㈠ 裁員怎麼降低損失
面對經濟危機，企業為了降低人工成本，裁員是一種無奈的選擇，企業如何實施裁員，既能保持企業的競爭力，又使企業的損失降到最低呢？這是HR必須思考的問題。企業裁員必須做到溝通到位，程序、對象、標准合法，人情操作。
裁員的危害：企業實施裁員雖然短期內迅速的降低了人工成本，但它不僅損壞了企業的聲譽，而且動搖了員工對企業的信任，增加了企業經營復甦時人才招聘，培養的成本。但是面對經濟危機，企業不得不選擇裁員時，如何操作，降低企業的損失呢？
第一、坦誠溝通。
進行坦誠的溝通，及時通報整體的宏觀經濟形勢，行業面臨的嚴峻挑戰和企業當前的經營困難，讓員工了解企業經營的實際狀況和理解選擇裁員的原因，讓員工有足夠的心裡准備。
第二、先有鋪墊。
在企業內首先實行各種節約人工成本的措施，比如部分崗位放假，輪休、停薪待崗，降薪等員工能夠接受的措施。讓員工理解企業選擇裁員是逼不得已的選擇。
第三、裁員必須要有明確的計劃，「謀定而後動」。
確定裁員的數量、對象、預計降低的成本、補償的政策、補償的費用預算、可能出現的問題及應對策略等。在此基礎上制定周密的操作方案，評估裁員對企業造成的影響和損失。切忌盲目行動。
第四、選擇合適的裁員方式。
外企大都選擇了「閃電裁員」，把影響和波動降到最低。畢竟國有企業、民營企業在管理機制，企業文化上與外企有很大的差異，所以國內的企業要結合自己的企業文化，管理風格確定是「閃電行動」還是「總體規劃，分步實施」。評估不同的方法對企業的影響。快速閃電裁員的好處在於對內部的波動較小，裁員迅速結束後企業內部能夠很快平靜，對業務的影響不大。缺點在於對企業凝聚力的破壞，對員工造成的心裡傷害，可能會讓員工喪失對企業的信心。當然選擇迅速裁員的前提是企業要有足夠的人才吸引能力，在企業需要人才的時候能夠迅速的招聘到位，同時企業在裁員時有足夠的支付能力，支付高於法定的補償費用。這種方法適合於人員數量較少，總體素質相對較高的高科技企業、貿易企業、外企代表處等。「總體規劃，分步實施」的優點在於能夠和員工進行全面的溝通，讓員工理解企業的無奈，能夠最低限度的降低裁員對員工的心裡傷害。缺點在於時間長，對企業的生產經營的影響和波動比較大，操作不當，容易引起波動。這種辦法適合於人員規模較大的製造業，服務業等。
第五、合法、公平公正。
要做到程序合法，對象合法，補償標准合法。首先在裁員程序上，如果是20人以上的裁員首先要召開員工代表大會或職代會，通報和審議裁員方案，並對通過的裁員方案報勞動行政部門備案。其次補裁員對象要合法，工傷、職業病員工，醫療期未滿員工，「三期」女員工及法律法規規定的其他不屬於解除勞動合同的員工都不能實施裁員。再次償標准要合法，補償標準定要符合《勞動合同法》的規定。在裁員次序上先試用期人員，臨時崗位人員後固定合同期限人員。先技能低，績效差的員工，後其他非裁不可的人員，力爭做到公平公正，降低對組織公平性的傷害。
第六、人情操作，體現人本關懷。
在具體操作中盡量做到如下幾點，1.如果企業的預算允許，在補償方面建議採取「N+x」（N為法定的月數，x為企業給予的月數），2.對於關鍵技術崗位的人員，長期在企業穩定服務的人員可以承諾企業經營恢復時優先錄用。3.對於家庭有特殊困難，特殊情況的員工可以酌情特別處理。4. 及時給被裁減的人員辦理好失業保險，社會保險轉移，並盡可能為被裁員工推薦就業，轉崗培訓等。
總之，企業裁員是一個痛苦的過程，企業要做好細致周密的安排，合法人性化的操作，將對員工的傷害和對企業的損失降到最低。使離開的員工能心平氣和的離開，讓留下的員工能夠更加珍惜崗位，努力工作
㈡ 為什麼通過裁員減少成本
聯想公司曾經使用過一個降低人工成本的辦法，就是不斷裁掉3年以上工齡的員工，而用新員工補充。
