A. 請教一下做印刷紙的成本如何計算
在印刷活件的成本計算方法上番禺印刷，印刷企業大體上採取兩種方法。
1.按印刷工序估價。印刷工序主要包括設計、製版、印刷、印後加工，估價時把這4項費用（含相關的材料費，如膠片費、PS版材費）加起來雕版印刷，再加上印刷活件所需的承印材料費即可。
2.按印刷對象估價。首先將要印刷的活件進行分類，然後按照印刷工序計算每項的費用，最後將每一個要印刷對象的成本匯總。
3.計算印刷成本的主要內容，計算印刷成本時涉及的主要內容有以下幾個。
1）設計費。計算設計費時有單件計演算法和多件計演算法:dm印刷，紙盒一般採用單件計演算法。
2）印前費用，包括圖片掃描、拼版、出片、打樣等。掃描以圖像信息量大小（兆）為計價單位，拼版、出片按幅面大小（對開、四開等）收費上海印刷，打樣按幅面和色數收費。客戶自帶光碟或膠片等，應扣除相應項目的費用。
3）材料費。就印品而言，材料費用在整個印刷成本費用中占很大比重印刷，所以精確地控制材料的用量是控制印刷成本的最佳方法。印刷過程中的材料費主要是指版費、承印材料費、電化鋁費用等，而材料費為材料使用量與單價之積，所以在材料費的收取中一定要掌握材料用量的計算公式。不同的印版計價方式不同印刷紙，版以張為單位計價，燙印版、柔性版等按面積計價。承印材料一般以噸或令為單位計價。
4）印工費（即印刷加工費）。不同類型和檔次的印刷設備、不同的印刷廠或印刷工藝，其印工費的標准不同印刷廠家，彩印一般按色令計價。當印量較少時，按開機費計算（即起步價）。
5）印後加工費。印後加工工藝有很多種，但計算方式主要以加工件數或加工面積為單位進行計算。上光、覆膜、燙印等以加工面積計費。標簽展
6）其他費用。如打包費、運輸費、加急費等凸版印刷，這部分費用一般由雙方協商確定，靈活性較大。
7）稅金。按國家有關稅法規定應交納的稅收。
綜上所述：印刷成本=設計費+印前費用材料費（含損耗）印工費印後加工費其他費+稅金
B. 印前怎麼做才能降低降低印刷成本高分懸賞，如有滿意答案追加獎勵
如何降低圖書成本是我們每個出版工作者所關心的問題，作為一個印刷工作人員應熟練掌握製版、印刷工藝，書刊印刷工價標准，了解紙張規格性能及各有關印刷廠的生產能力。在印製工作中應根據印刷廠的生產能力，合理地安排製版印刷工藝和選用紙張材料，以降低圖書成本。
每做一本圖書，都需要由設計工作者進行總體設計。設計者須根據內容、性質、圖文總量、讀者對象進行設計。圖書成本的高低，是圖書市場競爭中的重要因素。現就印前設計的角度談談如何降低圖書成本的問題。
如果開本選用不合理，將使邊料增加，紙張的有效利用面積減少。短行較多的書，如橫排的詩集，用32開本，其切口及訂口有很多空白，用紙較多。假如用狹長形的36開本，可以節約紙張。如果開本太小，折數和光邊材料損耗也較多。為了便於印裝，盡量不用或少用不規則的開本，這樣可降低印裝成本。
紙張材料在圖書成本中佔有很大比重，約佔40％以上。因此合理地選用紙張材料是降低圖書成本的一個重要方面。
普通圖書，如又件匯編、學習材料、文藝性讀物等，平裝本用52g/m2（以下簡稱52g）凸版紙就可以了,精裝本可選用60g或70g膠版紙。
歌曲、幼兒讀物單色可用60g紙，彩色可用80g膠版紙。
教科書一般都採用49～60g凸版紙；工具書平裝本用52g凸版紙，精裝本可選用40g字典紙，一般技術標准可用80～120g膠版紙。
圖片及畫冊，一般用80～120g膠版紙或100～128g銅版紙；可根據畫冊的精印程度、開本選用膠版紙或銅版紙及克重。年畫、宣傳畫一般用50～80g單面膠版紙，連環畫用52～50g凸版紙，高級精緻小畫片用256g玻璃卡。
雜志一般用52～80g紙，單色一般用60g書寫紙或膠版紙，彩色一般用80g雙版紙。
