『壹』 一機游如何解決景區運營痛點
隨著數字經濟發展， 「一部手機游雲南」、「一部手機游上海」、「一部手機游烏魯木齊」、「一部手機游煙台」等一機游項目「扎堆兒」上線。綠維文旅旗下的燃旅傳媒認為，「一機游」是通過深度整合物聯網、雲計算、人工智慧等技術，打通所有智能設備和信息平台的數據鏈路，推動景區、旅遊集團、行政區域的智慧服務和管理。
「一機游」能實現智慧購票驗票，解決線下排隊擁堵問題。遊客可以通過「一機游」微信小程序或APP，購買景區各類門票或體驗項目，通過二維碼入園，自助核銷，大大提高遊客通過率，減少了節假日擁擠和降低了人工成本。
「一機游」能實現智慧導覽。擁有智能導覽、語音講解等功能，覆蓋景區景點、公共設施，能夠簡單快速提供最優路線，准確查詢景區附近吃、住、游、購信息，遊客可就近選擇景點、住宿 、廁所、停車、綜合服務等。
「一機游」能創新線上線下互動體驗，解決遊客「輕松玩、玩得嗨」全過程體驗。可在游前、游中、游後的流程中，打造互動創意、全景VR、雲直播等線上線下沉浸式體驗項目。
「一機游」還可以實現電子商城。內容可囊括游前、游中、游後各環節所需的各類商品與服務。如景區、游樂、展演等門票；訂購酒店民宿；各類旅遊用品、文創產品、紀念品等；以及吃、住、行、游、購、娛各類產品與服務。
「一機游」能實時發布景區資訊。包括新聞熱點、重點推薦、重要告示等，涵蓋景區產品、服務、管理、營銷、活動等方面。還可通過一鍵求助、信息咨詢、意見反饋等，減少人工、實現無接觸式服務，提高服務效率。
綠維文旅旗下的燃旅傳媒，作為文旅商數智化解決方案供應商，經過深入探索與實踐，推出了比較成熟的 「一機游」解決方案，專注於全域旅遊、景區、酒店、小鎮、綜合體等數智化建設運營和提質升級。以景區和全域旅遊綜合管理系統為基礎，提供景區網路規劃、數據融合服務、景區智能化建設、商業系統整合、遊客服務系統建設、營銷平台建設綜合解決方案；以及數智化旅遊體驗產品、體驗場景的創新設計與服務。
『貳』 景區的經營成本有多高，5A景區也會破產
景區的經營成本真的是非常高的，5A景區也是會破產的，因為景區在前期的時候需要大量資金的投入，景區內的一系列設施都是需要用錢來進行修建的，算起來這將會是一筆不小的數目，尤其是對於5A級景區來說，如果你有去過5A景區，那麼你應該會發現它們有一個統一的特點，那就是非常的漂亮，無論你去的是哪裡的5A景區，肯定都會讓你覺得流連忘返，彷彿就是人間仙境一樣，這個大自然本身的鬼斧神工肯定是分不開的，但也少不了後期人工的修建。
這件事也提醒了大家在經營任何一樁生意之前，都要有一個完善的體系，只有這樣才會長久地發展下去，不然即使前景再好，最終也可能會因為經營不善而破產。
『叄』 人工成本如何進行控制
（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企業為了吸引和保留優秀人才，不惜一切代價提高薪酬標准，其實這是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了優厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關系、施展本領的舞台和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標准而在其他方面仍存在較大欠缺，那麼高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響——首先大大增加了企業的人工成本，其次可能會引起薪酬內部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
（2）進行薪酬設計時要進行人工成本測算，詳細分析人力資源投入產出關系。如果高薪吸引了優秀人才，但卻發揮不了作用，創造不出預期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
（3）對於資本密集型企業，人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
（4）對於勞動密集型企業，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業薪酬水平要基本一致。
（5）對於知識密集型企業，一般情況下人工成本占總成本比重較大，但對這類企業而言，高素質的人才是企業發展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業內具有一定的競爭力，同時應仔細研究公司產品或服務價值創造過程，分析各環節所創造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
『肆』 樂山大佛每年兩三億的門票收入都用在何方
主要用於人力成本和運營開支。記者獲悉，樂山大佛管委會是樂山市政府派出機構，有在編人員近300人。2021年6月，又成立了副縣級事業單位樂山大佛石窟研究院，編制25人，在此之前，負責樂山大佛研究保護的是管委會內設機構。而景區運營由國企樂山大佛旅遊開發（集團）有限公司負責，景區的工作人員及服務人員與企業簽合同，在旅遊旺季，這些人員數量高達2000人。接近景區管委會的一位人士稱，每年景區的收入主要用於人力成本和運營開支。
范元元否認因成本問題而暫緩修繕大佛。她認為，文物修繕需要謹慎，在修繕之前，應開展涉及多學科的勘測研究，少則一年，多則五年，才能拿出足夠科學的數據。
『伍』 旅遊景區的成本費用管理
管理人員費用收入：與門票收入、遊客人次、安全、衛生、服務質量等掛鉤，簽訂責任制；房屋、設施設備採用加速折舊；業務費、維修、養護、低耗品等費用按照收入的一定比例來核定；通過縱向比較反映景區發展趨勢，通過橫向比較分析景區優勢潛力；掌握上下遊行業動態信息和地區經濟發展規劃，以明確今後景區發展思路，主動調整結構性格局；開發合作項目，提升管理水平，轉變理念，不斷創新，科學發展，平衡發展。
『陸』 如何做好景區運營
理解了啥叫運營，也大體知道了景區運營涉及的一些基本內容。那麼，在景區實際操作中，咱們應該把握哪些方面或者哪些點?從而通過以點帶面統領景區運營全局呢?富瑞泰認為，不必面面俱到，以下六點也許是做好景區運營管理的關鍵點，大家應該重視：
1列計劃
「無計劃不運營」，計劃就是運營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等等。這些計劃都是為了說明一個問題：就是解決景區運營在某個時間段需要做什麼?做到啥程度?由誰去做?景區大小事務都應該通過計劃去實施，沒有計劃，景區運營就如同無頭的蒼蠅到處亂撞，沒有任何章法。所以，列計劃是做好景區運營管理工作的前提。