因為聯想為了人才競爭有個規定，3年以上的員工就要提薪。如果不斷減少3年以上員工的人數，就會降低人工成本。同時，聯想真正需要的人才也不會流失，因為這部分人畢竟是少數，聯想會給他們漲工資的。
企業裁員有兩種情況：一是減少絕對數，降低人工成本，一般都是隨著技術進步發生的；二是不減少絕對數，而是減少高薪人數，總量降低。
㈢ 經濟裁員可以降低用人單位的成本，經濟性裁員的流程是怎樣的
經濟性裁員是用人單位行使解除勞動合同權利的方式之一，可以緩解企業的生存危機，保持核心市場競爭力，改善生產經營狀況。那麼什麼是經濟裁員的過程，經濟裁員的過程有哪些？公司五大程序經濟性裁員:
現實中，由於客觀經濟條件的變化，仍然存在一些需要經濟性裁員的情況，如不可抗力或其他使勞動合同全部或部分條款無法履行的情況，或企業遷移、合並、企業資產轉讓等。
㈣ 經濟性裁員可以減少企業支出，哪些人不能被用人單位經濟性裁員
不能被用人單位經濟性裁員裁掉的員工，在《勞動合同法》裡面已經被明確框定了出來，《勞動合同法》第四十二條明確羅列出了具體情形，我們具體來看。
1、從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的
也就是說，如果你從事的是有職業病危害的工作，還沒有排除罹患職業病的可能性，或者已經疑似有職業病還沒有最終得出醫學結果，就不能被裁員。
但這一條規定其實嚴格來說，對勞動者不算一個很確定的保險，因為一旦結果出來，並沒有職業病，那麼公司還是可以進行裁員的。
綜上，我們可以看到，法律做出這些規定的初衷都是為了保護暫時在身體上有一定不便的員工，但這些保護大多都是有時間限制的。
說到底，要想不被公司裁員，或者被裁員了也能夠盡快找到其它的工作，靠的還是我們自身的工作能力，所以任何時候，都不要懈怠，做好自己的本職工作，同時也保持持續的學習成長，才是我們保持自己職場競爭力的不二法門。
畢竟，一旦自己所工作的公司或部門開始裁員了，恰好還落在自己頭上，總是一段特別煎熬的過程。早知今日，又何必當初呢？
我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用干貨，關注我，一起成長為更具選擇權的職場人。
㈤ 指出企業裁員的原因。
一般來說企業裁員有這幾個原因！一、生產經營狀況不佳，裁員減少成本！二、企業員工自身也業務素質不滿足要求！三、企業生產效率提高，但生產規模並未有很大改變，也就是不需要這么多人也可以完成原有的工作！四、新技術的採用，只需要很少的人就可以提高效率！五、其他諸如企業整合的需要！不過最主要的是前幾點！希望對你有幫助！
㈥ 互聯網裁員、縮減開支的原因都有哪些
1.員工過多，公司成本增加：互聯網類型的公司競爭激烈，而其中部分公司資金短缺，有的崗位本來不需要怎麼多人。所以通過裁人控製成本，減少財政支出。如果一件事情兩個人就可以處理那麼現在自然就會裁掉第三個人，特別是那些混水摸魚的。
㈦ 企業降低成本方法有哪些
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
深入推進「三零」「三省」服務，降低企業辦電成本：
一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶，供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。
二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入，已為297戶小微企業投資到電能表，累計投入資金3741萬元。
