『壹』 無人便利店，真的能節約成本嗎
像無人超市便利店，以目前的技術來說是節約不了成本了，成本投入產出需要大量的資金，看目前國內所有的無人店只有幾家行業大佬投資運營。
而自動售貨機無人店就相當的節約成本的，人工都至少節約了2000/月，佔地面積小，24小時營業，並且現在自動售貨機技術越來越高強，在手機上就可以掌握自動售貨機實時運營情況，毋庸置疑，自動售貨機無人店，是目前投資風口上最適合投資的
『貳』 無人店顛覆傳統超市
新零售現在成為非常熱門的一個詞，如果說去年大家談得風口是共享單車的話，共享經濟的話，今年的最熱詞就是新零售了。「新零售」可謂是近一年來赤手火熱的時髦概念，不斷有新的玩法冒出來，也不斷有新的玩家入局，同時接二連三的融資新聞也在不斷刷新著人們的眼球，真是一片歡騰。其中無人便利店和開放貨架則是十分引人注目的兩個賽道，以下是振澈電子無人超市訂制方案：
無人便利店本質到底在講些什麼？
詳細論述之前，不妨先來回顧一下便利店交易模式的發展過程。早期小商店中的商品全部是放在櫃台後面，營業員需要將顧客想買的商品取過來並進行收銀；後面逐漸演化成了目前常見的便利店，顧客自己取貨，拿到櫃台統一收銀；然後到了最近風口上的無人便利店，顧客除了自己取商品，收銀環節也自助完成。如此從交易模式的角度來看，便利店就是不斷向自助式購物的方向演進，顧客的自主性變得越來越高，也不再需要排長長的隊了，購物體驗也就變的越來越好。
自從去年亞馬遜的Amazon Go面世以來，無人超市/便利店變成了人們熱議的話題，在今年7月份的淘寶造物節上，阿里的無人超市TAO CAFF也漏出了水面。與此同時，繽果盒子、EasyGo 等眾多新興公司玩家也加入到了無人便利店這個處於風口的賽道。整個市場變得異常熱鬧。而無人便利店在我來看本質上其實分為兩大類，前者稱為「智能便利店」，其注重的是全新的更加友好的購物體驗，比如亞馬遜使用計算機視覺、深度學習以及感測器融合等技術，徹底跳過傳統收銀結帳的過程；後者則可以稱為「封閉式貨架」，其一般採用可移動的盒子形態來搭建，更注重的是無人值守以及可規模化復制的特點，收銀一般採用RFID技術，每件商品上面均貼有RFID標簽，在特定區域被掃描識別出價格後，在通過微信/支付寶等方式付款即可。
如何玩轉新零售？
在某種程度上看，「智能便利店」、「封閉式貨架」、「開放式貨架」是一種相互競爭的新零售形態，因為對於用戶的一次購物慾望來說，從開放式貨架中買了包薯片後就不大會再到其它地方購買了。但從另一個角度分析，這三種形態也能組合成一個零售小生態，從商家角度看，「智能便利店」可以作為「封閉式貨架」、「開放式貨架」的前置倉庫，營業員可以實時監控貨架商品庫存從而可以進行及時補貨；從用戶角度看，不同形態也可以滿足不同場景下的需求，比如當辦公室貨架的商品種類或數量過少時，可以通過「智能便利店」的送貨上門服務買到想要的商品。
當通過貨架或智能便利店從線下獲取到用戶流量之後，線上也就有了更多的想像空間。可以將用戶從即時性的消費轉化到非即時性消費中，也可以通過線上來切入更多的商品品類。只要能夠藉助線下的優勢，將消費場景順利的銜接在一起，很容易拓寬業務邊界。
隨著新零售概念的不斷深入，一定更有更多的零售形態產生，消費場景不斷豐富，需求更好的被滿足，站在消費者的角度看，也非常樂見其成。
為什麼要選擇無人超市：
第一：銷售利潤差異，用戶對無人超市提供的應急產品價格敏感度相對較低，因此無人超市單件產品利潤大;
第二：渠道價值變現，通過與大品牌合作推廣活動來盈利，無人超市廣闊的空間給廣告投放也提供了無限可能;
第三：現金流再利用、極大降低運營成本。無人超市成本成本，約為傳統便利店的四分之一，佔地15平方米的無人超市與40平方米的便利店基本持平。由於採用無人方案，因此每月運營成本約2500元，低於傳統便利店。此外，無人超市還自己帶有升降系統，可以進行遷移非常便捷。
