㈠ 醫院成本核算體系的構建
醫院成本核算體系的構建
醫院成本核算體系的構建離不開醫院領導層的重視和支持。以下是我為大家推薦的相關碩士論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：隨著我國醫療體制改革的大力實施，醫院財會制度在近幾年進行了大幅修訂，新的醫院財會制度對成本核算提出了更高的要求，本文通過對相關問題的分析，提出醫院成本核算體系構建的措施和辦法。
關鍵詞：財會新制度;醫院;成本;核算;體系
我國醫療制度的改革對醫院財會管理工作提出了更高的要求，醫院成本核算體系的構建，將為醫院節約成本、提高經濟效益，減輕患者負擔產生積極作用。但是，從當前醫院的情況來看，要按照新財會制度來構建和實施醫院成本核算體系，還存在一定的問題。本文在分析當前相關問題基礎上，對落實實施成本核算的機構、制度及信息化建設等方面進行了探討。
一、新財會制度下醫院成本核算中的主要問題
(一)財務成本管理意識淡薄，管理不到位
在成本管理上，醫院比較常見的問題是全院各部門各自為政，思想意識上主觀認為成本管理是財務部門的事情，與己無關，成本意識淡薄，導致一些不必要的開支經常發生，造成浪費，成為醫院虧損的重要原因。另外，一些醫院在引進一些新的項目上，也經常出現成本管理上的錯誤，只注重追求項目的先進性、科技性，認為只要是高科技的設備或項目就能為醫院帶來效益，忽視了由此產生的成本費用，導致出現長期負債。
(二)成本管理目標不明確，對醫院整體經營目標作用不突出
部分醫院在日常工作中也開展了成本管理工作，但是由於管理目標不明確，使得成本管理的對象和范圍不明晰，導致成本管理工作出現漏洞，一些成本費用失控，沒有發揮出成本管理的真正作用。產生這一問題的根本原因，在於醫院在實施成本管理時，沒有與醫院的整體經營目標進行聯系，沒有制定嚴格的成本管理制度，也沒有專門的成本管理工作機構來實施和監督，醫院的成本管理基本都處在局部的零敲碎打狀態，所以無法達到成本管理的目的。
(三)財務監督不全面，成本信息的真實完整性難以保證
醫院的成本核算管理需要以真實和完整的財務成本信息為基礎。由於部分醫院在實施成本核算管理時，不注重發揮財務部門的監督管理作用，使得成本信息的真實性很難得到保證。這些醫院在實施成本管理時，對財務部門以外的科室或部門提供的成本管理信息，其工作人員沒有經過專門培訓，提供的數據也沒有經過財務部門的審核，導致最後根本無法根據核算對象來進行分類歸集和分配。還有的醫院由於財務管理混亂，出現了一些人為操縱會計信息的情況，導致成本管理信息失真。
二、醫院成本核算體系構建的措施和辦法
(一)落實醫院成本核算體系構建工作組織機構
醫院成本核算體系的構建離不開醫院領導層的重視和支持。醫院構建成本核算體系，首先必須落實相應的組織機構，成立獨立的成本核算工作小組，由主要負責人牽頭，並以財務、醫務、護理、葯劑、人事、後勤等科室負責人為成員。明確工作小組成員的職責和分工，擬定全院成本核算方案，並交核算工作小組進行討論研究，形成統一意見後在全院實施。財務部門作為醫院成本核算工作的主要實施部門，應該設置專職成本核算人員，對相關數據進行收集整理，並匯總。相關科室也要設置成本核算人員，主要負責對本科室的物資等進行管理，並與相關部門進行核對，定期做好向財務部門成本核算人員報送本科室成本核算報表的工作。財務部門負責人負責對專職成本核算人員收集的成本核算數據進行分析，並對分析結果提出意見，然後定期向醫院主要負責人匯報。醫院主要負責人要定期召開成本核算工作小組會議，通報成本核算情況，提出節約成本、提高經濟效益的相關措施和辦法，並經過會議審議後形成統一意見，報醫院院長辦公會研究通過後實施。為了提高醫院的成本核算管理工作水平，醫院必須組織成本核算人員進行培訓，培訓內容包括工作流程和工作方法的熟悉和掌握、對新會計制度的熟悉等等。
(二)建立健全醫院會計成本核算體系
在新財會制度下，醫院財務管理者必須根據制度要求，轉變思維，打破原有的會計模式，建立健全會計成本核算管理體系。其重點工作包括以下幾個方面：
1.確定會計成本核算應該遵循的原則。進行成本核算的根本目的是為了計算出醫院在一定時期發生的總成本和單位成本，主要通過將醫院所有業務活動中發生的各種耗費根據核算對象進行歸集及分配得出。因此，會計成本核算所應遵循的原則必須進行統一和規范，才能保證醫院在開展成本核算工作時有統一可靠的依據，避免工作人員盲目隨意，導致成本歸集和分配出現問題。成本核算首要原則是按實際成本計價，按照權責發生制分期核算，並應遵循合法性、相關性、可靠性、一致性、重要性等原則。
