零售企業有哪些節約成本的方法

❶ 降低成本的方法有哪些

❷ 各行業的零售企業如何降低成本，提高競爭力

零售信息化需要硬體和軟體的支持。

硬體方面需要電腦，pos收款機，pos外設，網路等。這些都是信息化的基礎。當然不同行業，不同規模的公司可以根據具體的需要增加或減少硬體。

軟體方面則需要一套零售管理系統。現在市面上很多優秀的管理系統。上軟體的基本原則是提高工作效率。

您講到的幫助企業降低庫存風險，可以通過軟體系統對庫存進行有效的管理，包括庫存上下限，最佳庫存計算，庫存提醒等。

您講到的降低溝通成本，一方面可以通過網路為載體進行及時溝通，另一方面軟體系統可以真實的反應企業進、銷、存、收支的狀況，亦可降低溝通成本。

您講到的應收應付賬款的統計，則是軟體系統的基本功能。軟體可以對應收應付賬進行系統的管理，可通過多種方式生成或沖掉應收應付，並提供報表查看，提供賬款提醒。

實施信息化還要考慮很多其他因素。在軟體方面，可以嘗試跟一些專業做零售管理系統的公司聯系。推薦「晉業軟體」。這種公司通常會給您一整套實施方案。聯系方式我就不給了，網路一下就有。