第四：符合未來移動化+碎片化消費的需求。年輕化和「小家庭」消費形態越來越成為主流，相比大賣場等大型業態，布局靈活的無人超市業態顯得更加符合未來趨勢，成為資本熱捧的風口，場內的巨頭不斷開疆擴土，場外也有諸多玩家摩拳擦掌等著入場。
無人超市的未來：
無人超市會有大規模鋪開的一天，因重復的、人工盯著的很多工作都會被機器替代。但值得一提的是無人結算已經很成熟了，消費者在離店的時候可能自助掃碼支付，從而讓消費者代替收銀員的工作。而自動售賣機會是傳統便利店在時間和地理位置上的補充。
我們還經營自助商業設備(自助咖啡機、自助售貨機、無人超市設備、自動設備等軟體硬體的開發，只有您提供想法，我們就有專業的工程師把你的想法呈現出來。)人工智慧無人值守24小時零售店，通過人工智慧+物聯網技術，為實體經營店提供全天24小時營業，給客戶帶來便捷、舒適、智能及個性化的生活配送和消費方式是未來的線下新零售業的趨勢。
『叄』 無人超市來了，那麼傳統超市生意不好該怎麼辦
無人超市來了，那麼傳統超市生意不好該怎麼辦？ 實體商超的前景很好，只是需要我們大膽變革，做出突破。
大大小小的商場超市和密集開設的網路電商平台，以及各種微商渠道，給人們的日常消費提供了極大的便利。所以，業內對此等事的面對方式就是唱衰實體商業超市，認為實體商超已經沒有發展空間，已經錯過了實體商超的紅利期，因此，很多超市選擇了關門不營業。
然後，如果你覺得你的實體店面租金太貴，沒有關系，無人超市可以給你提供營業場地，景區、社區、學校、高速服務區等高人流量的場地，租金對收益來說，可以忽略不計。做生意，最怕的就是輕言放棄。選擇，給自己爭取一個機會，或許就能翻身逆襲。
以上是屬於我個人的一些建議和想法 ，僅供參考， 希望可以幫助到大家。如果你們有其他的想法，可以評論在文章的下方 。
『肆』 無人超市在發展，我們應不應該支持無人超市的發展
我認為應該支持無人超市發展。現代社會在不斷發展，科技能力也在增強，首先從無人超市來看，無人超市減少了成本，減少了人員管理中繁瑣過程，簡化了管理員工多樣性。無人超市也可以說是科技超市，對於一些社交能力有障礙人群，可以說是極大地減輕了他們生活負擔。因為無人超市可以自己選購商品，從選商品到付款完全是由自己完成，滿足了這類人悠閑自在購物要求。
支持無人超市發展就是支持未來科技發展，無人超市發展帶動生活發展。所以，雖然無人超市的發展有利有弊，但是我們需要包容其缺點，盡力改正，讓無人超市發展更好。這樣也算為國家的科技發展盡一份力。
『伍』 無人超市的利與弊
無人超市的利與弊如下：
1、從資本投入的角度上看，極大地減少店裡的人工成本，一個人可以管理1家店。
2、超市的應用場景來看，可以規模化復制，能力強，多種形式並存。
3、用戶的體驗降低。一般情況下，零售業做為最末端銷售，主要依靠服務價值品牌+情感價值+產品的價格的形式展開銷售模式。
4、實現商品躍遷。無人便利店必須依靠整個銷售商品與該店的應用場景來打動消費者，由此看來，會倒逼著入駐的供應商做出新的改變，拓展新商品的發展趨勢，從現有的一層模式上升到新的層面上，來吸引消費者的眼球。
『陸』 開個無人便利店大概要投入多少成本
像繽果盒子之類的，保守估計20萬一個吧（佔地面積20㎡大小）然後還有電費，人工補貨費啥啥的。
但如果是自動售貨機無人店的話成本就不一樣了，一台售貨機成本約1WRMB，店面想做大點機器就多加點，成本遠遠小於無人超市那種便利店
『柒』 無人超市的運營成本高嗎
據報道，近日，阿里巴巴無人超市「淘咖啡」亮相杭州，但是不過這家超市只是試水，商用暫無時間表，專家表示按照目前的技術來講，無人超市的運營成本非常高。
專家表示想要真正做到無人，又不影響用戶體驗，那它所採用的技術、管理方面的成本，必然非常高，並且會對人流量、用戶人群以及產品結構，都有一定的要求，比如至少要是人流量密集的商業圈、住宅區等，否則可能很難達到預期的效果。
網友表示無論怎樣，期待這一天的早日來來，們毋庸置疑科技會給大家帶來更多的便利！