Ⅰ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
Ⅱ 我們是零售企業 該如何攤銷費用，把費用攤銷到每件產品的成本里
零售的又不是生產，無需分攤，商品成本轉主營業務成本，其他的費用全部入到期間費用就行了
Ⅲ 請問攤薄成本的方法
成本的方法：
1、低位補倉，這個不推薦，這是下跌途中越補越虧的根本原因，之所以補倉，是因為股票下跌了才補的，根本不知道它會下跌到什麼位置，「補點」不好掌握，不推薦用補倉的辦法攤薄成本！
2、t+0、t+1、t+2......等方法是攤薄成本的唯一方法！t+0，當天低點買進，當天高點就T，當然這個低點和高點是相對的！t+1，昨天買進後就漲了，再放一天，明天再T！t+2和t+1的道理和相同！但要注意：
（1）、當我們准備做t的股已經獲利，並再不願意向上運動（比如跌破了短期指標趨勢線）就堅決賣出；
（2）、當天買進做t的股，若當天就虧損了，收盤前要必須T出去!這事原則，必須執行！
已上是個人經驗，僅供你參考！
Ⅳ 零銷售成本怎麼結轉
沒有銷售,就不用結轉銷售成本
就你所說的我有幾點要說:
車間生產工人的工資,記入"生產成本"
車間管理員工的工資,記入"製造費用"
行政或銷售部門員工的工資,相就記入"管理費用","銷售費用"
---------->"製造費用"在期末結轉到"生產成本",後再結轉"庫存商品"
如果當月沒有生產商品,就留存借方余額,到時生產時再結轉
---------->"管理費用","銷售費用"在期末結轉到"本年利潤"
---------->"主營業務成本"是結轉銷售成本的
Ⅳ 請問做股票怎麼把成本做成負的，可以舉例說明嗎，前前後後是如何操作的
當股票價格上漲的時候不要全部賣空，這時只要收益大於成本，那麼成本自然就會變成負的了。比如如果你在股票價格是10元的時候買了200股，花費的成本是2000元，然後如果股票價格大漲變成25元，那麼在25元時賣出100股的話就會獲利2500元，所以剩下的100股持股成本當然就是負的了。
具體操作
具體來看，把成本做成負的應該是長期持股的才會產生的結果。也就是說，在若干年前的低位買入的股票，經過一段時間持股，股價會上升，然後賣出部分股票並且把原始的投入撤出，那麼剩下的股票無論漲跌全都是屬於盈利部分的，也就說明漲跌只會影響盈利的多少而不會影響原始的投入了。而從理論上來講，短線是賺錢最多的，但實際上由於時間跟技巧上的限制，很多人在這一點是無法做到的；所以如果可以將這部分利用起來，那麼收益將會大大提高。此外公司還會不斷大比例分紅，送股等，那麼成本就很可能會是零或負了，下面是舉例說明股票成本做成負的操作： 比如之前2元買的股票，買的100股經過10送10股派1元的（暫不計稅）除權之後，你的每股成本就會變成1元了，然後再給你每股派了0.1元，那麼實際成本就會是0.9元，如果公司再來一次10送10股派1元的話，你的每股成本就會變成0.35元了，如此循環幾次下來成本就會是負的了，而這種情況是在05年到07年是你較多的；還有一種方法指的是在高位賣出大部分，而只留少部分在手裡，盈利較大，那麼這些股票分攤起來也可能會是負成本的。 總之，如果想把股票的成本做成負的，就需要判斷好形勢，在低價時候買入股票，在收益翻倍的時候將部分而非全部的股票賣出即可。
Ⅵ 股票成本如何變成負數
低價買入，高價賣出。這樣由於高低價差產生的利潤就會稀釋掉原來的成本。當利潤足夠多時，成本就變為負數了。如1元價格買入1000股，5元時賣出800股，那麼獲利為4000元，這時你剩餘200股的成本就變成了200X（-x）=4000，求x=-20，即你的持股成本已變成了負20元。即便你買的股從5元跌成了0，仍有3000元是你的前期操作所得利潤，只要不清倉，它就一直按盈利顯示。
Ⅶ 股票中的纏理論是什麼我第一次聽說這個
一、心態
1. 一定不要追高買股票，一定要有這樣的心態，它愛長多少是多少，權當這股票不存在。
2. 股票只有兩種，買點上的股票都是好股票，否則就是垃圾股票；大級別買點的就是最好的績優股，耐心等待股票成為真正的績優股，這才是真正的心態。
3.本ID反復強調過，心態最重要。很多人明明知道不是買點，就是手癢忍不住，這就是心態問題，不解決這個，任何理論都沒用。
