❶ 我想知道廣告的回報率是怎麼算的
一千萬做廣告肯定是分成2部分 一部分是廣告設計 然後是廣告投放
廣告投放成本對應的是播放時段、播放次數、播放時間
回報的話應該就是收視率
在對應的頻道（全國性、地區性等）播放後，電視台會給出收視率
然後企業銷售會統計產品的認知程度（通過各種手段進行調研）、品牌認知程度、市場佔有率等一系列與新產品有關的數據
然後匯總對比投放前的數據，以這個來測算廣告投放的效果是否達到期望
投放廣告一般不存在賺了還是虧了，只要提高了新產品的認知程度就是達到了目的（只是效果好與不好的區別）
❷ 廣告賺錢是怎麼回事啊
廣告主需要宣傳自己的產品，然後就需要到處打廣告。
為了看到投放的廣告的效果，就根據掛到網站或軟體上的廣告的點擊次數來確定。
點擊次數越多，說明看廣告的越多，點一次就算一個人看了。然後看廣告被點了多少次。按次數付費。一般都是
10-20元/1000次
你申請了廣告，但要找地方放，並且有人點擊，彈窗廣告得有彈出次數。才能賺錢
❸ 傳媒公司是如何賺錢的
第一個賺錢辦法，就是你可以幫助企事業單位拍攝宣傳片。企事業單位一般沒有專業拍片的部門，而且他們經常要做一些宣傳片，這個時候，你就要和他們的宣傳部門做好對接，爭取把活兒拉到手，注意要建立長久合作關系。
第二個賺錢辦法，就是辦上一個自媒體，拍攝故事短片、節目賺錢。傳媒公司有專業的設備，有專業的人才，因此，可以利用這個資源辦一個自媒體，拍攝精彩的故事短片，或者是精彩的各類節目，只要能吸引到粉絲，就能賺到不少的收入。
第三個賺錢辦法，給有意向的自媒體主「打工」，賺取「勞務費」。你在自己辦自媒體的同時，你也可以承接別人的自媒體拍攝及製作，因此，如果有人想辦自媒體，但是沒有經驗，沒有道具，你就可以給他們服務，賺取資金。
第四種賺錢途徑，就是合作模式，和婚慶公司、廣告公司合作賺錢。傳媒公司和婚慶公司、廣告公司有共通之處，所以，你們可以利用這些共通之處，和婚慶公司、廣告公司深入合作，比如，幫助婚慶公司拍攝婚禮花絮篇，幫助廣告公司拍攝和製作廣告，等等，這些都是賺錢的途徑。
第五種賺錢途徑，就是拉廣告，拉贊助賺錢。如果你們傳媒公司的自媒體做出了成效，做出了知名度，就可以和一些商家談合作了，主要是拉廣告，或者是拉些贊助費，幫他們宣傳推廣商品產品，這也是傳媒公司賺錢的優勢，要開發好這塊市場。
第六種賺錢途徑，就是招收、培訓演藝人員，提供中介服務。傳媒公司可以利用自身的資源，面向社會招收一些愛好演藝的人員，並對他們提供培訓，建立一個演員庫，充分發揮他們的才藝，承接個人的婚禮主持，單位的節目表演、編排等等，這樣也能賺到不少收入。
第七種賺錢途徑，就是用賺到的資金再投資，投資相關產業。比如，你可以圍繞傳媒公司的優勢，投資一家院線，或者是一家演藝舞台、戲曲舞台，等等，這些產業能夠和傳媒公司形成產業鏈，構成良性發展。
❹ 廣告公司的成本怎麼計算
廣告公司的主要成本是：發布、製作、設計費等這些是成本。
對於一次性繳納4年的租賃費，那麼應該逐年分攤。如果在一年分攤，將會出現，第一年度虧損（因為成本太高），後三年利潤較大（沒有成本）的情況。不符合權責發生制的記賬規則。
(4)廣告是怎麼賺回成本的擴展閱讀：
影響作用：
1．成本是補償生產耗費的尺度。
2．成本是制訂產品價格的基礎。
3．成本是計算企業盈虧的依據。
4．成本是企業進行決策的依據。
5．成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
6、藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。
