你是如何決定培訓成本的

『叄』 培訓成本概念

有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理
的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本
構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支
持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制

『肆』 通用培訓和專項培訓的成本與收益如何分配

一般情況下應由員工個人先負擔一般培訓的成本,但企業必須支付足以使員工收回培訓成本的工資增長。即員工先承擔培訓成本,並以培訓後工資增長的方式獲取培訓收益:企業以每期多付工資的形式最終承擔培訓的成本,並在各期以利潤的形式取得培訓的剩餘 收益。 s2<其他企業工資 圖1 一般培訓成本分擔與收益分配 三、企業特殊培訓成本分擔和收益分配的理論分析 任何培訓收益。並且,企業提供的培訓後的工資還應能保證受訓員工收回其承擔的培訓成本。否則。將會降低員工的積極性,使員工「關閉」培訓所增加的「人力資本」,使培訓的收益降低為零,從而使企業產生數額為Sz-S.的損失。只有當企業提供的培訓後的工資能保證受訓員工收回其承擔的培訓成本時,企業才有可能產生,-(Sr霸)的培訓收益。這就要求企業必須具有較高的效率,使得培訓的收益足夠大.超出受訓員工接受培訓後工資增長的總和。 如果由企業承擔一般培訓的成本,則企業也必須在後續的時間里提供不低於其他企業的工資給培訓過的員工,否則,企業將不能收回培訓成本。

『伍』 企業內訓成本，降低技巧是什麼

企業培訓應該內訓加外訓結合，如果是純粹技術類的，為了彌補員工不足的，可以通過企業里內部講師來進行教學，費用低，靈活性強，而且隨時隨地可以進行教學。如果想讓員工獲得質的提高，可以選擇請外部講師來授課的方式，這樣費用比較高，但員工可以在短時間內完成飛越。

個人認為沒有培訓成本節省的一說，只要你的培訓費用與你的培訓產出成正比就可以了。

培訓不能只好口號，不接地氣。內部培訓效果不好，往往是打雞血，喊口號，不切實際，不接地氣。既然是內部培訓，一定要有切實可行的戰術培訓！

一、要認真解決好如下八個問題：

1、要充分認識企業內訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓；2、要了解企業和員工的培訓需求在哪裡，針對需求開展培訓；3、要懂得如何找准不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際；4、培訓師要懂得「為師之道，培訓之法」;5、要提升兼職企業內訓課程教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量；6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發現培訓需求並設計培訓課程的能力；7、要提升培訓組織者和兼職培訓教師發現問題並將發生的問題撰寫成為管理案例和開發成培訓課程的能力；8、要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓進程中問題的能力。

6、培訓的技巧沒到位

要提升培訓效果，培訓師必須還要講究培訓的技巧。該幽默時卻板著面孔，該活躍時卻正襟危坐，該啟發時卻早早地把鍋蓋揭開，該提問時自己卻在自問自答……。看了很多培師的面孔，總感到象是法官。

7、培訓的工具沒備好

培訓必須要有相應的教具和設施。很多企業培訓師在這方面很不講究。尤其令人感到尷尬的是，很多培訓師不會板書，即使板書了，寫出來的字就連自己也不認識。培訓師要善於使用、利用各種教具和設施，但是，很多人卻不會、不熟。尤其在ppt的製作上顯得蒼白乏味。

『陸』 培訓學校怎樣進行成本核算

綜述：

房租：雖然有的學校按半年、一年交租，但計算時有的是分攤到每個月的。不管是小區、寫字樓還是底商，房租成本一般占機構運營成本的10%-15%，這是正常現象，超出這個范圍，就需要注意了。

人員工資：學校人員包括：市場銷售團隊，教學團隊，行政人事，管理團隊等，除了市場銷售部門的工資會有波動，其他人員相對固定。

社保公積金；學校福利，包括每年的旅遊、節日福利、團建活動經費、優秀員工獎勵等等。人員工資方面，基本要控制在30%-40%。（班課工資控制在30%，一對一為40%，是比較正常的幅度。）

培訓學校管理系統的運營成本：市場宣傳費用，主要和學生有關。包括做教學活動發放給兼職的工資、活動宣傳用品的費用、客戶報班的獎品、市場渠道投放費用等。市場成本開支一般在機構成本的10%，招聘費用，包括到外地招聘的路費、智聯招聘等媒介所需費用等等。

固定資產的折舊：這一點很多學校的計算都不夠准確。固定資產，包括桌椅板凳，空調，電子白板之類的大件，還有校區裝修、維修費等等。

『柒』 如何降低企業培訓的成本

進行培訓前需要進行需求分析，確定培訓是否必要，需要什麼培訓；可以部署在線培訓系統，課程實現共享，可以反復學習，資源最大化利用，降低成本

『捌』 培訓成本培訓收益怎麼算。人力資源的題目

每個企業的規定不同，拿一個員工來講，有的企業在給員工進行了投資型的培訓後，會與員工簽訂服務期，在員工未做滿服務期之前如果提出離職的話，將會把培訓費用進行服務期期間的費用分攤，舉例說明；員工培訓費1000元，服務期10個月，員工如果幹滿5個月就要離職的話，那麼剩下的5個月的費用分攤就是500元（1000元/10個月*5（未做滿的月份））。主要還是看企業的實際情況來定

『玖』 培訓的機會成本包括什麼

培訓的機會成本包括受訓者因為參加培訓而不能全力以赴工作而引起的損失。

受訓者參加培訓的機會成本包括：在職員工參加培訓均需花費一定的時間，有的需要全脫產，有的需要半脫產，還有一些培訓雖然是在業余時間進行的，但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外，參加培訓的員工常常不能全力工作。因此，這些都會給企業的生產和工作帶來一定的損失。

培訓成本的分類：

直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用、教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。

間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。

『拾』 企業培訓成本構成有哪些

1、大的培訓要有相應的經費或預算，批准花多少錢做這個事，你才可以做這個事。

2、培訓期間如果涉及零星開支，你可以先到財務部門申請備用金，然後統一報銷，沖備用金，以免墊支過多資金;

3、培訓場地租賃、講師的培訓費金額多少，是否含稅，如何支付等;

4、明確培訓人員的吃、住、行等是否自行承擔，是否需要墊付等;

5、培訓結束後，將培訓期間需承擔的費用單據整理後到財務部門報銷。