A. 如何控制好光伏電站項目建設
淺談光伏電站建設項目的成本的控制措施
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關繫到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關繫到企業的生存、發展。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業必須加強成本管理，才能增強市場適應能力和競爭能力。
1.成本分類及影響因素
1.1
成本分類
成本是進行生產經營（或施工）活動所發生的全部費用，可以分為廣義成本與狹義成本兩種。廣義成本是指為了實現生產經營目的而取得各種特定資產或勞務所發生的所有費用支出；狹義成本強調為了生產一定種類和一定數量的產品所應當負擔的費用。按照成本控制劑量要求劃分有目標成本、計劃成本、標准成本和定額成本。
1.2
影響項目成本的因素
影響項目成本的因素很多，主要有：
（1）項目范圍：項目范圍規定了完成項目所需要完成的工作內容，這些工作要消耗相應的資源，項目范圍越大，需要做的工作越多，消耗的資源越多，項目的成本越高。
（2）項目質量：項目成本的高低與對項目的質量要求有很大關系，一般來講，項目質量要求越高，項目成本就越高，但並非對項目質量要求低了，項目的成本也就降低了，這是因為在施工中對項目質量要求低，可能會造成工程返工，驗收不合格等情況，反而會增加項目成本。
（3）項目工期：每個施工項目都有一個最佳的工期，若由於各種原因，需要縮短工期，則需要採用一些趕工措施。如果，加班加大資源的投放強度，高價進料，高價僱傭勞動力和租用設備，這樣必然?嵩黽酉釒康某殺荊運醵坦て諢嵩黽郵┕こ殺盡?
（4）資源價格：很顯然資源價格越高，項目成本越高；資源價格降低，項目成本也會降低。
（5）管理水平：管理者水平低或管理不認真，在施工中可能會造成工程質量不合格或發生意外失誤，形成較高的項目成本；管理的水平高，認真負責可以減少施工失誤，避免意外事故發生，達到降低項目成本的目的。
除此之外，在項目實施過程中還存在擾民、政府部門罰款等不可預見的因素，也會導致項目成本增加，因此在項目實施過程中要注意相關因素的控制與管理，力求將成本降到最低。
1.3
項目成本的管理原則
成本管理是項目管理的核心，成本管理應遵循以下幾個原則：
（1）強化成本觀念，追求項目成本最低原則
要實現項目成本最低，管理者要在思想上強化成本觀念，重視成本控制，尋找並使用降低施工成本的方法，制定切實可行的最低成本目標，及時進行考核，對差異作出調整，達到降低成本的目的。
（2）建立健全統計工作，實行全面成本管理的原則
統計工作是一個項目實行成本控制的基礎，只有原始統計數據准確無誤，才能保證項目成本的真實性。一直以來工程項目的成本核算存在著"三重三輕"問題具體表現為：
①重視實際成本結算，輕視全過程，動態的成本控制；
②重視工程施工成本或某一階段施工成本的計算分析，輕視投標階段的成本控制；
③重視財會人員的計算結果，輕視日常生產活動費用的控制。
全過程成本管理即全組織，全員和全過程的管理，面面俱到，達到成本最低化。
（3）分解成本指標，落實成本責任制管理原則。
全面成本管理涉及到項目成本的各個方面，需要對成本指標層層分解，實施明細分工，建立成本責任制；項目經理部、班組、個人對各自成本指標負責，逐級考核，獎罰分明。
2.
項目成本預算概述
2.1
項目成本預算概念
成本預算是為了確保項目的實際績效，制定項目成本控制標准，並把項目總成本估計分配到各項目工作和各施工時間段上去，確定項目執行情況的成本基準，以此監控和測量成本的實施情況。
2.2
項目成本預算的制定原則
（1）項目成本與項目目標相聯系的原則
會計核算遵循一個原則，就是"不同目的，不同成本"。開發一種新產品的成本要遠遠大於改良一種老產品所需花費的成本。只有根據項目具體目標來制定成本預算，才能保證預算計劃與實際預算支出相接近，為項目預算的可行性提供保證。
（2）項目成本與項目進度相關
一般情況下，項目進度越快，項目成本越高。如果項目進度加快，那麼就需要工人加班，或者在采購材料的時候由於找不到合適價格的供應商而不得不以高於預期的價格購買原材料，這些都將導致項目成本增加但是縮短工期能減少間接費用，使成本降低。所以無論是大項目或是小項目，做好周密的項目進度計劃，會降低成本預算的壓力。
（3）項目成本與項目成員對項目的理解和把握相關
項目成員對項目的理解必然會影響項目的成本支出。如果項目團隊人員沒有準確把握項目計劃的真正目標，就會完成一些不必要的工作，而這些工作對項目目標的實現沒有任何作用，這樣只會造成項目資源的浪費。例如，有項目計劃中需要建一個倉庫來存放施工的原材料，這個布置是臨時性的，隨著項目的完工也就失去了使用價值，而修建工作人員如果沒有很好的理解這項工作的目的，就可能會過多的使用資源把倉庫建造的比較牢固，可以長期使用，浪費項目資源，同時也增加了項目成本。
2.3
項目成本預算的編制方法
（1）自下而上的預算：自下而上的預算方法是匯總工作分解結構中各項具體活動的成本，形成項目活動的直接成本和間接成本。這種預算方法的程序是首先將各個工作包的成本相加，形成可交付任務，再將每個任務的預算匯總，形成更高一級的工作預算，這樣把每個活動的總成本相加，最終完成整個項目的總成本預算。
（2）自上而下的預算：自上而下的預算需要組織高級管理層的直接滲入，這種方法的一般程序是由高級管理層估算項目的總體成本和主要工作包的成本，然後項目預算計劃按照部門級別的指導下達至最終的實際執行部門。沿著以上程序，項目成本被分解為更詳細的部分，直到最終從事該工作的人員能夠清楚每個任務的具體成本。
3.