2.成本核算的分類、對象和范圍。成本核算的類別，根據醫院部門成本歸集對象的不同，可以分為醫院總成本、科室成本、項目成本和病種成本等。成本核算的對象，與成本核算的類別相對應，以醫院、科室、醫療項目等作為核算對象。成本核算的范圍，包括人工成本、醫用設備成本、醫用器材成本、血液成本、保障服務成本、科研教育成本、管理費用成本、葯品成本、其他成本。值得注意的是，醫院成本核算應將財政項目補貼支出或科教項目支出所形成的固定資產折舊、無形資產攤銷等納入。另外，要注意一些費用不應納入，例如對外投資的支出、有經費來源的科研、教學項目支出等不應納入成本核算的范圍。在開展醫院成本核算工作時，必須遵循新財會制度的相關條款規定，按照規定中對成本的定義和核算方法來開展成本核算，使其有據可依。
3.開展成本核算要因地制宜。醫院開展成本核算工作，除了要遵守醫院會計成本核算制度以外，還要注意與醫院的實際情況相結合，由此形成一套切實可行的成本核算制度。成本核算管理，重點是要做好醫院的各種醫用葯品、材料等供應和使用管理，必須建立入庫、出庫、領用、消耗等登記和管理台賬，合理確定內部服務價格，以便准確界定醫院後勤服務、技術保障等產生的耗費，據此確定醫院的相關成本費用。
(三)建立醫院成本分析體系
在市場經濟環境之下，醫院開展醫療衛生服務的社會環境和經濟環境都發生了很大的'變化，面臨的挑戰更多。因此，建立醫院成本分析體系勢在必行。建立醫院成本分析體系的目的是為了促進和完善醫院全面成本核算。醫院成本分析體系包括投入體系分析和產出體系分析。投入體系分析的內容包括人、財、物投入分析，也就是醫院在醫療活動中最主要的成本耗費。產出體系分析的內容主要是醫院的各項經濟效益指標、社會指標等等。醫院建立成本分析體系能夠幫助醫院理清成本情況，利於抓住成本控制的關鍵環節，減少不必要的開支，有效控製成本，從而達到減輕患者負擔，提高醫院的市場競爭能力和社會服務能力的目的。醫院財務部門是建立成本分析體系工作的承擔者，必須認真做好成本核算的基礎工作，分清醫院主要成本的產生環節，提出控制措施，實現醫院成本分析的科學化和規范化，全面推進醫院成本管理工作。
(四)加強成本管理的信息化建設
醫院要開展成本核算管理，必須加強成本管理的信息化建設。隨著時代的發展，計算機和互聯網早已經應用於現代財務工作。這些帶有高科技含量的現代工具，為醫院財務數據的傳輸、分類和處理提供了極大的方便，對提高醫院整體財務管理水平具有促進作用。因此，醫院的管理者要加大對信息化建設的硬體投入，包括配置性能良好、穩定的計算機、伺服器，建立醫院內部財務區域網，購買適合醫院的財務管理軟體(有特殊需要的，還可以與軟體公司聯系進行量身定製)。除了在硬體上投入以外，另一方面，還要加強對財務管理人員的信息化技術水平培訓，使其能夠在工作中熟練運用信息化工具開展財務工作。通過上述工作措施，實現醫院成本核算信息化和系統化，達到共享核算數據、提高使用效率、降低管理成本、提升經濟效益的目標。
三、結束語
據上述分析可知，醫院在構建成本核算體系工作中，只有落實實施機構和人員、確定成本核算原則、對象和范圍，並加強制度和信息化建設，才能保證在工作中取得實效，達到降低管理成本、提升經濟效益的目的。
參考文獻：
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;㈡ 采礦企業礦區成本管理的實踐探析論文
1.成本管理概述
1.1成本管理的概念
成本管理是指企業在生產經營過程中對成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。通過充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產消耗取得最大的生產效果。
1.2成本管理的理論
經過多年的發展,現代成本管理產生了五大理論，分別為以作業成本計算為基礎的作業成本管理、將成本管理與企業的戰略相結合的戰略成本管理、以產品生命周期理論為基礎的產品生命周期成本管理、產生於日本的成本規劃理論和近年來流行的全面成本管理理論。
1.3成本管理的適用性夯析
成本管理的關鍵在寧准確的定位、合理的選擇和有效的執行三個方面。准確的定位就是要選擇准確的成本核算和成本管理方法，任何不能適應本企業生產流程和經營特徵的成字核算和成本管理方法,都將可能造成管理失效;合理的選擇是指當方法確定後』又有科學合理的目標，不切合實際的目標會造成可望而不可及的狀況，打擊人們參與管理的積極性;有效的執行就是實施必須到位,不留死角、全方位、百分之百的去執行。目的可以歸結為單位產量成本的最小化，單位成本的產量最大化,成本降低幅度的最大化和成本邊際效益的最大化,最終目的是企業效益的最大化。