4.心態要穩，對股票、點位都不要有感情，只看市場的信號。應該對買賣點有感情。技術好，如果資金又不大，例如可以按30分鍾操作，那什麼時間都不存在晚的問題。
5.失誤的原因永遠與市場無關，找原因，只能找自己的原因，任何一次失誤都要馬上總結。
6.沒有技術保證的心態是傻子心態，傻子心態最好，見什麼都沒反應。智慧指引下的洞察才是心態好的唯一保證。
7.為什麼不能把自己變成狼，這和資金大小無關。只要你能買點買、賣點賣，就是最兇猛的狼。
8.操作，一定要冷靜，有錢，什麼都有，還怕沒有好股票？
二、市場、節奏與參與者
1.市場里，任何的僥幸都只能是暫時的，而且會被市場所加倍索還，面對市場，不經過一番洗心革面，是不可能戰勝市場的。
2.急著掙錢的心理是市場參與者的大忌，連自己的心都控制不住，對自己的貪婪、慾望都不能控制，是不能在市場中長久成功的。註定絕大多數投資者都是被市場愚弄的，而所有被愚弄的，都是陷在市場中，被自己所迷糊。這些人，所有的行為都被分類為多空兩種形式，當自己拿著股票時，思維就被多頭所控制，反之，就是空頭的奴隸。而市場的情緒，就是由此而積聚、被引導。脫離不了這種狀態的，永遠成了不真正的市場參與者
3.市場里，好習慣是第一重要的。一個壞習慣可能可以讓你一度贏利，但最終都是墳墓。別怕機會都沒了，市場中永遠有機會，關鍵是有沒有發現和把握機會的能力，而這種能力的基礎是一套好的操作習慣。
4.市場考驗的是長期的贏利能力，而不是一次爆發的能力，關鍵是長期有效的交易策略。買入時要把各種情況想好，持有要堅決，賣更要堅決，這才能逐步提高。是你炒股票，不是股票炒你，先從自己下手。
5.市場只會給耐心者以回報；股票是需要養大的，天天要新股票的，肯定永遠是小資金，小打小鬧。專一點吧，每天跑來跑去的，一定掙不了大錢。
6.本ID只知道跟著市場的節奏舞蹈，只要跟著市場的節奏，在刀鋒上一樣可以凌波微步。節奏，永遠是市場的節奏，一個沒有節奏感的市場參與者，等待他的永遠都是折磨，拋開你的貪婪、恐懼，去傾聽市場的節奏。只要你能按照節奏來，沒有人能阻擊你。市場是有節奏的，把握當下節奏，沒有人能戰勝你。
7.在市場中，只能存天理，滅人慾。買賣點是合力的結果，買點出來，漲就是天經地義，一切事情要按節奏來，先干什麼後干什麼，是規矩的。
8.在市場里，復利的力量是最大的，只要有好的心態與技術，復利是必然的，這就可以戰勝一切。
9.市場不是慈善機構。該漲的時候要凶，該跌的時候一樣要凶，關鍵是你的技術。有賣點不賣就是最大的錯誤，比有買點不買還要嚴重。
10.所有情況都逃不過高位背馳賣,低位背馳買,不預測,有股票的,在短線買點進入,短線賣點出來,這樣就可以降低成本.市場中,成本是最關鍵的,只要成本不斷降低,你將戰無不勝.
11.在最順利時，也必須謹慎，市場永遠是風險市場，股票永遠是廢紙，任何追高殺跌的行為都是自尋死路。
12.每次大跌，都有人被嚴重摧殘甚至淘汰，這只是市場中最正常的事情，市場不是慈善場所，從來都是鐵血游戲。
三、節奏、級別與買賣點
1.節奏是一個永遠的主題，高手還是低手，最終考驗的就是節奏，輪動只是節奏的一種方式，而最重要的節奏，還是買賣點，一切的節奏都必須以此為基礎，當然輪動也不例外。
2.操作的節奏是最重要的，操作，歸根結底就是買點買、賣點賣。能否做到，那是技術精確度問題，這個通過實踐，一定會不斷提高，所謂熟能生巧。而節奏來源自對級別的清楚認識，沒有級別，任何的買賣點都是白搭，更別談什麼節奏了。
3.用小級別操作的，節奏更重要。你拋了不買回，那還不如不拋，等大級別的賣點再說。買了就要想著賣點，賣了就要想著買點。如果時間不夠，操作不方便，就要選擇大級別的操作。不要玩小級別的，否則買賣點很容易錯過，開個會，干件事就沒了。小級別只適合職業、或至少是半職業看盤的。
4.為什麼要看買賣點，為什麼要強調節奏，最終都是為了資金的安全與利用率，這對大資金同樣的，而對小資金，掌握了節奏，你的效率更高。要有效率，必須有節奏，要有節奏，就首先要把握好買賣點。
5.大跌，就把眼睛放大，去找會形成第三類買點的股票，這才是股票操作真正的節奏與思維。最好就是找有大級別第三類買點的強勢股票（次級別不跌回中樞裡面就是，但能不跌回最高點那自然是最強的）。選股票一定要按技術來找，找有第三類買點的，或至少是剛從第三類買點起來的。