在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。
❺ 互聯網公司具體如何靠廣告賺錢，具體的細節和流程是怎樣的
沒辦法跟你說細節，給你說說原理吧。
一般的廣告，都通常會有三方（廣告方，用戶，平台）
廣告方找到需要投放廣告的平台，支付廣告位的價格（有的按天算，按月算，按年算，按點擊算，效果算）將已經製作好的廣告展示給用戶。
這些展示出來的各種宣傳型的圖片，文字、動畫就是你所看到的廣告。
網路有個網路推廣，很多廣告商家在網路推廣的平台注冊賬號，充值一定數值的金額（將錢給平台方），設置好關鍵詞與網站地址，用戶通過查找相關關鍵詞觸發廣告。這些觸發的廣告一般體現在搜索結果的左側，右側，左下側位置。
在廣告流程上，廣告商是賣家，用戶是買家，平台方是介紹方。
❻ 廣告費如何結轉成本
廣告業務屬於營改增范疇。
只要營業執照上的經營范圍內有廣告業務，就可以開廣告費的發票，這個屬於工商管理范疇，經營范圍內沒有的內容屬於超范圍經營。
小規模納稅人增值稅進項票不能抵扣，所以有沒有進項票無所謂的。銷售額全額計稅，按低稅率3%。
庫存如何做分錄？
采購時
借：庫存商品 等
貸：銀行存款 / 應付賬款 等
使用時結轉到成本
借：主營業務成本
貸：庫存商品 等
❼ 小廣告公司如何結轉成本
問的不詳細
成本的核算總體思路：
因取得廣告收入或代理廣告收入而發生的相關廣告成本或代理成本時
借：主營業務成本——廣告成本
貸：現金、銀行存款、應付賬款等
因取得其他服務收入而發生的相關其他服務成本時
借：主營業務成本——其他服務成本
貸：現金、銀行存款、應付賬款等
根據你們公司當期發生的材料成本是否與廣告收入有關，可分別按上面的分錄來記。
❽ 說說廣告設計行業如何賺錢！
這幾天假期，專門約了幾波行業的朋友聊天，有所感悟，因而記下。 一、創意行業的賺錢 一說到創意行業的「錢途」，大家都大倒苦水，感覺賺錢極難，除非你做到葉茂中、陳幼堅這級別的大師，要不然，想發財極難。 但其實不然，聊天時，就聊出了不少發財成功案例： 1、靠傍地產發的； A、 一種是做地產的廣告公司或設計公司，咱不收錢，只收房子，反正我服務你一年，你按內部價折套房子給我就成。這方式發了不少老闆，最多的甚至賺了四五十套房子。 B、另一種是策劃銷售型公司，就是地產商起房子，我幫你做策劃、廣告和銷售，大家分成。甚至有些膽大的，更是專找爛尾樓，將他整個盤下來，重新包裝上市，分更多的錢。 2、靠整合產業鏈發的； 設計是商業環節中的一個點，上面連接策劃、下面連接後期執行（印刷、噴畫、攝影等），形成一條產業鏈。 光想從設計這點上賺錢，真的很難，只有大師級別的才能做到。但如果以點帶面，從整條價值鏈上賺錢，是完全沒問題的； A、合力拿客、印刷分成； 設計公司與後期公司（如印刷廠）達成協議，以較低設計價和較短貨期合力拿下客戶，並在廠里印刷，產生利潤，再進行分成。 B、合力開發、銷售分成； 設計公司與後期公司（如印刷廠）合作，開發出一套模版（如月餅盒包裝），然後通過不同的渠道賣給多個企業，最後按比例分利潤。 C、整合成套餐，批量銷售； 將模特、攝影、設計、印刷按不同需求打包成幾個套餐服務，形成低成本高效率的流水線作業，銷售給眾多中低端客戶。這種形式類似於快餐，非常適合於網店及中小型服裝企業，一年做幾千萬，盈利幾百萬絕對沒問題。 感想............................................................................................ 俗話說：行行出狀元。這也可以理解為：行行能賺錢。