圖書雜志的封面、插頁和襯頁：封面200頁以內一般用100～150g紙，200頁以上用120～180g紙；插頁用80～150g紙；襯頁根據書的厚薄一般在80～150g之間選用。
同一品種的紙，克數越重，價格越高，正文紙的克重增加，書脊厚度也隨之加厚，有時還須調整封面紙的克重與開數，從而會產生一連串的連帶關系，往往增加了紙張成本。
認真選用紙張材料，但不能偷工減料，如用普通紙印較為精細的網線版，會使版面模糊，全部無效，造成浪費。又如普通讀物可選用新聞紙，而需長期保存的書籍就不能用易於風化的新聞紙。
在拼組版時，要盡量避免出現零頁。因為一本書除正又外，還有其他部分如四封、扉頁、序、目錄、版權頁等等，且可能每個部分用紙不同，把用紙類型相同的紙的總面數湊成4的倍數並不困難的。
常用的圖書裝訂形式有騎馬訂、平訂、鎖線訂、膠訂等。騎馬訂、鎖線訂及膠訂這幾種裝訂形式，可以把中心跨頁處版心設計得較小些。如果是平訂形式，中心跨頁處版心就要相對大些，因為平訂書的訂口要佔用5mm左右。
設計文字稿時，正文字體的大小、行間的疏密，四周留空白的寬窄，標題的占行和空行等等，都與圖書成本有關。如一本書為普通32開本，原設計為橫排5號字，每面排26字×25行＝650字，行間空5／8條，24萬字的書稿，共需排370面；如改排為26字×27行＝702字，行間空1／2條，只需排342面；兩種規格相差28面。在版數、紙張、裝訂等各個環節上，我們都可能使圖書成本降低。當然並不是說版面排得愈密愈好，譬如兒童讀物，字不能太小，行距不能太窄；而是指在適應書稿內容和讀者對象的前提下，盡可能地節約紙張材料以降低圖書成本。
設計封面時，要根據圖書成品尺寸、書脊厚度及勒口大小來進行設計。在設計勒口大小時，一般在不浪費紙張便於印刷的情況下可使勒口稍大些，多數在30mm以上。但有些封面設計人員不了解紙張規格、開數及印刷機性能，在進行封面設計時，不根據紙張開數隨意把勒口的尺寸固定下來，製版後往往不符合紙張規格開數要求而造成浪費，現在大部分圖書封面印後需要覆膜，因而又提高了覆膜成本。
例如一套圖書分上、下冊，為大32開圖書，上、下冊各為600面左右，用52g紙印刷，書脊厚度為22mm，封面採用膠版印刷，上、下冊各印2萬，封面印後覆膜。由於設計人員不了解紙張規格開數，設計勒口為65mm，這樣大的勒口，就需用 787×1092 1／16紙印刷，如果設計時根據紙張開數，將勒口設計為40mm，就可用787×1092 1／8紙印刷。這兩者的印刷費、紙張及壓膜費，竟相差4000元左右。由此可見，設計人員在進行封面設計時，要對紙張規格、開數有所了解，在封面設計時盡量考慮降低圖書成本，避免造成不必要的經濟損失。
有的封面和前後環襯設計較為簡單，就印幾個專色，印量又不大，製版時可考慮製作銅鋅版，印刷可用圖版機印刷，因圖版印刷是單個小張印刷，可採用花開，還可用殘紙切成小張印刷。這樣可以提高紙張的利用率，製版印刷的成本也能降低。
在選用精裝封面用料時，應控制使用皮、棉、麻、絲、毛等織品，盡可能地使用堅韌的紙、漆紙或漆布等物代替，除特殊需要外，盡量避免用真金箔作燙印材料，可用電化鋁、色片等代替，以降低圖書成本。更多……
對於一般的32開或16開的單、雙色的圖書，印數在5萬冊以上的，一般安排輪轉機印刷。因為輪轉機速度快而且印出的圖書頁子己經折好，印刷費用又比平板紙印刷機的為低。但對5萬冊以下的圖書；鉛排的可採用大自動、小自動或八頁機印刷；激光照排的可採用B－B式雙面膠印機印刷，這是專印書刊的印刷機，按紙令計算印刷費；或用01型、08型單色膠印機印刷，這種膠印機為單面印刷機，按色令計算印刷費。但用B－B式膠印機比單色膠印機速度快且印刷費用低。對於印刷質量要求較高的畫冊，應盡量選用雙色或四色膠印機印刷；對有較大實地的如年畫、圖書的前後環襯等均應使用單色膠印機印刷，其印刷質量較好。
印刷人員應了解各種印刷機的性能以及工價的計算標准，
