① 在存貨決策中,通常需要考慮的成本有
在存貨決策中,通常需要考慮的成本有：
存貨空間費用
存貨的保存常常需要熱、光、冷凍、安全等專門的服務，有關設備可以租賃，也可以建造，但無論是租賃設備還是自建設備，都是存貨越多，空間費用越高。
資金成本
實際上，存貨也是企業投資的一種形式，因此企業會喪失投資於其他方面的機會收益。存貨越多，全部存貨的資金成本也就越高。
稅金與保險費
企業的存貨通常都須加以保險，並負擔稅金。在制定購量決策時，必須考慮到這兩項費用。
折舊與報廢損失
企業的存貨須冒損壞、降價、報廢等風險。盡管這項成本難以計算，但很顯然，存貨越多，這項成本越高。
② 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本
產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。
(2)決策時需要考慮哪些成本擴展閱讀：
在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。
③ 如果決策中考慮三項相關成本指的是哪一種方法
機會成本、沉沒成本以及重置成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunitycost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
沉沒成本（sunkcost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
④ 決策相關成本有哪些
決策相關成本是跟決策相關的成本，如差別成本、機會成本等。是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
⑤ 企業投資決策時為什麼要考慮資本成本
企業投資決策時考慮資本成本主要是因為資本成本對企業籌資有著重要的作用，資本成本在企業籌資決策中的作用如下：
一、資本成本是評價投資項目可行性的主要經濟標准：
投資項目可行性評價方法分為動態評價法(包括凈現值法、現值指數法和內含報酬率法)和靜態評價法(包括回收期法、會計報酬率法)，但以動態評價法為主，在動態評價法下，如果以企業邊際資本成本為折現率，投資項目的凈現值為正值或現值指數大於1，則說明該投資項目可以接受；反之，則該投資項目就不能接受。如果企業採用內含報酬率法作為投資項目評價方法，則只有在投資項目的內含報酬率大於資本成本率時，該項目才能接受。
二、企業資本成本是企業選擇資金來源，擬定籌資方案的依據：
第一，資本成本是影響企業籌資總額的一個重要因素。隨著企業籌資數額的增加，資本成本也是不斷變化的。當企業籌資數額很大，邊際資本成本超過其承受能力時，企業便不能增加籌資數額了。否則企業的財務風險就大於企業籌資收益。
第二，資本成本是選擇企業資金來源，擬定籌資方案的依據。企業的資金可以通過多種渠道籌集，然而，各種不同的籌集渠道，其個別資本成本是不同的。以長期借款來說，有商業借款，也有向其他金融機構借款，還可以向政府申請借款，但無論選擇哪種借款方式，首先要考慮的就是個別資本成本的高低。
第三，資本成本是決定最佳資本結構的所必須考慮的因素。不同的資本結構，其資本成本和風險也是不同的。因此，在某個特定時期，企業確定最佳資本結構時，必須充分考慮資本成本及財務風險這兩個相關聯的因素。
三、資本成本是企業籌資決策和投資決策之間的橋梁：
企業的籌資決策與投資決策不是完全獨立的兩個過程，而是相互關聯、密不可分的。從資金的運用來看，必須先籌資然後才能投資，但從決策的程序來看，則先有投資決策才能有籌資決策。也就是說，只有存在可行的投資項目，才有必要籌資，而籌資的最終目的就是為了投資。投資決策與籌資決策的橋梁就是資本成本，企業在進行投資決策時，企業的資本成本是一個取捨率。如果企業擬定的投資項目可以接受的話，企業接下來的工作便是以最佳資本結構為指南，考慮如何籌集可以接受的投資項目所需要的資金，即進行籌資決策。
⑥ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
⑦ 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
⑧ 管理決策中我們應該考慮哪些成本，說明理由
決策成本主要有沉沒成本、機會成本、邊際成本等等。個人認為，決策成本是企業最大的無形成本，具體可以看一些管理案例。推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些內容書里都有提及並有相應案例，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年咨詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕松省百萬。
⑨ 作決策時，應該如何考慮各種成本和利潤
做決策時首先得從成本最小化與利潤最大化兩角度出發，從而獲得最大利益，當然成本的考量需要考慮到決策的機會成本，即作出最優決策所能獲得的收益（例如買股票A能獲得收益1，買股票B獲得收益10，但只能買一種股票，那麼你買股票A相比於買股票B而言所付出的機會成本就為10），機會成本的考量是很多投資者未考慮在內的，但又是很具有決策意義的
⑩ 應收賬款信用政策決策時,主要考慮哪些成本與收益比較
機會成本、管理成本、壞賬成本。除此之外還需考慮信用標准，信用期限，現金折扣和折扣期限