成本組織形式有哪些

『壹』 成本會計的組織形式

成本會計的組織工作主要包括：1、設置成本會計機構；2、配備必需的成本會計人員；3、確定成本會計工作的組織原則和組織形式；4、制定成本會計制度。詳細的內容如下：
成本會計的組織工作主要包括：
1、設置成本會計機構；
成本會計機構是處理成本會計工作的職能單位。它是根據企業規模和成本管理要求來考慮，在專設的會計機構中是單獨設置成本會計科、室或組等，還是只配備成本核算人員來專門處理成本會計工作。
2、配備必需的成本會計人員；
成本會計人員是指在會計機構或專設成本會計機構中所配備的成本工作人員。對企業日常的成本工作進行處理。諸如：成本計劃、費用預算成本預測、決策、實際成本計算和成本分析、考核等。成本核算是企業核算工作的核心，成本指標是企業一切工作質量的綜合表現，為了保證成本信息質量，對成本會計人員業務素質要求比較高。
（1）會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎；
（2）熟悉企業生產經營的流程（工藝過程）；
（3）刻苦學習和任勞任怨；
（4）良好職業道德。
3、確定成本會計工作的組織原則和組織形式；
任何工作的組織都必須遵循一定的原則，成本會計工作也不例外，它的組織原則主要有：
（1）成本核算必須與成本管理相結合；
（2）成本會計工作必須與技術相結合；
（3）成本會計工作必須與經濟責任制相結合。

『貳』 企業成本管理方式有哪些

成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

如果要說成本管理方式應該也就是成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等的方式和方法。
如成本預測的方法
1、定量預測法:是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
2、趨勢預測法:是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法:是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法:是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
5、成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢

成本決策的方法很多，因成本決策的內容及目的不同而採用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法。相關成本分析法、成本無差別點法、線性規劃法、邊際分析法等。

『叄』 成本會計機構內部的組織分工有

企業內部各級成本會計機構之間的組織分工，有集中工作和分散工作兩種方式。

1、集中工作方式：

是指成本會計工作中的核算、分析等各方面工作，主要由廠部成本會計機構集中進行，車間等其他單位中的成本會計機構和人員只負責登記原始記錄和填制原始憑證，對它們進行初步的審核、整理和匯總，為廠部進一步工作提供資料。

2、分散工作方式：

亦稱非集中工作方式，是指成本會計工作中的核算和分析等方面工作，分散由車間等其他單位的成本會計機構或人員分別進行。廠部成本會計機構負責對各下級成本會計機構或人員進行業務上的指導和監督，並對權臣全廠成本進行綜合的核算、分析等工作。

(3)成本組織形式有哪些擴展閱讀：

成本會計機構是指企業從事成本會計工作的職能單位，是企業會計機構的組成部分。

設置成本會計機構應明確企業內部對成本會計應承擔的職責和義務，堅持分工與協作相結合，統一與分散相結合，專業與群眾相結合的原則，使成本會計機構的設置與企業規模大小、業務繁簡、管理要求相適應。

由於成本會計工作是會計工作的一部分，因而企業的成本會計機構一般是企業會計機構的一部分。在大中型企業，廠部的企業會計機構一般設在廠部會計部門中，是廠部會計處的一個成本核算科室。在小型企業，通常在會計部門中設置成本核算組或專職成本核算人員負責成本會計工作。

『肆』 成本會計工作的組織形式主要有哪些

1. 設置成本會計機構；

2. 配備必需的成本會計人員；

3. 確定成本會計工作的組織原則和組織形式；

4. 制定成本會計制度。
   

『伍』 成本核算方法有哪些謝謝了，大神幫忙啊

因產品生產類型的不同特點和企業不同的管理要求，存在著三種不同的成本計算對象，即產品的品種、批別、生產步驟。而成本對象的不同，形成了品種法、分批法、分步法三種不同的成本計算方法。此外，如果產品的品種規格繁多，為了簡化產品成本核算工作，可將產品的品種規格歸並分類，按類別開設成本計算單歸集費用，然後再按品種規格或生產批別、生產步驟分配費用、計算成本。這種用來簡化成本計算工作的方法，成為分類法。分類法不是單獨應用的成本計算方法，需與某一種或某兩種基本方法結合應用，以便簡化基本方法的核算工作，所以屬於成本計算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產組織形式、生產工藝過程和管理的要求及使用的類型。 成本核算方法 生產組織形式 生產工藝過程和管理的要求 適用的類型 品種法 大量大批生產 單步驟生產或管理上不要求分步驟計算工成本的多步驟生產 發電、採煤 分批法 小批單件生產 管理上要求分步計算成本 精密儀器、專用設備 分步法 大量大批生產 管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產 冶金、紡織、造紙 分類法 綜合性生產 分步、不分計算成本的生產