否則，
就可能採用高成本的不合理的印刷工藝，
使圖書質量下降，
成本增高。
C. 如何降低我印刷的成本
您這是盜版啊，也沒人告訴您。不過我能告訴你的是3w哪也不夠那。
D. 如何從印前設計降低印刷成本
那要考慮好幾個方面，1，結構，太復雜的如有手工會增加人工成本，盡量設計每一項工藝都上機生產，現在人工貴 2要考慮展開尺寸是否符合開紙的紙度 ，不存在浪費，另外紙的材質要注意選擇，比如不同的牌子價格區別比較大。3印刷顏色需不需要過多 4表面處理工藝是否有必要選用過好的或太多種 。總結一下：生產大貨前給客戶封樣就要考慮這些做法了，不要打樣是一種做貨又是另外一種。
E. 請問怎樣控制印刷廠的內部失敗成本
電子文件確認後要打樣，請客戶在打樣是簽字確認（主要確認文字，及圖案的顏色），然後註明成品數量，紙質及工藝要求，最好簽訂合同，並提示客戶，色差在多少之內是屬於正常的。
文件發排，注意拼版時的腳線，出血等，涉及疊印，擊穿等文件的處理，如果有後工藝的比如燙金，燙銀，起凸，壓凹，模切，點線，套號等，相關圖文的刪除，和另外發排。
核對菲林或CTP版，在印前杜絕出現錯誤的可能。
印刷時，發現問題，及時撤版。
F. 如何管理印刷生產
1、印刷生產任務管理：
生產任務管理包括：生產任務單、生產投料單、生產領料單、生產退料單、生產物料報廢單、生產任務匯報單、產品檢驗申請單、產品檢驗單、產成品入庫單、生產報表分析。
審核客戶訂單：錄入訂單，要經過審核後，就可以自動下達生產任務單！審核的內容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數量,單價等客戶資料中的信息!
以訂單下達生產任務單是以訂單數量，提出加工建議，開出生產任務單。對庫存數、在生產數量已經滿足訂單數量的行，就不需要生產了，可直接開立送貨單出庫。
工藝設置，該類產品通過那些工序進行生產,如彩盒類產品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產。
生產類型，生產車間，工作中心的設置和BOM單的維護。
外加工單開立---需要外協加工的部分物料清單需要開立外發加工單，如有些環節上工序公司內部沒有時就需要外發，表面處理或裝訂等！
2、印刷車間作業管理 ：
車間作業管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業報表分析。
根據生產任務單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。 每天生產結束後工序檢驗單、計件工資單、工序匯報單，從而生成車間作業報表分析。
3、印刷品質管理：
質檢基礎資料的錄入：包括檢驗項目、質檢方案等。根據生產任務匯報情況，錄入相應的產品檢驗申請單，通知質檢部門進行產品檢驗，並錄入產品檢驗單 。
根據產品檢驗單進行產成品錄入，根據工序匯報單，進行每道工序的檢驗並錄入工序檢驗單。
進料檢驗（ IQC ）、印刷面紙全檢、製程首件檢驗、製程巡迴檢驗（ IPQC ）成品出入庫檢驗（ OQC/FQC ）、進料 / 成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、采購管理、生產管理等緊密相互關聯，有機地構成一個整體。
4、可以學習《印刷生產管理》這本書。本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並准備從事印刷生產管理人士的參考書。所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，本書還運用了一些理論模型。