三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品，為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務，每年可為客戶節約用能成本36萬元。
㈧ 企業裁員對企業本身會造成什麼影響
咨詢記錄 · 回答於2021-11-10
㈨ 企業裁員意味著什麼
這個問題要看具體情況，通常一個企業計劃裁員有這么幾個含意，第一是企業之前的發展效益不是很好，希望通過精減人員來維持發展；第二是企業未來發展趨勢所需，由勞動密集型向科技密集型轉變；第三是企業重組，合並之後的正常人事調整。但不管是哪一種帶來是效果是一樣的，那就是這個企業會比之前更有活力，如果它是一個上市公司是話，那可以肯定的說聽這個消息後它的股價一定會上升的！！！！
㈩ 公司為什麼裁員
知道有些大公司，突然發布消息說要裁員。
可是這個裁員真的是人越裁越少嗎？
其實並不是這樣的。
這些公司表面上裁員了，
其實背後還會要繼續招人。
那麼為什麼當初就不裁員呢？
我們拋開企業發展對人員需求的考量。
以及員工能力和素質的退化。
之所以只樣，是因為背後有很一些很厚黑的原因。
第一，裁員降低成本，效果最為明顯
外國有些公司，突然間大規模裁員。
但是，你有沒有想過。
本身工作上的事，就這么多。
如果把人員裁掉了。
那麼這么多事，剩下的人怎麼做得完？
不過，我們只看到了表面。
之所以發布消息說裁員。
這能夠對公司當前的成本支出產生立竿見影的效果。
而且裁的大多數是老員工，工資都比較高。
而裁員之後，還會繼續招聘員工。
畢竟是還是要做。
但是新招聘的人，能給的工資就會比老員工低很多。
而這樣做的公司，也有不少是大企業。
頭上有世界500強的光環、行業領先等等。
很多人想進都進不了。
對於那些新人，自然就是一句話：工資就這么多，你愛來不來。
所以，公司裁員，主要目的就是減少人工成本。
第二，把一些問題員工給搞出去
職場中有、同事、領導、上下級之間的斗爭在所難免。
平時，相互不順眼的，又沒辦法把對方搞走。
所以，利用公司裁員就是各種告黑狀，把人搞走的好機會。
歷史上，尤其是明清兩代。
當時的朝廷有一件事非常重要，甚至不於科舉。
那就是京察。
講的就是，對朝廷官員進行審查，淘汰不合格的。
不過最後往往都變成了排除異己的手段，其中又以明代最為顯著。
其實我們現代職場中，公司裁員也就是京察。
有些領導，利用公司裁員把自己不喜歡或者和自己對著乾的員工。
直接給列入到辭退名單中。
借著這個機會把人給搞走。
當然，平時公司在運行管理中，也會有黑名單。
利用這個公司辭退，把其中員工給搞走，順理成章。
大家把他理解成為清除公司里的害群之馬也未嘗不可。
三，殺雞儆猴
我曾經聽到一個故事。
有一個公司的老總，想降低員工的工資。
但是，他怕自己一說，讓員工集體辭職或反對。
於是他換了一種方法。
他和員工說：公司遇到了困難，不得不裁員50%。
但是還有一種方法就是，大家工資降低一點，吃一吃苦，一起熬過這段時間。
很多人一聽要失業，於是都選擇了第二種方法。
而老闆也因此達到了自己降低員工工資的目的。
同事也藉此嚇住了員工。
有的公司為什麼定期裁員。
有一方面的考慮就是打亂原有的人員結構。
將其中的刺頭給收拾了。
然後告訴其他的老員工，今後都老實一點。
否則下一個被辭退的就是你。
公司中管理無非是考核和獎勵。
而隨著時間的變化，這兩個手段會逐漸減弱。
所以，需要用裁員來重新洗牌，起到管理強化強心劑作用。
其實公司裁員，有自己的考量。
他並不會去考慮員工的感受、
甚至來說，每一個員工，在他的眼中都只是棋子而已。
所以說不管你在哪個公司。
你想要做的就是不斷提升自己的能力。
做到讓自己有選擇的機會。