2.中鋁礦業有限公司的成本管理
2.1中鋁礦業有限公司基本情況中鋁礦業有限公司（以下簡稱中鋁礦業)是中國鋁業股份有限公司的全資子公司。主營業務為鋁土礦、石灰石礦及相關有色金屬礦產品的生產、收購、銷售,處在整個鋁行業生產鏈條的上游。公司下設管理部室和七座礦山，分布在河南省的不同地區,每座礦山經營業務覆蓋若干縣、市,各礦山下設礦區、輔助車間，生產管理主要以礦區為主，礦區業務一般覆蓋一個縣、市或若干鄉、鎮，礦區根據業務的專業性質,下設若干工段、班組。
2.2中鋁礦業的成本管理體系。根據中鋁股份財務集中管理體制,中鋁礦業本部集中進行會計核算，成本核算以各礦為單位進行費用歸集，計算各礦產品成本，然後匯總計算中鋁礦業產品成本,礦區以下單位不進行費用歸集和成本計算，只參與管理。
3.礦區成本核算的實施
3.1礦區成本核算的實施背景
由於中鋁礦業下轄的七座礦山生產經營業務跨河南省七個地區,19個縣市及山西、河北等省,存在區域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現象，針對這些問題，公司決定各礦山下設礦區，將生產管理重心前移,劃細生產經營核算單位』擴大礦區職能，礦區集資源獲取、采礦、破碎、運輸，銷售、核算於一體。成本核算及成本管理是礦區重要職能之一,也是礦區管理的基礎。
3.2礦區成本核算方法
「礦區成本核算」是「礦區、班組成本核算」的簡稱,它是在「干什麼、管什麼、算什麼」的指導原則下確立的,具體表現在以下幾個方面：
①重新劃分成本中心。
成本中心的劃分主要體現在延伸、細化方面，按照中鋁礦業組織架構，由過去的公司一礦山兩級核算劃分為公司一礦山一礦區(車間)一工段(班組)四級核算。按上述劃分方法，中鋁礦業礦山層級現有七個，每個礦山層級分別有2-5個礦區單位和3-7個輔助科室,7個礦山共有礦區(車間)層級26個，礦區層級生產輔助科室35個，每個礦區配備有4-9個工段(班組）,共有工段102個,名稱通常為采礦一班、采礦二班、購礦班、破碎班、裝載班、運輸班、修理班、綜合輔助班等。成本中心的層級劃分為實現權責的劃分提供了准備。
②成本費用的劃分。
中鋁礦業共有常規費用67項，按費用性質可劃分為三大類,即固定費用、比例費用、岢控費用。為了簡約核算，在歸類時所佔比例較小的費用在同類費用中統歸在其他成本項。
③明晰各級成本中心的核算內容及考核指標。
各成本中心的核算內容與考核指標因各成本中心權利層級的髙低而不同:a.工段(班組)層級是礦區成本核算中的最小單位』工段層級的核算內容是可控費用和比例費用,可控費用是工段層級的考核費用，比例費用是工段層級的非考核費用,僅做記錄，以方便於上一層級的對口核算和決策。b.礦區層級是一個完整的基層生產單位，礦區層級核算匯集發生在本層級的所有費用，並負責對下屬各工段的監督考核,礦區層級的`考核指標有單位成本和可控費用兩個。c.礦山層級是中鋁礦業的生產管理單位,其主要職責是貫徹公司指導方針,管理下屬礦區生產，礦山層級的核算口徑及考核指標和礦區層級一致。
3.3礦區成本核算的實施過裎中鋁礦業的礦區成本核算從產生到實施，可以劃分為籌劃、總結、培訓、推廣、反饋、完善六個階段。
（1）籌劃。
在選擇成本管理模式的過程中，中鋁礦業的生產模式是以礦山為行政主體，以礦區為生產運營主體,以工段(班組)為生產單位。礦山、礦區和工段的距離最遠可達上百公里，其成本管理必須要和生產狀況相適應。因此，嚴密的籌劃是決策的重要基礎。
選定管理模式以後，必須要進行試驗，一方面可以檢驗礦區成本核算方法的適應性，另一方面也可以發現問題，為推廣打下基礎。
（2）總結。
試驗結束後，必須要有詳細的總結。具體包括礦區成本核算的過程和結果，以及產生的問題，問題的普遍性和特殊性。並以此為依據，擬定培訓計劃。
（3）培訓。
總結完成後，必須要對成本核算人員進行培訓，才能達到核算的標准化，保怔核算結果的准確性和適用性，進而在全公司范圍內進行推廣。
（4）推廣。
試驗成功後，要迅速擬定一個合理的推廣計劃，保證全公司范圍內成本核算的一致性。
（5）反饋^
反饋的方式必須要包含實地的檢査、核算人員的反饋、生產人員的反饋、管理人員的反饋等，不能以偏概全。
（6）完善。
結果不合理的，及時進行整改;先進的管理經驗和方法,要及時在全公司范圍內進行推廣。
除這六個典型階段外，實施過程還包含過程式控制制、宣傳、考核、配套措施等相關方面，這六個階段並不是完全獨立的，而是互相聯系，相輔相成的，在每個階段都需要多項工作的有效配合，才能使礦區成本核算得到有效實施。
3.4礦區成本核算實施成果
①降低了產品成本。.