對文中涉及的數學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利於日常工作，又有利於戰勝印刷生產管理方面遇到的挑戰。
(6)印前如何控制印刷成本擴展閱讀：
1、本書的前三個具有重要戰略意義的長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。本書大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題:生產計劃和調度計劃的制定與控制;庫存控制與原材料購買;質量控制與管理。其餘部分介紹了人際溝通和生產管理戰略方面的內容。
2、隨著許多新技術成本的提高，對購買新印刷設備進行正規評價的重要性也提高了。這種評價對銀行、投資者和其他資金提供者是必不可少的，對管理決策也是必須慎重考慮的。正式的財務分析迫使管理人員必須考慮投資的長期效果。通過設計更詳細地決策程序，可以研究財務和技術的替代方案。
3、經理的工作分為三個方面:人際關系，戰略規劃和決策，生產系統的事務管理。生產管理的行政事務包括制定生產計劃、編制生產作業調度計劃、生產控制、材料購買、庫存控制以及質量控制。
4、整本書的主旨是提高生產效率。在前面的一些章節里對持續質量改善、合理庫存、高效排版、設備投資和高效計劃作了介紹。這些技術也是強調簡化、零損耗、柔性生產和持續改進的"世界級製造"的一部分。
G. 印刷業成本核算
一、總報價公式是：紙張費+印前費(含設計費、製版、打樣費)+開機印刷費+印後加工費+稅率(不開發票除外)+送貨費
製版、腹膜、過油等基本以十六開起算，裝訂以1頁起算，各地材料費、加工費、人工費各不相同，你應和當地各供應商聯系採集好相應數據就能記算。
二、印刷計價流程：
紙張費(包括損耗)+印刷費+後加工費+包裝費+運費=印刷所需費用
(註：另外如有特別費用，另計。比如菲林輸出等)
常用紙張開度：全開=2張對開=3張三開=4張四開=8張八開=16張16開
三、紙計價公式
(1).重量（定律）：大度紙0.531重量
正度紙0.43重量
(2).計算方法：重量(定律)×令數×噸價（千元/噸）×克數=總貨紙款
(7)印前如何控制印刷成本擴展閱讀：
1、印刷價格演算法過於復雜而不透明，一般的企業和個人對印刷品的價格的計算方法不太容易了解和掌握。印刷品的報價牽涉到印刷前是否採用CTP製版；印刷所採用的機型：比如對開機、四開機、六開機、八開機以及單色機、雙色機、四色機、五色機、六色機、八色機等等；
印刷品所用紙張類型：比如克數不同的雙膠紙、雙銅紙、啞粉紙、單粉卡、灰底白、卡紙、特種紙等；印刷油墨耗材：普通油墨、易干油墨等；過光膠及啞膠，過UV及磨光過油，擊凸燙金、啤版粘貼等各種復雜的印後加工；運輸物流等。
2、印刷報價因為採用點對點的服務，牽涉印刷廠及印刷業務員、廣告設計公司等利益問題造成現在印刷價格高低不一，使客戶不能客觀、透明地了解相關印刷品的價格。而印刷廠因為印刷報價問題也需要專門設置報價及核價部門，費時費力。
參考資料來源：網路-印刷自助報價
H. 如何降低印刷企業生產成本
印刷完一本書或一份雜志時，所發生的成本和費用以及所獲取的加工產值已在財務部門進行歸集，現在的一個問題是，如何知道這份訂單是否真正給企業創造了利潤，創造了多少或者根本就是虧損的，這個問題就可以利用崗位成本核算來回答。根據設備生產能力，可以將這份訂單在各個生產部門的加工時間預測出來，然後乘以各自的小時工價，得出生產成本，再加上材料成本，如紙張、油墨、印版等，就得出加工這份訂單的總成本。最後，訂單完成，再依據日報表所填寫的數據將實際的加工時間以及耗用的原材料歸集，進行訂單結算，就能夠真實地反映出這份訂單的實際獲利情況。因此可以說，訂單結算和報價同等重要。這里又引出一個問題：如何正確計算小時工價，才能反映本企業的真實情況？
傳統報價體系
