A. 哪些不屬於管理費用 1 財務成本 2 研發費用 3機器設備成本 4 後勤部門
表述更明確一點！
財務成本和機器設備成本不屬於管理費用
管理費用用來核算企業董事會和行政管理部門為組織和管理經營活動而發生的、應由企業統一負擔的公司經費。它包括行政管理部門職工工資和福利費、折舊費、工會經費、業務招待費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅董事會會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、礦產資源補償費、待業保險費、排污費、存貨盤盈或盤虧、計提壞帳准備、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育經費、勞動保險費、研究開發費等
B. 企業行政成本包括哪些
行政成本主要包括有：行政人員成本（包括人員的工資、津貼、福利等）、辦公成本（包括辦公設備設施、文具復印列印等）、公務成本（包括會務費、差旅費、通訊費、交通工具使用費、接待費等）、資產折舊保養及非生產物料的節支、水電氣油費用、後勤費用等。
C. 事業單位日常運行支出包括哪些內容
你好！你的問題回復如下：
事業單位(醫院)除了醫療支出、葯品支出外，就是醫院行政管理和後勤部門發生的各項費用支出。包括工資、保險金、職工福利費、公務費(辦公費、水電費、通訊費等)、職工教育經費、報刊雜志費等。
以上回答僅供參考，希望能幫到你，謝謝！
D. 酒店的營業成本包括什麼
一、成本
廣義的成本包括原材料、工資費用、其他費用（包括水、電、煤氣，購買餐具、廚具費用，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行利息，租入財產租金，電話費，差旅費等）即：
成本=直接材料+直接人工+其他費用
狹義的成本僅指酒店各營業部門為正常營業所需而購進的各種原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。
二、成本的組成
酒店成本一般包括直拔成本、出庫成本、毀損成本（盤點凈損失）三個部份，即：
酒店成本=直拔成本+出庫成本+盤點凈損失
所有酒店物資在進入酒店時須經過收貨部驗收（參與收貨的人員有收貨員和使用部門主管），經收貨部驗收後，收貨部根據物資申購部門和物資性質區別其是否入倉，入倉的下入倉單，不入倉的下直拔單，直接拔給使用部門使用。
盤點凈損失是指通過實地盤點，盤點數與賬存數之間的差異。酒店運作期間由於各種原因，不可避免會造成賬實不符的情況，如出品後因沒及時開單沒收到錢，酒巴員不小心打破酒水，服務員三、（消耗）成本計算
消耗成本的計算是以倒擠的方法計算的：
消耗成本=期初結存+本期增加-本期減少-期末結存
其中，期初、期末結存分別為上期和本期期末盤點數量乘以單價所得，本期增加包括直拔、領料和調入（各部門之間物資調拔），本期減少是指發生的退貨、調出及非常損失准予核銷部份。
四、成本指標
1、 毛利率 收入減去直接材料即為毛利，毛利率是指毛利在收入中所佔的比重，即指單位收入中所含的毛利
收入-直接材料
毛利率= ×%
收入
2、 成本率 成本（直接材料）在收入中所佔的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現
直接材料
成本率= ×%
收入
3、 成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利
收入-直接材料
成本利潤率= ×%
直接材料
酒店成本控制
p；酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。
經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等於利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制，營業成本控制，後勤成本控制三個部分。
E. 單位後勤管理服務有哪些成本發票
單位後勤管理服務有成本發票如下
物業費、供暖費、電費、水費、裝修費、不動產再建工程、不動產購置房租、勞保費、統一工服費、財產保險費、非福利性質人員保險費；單位電話費。
成本發票就是公司銷售商品或者加工商品過程中所消耗的費用。
舉例:比如開一家電腦貿易公司,第一步當然是去供貨商那裡去購買電腦,然後再賣給客戶,而買電腦付錢給供貨商,就會收到發票。
F. 醫院後勤運營成本效率評價體系包括什麼內容及評價指標有哪些指標
《醫院財務制度》(財社[2010]306號)附件2
醫院財務分析參考指標
指標名稱 計算公式 反映內容
一、預算管理指標
（一）預算執行率 預算收入執行率=本期實際收入總額/本期預算收入總額×l00% 預算執行率反映醫院預算管理水平。
預算支出執行率=本期實際支出總額/本期預算支出總額×l00%
（二）財政專項撥款執行率 財政專項撥款執行率=本期財政項目補助實際支出/本期財政項目支出補助收入×l00% 財政專項撥款執行率反映醫院財政項目補助支出執行進度。
二、結余和風險管理指標
（一）業務收支結余率 業務收支結余率=業務收支結余/（醫療收入+財政基本支出補助收入+其他收入）×100% 業務收支結余率反映醫院除來源於財政項目收支和科教項目收支之外的收支結余水平，能夠體現醫院財務狀況、醫院醫療支出的節約程度以及醫院管理水平。
（二）資產負債率 資產負債率=負債總額/資產總額×100% 資產負債率反映醫院的資產中借債籌資的比重。
（三）流動比率 流動比率=流動資產/流動負債×100% 流動比率反映醫院的短期償債能力。
三、資產運營指標
（一）總資產周轉率 總資產周轉率=（醫療收入+其他收入）/平均總資產 總資產周轉率反映醫院運營能力。周轉次數越多，表明運營能力越強；反之，說明醫院的運營能力較差。