『陸』 什麼是生產成本，生產成本都有哪些分類構成

生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
生產成本賬戶應設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個明細表賬戶。為了具體反映每一種產品的生產費用和實際生產成本，該兩個明細賬戶可按產品種類進行三級明細核算。
生產成本的構成：
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
生產成本的分類，按照生產成本計入方式的不同可分為：
1、直接費用。直接費用是指企業在生產產品的過程中所發生的直接材料耗費、直接人工工資和其他直接費用。
(1)直接材料費用，指企業在生產產品過程中所消耗的，直接用於產品生產，構成產品實體的原料、主要材料、外購半成品及有助於產品形成的輔助材料和其他材料費用。
(2)直接人工費用，指企業在生產產品過程中，直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定的比例計算提取的職工福利費等。
(3)其他直接費用，指企業發生的除直接材料費用和直接人工費用以外的，與生產產品有直接關系的費用。直接費用應當按照其實際發生數進行核算，按照成本計算對象進行歸集，直接計入產品的生產成本。
2、間接費用，即製造費用。間接費用是指應有生產成本負擔的，不能直接計入各產品成本的有關費用。主要是指企業各生產部門為組織和管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、物料消耗、勞動保護費以及其他製造費用。間接費用應當按一定的程序和方法進行分配，計入相關產品的生產成本。
企業一定期間的直接費用和間接費用，發生的生產成本，企業應當根據實際情況，定當期產品的單位生產成本。構成企業一定期間的生產成本總額，對於當期選擇合理的成本計算方法，進行成本計算，按照生產成本的經濟內容不同可分為：
1)外購材料費用。指企業為生產而耗用的一切從外部購入的原材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2)外購燃料費用。指企業為進行生產而耗用的一切從外部購進的燃料。
3)外購動力費用。指企業為進行生產而耗用的從外部購進的各種動力。
4)工資費用及職工福利費用。指企業應計入生產費用的職工工資以及按照工資總額的一定比例提取的職工福利費。
5)折舊費用。指企業所擁有的或控制的固定資產按照使用情況計提的折舊費用。
6)利息支出。指企業為籌集生產經營資金而發生的利息支出。
7)稅金。指企業應計入生產費用的各種稅金，如房產稅、車船使用稅、土地使用稅。
8)其他支出。指不屬於以上各項目的費用支出。
生產成本按經濟內容進行分類，可以反映企業在一定時期發生了哪些費用，數額各是多少，用以分析企業各個時期各種費用佔全部費用的比重，考核費用計劃的執行情況。

『柒』 組織結構有哪些形式各種組織形式的分別適合哪種類型的企業

組織結構的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制，委員會制和多維立體制

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。

職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作

直線職能

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式

事業部制

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

模擬分權制

這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。

矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用多維立體，這種組織結構是事業部制與矩陣制組織結構的有機組合。多用於多種產品，跨地區經營的組織

(7)成本組織形式有哪些擴展閱讀:

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等

『捌』 企業成本管理方式有哪些

企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。它是針對中小企業的業務現狀和管理特徵，為企業日常成本管理所用。

在學習中，它主要包含以下幾個目標：

1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；

2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；

3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；

5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本。

『玖』 成本會計機構內部的組織分工有什麼

企業內部各級成本會計機構之間的組織分工，有集中工作和分散工作兩種方式。

1、集中工作方式，是指成本會計工作中的核算、分析等各方面工作，主要由廠部成本會計機構集中進行，車間等其他單位中的成本會計機構和人員只負責登記原始記錄和填置原始憑證，對它們進行初步的審核、整理和匯總，為廠部進一步工作提供資料。

2、分散工作方式，亦稱非集中工作方式，是指成本會計工作中的核算和分析等方面工作，分散由車間等其他單位的成本會計機構或人員分別進行。廠部成本會計機構負責對各下級成本會計機構或人員進行業務上的指導和監督，並對權臣全廠成本進行綜合的核算、分析等工作。

成本會計機構是指企業從事成本會計工作的職能單位，是企業會計機構的組成部分。設置成本會計機構應明確企業內部對成本會計應承擔的職責和義務，堅持分工與協作相結合，統一與分散相結合，專業與群眾相結合的原則，使成本會計機構的設置與企業規模大小、業務繁簡、管理要求相適應。