市場營銷的成功受4個因素的影響：一是產品品種策略，二是價格策略，三是產品分布策略，四是廣告宣傳策略。受目前我國消費水平的影響，在這4個因素（或者說策略）中價格因素起主導作用。在制定產品價格時，又有3個基本的指導思想：一是針對競爭對手制定價格，二是針對市場需求制定價格，三是針對成本制定價格。
以一本書的印製為例，其加工成本通常考慮以下幾項：
（1）原材料（通常是指紙張，客戶來料不做計算）；
（2）圖文處理排版、出片（客戶來片不做計算）；
（3）上版（含拼版、曬版）；
（4）印工（內文按令計算，封面按色令計算，而教科書和社會業務的印工有顯著差別）；
（5）裝訂等印後加工（按萬頁計算，包括一些包裝材料）。
以上5項成本合計後，再加上企業一定的利潤則為產品的最後加工價格，如果除以這本書的總印張，則得出單位印張的加工價格。目前針對非教科書類的書籍印製，大多數企業是按照印張價來報價。當然，對於一些加工工藝較為復雜的產品，如封面有表面整飾項目（燙金、上光、覆膜等）或對於裝訂有特殊要求的情況等，報價項目則要相應增加，總之不能漏項。
1.如果針對競爭對手制定價格，例如，一本書的印製，紙張和印數確定，競爭對手的報價為1.25元/印張，我們的報價為1.1元/印張。如果競爭對手壓價，我們的底線在哪裡，何種價位是我們的盈虧平衡點？
2.如果按照市場需求進行報價，例如，這種產品的加工工藝復雜，只有我企業能夠完成，因此競爭對手的價格在考慮因素中所佔比重不大。那麼，印刷完成後，我們加工這份訂單的獲利到底有多大？以後有多大的可能再獲得同樣的訂單？
3.印刷品報價主要是由經營部門的人員完成，這就要求報價人員對產品的加工流程相當熟悉，同時熟知各種原材料的最新市場價格，並且細心、認真，不漏項。但是，如果漏報了某項，誰來監督？
4.印刷完成後，可以很容易算出這筆訂單的加工產值，但是，廠長關心的是這份訂單創造的利潤是多少，而不是加工產值的大小。在印製過程中，隨時可能發生一些特殊情況。例如，原先預測紙張耗用為120令，實際操作中由於技術水平等原因可能耗用更多；原先預計印製時間為2天，實際花費3天，多佔用印刷機1天；由於內部管理原因造成機器無故等紙、等版等情況。那麼，什麼樣的報表能夠及時向管理者反映這種情況？
5.某些客戶帶來的訂單量多，加工產值大，但利潤率卻不高，同時佔用企業的有效工作時間較長。那麼，誰是我們的高端客戶？
以上僅提出一些管理者常發出的疑問，實際工作中，還有更多的問題需要我們弄清楚。要想回答以上問題，僅靠傳統報價體系是遠遠不夠的，因此，有必要了解另外一種報價體系，即基於小時成本工價的報價。
崗位成本核算體系
小時工價的確定基於崗位成本以及在這個成本點（崗位）上的生產小時總數。
以一家印刷企業的膠印車間為例，該車間有4台單張紙印刷機，其具有不同的色組、不同的型號、不同的品牌，現將這4台印刷機分別設為4個不同的成本點，每個成本點都用一個相應的編號表示。如「241」，「2」表示膠印車間；「4」表示印刷機為四色；「1」表示印刷幅面為對開。
1.崗位成本核算原則
崗位成本核算的原則是，任何發生的成本和費用，不論是生產成本還是管理費用都必須按照一定的比率分攤進各個成本點中。仍然以這台四色印刷機為例，可能歸集在這個成本點上的成本如下：①設備的購買原值：包括其附屬設備；②設備的凈值：預計值；③折舊：每年的折舊數額；④生產場地租金：換算成這台設備佔用的面積應該承擔的金額；⑤人員成本：在這台印刷機上工作的所有人員的工資（來自財務會計數據）；⑥佔用面積：如果生產場所屬於個人所有，仍然要折算出這台設備佔用的面積所應承擔的房屋折舊費用，為了保證生產通暢的過道也應按一定比例分攤進這個車間的4台設備（4個成本點）中。
