1. 成本管控措施有哪些
成本管控措施主要包括以下幾個方面：
一、制定精確的成本預算
企業需根據自身運營情況和市場預測，制定精確的成本預算。預算應包括原材料采購、生產加工、人力資源、市場推廣等各個環節的成本。通過預算，企業可以預知未來的成本走向，從而有針對性地制定成本控制策略。
二、優化生產流程和管理制度
通過對生產流程的優化和改進，提高生產效率，降低不必要的浪費。同時，完善管理制度，確保各項成本管控措施得到有效執行。例如，採用先進的生產技術、設備維護管理以及員工培訓等，都能有效降低成本。
三、實施成本控制和監控
在運營過程中，對成本進行實時監控，確保實際成本在預算范圍內。一旦出現偏差，及時分析原因並採取相應措施。這需要建立有效的成本控制體系，運用信息化手段，如使用ERP等管理系統，提高成本控制效率。
四、強化成本管理意識
企業應加強員工對成本管理的認識，培養全員參與成本管控的氛圍。通過定期的培訓、宣傳活動等方式，提高員工對成本管控的重視程度，使其從自身工作出發，積極參與到成本管控中來。
綜上所述，成本管控措施涉及預算、生產流程、監控體系和員工意識等多個方面。企業需結合自身實際情況，制定切實可行的成本管控措施，以實現成本控制目標，提高盈利能力。
2. 成本管理工具和方法有哪些
成本管理工具與方法旨在提升企業經濟效益，優化成本結構。以下幾類方法廣受應用：
目標成本法，以市場為導向，設定目標售價與利潤，確定目標成本。從產品設計階段開始，各環節與供應商緊密合作，以達成目標成本。此法旨在實現成本的全面控制與優化。
標准成本法，依據預先制定的標准成本，對比實際成本，分析成本差異與動因，實施成本控制，評估經營成果。這種方法以標准成本為基準，以成本差異揭示問題，促使成本有效管理。
變動成本法，基於成本性態分析，將變動生產成本納入產品成本，固定成本和非生產成本視為期間成本，直接通過收益補償。此法旨在明確成本構成，精準控制變動成本。
作業成本法，遵循"作業消耗資源、產出消耗作業"原則，通過資源動因追溯資源費用至作業，計算作業成本。依據作業動因，進一步追溯至各成本對象，最終實現成本計算。此法聚焦於作業層面，提供更精確的成本信息。