2用好錢
景區從事運營管理的人員一定要清楚，資金是景區運營首先要考慮的環節。景區從基本建設到項目投資，從運營管理到營銷推廣都需要資金去做支撐。啟動一項工程或項目需要多少資金?哪些工程和項目自己來投?哪些需要融資?如何在最短的時間實現資金回籠?如何在確保正常運營的情況下節約開支，以更好的利用資金。
用好錢就是確保景區在各個發展階段都有充足的現金流，保證前期工程建設、後期運營管理和市場推廣工作能夠正常開展，不至於因資金鏈斷裂導致景區崩盤。
3懂產品
將資源轉化為產品和服務是景區運營管理工作的重點職能。因此，景區運營人員要明確你要賣什麼?要賣給誰?要會對產品進行規劃和預測。要懂得根據市場狀況，採用超前的開發理念，圍繞旅遊要素，針對市場開發包含「吃、住、游」核心要素的旅遊觀光、休閑度假等不同功能的線路產品，制定面對市場的合適銷售價格，在功能上、價格上和競爭對手區別開來去推向市場。
4管好人
人是一切管理的核心，景區所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最終都會歸結到對人的管理上，景區運營管理同樣如此。
對人的管理，一要靠頂層設計(包含管理體系、組織架構、職責分工、績效考核等)，制度告訴大家能做啥，不能做啥，做不好怎麼辦;二要靠企業文化，企業文化反映企業的工作作風和氛圍，決定一個企業是積極向上、團結一致還是推諉扯皮、一盤散沙，對員工個人和團隊工作作風影響很大;三要靠管理人員領導藝術，不同的人，用不同的方法，因人施管。頂層設計、企業文化、領導藝術各自在管理中所佔的比重，每個企業、不同階段也不盡相同，成熟的景區，三者按50%、30%、20%比重劃分如何?在小景區、初建的景區，也許高層管理人員的領導藝術會在運營管理中所起作用較大;在大景區、比較規范的景區，也許頂層設計和企業文化才是做好景區運營管理的根本。
5做對事
景區從來不是一個封閉的單位，在運營過程中會和內部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手發生各種各樣的聯系和沖突。做對事就是針對這些形形色色的個人和單位，面對各式各樣的矛盾沖突，景區運營管理人員要以冷靜客觀的態度，認真分析這些內外部相關群體的訴求，找准問題的症結，採取或保守或積極的辦法去應對和解決景區運營中出現的各種矛盾，站在客觀的立場上，化沖突矛盾為合作共贏，做正確的事，為景區經營管理理順方方面面的關系。
6保安全
安全是景區運營管理必須考慮的問題，許多企業打出的口號就是「安全第一或安全至上」。安全工作做不好，導致遊客人身或財產受到損失，給景區帶來的負面影響極大。一方面會因賠償問題使景區遭受嚴重的經濟損失，使一年甚至多年的經營成果毀於一旦;一方面會因安全事故導致A級景區被摘牌，甚至停業整頓;一方面會給社會造成很差的口碑，導致客流下滑明顯，經營日趨慘淡。故安全是景區運營的基石，沒有安全就無法運營，誰說不是呢?
『柒』 如何才能控制好人工成本
1.減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。
任總的這段話，有兩層意思：強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
2. 冗員是公司大的成本
冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。
此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
3. 裁員的兩種態度
經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老闆有兩種態度：
（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰「平庸」的員工；
（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
4. 裁員的伎倆
裁員俗稱奪人飯碗，一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深，會找各種名詞加以掩飾，如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作，不主動提出讓員工走人，而是用伎倆逼員工自動離職。
5. 企業辦社會
以前我們批判企業辦社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正，企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後，現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。
6. 招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。
須知企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
『捌』 景區票務系統，如何讓景區運營管理效果高效
一、人力成本「獲利」
易景通系統經過物聯技術完成了產品與雲數據的連接，打通在線OTA、微信、景區官網等購票渠道，自動生成財務報表，節省財務人力。在線售票機取票，且實現二維碼/手環/身份證驗票，實現了無人售票檢票。假定以上工作需要財務及售票員三人完成，他們的工資分別是3000元/月，一年下來就節約了108000元/年。
二、景區管理中的「獲利」
經過數字化票務管理，統一管理:出售、退票、查詢、票務列印，以最快的速度同步數據，有用杜絕假票、黃牛票等。途記互聯票務系統主動生成財務報表，減少手工核算中不必要的數據過錯，消除財務風險。
『玖』 如何做旅遊景區的運營
1、包裝宣傳：通過軟硬體提升來獲得大家的關注，先帶動某一特色景觀，使其在各大網站引起關注。
2、可以通過擴建新奇景點、宣傳文藝照片、VR展片、宣傳視頻、作為影視作品拍攝地等方式來進行包裝宣傳。
3、加強內部管理，這里管理主要指安保管理和環保管理。沒人願意去臟亂差的景點，可通過安檢、監控來對財產與安全做一個監視，在關鍵地方設立防護措施。
4、環保工作需要定期定時做好。建議人少時候為主，人多時大致清理即可，營造一個干凈舒適的景區環境。
更多關於如何做旅遊景區的運營，進入：https://www.abcgonglue.com/ask/20a1741636736139.html?zd查看更多內容