成本降低的指標共選取了兩組，一組是主要產成品的單位成本與去年同期對比(見表1)，從表中我們可以看出，主營產品鋁礦石、石灰石單位成本較去年分別降低了24.9元/噸和6.69元/噸，降低幅度分別達8.73%，和8.48%。
另一組是與產成品有關的幾種重要可控費用單位成本與去年同期對比(見表2)，表中六種主要單位可控費合計數為32.89元/噸，較去年降低6.87元/噸，降低幅度17.28%，其中絕對值降低最高幅度為運輸費，單位成本降低2.11元/噸，比例降低最髙幅度為租賃設備費，單位成本降低達83.47%。
從以上兩組主要成本指標的優化數據可以看出，中鋁礦業以成本管理會計為手段推行的礦區成本核算是卓有成效的。
②提升了管理效益。
a實現了成本管理重心前移。首先企業管理層有了更詳盡、快捷的財務成本數據，為及時找出成本漏洞，加強對企業的控制，實現管理觸角的延伸提供了可能;其次提高了各層管理者使用財務成本數據的效率，礦區成本核算中的成本細化、管理延伸緊密結合了財務與生產、技術的聯系，各級核算員提供的礦區成本核算數據可以滿足該層級管理決策的需要，而且在時間上更為快捷，避免了各級管理者只能通過財務部門查找數據的低效，使基層管理者由生產負責人轉變為生產管理和成本管理的雙重負責人，實現了成本管理重心的前移。
b完善了礦區以成本管理為主題的礦區管理體系。單獨的礦區成本核算不能給公司帶來穩定持續的經濟效益，必須與預算、控制、分析、考核、激勵相結合，形成完善的礦區管理體系。礦區成本核算開展推動了上述管理職能的強化和落實，使預算、控制、核算、分析、考核、激勵在礦區得到了固化。中鋁礦業在當年推行的人均實物勞動生產率的績效考核方法迅速得以實施，從而使公司實現了從「大鍋飯」到「多勞多得」的轉變，員工生產和控製成本的積極性均有大幅度提高，這實現了收入的增加，而收入的增加，又反過來促進員工積極性的提高，在企業內部形成了良性循環，為下一步降本增效工作的開展，提供了人員基礎和環境氛圍。
4.礦區成本核算的意義
4.1礦區成本核算是提升企業效益的重要途徑
由於我國市場經濟發展起步晚，自然資源開發遲，加上國家的經濟處於快速上升期，企業發展環境比較寬松，使企業不需要關注企業的內部治理就能發展。
另一方面，我國的法律也不夠完善，法律的天然滯後性也掩蓋了企業發展過程中的治理缺陷，制約了成本管理的實施空間。近幾年大宗商品價格下降的外部環境，迫使企業必須依靠強化內部管理，很多企業便選擇了成本管理這一方式。中鋁礦業就是在此背景下推出了礦區成本核算。從前面的實施效果看，成本管理在提升企業管理效益方面具有不可替代的作用。
4.2成本管理的創新性與適用性
將成本管理中的集中式組織模式與分散式組織模式進行創新結合，是中鋁礦業礦區成本核算取得成效的重要原因。集中式便於公司管理層更快的掌握成本信息，便於集中處理數據，但不便於基層管理者及時獲取信息和控製成本。分散式的優劣正好與集中式相反,並且需增加更多的財務人員。礦區成本核算對這兩種模式進行了很好的結合，首先利用現代財務管理軟體，在公司層面實行集中管理組織模式，便於公司管理層決策,實現了成本會計與財務會計的連接;其次在公司層面以下的成本中心核算中採用較為簡化的核算方法,該方法不需與企業財務會計相對接，不受財務成本管理制度條條框框束縛，保證了基層管理者的需要。兩種模式的結合既滿足了現代企業適應外部快節奏市場環境的需要，又加強了內部成本核算管理控制，節約了人力資源成本。礦區成本核算是中鋁礦業對成本管理的創新運用，在資源型企業中具有一定的適用性，但該模式所體現的創新方法和管理精神，則為成本管理的創新和應用提供了借鑒。
㈢ 房地產財務成本管理問題及其應對措施的成本管理論文
房地產財務成本管理問題及其應對措施的成本管理論文
我國房地產行業經歷了高速發展的歷程，房地產企業不斷涌現。在房地產行業繁榮景象背後，市場競爭也更為嚴峻，房地產企業必須不斷提升自身競爭力，才能在商場激戰中處於不敗之地。對於房地產企業而言，提高核心競爭力的關鍵是加強財務成本管理，只有合理有效的成本管理，才能保證企業獲得較為客觀的經濟效益。當前，房地產企業必須重視財務成本管理，並通過合理規劃成本，來提升企業效益。為此，本文深入分析了當前房地產財務成本管理中存在的問題，並提出了應對的解決對策，現報告如下。