（二）應收賬款周轉天數 應收賬款周轉天數=平均應收賬款余額×365/醫療收入 應收賬款周轉天數反映醫院應收賬款流動速度。
（三）存貨周轉率 存貨周轉率=醫療支出中的葯品、衛生材料和其他材料支出/平均存貨 存貨周轉率反映醫院向病人提供的葯品、衛生材料、其他材料等的流動速度以及存貨資金佔用是否合理。
四、成本管理指標
（一）每門診人次收入、每門診人次支出及門診收入成本率 每門診人次收入=門診收入/門診人次 門診收入成本率反映醫院每門診收入耗費的成本水平。
每門診人次支出=門診支出/門診人次
門診收入成本率=每門診人次支出/每門診人次收入×100%
（二）每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率 每住院人次收入=住院收入/出院人次 住院收入成本率反映醫院每住院病人收入耗費的成本水平。
每住院人次支出=住院支出/出院人次
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%
（三）百元收入葯品、衛生材料消耗 百元收入葯品、衛生材料消耗=葯品、衛生材料消耗/（醫療收入+其他收入）×100 百元收入葯品、衛生材料消耗反映醫院的葯品、衛生材料消耗程度，以及醫院葯品、衛生材料的管理水平。
五、收支結構指標
（一）人員經費支出比率 人員經費支出比率=人員經費/（醫療支出+管理費用+其他支出）×100% 人員經費支出比率反映醫院人員配備的合理性和薪酬水平高低。
（二）公用經費支出比率 公用經費支出比率=公用經費/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 公用經費支出比率反映醫院對人員的商品和服務支出的投入情況。
（三）管理費用率 管理費用率=管理費用/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 管理費用率反映醫院管理效率。
（四）葯品、衛生材料支出率 葯品、衛生材料支出率=（葯品支出+衛生材料支出）/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 葯品、衛生材料支出率反映醫院葯品、衛生材料在醫療業務活動中的耗費。
（五）葯品收入占醫療收入比重 葯品收入占醫療收入比重=葯品收入/醫療收入×100% 葯品收入占醫療收入比重反映醫院葯品收入占醫療收入的比重。
六、發展能力指標
（一）總資產增長率 總資產增長率=(期末總資產-期初總資產)/期初總資產×100% 總資產增長率從資產總量方面反映醫院的發展能力。
（二）凈資產增長率 凈資產增長率=（期末凈資產-期初凈資產）/期初凈資產×100% 凈資產增長率反映醫院凈資產的增值情況和發展潛力。
（三）固定資產凈值率 固定資產凈值率＝固定資產凈值/固定資產原值×l00% 固定資產凈值率反映醫院固定資產的新舊程度。
G. 酒店成本包括哪些如何計算
一、成本率 成本(直接材料)在收入中所佔的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現
直接材料成本率= ×%收入
二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利
收入-直接材料
成本利潤率= ×%直接材料
三、酒店成本控制：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。
經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等於利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制，營業成本控制，後勤成本控制三個部分。
(7)後勤成本費用包括哪些擴展閱讀：
根據酒店的經營性質分：
1、商務型酒店
它主要以接待從事商務活動的客人為主，是為商務活動服務的。這類客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業中心區。其客流量一般不受季節的影響而產生大的變化。商務性酒店的設施設備齊全、服務功能較為完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、溫泉、風景區附近。其經營的季節性較強。度假性酒店要求有較完善的娛樂設備。
3、主題性酒店
是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，一般歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為主題，如薇愛精品時尚主題酒店。
4、長住型酒店
為租居者提供較長時間的食宿服務。此類酒店客房多採取家庭式結構，以套房為主，房間大者可供一個家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務，又提供一般家庭的服務。
H. 公司里的行政後勤費用一般佔到運營成本的多少（百分比）
估計要40%~60%（和公司具體行業有關）
行政後勤費用包括：
交通費
物業管理費
房租
車位費
水電費
網路費
衛生費
花卉綠化費
報刊雜志
辦公費
差旅費
交通費（小車）
電話通訊費
印刷費
郵寄費
招待費
防暑降溫費
不可預見費用
教育經費
廣告宣傳、證照年檢費
等等，物業、房租、車輛、招待、廣告等都是大頭。
I. 飯店,成本費用是如何劃分,具體包括哪些內容
飯店的成本費用可以分為以下幾個方面，一個是固定資產費用，包括飯店的房租，桌板凳後廚的一些設備，還包括人力的費用，廚師，服務員等還包括食材費用
J. 酒店營業成本包括哪些