關鍵是，你要找到適合自己的賺錢方法。 這就像要過河，河對面就是金礦。 大家不要死腦筋，以為過河非得要橋，就全往「大師」這條橋上擠，須知那是條獨木橋。 千上爭，一人過。其它人都得掉到水裡，成犧牲品，何必呢。 要過河，太多方式了，可以靠合租船隻過，可以靠救生圈的助力過。。。。。。 很多過法，都比擠獨木橋劃算得多。 而且，很多大師表面風光，內里就是個「窮B」。遠不如那些悶聲發大財的人生活得精彩。 二、如何賣稿順利 無論是設計公司還是在企業做的設計師，賣稿都是個頭痛的問題。 很多人會說，只要用心做，做得專業，就能說服客戶，感動客戶。 說這話的，如果不是喜歡忽悠後輩的「所謂大師」，就是喜歡老被忽悠的「二B後輩」。 須知，賣稿本質就是銷售。 國內奶品市場，賣得最好的是啥：伊利、蒙牛，這兩家坑爹坑媽坑全家的企業。 所以，銷售，並不是靠品質專業，而是靠迎合心理。 只要你能迎合他，再毒的奶，一樣讓SB喝得樂開花。 設計方案的最終拍板權，一定在老闆。 所以，老闆怎麼想，喜歡什麼，最為重要。 陳幼堅一直堅持的原則是：不見老闆，不出方案。 按理說，他已經是最專業的大師了，但一樣遵循這一原則。 對老闆影響最大的有兩塊。 一是他心目中的偶像品牌； 每個老闆心中都有個特別喜歡的偶像品牌或目標品牌，只要我們了解這個品牌是誰，就能把握到他的喜好，從而更容易做出過稿的方案。 二是他身邊最親密的那圈朋友； 再專業的提案，都遠不如老闆朋友的一句話。 可能你的提案會做得非常專業，把老闆說服了。但他通常會拿給他的朋友，讓大家給點意見。這時，這朋友不經意或開玩笑的隨便一句話，就有可能把整個方案給否定，讓你重做。 感想............................................................................................ 專業我們要重視，但賣稿方式也同樣要重視。 如何將專業的方案順利的賣給客戶，還是要從老闆的心理上下手。 我覺得比較好的方式就是「扯蛋」。 就像國際品牌，都喜歡找明星代言一樣，像勞力士用老虎伍茲代言。 手錶和高爾夫有個鳥關系啊，非要扯伍茲來賣手錶，這不純「扯蛋」麻。 但經這一「扯蛋」後，效果完全不同了。 須知老闆都喜歡打高爾夫，伍茲是很多老闆們的偶像，偶像也用勞力士哦，那老闆們當然也想用啦。 蒙牛和伊利，也大量使用周傑倫、SHE等明星，抓住年輕人的心理，實現毒奶銷售。 所以，對應老闆，我們要先了解老闆心中的「偶像品牌」是啥，他那圈子的朋友喜歡的品牌是啥，然後不斷的「扯蛋」，將方案和那些品牌拉上關系，用這些品牌來代言你的方案。 這樣子，既不犧牲專業，又能順利賣稿，就能實現雙贏了。 三、公司管理 小公司靠老闆能力，大公司靠團隊管理。公司要健康成長，必須有好的管理機制。 1、平衡； 設計公司主要由客服和設計兩個團隊組成。只有雙方有同等的話語權時，共同發揮優勢，公司才能健康發展。 其中最關鍵的是，兩個團隊最高領導的話語權平等，能夠雙方尊重，和平共處。要不然，只要其中一方失勢，被另一方壓制。被壓力方的團隊人心必然煥散，覺得本部人員在公司沒有地位，因而離開公司。 感想.................................................................................. 這一幕，在很多公司都在上演，包括我們廣州公司。 而絕大部分時候，是設計部被客服部壓制。 而最終的結果，都是設計師紛紛離職，公司出品下降。 這一趨勢一旦出現，公司就再不可能回到平衡狀態。 2、協調； 設計部和客戶部，在合作的中會經常出現矛盾，這必須在坦誠的基礎上進行協調。 