在社會主義市場經濟體制背景下，我國房地產企業面臨著嚴峻的挑戰。作為資金投入巨大的行業，房地產企業生存的命脈與資金緊密聯系在一起，而資金本身由企業財務管理效果所決定。當前，我國房地產企業還未完全實現向現代企業的轉變，財務成本管理體系還不斷完善中，其中仍存在一些問題亟待解決。因此，房地產企業應積極探索當前財務成本管理中的不足之處，並及時尋求解決措施，盡快構建一個成熟的財務成本管理體系，完成房地產企業經濟管理的轉型。
一、當前房地產財務成本管理中存在的問題
1.財務成本管理重視程度不足。很多房地產企業雖有財務成本管理的意識，但是對財務成本管理工作卻不夠重視。財務成本管理直接影響企業成本使用的效率，若成本管理使企業成本使用效率提升至最高水平，那麼將會給企業帶來巨大的經濟效益。但是，很多房地產企業並未認識到財務管理的重要意義，因而放鬆了財務成本管理。在財務成本管理方面，企業未明確有效的工作規范、目標，且成本管理體系本質也是不完善的。部分企業在實際財務管理中，只對部分成本管理環節給予重視，如重視設計階段，而忽略了施工階段，這種現狀導致財務成本管理完整性不足，且很難進行系統性管理。
2.財務管理體系與成本管理體系不匹配。近十年來，中國房地產企業快速發展，企業規模不斷擴大，但是其內部管理體系卻不能跟上企業擴展的腳步。房地產企業的財務成本管理仍延續傳統的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經不適應企業的發展規模，且成本管理與財務管理存在脫節現象，這在一定程度上影響了成本管理在財務管理中的執行力。很多企業的成本管理制度僅針對自身設罝，未考慮工作制度與財務管理的銜接性，因而無法在財務管理中落實各項成本執行要求，對企業經濟效益造成了一定的影響。
3.建築工程預結算管理效果不佳。作為房地產企業，工程預結算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結算工作準確性和有效性，進而保證財務成本管理不會受到影響。當前，工程預結算管理暴露出較多問題，主要體現在三個方面：第一，組織建設不足，影響了工程預結算管理的執行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保證預結算工作準確性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現為綜合管理缺失，導致工程施工與設計的交流溝通不足，難以達到統一的管理模式，因而造成預結算款升高，影響企業的資金運作；第四，工程預結算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現象，導致預算遠超過實際成本。
二、房地產財務成本管理問題的應對策略
1.提高財務成本管理重視程度，樹立財務成本管理意識。作為房地產企業，要認識到財務成本管理對企業效益的重要影響力，從而給予財務成本管理充分的.重視。企業領導要制定相應的管理措施，要求財務成本管理人員從思想上重視財務成本管理工作，並樹立財務成本管理意識，使該意識貫穿至財務成本管理工作的始末。
企業領導要協調各財務管理部門，加快管理制度制定，構建一個完善的財務成本管理體系，提高財務成本管理的效率。房地產企業應明確財務成本管理與內部管理的關系，使財務成本管理部門具有參與企業各項決策的權利，從而通過成本管理優化企業資金利用效率，促進企業實現利益最大化。
2，加快財務成本管理體系建設，提升成本管理與財務管理銜接性。企業要根據自身的發展速度，及時調整內部管理，尤其要做好財務成本管理體系建設，以保證成本控制效果。成本管理體系建設要從制度建設做起，強化企業財務會計和財務費用審計制度建設，進而提高成本管理的規范性。房地產企業應建設分層管理的財務成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責任制度，便於明確每個工作人員的責任。
在具體的成本管理中，首先要保證會計主體財務數據真實准確；其次要注意財務數據實時記錄與收集；最後要強調會計主體財務數據與財務管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應制定會計人員的結賬、報表、編制等規范。同時，要注意成本管理的科目設罝與財務管理相互一致，使兩者實現統一管理，完成企業財務管理系統升級。