施工單位改進措施
（1）樹立全員成本意識和責任意識
成本管理是全員、全過程的管理。成本管理決不僅是經營、財務那一個部門的事，也不是這
些部門人員的事情，與生產、安全、人事甚至後勤部門都有著密切的關系。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本意識，要加大宣傳力度，使全體員工清楚地認識到自己本職工作在成本管理工作中的責任，明確自己的工作對施工項目整體成本管理工作的重要性。各部門要梳理流程，加大執行力度，做到各部門之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。堵塞管理上的漏洞，真正做到對外開源，對內節流。
（2）以市場為導向，搞好施工前的成本預測
對每一項工程，在工程開工之前，根據施工組織設計及施工預算，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用等費用與各項投標報價作較為詳細的比較分析。可採取風險預測技術，對工程項目的投標價、成本進行風險評估，制定成本控制目標與控制措施，明確人工費、材料費、機械費和管理費用控制的重點，將風險降到最低，以獲取最大利潤。。應採用量化的方法將目標責任成本進一步分解到施工管理的各個環節，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實現。
（3）嚴格項目成本控制
一旦項目成本目標確定，如何控製成本，節約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿於項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。降低施工成本，決不是偷工減料，而是在於精細管理，經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從人工費、材料費、機械使用費、現場管理費、質量、工期、施工技術和索賠等幾方面入手。
光伏發電有很大的優勢，有充足的陽光就可以了，對自然條件的依賴比風、水要小，相對於風電和水電，光伏發電受制於氣候、環境要素要低，而且我國幅員遼闊，光照條件好，發電前景廣闊。太陽能在降低能耗上的作用是不可低估的，且太陽能有利於與建築結合，大力發展太陽能是我國乃至全世界直接發展可再生能源、實現建築能源管理的重要方向，光伏發電工程"暴利時代"已經結束，市場需要合理的成本和合理的利潤，施工企業的管理者要轉變觀念以成本控制為核心追求更大的經濟效益，讓光伏發電這一清潔能源走入千家萬戶。
B. 太陽能光伏怎樣才能降低成本
對於地面光伏電站，佔全部投資80%的是電器設備部分，10%為土建及安裝費用，最後10%受建設條件的影響。可以看出，降低成本主要是降低組件價格和其他電器設備的價格，和發電量沒有關系。所以降低成本從以下幾方面考慮：
1、組件價格，目前是組件價格很低的時候，比較適合投資。
2、設計圖紙方面優化，設計占節省造價的70%的因素。如優化土方量及鋼材量、電纜用量等等
3、建廠條件一定要選擇便於施工及運行維護的廠址，這個在後續的施工階段很重要。
4、技術方面，提高電池板的轉換率、選擇合理的升壓方式等。
C. 6兆瓦光伏電站在成本控制上有什麼規定措施
在6兆瓦光伏電站的成本控制上，有一系列規定措施。
前期規劃設計階段，要進行充分的可行性研究，精準評估項目的各項成本。通過多輪對比不同的設計方案，選擇既能保證發電效率又能降低成本的最優方案，避免後期因設計不合理導致的變更成本增加。
設備采購環節，要建立嚴格的供應商篩選機制，對設備的質量、價格、售後服務等進行綜合評估，選擇性價比高的產品。同時，通過集中采購、長期合作等方式爭取更優惠的價格。
施工建設階段，合理安排施工計劃，提高施工效率，減少工期延誤帶來的額外成本。加強施工現場管理，嚴格控制材料浪費，確保施工質量，避免因質量問題返工造成成本上升。
運維管理方面，制定科學的運維計劃，定期對設備進行維護保養，延長設備使用壽命，降低設備更換成本。利用智能運維系統實時監測設備運行狀態，提前發現並解決潛在問題，減少故障維修成本。
此外，還要做好成本預算與成本核算工作，定期對項目成本進行分析，及時發現成本偏差並採取針對性措施進行調整，確保成本始終處於可控范圍之內。