除此之外，一些不能按實際發生進行歸集的費用也必須平均分攤進這個車間的4台設備中。如：①間接生產費用：各種清洗劑、潤滑油、水費、電費（如車間空調的電費）以及修理費等；②管理費用：車間主任、統計員、檢驗員、清潔員以及其他人員的工資；③間接管理費用：廠級領導及各職能部門的管理費用按一定比例分攤到該車間，再分攤到這台印刷機上。
以上各項成本和費用以年為單位進行總計，得出這台印刷機上的總成本。
2.預計生產小時的方法
（1）設備每年的計劃工作天數
從企業生產日歷中得出，如：365天（日歷天數）－104天（星期日＋星期六）－11天（法定節假日）＝250天，即日歷天數減去星期日、星期六和法定節假日。
（2）設備每年的計劃生產小時
250天×8小時/天＝2000小時。
（3）開工率為90%的生產小時
2000小時×90%＝1800小時。
（4）實際利用率為82%的生產小時
1800小時×82%＝1476小時。
3.幾個關鍵的企業生產參數
（1）生產時間
全年的日歷天數－星期日、星期六和法定節假日＝設備計劃工作天數；
設備計劃工作天數－公休假、工傷事假、病假和調休等＝取決於人員的生產時間；
取決於人員的生產時間＋加班時間、輔助時間＝計劃生產時間。
（2）開工率
開工率是指一個成本點上正式生產時間與輔助時間之和與設備計劃工作天數之比。
開工率＝〔(正式生產時間＋輔助時間)/崗位生產時間〕×100%＝（計劃生產時間/崗位生產時間）×100%。
（3）實際利用率
實際利用率是指一個成本點上正式生產時間除以正式生產時間與輔助時間之和。
實際利用率＝〔正式生產時間/（正式生產時間＋輔助時間）〕×100%。
時間這個概念對於企業的管理部門只有一個含義，但對於生產部門的各個成本點則有生產時間和輔助時間之分，即有效時間和無效時間，這兩者之和構成了總的工作時間。輔助時間雖然沒有直接參與生產，但卻維持著生產的正常進行，如小修、換橡皮布、換水絨套等，但是，必須將輔助時間維持在一個正常的比例，如果輔助時間過長，即無效時間過長，勢必造成生產效率低下。而實際利用率則反映出企業的有效生產時間占總生產時間的比例，企業管理者藉助於這個參數可以對生產部門的工作進行監控。實際利用率越高，表明企業的生產效率越高，換句話說，意味著總工作時間中可以提供更多的時間用於印刷。
4.小時工價
通過預計可以得出這台印刷機全年的成本和費用與計劃生產時間，假定其全年的成本和費用為10萬元，全年生產時間為1476小時，則這個成本點的小時工價為10萬元/1476小時＝67.75元/小時。
提出小時工價的概念在於說明無論這台印刷機是否在印刷產品，企業每小時都要為此支付67.75元。有了這個概念，許多問題都可以解決。諸如：
（1）當印刷車間未承接生產任務時，就沒有收益可獲得以抵消這項支出，而機器停產1天就要損失542元（67.75元/小時×8小時），這也是許多印刷企業在所接訂單是微利時也要承接加工任務的原因，同時，這也能促進經營部門的營銷工作。
（2）每天8個小時的工作時間中， 除去印刷前的准備時間和印刷結束後的整理時間，真正用來創造效益的時間只有機器在印刷的這段時間（實際利用率的概念）。實際生產時間的提出能夠促使操作人員減少換版、調試機器時間，將更多的時間用於正式印刷。
（3）幫助管理者解答了前面的問題，為什麼本來預計2天能完成的任務，實際花費3天？通過對員工填寫的日報表的分析，可以幫助管理者找到企業的「軟肋」，如輔助時間過長是什麼原因造成的？是曬版跟不上，紙張供應不到位，還是客戶臨時改動等原因，有助於管理者進行決策和改進方法。
（4）找到企業的保本點在哪裡。此時價格的制定，就不能完全針對競爭對手和市場需求來制定，營銷人員必須清楚本企業的保本點，至少要保證印製這件印刷品所經過各個工序的成本點的成本之和能夠和加工產值相抵，在這個基礎上才能談到和對手競爭，向市場看齊。
小時工價應用的可能性