酒店營業成本費用，包括營業成本及期間費用兩個方面。為社會提供各項服務而進行的生產經營過程所發生的各種直接支出和耗費，屬於酒店的營業成本，未列入營業成本的各項耗費為酒店的期間費用。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。其中原材料：是製成各種飲食製品所用的輔助原料，一般以各種蔬菜、干貨等為主；調料：是製成各種飲食所用的調味用料，如油、鹽、醬等。
根據新制度規定，酒店各部門（包括餐飲部）的人工費用直接計入部門費用，不需攤入營業成本。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ，如各項手續和運雜費；國外購進商品進價成本，以到岸價（CIF）成本加海上運費、保險費作為商品的計價原價，同時加上商品在進口環節需繳納的稅金，如進口關稅，進口產品稅，以及購進外匯價差等。
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費：指酒店購入存貨，商品的各項運輸費用，燃料費等。
（2） 保險費：指酒店向保險公司投保所支付的財產保險費用。
（3） 燃料費：指酒店餐飲部門在加工飲食製品過程中所耗用的燃料費用。
（4） 水電費：指酒店各營業部門在其經營過程中所耗用的水費和電費。
（5） 廣告宣傳費：指酒店進行廣告宣傳而應該支付的廣告費和宣傳費用。
（6） 差旅費：指酒店各營業部門的人員因出差所需的各項開支。
（7） 洗滌費：指酒店各個營業部門為員工洗滌工作服而發生的洗滌費開支。
（8） 低值易耗品攤銷：指酒店各營業部門在領用低值易耗品分別進行的費用攤銷。
（9） 物料消耗：指酒店營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品包括客房、餐廳的一些日常用品（如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等）辦公用品（如辦公用文具、紙張等）包裝物品，日常維修用材料、零配件等。各營業部門發生的修理費用也記入此。
（10） 經營人員工資及福利費，指酒店各營業部門直接從事經營服務活動的人員的工資及福利費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。
（11） 工作餐費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員提供的工作餐費。
（12） 服裝費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員製作工作服而發生的費用。
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費：指酒店行政管理部門的行政人員工資，福利費、工作餐費、服裝費、辦公費、會議費、差旅費、物料消耗低耗品攤銷，以及其他行政經費。
（2） 工會經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（3） 職工教育經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（4） 董事會經費：指酒店最高權力機構----董事會以及董事為執行各項職能而發生的各種費用，包括差旅費、會議費等。
（5） 稅金：指酒店按規定在成本費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。
（6） 燃料費：指管理部門耗用的各種燃料費用。
（7） 水電費：指管理部門辦公用水、電費。
（8） 折舊費：指酒店全部固定資產折舊費用。
（9） 修理費：指酒店除營業部門以外的一切修理費用。
（10） 開辦費攤銷：指酒店在籌建期間發生的費用 ，按規定攤銷期攤銷。
（11） 交際應酬費：指酒店在業務交往過程中開支的各項業務招待費，按全年營業收入凈額的一定比例控制使用按實列支。
（12） 存貨盤虧和毀損：指存貨在盤虧和毀損中的凈利損失部分。不包括非損失部分。
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。對餐飲成本的核算通過「營業成本」帳戶進行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最後一天為本月會計計算期間，計算總的營業成本。
按照核算要求和實行「永續盤存制」，餐飲核算員應將每日所領物品的領料單加以匯總算出當日的食品成本額，通過每天的餐飲營業收入，計算出當日的毛利及毛利率，使餐飲部能較好的控制營業成本。月末，通過借「營業成本」貸「原材料」帳戶結轉餐飲成本，對於已領用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本調正，調正公式：實際耗用原材料成本=廚房月初結余額+本月領用額+/-本月調入（出）額-廚房月末盤存額。其中的廚房月末盤存額（剩餘原材料、未出售的半成品和製成品總額）需要通過實地盤點，按各自的配料定額與帳面價格摺合計算。同時在會計核算上，採用「假退料」的方法進行調整。即月底用紅字借記「營業成本」貸記「原材料」帳戶，次月月初再用藍字作出相同方向的調回分錄。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。費用發生時，借記本帳戶、貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」等帳戶。期限末將本期發生的各項費用直接入當期損益。
「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。發生時借記「管理費用」，貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」「壞帳准備」等帳戶，期末將全部轉入「本年利潤」帳戶。「管理費用」帳戶按以上明細項目設置。
「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。