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❸ 零售店怎樣降低商品采購成本

煙草在線專稿管理學大師彼得·杜拉克在《企業的五大致命》過失一文中提到，企業的第三個致命過失是：定價受成本的驅動。成本過大，價格定高，勢必流失顧客群，還會降低賣場的競爭能力，但如果是在高成本，低定價的前提下，商品也會成為「雞肋」，無利可圖。科學的賣場管理，商品的采購成本管理佔取很重要的位置。那麼，作為我們零售客戶在日常的經營中如何運用一定的技巧來降低商品的采購成本，而獲取更大的利潤呢？我們請來江蘇省淮安市區的幾位零售客戶，看看他們是如何操作的。 零售客戶：蘇揚 觀點：抱團作戰 我的零售店處於淮安市區商業集中區內，該地區人流量較大，但由於是百貨一條街，競爭對手也多。如果不在商品采購成本上下功夫，不僅影響到銷售，而且還會降低競爭優勢。所以說，對於商品采購成本，我是相當重視的。 平時，除了供貨商提供送貨上門的商品外，我自己出去采購，基本上是聯系本街的同行們採取兵團作戰的方式。因為供貨商送貨上門的商品基本上是一視同仁的。如蒙牛集團送來的奶製品，對我們這些中小型零售客戶的進價是一樣的，價格非常透明，因此，零售價格也沒有差別。而一些自己需要親自上門去采購的商品，一批、二批到三批，層層的批價格都不一樣，大集團采購和散戶采購的價格也有很大的差別，所以說，對於家中庫存不足的商品，我出去采購時，很少單兵作戰。基本上是和本街道的零售同行們一起抱團作戰，這樣，有十幾家，甚至是幾十家上門談業務，就有了談條件、談價格、談優惠的資本，由於涉及的戶數多，采購的數量也很可觀，商家對兵團作戰也很重視，因為，失去的生意不僅僅是一家，而是多家，可是一筆大訂單，失去了非常可惜。於是，他們在價格上也會一再讓步，直到價格底線。這樣兵團作戰的方式，比一個兩個人去采購商品，資本可雄厚得多了。所以說，我們零售同行們需要采購商品時，我認為要聯系多家同行們抱團出擊，只有這樣才能在談判時佔取優勢，盡最大可能地降低采購成本。同時，抱團作戰還有一個優勢，就是可以降低租車的成本，平時采購，一兩家也要租一輛車，而采購的戶數多，可以租大一點的車輛，如果實在不行，可以兩輛、三輛，由於租車多，在運費上也可以取得一定的優勢。 零售客戶：秦立樹 觀點：長期合作 我這兒屬於百貨零售小店的那種業態，像咱們這樣的店鋪在城市鄉鎮很普遍，可以說在商品采購時，由於數量少、品種少，可以說在談判時，也沒有多大可炫耀的資本。那麼，作為我們這些零售小店，那麼就等著死翹翹嗎？那當然不是了，俗話說「魚有魚路、蝦有蝦路，總有適合你的路」。咱們零售小店也有零售小店的路子，咱們不做散戶，要做供應商忠實的「粉絲」，也就是說，和供應商進行長期的合作，無論是針頭線腦，還是糖酒百貨，我都在你這兒采購，就憑你自己的良心說說，還能給咱高價？ 當然了，我不贊成在「一棵樹上弔死」，而是有所偏重地選擇兩到三家供貨商進行長期的合作。如果你僅僅選擇一家供貨商，他們沒有競爭的壓力，那麼在采購的價格上也可以為所欲為，這時，你也是「啞巴吃黃連，有苦說不出」，因為，即使你到別處去采購，價格也就這么個格價，你到別人那兒，就是散戶了，人家哪能給你優惠？而選擇三兩家供貨商，他們都有競爭的壓力，雖然咱們進貨量少，但長期積累，也是筆很可觀的數字，供貨商還是挺在乎的。通過這樣的操作，那麼，供貨商也不得不在價格上給予一定的優惠。 同時，對於銷售能力很強的大中型零售業態，長期合作也有一定的好處。大賣場在選擇供貨商時，可以選擇一些信譽高、實力強的供貨商作為長期合作的對象，由於是戰略夥伴關系，不僅在付款方式及價格方面得到關照，而且供貨商會盡可能地給予多方面的關照，從而達到最大限度降低采購成本的目的。 零售客戶：汪海洋 觀點：抓住時機 俗話說，機不可失，時不再來。采購成本的增加，許多時候都是我們被動觀望，而沒有採取主動出擊所帶來的結果。其實，在許多情況下，只要我們廣開信息源頭，摸准市場脈博，降低采購成本，並不是個傳說。 采購成本的增加，涉及到多方面的因素，但其中最主要，也是最重要的因素應該是商品的成本，商品成本的增加，無形中也駁去了利潤的空間，有時還甚到帶來了銷售上的壓力。去年食用油價格節節攀升時，我當時抱著高價買就高價賣的心理，反正是水漲船高，不能叫自己吃虧。但是後來，食用油的價格嘩地一下掉了下來，但當時家裡面還儲備了幾十箱的食用油，由於庫存太大，可把我給虧慘了。而從今年下半年開始，由於大豆減產，食用油價格又開始出現了上漲的苗頭，在電視上看到大豆減產的信息後，我果斷地在第一時間內儲備了大量的食用油，由於采購較早，果不其然，和我預期的一樣，食用油的價格又出現了不斷上漲的苗頭，但由於家裡儲備較早，庫存多，銷售了好長一段時間，但作為我們個體零售客戶來講，不會有大量的資金積壓在一種商品上，再多的庫存，也有告罄的時候，就在庫存不多准備重新補貨的時，我在網上看到這樣一則消息說，30萬噸國家國家臨時存儲菜籽油將在近期內投放市場，並且這次投放國儲油是今年以來國家首次在市場上大規模拋售食用油。既然國家干預，食用油的市場漲價的勢頭勢必會有所放緩。於是我就放棄了再一次大量儲備食用油的打算，均是小批量的采購，有時，采購量甚至是只夠三兩天賣就行了，這樣，雖然自己辛苦點兒，但也大大降低了市場風險，就到現在，我還持觀望的態度，等到食用油的價格穩定了，咱再批量采購。 零售客戶：李前進 觀點：網上交易 現在許多供應商都把商品信息掛在網上，成立了物聯網采購平台，網上采購商品，也省卻許多零售客戶采購的麻煩，最大限度地降低了商品的采購成本。近一段時間不僅食用油的價格上漲，而白糖的價格也節節攀升。前幾天，我們近臨的一個市在舉辦糖酒會，但當時因為超市裡太忙，沒有時間去參加。還是舉辦方考慮的周到，他們在網上開辦了交易平台，通過這個交易平台，不僅節約了咱們零售商大量的時間，而且由於並非實體店的銷售，采購的價格上也大打折扣，大大降低了采購的成本。 同時，實行網上交易，使我們零售客戶在商品采購時不局限於周圍的小圈圈，而是面對廣闊的大市場，采購的空間大了，商品會有更大的選擇餘地和空間，通過這個空間，我們不僅能夠采購到物超所值的商品，而且更能夠捕捉到商品的消息，在商品采購時更能做到有的放矢，減少因盲目所帶來的采購風險。其次，通過網上交易，我們在接收驗貨時可以有效防止因「假、冒、偽、劣」商品問題使交易雙方發生糾紛，也可以避免因貨款先打到供貨商帳戶上遲遲不發貨給自己帶來損失，提高了資金的風險防範能力。 觀點集萃：一、現款結算 降低商品采購成本是我們零售客戶日常經營中的大事情，我認為，在資金充足的情況下，我們零售客戶最好採用現金結算的方式，由於不佔用供貨商的周轉資金，他們在供貨時會給予一定的優惠，而通過現金結算，我們可以建立良好的信譽，這會進一步築固雙方的長期友好合作的基礎。 ---江蘇省淮安市零售客戶張明二、聯絡情感 作為我們零售客戶，不僅要聯絡和顧客的情感，而且對上游的供應商也不應忽視。平時，遇著逢年過節，可以發一條簡訊、打一個電話給他們，祝他們節日快樂，通過這樣的方式，可以進一步加深雙方的友情。咱們可以換位思考一下，反正是優惠，那麼，供應商為什麼不優惠給和自己關系較好的零售客戶呢？我想，這也是在商品采購時，商家能夠給予一定優惠的基礎。 ---江蘇省漣水縣零售客戶何靜芳三、精確計算采購中的每一步 俗話說，吃不窮，穿不窮，計算不到就受窮。商品采購同樣如此，要想降低采購成本，就要計算到采購過程中的每一步，從車輛准備、裝卸費用、商品采購等方面要運籌得當。有些時候，不要認為是一筆小錢，但集沙成塔，日久天長，就是一筆可觀的數字。只有計算好了，才能盡可能地把采購成本降下來。---江蘇省淮安市區零售客戶祝高明