3.健全工程預結算體系，全面實施預算管理。現代管理理念已經在我國企業中廣泛推行，房地產企業也應具有現代財務成本管理的理念。現代財務成本管理理念對預算管理提出了新的要求，為此，企業要結合會計管理工作，全面落實預算管理。
3.1加快組織建設。預算管理應實施統一領導，以強調其內部協調一致，需要企業內部部門互相合作、協調，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業內部各部門要統一思想認識，密切配合，共同完成預算管理，構建一個完善的預算管理組織結構。
3.2加強工程預決算管理。企業財務管理人員要做好工程項目經濟指標預測，尤其要注意指標項目的全面性，避免發生遺漏，影響預算成本。應結合具體項目進行具體分析，從而估算出較為准確的工程成本，保證預估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本後，應與設計方案反復比對。
3.3加強預決算人員管理。預決算人員是預結算工作的實施者，其行為直接影響預算準確性。企業應定期組織專業知識培訓及學習，提高預決算人員業務能力。為避免發生弄虛作假現象，應完善獎懲制度，提升預決算人員職業素養，使預決算人員能保持認真、負責的工作態度。
3.4明確管理流程和工作方法。很多房地產企業的預結算管理方法較為粗放，導致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設。在工程項目管理中落實綜合管理，並提升預決算工作執行力度。此外，應強化預決算過程的監督工作，督促預決算人員建立較強的責任感。
三、結語
總體來看，我國房地產企業對財務成本管理重視不足，缺乏未將財務成本管理意識貫徹至相關部門，這種現狀對企業節約財務成本是十分不利的，企業必須適應市場需求，學習現代企業管理理論，進而完善財務成本管理體系。房地產企業要深入了解當前財務成本管理的現狀，結合企業自身情況，加快財務成本管理體系建設，優化企業內部管理系統。企業應重視財務成本管理規劃，提高成本管理效率，促進房地產企業的成本管理質量提高，為企業規避市場風險，保證財務安全構建一個有效的保障體系。
;㈣ 房地產企業財務管理的問題和強化措施論文
房地產企業財務管理的問題和強化措施論文
現如今，大家都經常看到論文的身影吧，藉助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是我精心整理的房地產企業財務管理的問題和強化措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，我國的房地產行業也進入飛速發展時期。高收入隨之迎來的是高風險，而且房地產行業內部較為復雜，存在著諸多不確定性的風險特徵，再加之房地產行業的特殊性質，這種風險的隱患更為嚴重。細究其原因，這與房地產內部的財務管理存在著一定的關系。因此，房地產行業的財務管理問題尤為重要。本文結合當前社會經濟形勢對房地產行業財務管理存在的問題進行分析，並提出相應的措施，以應對當前房地產企業財務管理存在的問題，以幫助我國房地產行業更好的發展。
關鍵詞：
房地產；財務管理；問題與對策；
引言：
房地產作為我國的支柱產業，在進入21世紀之後就開始進入高速發展時期。其為我國的經濟發展帶來了一定的積極影響。然而房地產行業雖然經歷了長期的發展，其內部還存在大量的問題，如產業鏈長、投資周期長、資金回收風險較大等，且隨著我國經濟發展越來越快，房地產企業之間競爭激烈，房地產行業想要長期發展，必須對內部的財務管理工作進行整頓。
一、房地產企業財務管理的重要意義
(一)企業資產管理、配置優化
房地產企業在進行財務管理工作時必須要與當下的社會環境、企業狀況相結合，與企業的經營發展策略相一致，這樣其做出的決策服務才會更科學合理，對企業資源的分配也更為協調。所以在企業進行財務管理時一定要將資金資源進行集中的管理，從而達到對企業的統籌管理，以達到對企業資源的有效管理。對企業資源有效管理可以為各部門各方面提供合理的物質基礎，以保證其正常運作，也能使企業更好地對市場商機進行把握。另外，企業要對各部門進行嚴格的權責把控，對各部門的權責進行詳細的劃分，並對各個部門實行考核制度，確保企業能夠穩步發展。
(二)嚴格進行財務管理的監管
在房地產企業的財務管理工作中，要結合企業的實際情況對財務工作進行監管。也可以實施「雙重」管理思路，即子分公司的財務管理人員直接接受集團公司財務管理部門的領導；子分公司的財務管理人員接受子分公司經理的領導，形成嚴格的管理制度，以便對財務部門的工作進行嚴格的約束。
