編制預算，這種對比實際績效而制定的預算就是控制預算。
(九)預算初始方案、預算決定和預算修正
從預算管理行為的流程看，有關物流費用支出的初始方案往往是服從於物流部門的決策動機，一般物流部門根據物流經營的要求制定初始的預算方案，然後在各部門進行凋整或協調之後，交給預算委員會審議，最終由企業高層決策人員批准，從而形成預算決定環節。預算確立以後，不斷根據環境的變化和企業物流宗旨和目的的變化而加以修正，構成了預算的修正和完善階段。
B. 成本預算是什麼
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
成本估算方法：
1．經驗估演算法
進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2．因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
3．WBS基礎上的全面詳細估算
即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。
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C. 成本預算應該包含哪些內容最好有範文
1、直接材料、直接人工、等
2.成本預算的重點是製造費用的預算，應著重關注以下：
A.關於生產人員的工資及福利費
B.廠房租金或固定資產折舊等。
C.水電費用
D. 老師，做成本預算表一般包括哪些內容呢
成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。
E. 預算包括那些內容
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
1、業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
3、財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。
(5)成本預算一般分為哪些擴展閱讀：
預算的目的主要包括以下幾點：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期後果。
F. 預算分析主要包括哪四個方面
業務預算主要包括四個方面是：銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算
1、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。
2、生產預算是指在預算期內安排生產數量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。生產預算的編制方法，主要是根據下列公式計算預計產量，然後填入表內。預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量
3、成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時採取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。
4、費用預算：費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；預算計劃出為達到目標的合理費用投入；預算有助於促使各職能部門協調合作；預算有助於保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；預算提供了一個評估結果的工具。財務計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。預算通過集中於有利可圖的產品、市場區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。
G. 成本預算應該包含哪些內容最好有範文
成本主要是：人員薪酬福利、維修費、保潔費、辦公費用、折舊費、差旅費、水電費。
收入主要是：管理費收入、車位租金收入、廣告租金收入、商店租金收入、補貼收入。
預算主要是針對收入與費用作一個預計，對應上述的項目根據上年度的實際情況，結合下年度的預計修正，製作出下一年度的收入與支出的預算。