❹ 企業如何節省運營成本

（1）強化成本意識。
企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立於不敗之地。
（2）更新運營成本的觀念提高資源配置。
一是更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。
二是選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。
所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。對於違反或者沒有嚴格執行成本控制計劃的部門或員工加以懲罰。通過這樣循環往復的分析、改進、落實、再分析的過程，達到不斷降低企業成本的目的。
二是實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。通過成本分析，發現薄弱環節，揭露主要矛盾，提出降低成本的途徑和措施。通過財務分析，檢查和考核成本計劃的執行情況，肯定成績，獎懲兌現。在成本分析的基礎上，結合車間、班組成本核算，建立起有效的成本控制系統，使企業的全員目標管理不斷完善。
（4）擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨，調整各價值鏈之間的關系。
總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。

❺ 企業減少成本的方法有哪些

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

五、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

六、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

七、經濟采購批量

經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

九、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

十、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

十二、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

❻ 零售企業有哪些節約成本的選址方法

現如今不論開什麼樣的店肆，都得曉得商鋪選址的辦法，並且不同職業的店肆選址也是有不同。雖然如今許多創業者，沒有斷定好要出資的項目，可是咱們提早了解一下商鋪選址的辦法也是沒有什麼壞處的。或許下面就有你要出資的職業的商鋪選址哦，那麼下面就由北京商鋪選址公司告訴您五種零售店肆的選址辦法：北京旺鋪出租 /

一、經濟型酒店商鋪選址需要：

1、區位需要：附近首要公路(或高速公路)的交叉道口，交通便利，有通往商業區及機場、火(汽)車站的公交線路;市郊結合部。

2、建築需要：獨棟，周邊有停車場。

3、面積租期：建築面積3000—6000平方米，底子年限10年以上。

4、協作辦法首要有三種：特許運營、租賃、一同出資。

二、咖啡店選址需要：

1、商圈需要：商住樓、高檔住宅區、飲食街、大酒店附近，人流滿足。

2、建築需要：層高4米以上，要有適宜裝飾的招牌位及廣告懸掛點，排污、排煙管道鋪設便利。有滿足的停車位，最少10個以上。

3、面積和租期需要：一般在300——500平米之間。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般最少7到9年。

