A. 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
B. 預算成本和目標成本怎麼區分
預算成本來自投標報價成本。目標成本來自施工預算。實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。因此預算成本和目標成本並不相同。
C. 預算成本、計劃成本和實際成本的區別
我們公司想建一座辦公樓。我們首先做了一個預算，按照開工時的市場資料來算大約需要100萬。這100萬就是預算成本。等真到了實際開工的時候，原材料的價格上漲了。因為我們覺得整個工程完工需要200萬了。這就是計劃成本。 等實際開工一直到結束完工了。我們一共花了300萬，這就是實際成本。
D. 預算成本，計劃成本和實際成本的區別
主要區別是，性質不同、作用不同、計算方法不同，具體如下：
一、性質不同
1、預算成本
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本
它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
E. 投標預算是什麼
要看招標文件怎麼規定了，如果是清單招標的話就要根據招標方給的招標清單套定額做預算，如果是定額招標，就要按照招標方給的圖紙結合招標范圍，測量圖紙工程量，再根據企業情況編制預算，計入價格就好了。反正就是圍繞招標方給的招標文件編制的預算，投標的時候拿過去就叫投標預算。
F. 財務預算與管理
(1)差額分析法是因素分析法的一種形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
(2)預算成本的增加對成本降低額的影響程度：(300-280)×3％＝0.6萬元
成本降低率提高對成本降低額的影響程度：(4％-3％)×300＝3.0萬元
以上兩項合計：0.6+3.0＝3．6萬元。其中，成本降低率提高是實際成本降低額比目標成本降低額增加的主要原因，所以，應進一步尋找成本降低率提高的原因。
(3)成本分析的對象為：已完成分部分項工程。
成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。
成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
G. 預算與招投標的關系
在進行招標時，要設定項目的招標金額，這個金額來自預算。為了以低於預算的成本完成項目建設或者找到更合適的供應商，則通過招投標進行。一般情況下，在招標時，要設定攔標價，攔標價一般小於等於預算。供應商在進行投標時，其所報價格不能高於攔標價，因此一般情況下中標價要低於預算。
當對質量要求很高，不在乎價格時，也有設定最低報價的，但是最高報價肯定是不能高於預算。
H. 何為工程預算成本，並依此可作為招投標的最低報價
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
工程造價也是一門比較專業的學問：
按照一般的說法，要計算施工成本，首先要能夠看得懂圖紙否則很難進行成本預算。
成本預算就是根據工程量查找有關定額，按照定額給定的人、材、機在按照信息價格給出的信息單價，計算直接費 間接費 管理費 稅金進行匯總後得出的造價。
如果僅按照實際發生的比如人 材 機各項費用進行合計計算後，即的出得是實際施工成本。