例如，有些客服經理為了安全起見，本來只需做兩個方案的項目，他要求設計師做四個，而且說是客戶的要求。當設計師加班做好四個方案後，客服經理就自己篩選兩個最好的，發給客戶。 像這類的事，客戶經理也有自己的道理，他是怕設計師只做兩個方案的話，萬一偏離他所想，他就完了，不好交差。而當有四個方案時，他能夠選擇更接近的方案，安全很多。當然，這事如果被設計部知道，一定會打架的。 而其實，這可以有其它方法解決，例如雙方一開始先開一個會，坦白客戶的要求和客服的擔心，然後設計部可以先提一些草案，由雙方的主管共同定案，再進行完稿。哪怕中間發生分歧，也可以是一個方案按客戶部做，一個按設計部做。 這樣的協調處理，會更有助於雙方的關系融合。無論如何，團隊之間的良好關系，一定量建立在坦誠和平等的基礎上的。 感想............................................................................................ 無論是做團隊還是做人，要維持長久的信任和關系，關鍵還是平等和坦誠。 3、升職； 做設計這行，總有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要強。 而這一情況，無論是他自己還是團隊里的人，都會很明顯的覺察到。 他心裡也一定就會想，公司應該升我做美指吧。 是升還是不升呢？ 朋友的建議是緩升。因為單純是設計師，你只要單槍匹馬，做好出品就完事了。而美指的職責，不僅要做好設計，還要管理好團隊、協調好客服和客戶。後兩者，絕對是需要經驗積累和年資沉澱的。 一個神槍手的新兵，他不一定就能做好班長的職位，他還需要一定時間的磨礪。所以，他可以漲薪，但要緩慢升職。 感想............................................................................................ 問泉哪得清如許,唯有源頭活水來 。 公司要健康成長，必須不斷有新人進入，批次上升。 在這過程中，總有一些優秀的和不能勝任的。 不能勝任的，當然只能是淘汰了。而優秀的，如何留住他是非常關鍵的事務。 公司必須有好的制度，讓優秀的人才能看到上升的空間，讓他能留下來繼續成長。 這樣，才能保證出品的質量。
❾ 朋友圈廣告怎麼賺錢
朋友圈廣告要想賺錢你就得和騰訊官方合作成為服務商，但是這個需要關系什麼的，你懂的，其次就要看你在什麼地方做了，因為幾乎每個省都有騰訊社交廣告的服務商，然後你聯系這些服務商找他們合作，你就可以用朋友圈廣告賺錢了，前提你也得有資源（也就是說你有很多客戶，越多你就越賺錢）
要是在雲南做我知道雲南的騰訊社交廣告服務商是580科技公司，你可以聯系他們咨詢一下。
❿ 信息流廣告一投放就虧，那些賺錢的廣告主是怎樣做的
其實這個問題需要我們先捋一捋，信息流為什麼會一投就虧，其實跟特定行業和渠道也是有非常大的關系的。
其實信息流真正的核心就在優化上面，在投放中的變數實際真的不多。第一、定向；第二、素材；第三落地頁。
當我們確認好人群定向之後，在素材的投放過程中，系統會自動記錄我們的用戶數據，從而讓投放人群更加精準，所以這一點道不用我們做大量的優化工作。
而在素材與落地頁，這里就需要長期的內容積累和對用戶的了解了，去學習高點擊率的素材是如何製作的、學習高轉化的落地頁是如何與素材匹配的，從而達到一個最優的狀態。
最後，如果你嘗試了很久還是一投就虧，不妨思考一下，自己的產品是否真的適合信息流這類的效果廣告投放方式。如果不適合，還是趁早放棄為好。