(三)實行統一機制，落實考核制度
當今社會發展日新月異，各行各業都在隨著時代的進步不斷向前發展，房地產行業也應與時俱進，不斷的創新發展，特別是對於企業內部財務工作的管理模式要不斷進行探索和創新，對財務管理體制進行不斷的嘗試，以進行完善，並對各部門進行嚴格的管控。同時要落實全面的成本管理制度，加強各部門之間的溝通，同時要求各部門對財務工作給予積極的配合。在進行經濟業務時，各部門應對資金流通信息進行全面的公開，使資金流動透明化，從而使企業財務工作更為有效。
二、房地產企業財務管理問題
(一)財務管理觀念以及方式落後
受我國經濟制度的影響，我國大多數房地產企業存在所有權與經營權重疊的現象，企業所有者往往親自對企業進行經營管理。雖然這可以有效減少企業經營成本，但使得權力過於集中，造成企業管理效率受到嚴重阻礙。管理者往往無法清楚地認識可能到來的風險，無法對其做出有效的預防工作。再加上房地產企業的財務風險往往發生在項目開發的過程中，管理者風險意識的缺乏，房地產資金的回籠周期過長，導致投資風險大大增加。
(二)權力分配失衡
房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。再加上權力分配的不均勻，出現權力重疊，管理范圍模糊等問題，一些部門在運營過程中縮手縮腳，難以發揮其全部作用，使企業的正常運營受到了嚴重影響。
(三)缺乏健全的資金管理制度
大多數房地產企業在開展經營活動時，缺乏長遠的目光，沒有對之後的長期發展進行考慮。對資金的投入只注重短期的回報率，對長期資本回報率缺乏考慮。還有一些企業投資時，過於急功近利，一味地追求利益，沒有考慮到隨之而來的風險，進行過多過大的資金投入，這會導致嚴重的資金鏈斷裂。且缺乏有效的內部管理制度，企業在經營過程中，缺乏清晰的目標，因此無法對未來可能發生的風險進行判斷。
(四)財務管理和控制力度不足
我國的房地產企業大多數貸款額度較大，管理者在經營活動中追求經營效益，企業財務部門參與經營活動不多，無法及時了解企業的經營決策情況。財務管理與企業經營有時不在同一個目標上，企業財務管理的過程也無法控制，從而使企業的財務信息不真實，不利於企業的長期健康發展。
(五)缺乏信息對稱
目前我國的房地產企業缺乏專門的財務管理人才，財務管理信息無法實現共享，繼而難以使企業各部門的財務信息進行匯總分析。下屬企業及部門的信息無法及時的向上傳達，上級的信息無法及時下達，這嚴重增加了會計工作的難度，也大大增加了會計工作人員的工作量。企業的會計工作如果不能保證及時性和有效性，那麼所獲取的信息往往會缺乏一定的真實性，會導致信息不對稱，使會計核算工作出現嚴重的偏差。
三、強化房地產企業財務管理的策略
財務管理工作對於房地產行業有著舉足輕重的作用，也是企業進行綜合管理的重要部分。一個企業財務管理工作是否做得足夠優秀往往能對企業的發展經營起到重要的影響，在一定程度上決定了該企業的發展前景，且財務管理工作也對企業的風險管理有著重要的影響。因此，房地產企業想要得到更好更快的發展，需要對財務管理工作給予足夠的重視，確保其能順利地開展，具體可從以下幾點抓起:
(一)強化企業的成本管理水平
成本控制在企業的經營活動中對提高資源的利用率起著積極的作用，合理的成本控制能有效減少企業的經營成本，減少企業的經營成本也等於增加了企業的收入，一樣能提高企業的經營效益。企業的管理者及財務負責人，在進行企業管理的運營過程中，應充分掌握企業的財務管理環境，使之能夠合理利用財務環境，以及對企業的一切財務活動確保在自己的掌控之中。
成本控制是財務管理的重中之重，而全面預算管理又是成本控制的重中之重。全面預算管理工作作為成本管理的核心手段，貫穿整個生產經營活動的過程，影響生產經營的全過程、全方位，其對企業所有的經營活動都能夠進行控制，並提前做出規劃。更為重要的是，預算管理活動對於房地產企業來講不僅僅是一種管理活動，更是企業進行現代化管理的一種體現。因此，企業在進行全面預算管理工作時，要對其意義和作用進行全面的、透徹的了解，將其納入企業的統籌發展戰略中，各部門要積極配合財務部門的預算管理工作，在企業上下的所有環節都能夠體現出預算管理的理念。