三、超市選址需要：店鋪出租 /

1、商圈需要：市口較好，位於市中心，新老城區結合部或大型住宅小區內的門面房;關於大型超市消費者步行抵達店址所需時刻在10分鍾以內的規劃為中心商圈，所需10——30分鍾的規劃為邊緣商圈，商圈內具有固定居處的常住生齒為主體的現有及潛在生齒總數，需要在15-20萬人，且周邊生齒具有必定的添加趨勢;社區型概括超市商圈需要：消費者步行抵達店址所需時刻在20分種以內的商圈規劃，商圈內具有固定居處的常住生齒及潛在添加生齒總數需要在5——8萬人，且周邊生齒具有必定的添加趨勢。

2、建築形狀：最好框架布局，期房、現房都可。樓層不逾越三層，層高凈高不低於3.2米，柱距以8米×8米為宜，物業縱深以30——50米為佳;

3、面積和租期：便利店面積80~120平方米、規范超市面積800~2000平方米、社區店面積2000~5000平方米、大型賣場面積5000~20000平方米;收購用房面積一般為10000-20000平方米；

4、協作辦法：租賃、聯建、收購

四、火鍋店選址需要：

1、商圈選擇：選址於生齒不少於5萬人的居住區域或社區型、區域型、都市型商圈。

2、建築需要：框架式建築，廚房可小於餐廳運營面積的三分之一，其他同餐廳。樓上商鋪亦可。

3、面積和租期：150~500平方米，租期最少2年。

五、一般餐廳、快餐連鎖等

1、商圈選擇：商務型的一般餐廳以商務酬賓為出售方針，一般選址在商務區域或富有街市附近，或其他有知名度的街市;大眾餐廳以家庭、個人消費為主，一般選址在社區型或便利型商業街市。而快餐連鎖一般選址在客流繁忙之處，如富有商業街市、車站、空港碼頭，以及消費水平中等以上的區域型商業街市或分外富有的社區型街市。

2、建築需要：一般連鎖餐飲需要框架布局，層高不低於4.5米。配套設備：電力不少於20千瓦/100平方米，有滿足的自來水供應，有油煙氣排放通道，有污水排放、生化處置設備，方位在地下室或一、二、三樓均可，但忌分布數個樓面。而一般餐廳因餐廳為個性化裝飾、安頓，各種建築布局辦法均適宜開設餐廳，但剪力牆或承重牆擋門、擋窗在外，餐廳門前須有相應的停車場。

3、面積和租期：一般需要不得少於三年，面積快餐店需要200~500平方米;大眾型餐廳80~200平方米，商務型餐廳150~10000平方米。

❼ 怎樣節約企業的成本

一是降低采購成本。

企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。

二是降低時間成本。

時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就

是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

三是降低流通成本與庫存成本。

流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。

四是降低經營成本。

經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。

五是降低管理費用與人工費用。

少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

六是降低辦公費用與營銷費用。

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。

企業使用贊奇雲工作站，助力企業雲辦公，高效節省成本

贊奇超高清設計師雲工作站可以滿足雲上辦公、海量機型、海量軟體、異地協同等多功能服務，可應用於多行業比如工業設計、建築設計、游戲設計、影視動畫等多場景適用。滿足三維設計師所需：真色彩、穩定低時延、網路自適應、高清低碼等，讓你高效無憂辦公。

提高生產力：雲主機在線遷移或者快速更換客戶端，確保工作連續性。

降低使用成本：使用軟體定義的雲主機替代傳統工作站，提高資源利用率 。

保障數據安全：提供多副本，分布式的數據管理方式。

防止數據泄密：提供網路訪問許可權，外接存儲設備訪問限制的管理機制。

提升IT管理效率：有形資產集中統一管理和維護，快速批量部署雲主機，在線添加雲主機資源，及時回收不使用的系統資源等。

❽ 企業降低成本方法有哪些

1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。

2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。

降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。

深入推進「三零」「三省」服務，降低企業辦電成本：

一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶，供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。

二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入，已為297戶小微企業投資到電能表，累計投入資金3741萬元。

三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品，為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務，每年可為客戶節約用能成本36萬元。

❾ 怎麼節約成本控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。

3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。

❿ 企業如何節約成本

• 現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。

  

• 第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！