就目前所做的調研顯示，很多企業都希望能夠嘗試用小時工價的方法從另一個角度了解企業的生產成本，在這個基礎上再結合競爭對手和市場需求的情況制定最佳的加工價格。小時工價在企業中的應用必須藉助於行業管理軟體，用計算機來處理各項數據以替代手工報價。在前期的資料庫建立階段，因為涉及到眾多成本點的確定以及各項成本的合理分攤，工作量很大，但是一旦准備工作完成，利用小時工價將使報價工作更加快捷、更加准確。
在實際應用中，首先根據產品的特徵選擇合適的生產方式（如膠印、凹印等），即確定所經工序的各個成本點，一個工序結束後會提醒報價人員進入下道工序而不致於漏項，然後根據訂單印數計算出所需加工時間，得出生產成本。材料成本的確定無須四處詢價，因為原材料的庫存情況是即時的，隨時供報價人員查詢。這幾項成本相加再乘以一定的利潤率（企業希望獲得的）就得出這份訂單的加工價格。如果客戶接受這個價格，報價單上的信息自動生成施工單，同時也是產品完工後用於訂單結算的憑證，通過進行報價和實際成本的比較，了解這份訂單的實際獲利情況，便於管理者分析原因，進行改進。
參考資料： http://i.cn.yahoo.com/shujing198209/blog/p_23/
I. 印刷業怎麼進行成本核算
印刷業成本核算基本上分
【一】印前成本
1，美工及排版設計
a, 美術制圖設計
b, 打字排版設計
c, 桌面排版設計
2, 版面底片加工成本
a, 分色
b, 綜合拼版
3，曬版，完成部製版模成本
4，印前准備成本
a, 印刷機准備成本
b, 壓印、印後加工准備成本
【二】紙張及原料成本
a,基本紙張成本
b,附加原料成本
【三】油墨及加工原料成本
a,基本油墨成本
b,附加加工原料成本
【四】正式印刷和加工運作成本
a,基本印刷機運作成本
b,壓印、附加加工機器運作成本
【五】印後各種完工及裝訂成本
a,折頁加工成本
b,撿拾配頁加工成本
c,縫線裝訂成本
d,鐵線裝訂成本
e,熱膠包本裝訂成本
f,鐵線、膠圈裝訂成本
g,精裝硬皮加工裝訂成本
h,壓印、燙印加工，凹凸成型加工成本
i,,雞眼`、打洞、扎線，扎帶、插頁粘工、加工成本
【六】包裝、運輸，成本
以上印刷業成本核算要根據廠家所在地的采購資源、支援情況
和生產、行政運作成本自行決定核算成本及報價。
J. 印刷成本核算詳細
一、總報價公式是：紙張費+印前費(含設計費、製版、打樣費)+開機印刷費+印後加工費+稅率(不開發票除外)+送貨費
製版、腹膜、過油等基本以十六開起算，裝訂以1頁起算，各地材料費、加工費、人工費各不相同，你應和當地各供應商聯系採集好相應數據就能記算。
二、印刷計價流程：
紙張費(包括損耗)+印刷費+後加工費+包裝費+運費=印刷所需費用
(註：另外如有特別費用，另計。比如菲林輸出等)
常用紙張開度：全開=2張對開=3張三開=4張四開=8張八開=16張16開
三、紙計價公式
(1).重量（定律）：大度紙0.531重量 正度紙0.43重量
(2).計算方法：重量(定律)×令數×噸價（千元/噸）×克數=總貨紙款
(10)印前如何控制印刷成本擴展閱讀：
1、印刷價格演算法過於復雜而不透明，一般的企業和個人對印刷品的價格的計算方法不太容易了解和掌握。印刷品的報價牽涉到印刷前是否採用CTP製版；印刷所採用的機型：比如對開機、四開機、六開機、八開機以及單色機、雙色機、四色機、五色機、六色機、八色機等等；
印刷品所用紙張類型：比如克數不同的雙膠紙、雙銅紙、啞粉紙、單粉卡、灰底白、卡紙、特種紙等；印刷油墨耗材：普通油墨、易干油墨等；過光膠及啞膠，過UV及磨光過油，擊凸燙金、啤版粘貼等各種復雜的印後加工；運輸物流等。
2、印刷報價因為採用點對點的服務，牽涉印刷廠及印刷業務員、廣告設計公司等利益問題造成現在印刷價格高低不一，使客戶不能客觀、透明地了解相關印刷品的價格。而印刷廠因為印刷報價問題也需要專門設置報價及核價部門，費時費力。