要想讓成本控制及全面預算管理工作順利地開展，有以下兩種方式:首先要組織保障策略。企業在進行全面預算管理工作時，應當結合當前的社會市場環境、企業的組織管理結構以及企業的實際情況來對全面預算管理的體系進行合理地制定。在制定的過程中，對企業的各個部門、各個崗位的權力和職責進行詳細的劃分，對所有部門崗位的工作業務進行明確的規定，以此來對企業的工作行為進行嚴格的規范。從而使企業的全面預算管理工作的權威性和實質性得到保障；然後是制度保障策略。想要落實全面預算管理工作，首先必須制定出一套完整的全面預算管理制度。有了完善的制度，預算管理工作才能夠順利地進行，也能得到一定的保障。再加上制定一套績效考核制度，財務管理工作也將會得到較為完善的財務管理體系，未來社會經濟發展也會得到更好的幫助。
(二)完善企業內部財 務控制
房地產企業的財務管理工作主要由企業的投融資戰略計劃以及企業的日常管理組成。房地產企業的財務管理往往較為復雜，需要在房地產企業進行項目投資的過程中，對項目過程的各個階段進行實地考察之後再進行開展。在投資項目進行的初期，財務部門需要就企業投資項目的資金調配、融資渠道及向投資方進行項目資金申請等一系列財務活動進行統籌規劃。在項目開發的過程中，也要實時對企業的資金進行管理，對資源進行合理的配置，確保資金的利用率；在項目發售的時期，應積極與銷售部門進行協調溝通，以幫助企業加速資金回籠，及時對應收賬款進行處理，對企業的經營利潤進行核對。
在進行企業資金使用方案的制定過程中，應與各個部門進行及時的溝通，對所有意見進行分析，適當的採納合理的'意見，最後進行商討分析之後對結果進行匯總。匯總情況還要與實際情況相結合，對投資環境、市場環境都要進行細致的分析，如出現不一致的情況，應及時對匯總結果進行合理的修改，最後得出最終結果。
(三)強化稅務管理
企業的稅務管理也是房地產行業較為重要的管理環節之一。稅務管理產生的結果較為嚴重，進行稅務管理的相關人員都要掌握到我國具體的相關法律法規，熟悉當地的稅務政策，才能有效地進行稅務管理工作，進而使企業健康穩定的可持續發展。一個優秀的稅務工作人員不但可以為企業及時地進行稅務繳納申報，還可以在不違反我國相關法律規定的情況下為企業合理避稅，利用相關的法律知識使企業獲得優惠政策。並對企業各部門的工作提出合理的建議，對企業未來的發展項目提供有力的參考意見，使房地產企業的經濟利益最大化。
(四)構建完善的企業內部控制機制
企業內部的控制機制是企業的經營管理者為了能夠有效地控制企業管理計劃，以及達成既定的管理目標而建立的一系列企業管理計劃和策略。這種機制可以幫助企業在進行經營活動的過程中使相關業務的管理能夠有效地開展。這種機制也能夠對企業的一些經營行為進行有效的監管，對企業內部各個部門的任何違反有關規定的行為及時進行制止與懲罰，對徇私舞弊的現象及時進行揭發，對各個部門的業務能力定期進行考核，以確保企業的相關規定和政策得到了嚴格的執行。對有關的財務工作信息也要定期進行收集和編制，並及時進行申報。
一個完善的房地產企業內部控制機制應包括財務管理制度、人力資源管理制度、成本管理制度等。運用這些制度來對企業上下所有人進行強制的約束，確保企業的管理者、經營者以及所有員工能夠在合理的范圍內進行自己的工作，每個人的行為都能得到一定的規范，這會對企業起到一定的積極作用，進而提高企業的經營效益。
(五)提高財務人員的素質
對財務工作人員的素質也要進行大幅度的提高，財務工作關繫到房地產企業經營活動的質量。但目前房地產企業的財務人員普遍消極工作，使財務工作無法得到有效的開展。房地產企業在對財務人員進行選拔的過程中，要進行嚴格的考核，對業務能力和綜合素質進行詳細的考查，沒有問題之後，再進行錄用。在其任職之後也要定期進行考核和培訓，使其業務能力能夠不斷地增強，保證其工作能夠有效開展。
結語
綜上所述，財務管理工作對於房地產行業有著舉足輕重的作用，其在一定程度上決定著企業能夠走多遠。近些年來，房地產行業的財務管理工作愈來愈完善，但其內部仍然存在著大量的問題，如財務管理觀念及方式落後，權力分配失衡，缺乏健全的資金管理制度，財務管控力度不足，缺乏信息對稱等。這些問題給房地產企業財務管理工作帶來了嚴重的阻礙，因此筆者提出強化企業的成本控制水平，完善企業財務內部的控制制度，強化稅務管理系統，構建完善的企業內部控制機制等一系列措施，來解決我國房地產企業的財務管理問題，以幫助我國房地產行業更好的發展。
參考文獻
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