四、本ID的理論與理念
1.本ID的理論永遠都是按圖辦事，沒有死多、死空這些無聊玩意。按圖操作，走了的，就要繼續按圖，把該買的買回來。本ID的理論的有效性，通過每一次的震盪，都會無情地告訴你。
2.如果你真掌握了本ID的理論，用一個30分鍾級別的買賣點，操作3次，50%都回來了，關鍵是你會還是不會。
3.學了本ID的理論還像一般人那樣搶開盤就是太無聊了。要學會耐心等待買點。要把這些追高或不在買點買、賣點賣的壞毛病改了，否則很難進步的。等買點，股票又不是什麼，一定要馬上擁有的，有買點再說。沒買點，什麼股票都是垃圾。
4.抓住中樞這個中心，走勢類型與級別兩個基本點，其他都是輔助。
5.本ID見到背弛就要發狠。一旦有賣點，無論什麼股票，本ID一定比誰都砸得狠。對於高手來說，調整最好，來回的機會更多，更好玩。
6.精通本ID的理論後，漲跌的分別就會消失，在里腦子里，只有買點賣點，沒什麼漲跌，達到這種境界，就算初步有成了。成為人，首先就是要擺脫金錢的壓力，於金錢而自由。
7.本ID從來不讓人在非買點買股票，任何好股票也都需要好買點。本ID只希望大家都在買點，而且是級別大的買點再買。在本ID的理論里，沒所謂空頭多頭，只有見買點買賣點賣。本ID只知道賣點出來了要賣，買點要買，跌多了，就要考慮密切關注回補的時機了。
8.本ID最鄙視追漲的人。追漲，一點技術含量都沒有，有本事的就在第一、二、三買點買；第一、二、三賣點賣。學會了本ID的理論，有什麼股票找不出買點的？那才是最關鍵的。
9.ID布局的那些板塊（農業、創投、化工、環保新能源、消耗品），都是國家的經濟發展的方向，本ID從來不買貴股票，因為本ID當然不可能給人抬轎子。而所有的大牛股，都是從低價開始的。本ID說20以上是垃圾，並不是說20以上就沒機會，但那些機會是第二、三、四中樞以後的機會，為什麼在個位的時候不買？
10.對於散戶，根本沒必須長期持有一隻股票，那是大資金沒辦法的辦法。對於散戶，如果通道暢通的，最快的方法就是用第三類買點去操作，殺完一隻繼續一隻，不斷幹下去，不參與任何的中樞震盪，只搞最強勢的這才是散戶該乾的事情。持有到背馳賣點，然後堅決走人，等待新的買點。
11.本ID所有介入的股票都不會走的，但一定會用震盪減低成本到0後繼續增加籌碼。本ID介入一隻股票，都是要至少持有兩年以上的，甚至是天長地久，想快，就學好第三類買點，那是最快的。
12.長期投資，就是要在大級別買點介入，例如年線、季線、月線的買點，然後一直持有到大級別賣點再賣，這才是真正的長期投資。
13.選什麼股票其實不重要，關鍵是要選好買點，等待你的買點或換股的時機，別拋了一隻買點上的股票去換一個賣點上的。一個人，可以操作一隻股票獲取最大利潤，關鍵是買點、賣點的節奏，而不是股票本身。
14.要保證操作正確，最好就是一心一意，選好一定的股票，反復操作，如果你把所有該級別的震盪都基本把握，其實效率並不低。
五、交易習慣
1.不追高是投資第一要點。永遠不追漲殺跌。沒有股票是值得追高買的，當然也沒必須殺跌賣股票。
2.一定要強迫自己把股票的種類降下來，對於小資金來說，一定要集中點，一般來說，100萬以下的資金，超過5隻都太多了。
3.有買點嗎？有符合自己操作的級別的買點嗎？這才是你受用一生的思維模式。應該培養這樣的習慣，就是你的眼光，只投向有買點的股票。關鍵是看圖，看是否有符合操作級別的買賣點。如果能把30分鍾級別的節奏抓住，這市場95%的人都不是你對手了。
4.所有操作的困難都是操作的失誤造成的，養成好習慣是投資第一重要的事情。要養成絕對不追高的好習慣，除非是剛啟動。
5.一定要習慣於在放量突破回調時買股票，這樣風險小很多。不要在以巨量大陰線構造頂部的下跌反抽中介入，這是投資就大忌。
6.一定要在調整結束後將啟動時介入，這是在市場中生存的最好辦法。中線大幅上漲後，再等中線調整結束再買，這樣雖然會浪費很多所謂的機會，但這樣一定能活下來。
7.股票是一個快樂的游戲，別把自己搞得那麼苦。堅持只選擇第一類第二類買點進入，就是保持快樂的好方法。
六、常識
1.股票只要中線啟動，其升勢就不會很簡單的改變。如果按次級別進入，就要按次級別的規程來。一旦上漲趨勢確認，就一定要持有到賣點出現為止。
2.所有股票都適合波段，不要對有規律的走勢產生定式，人經常就是這樣被殺的。
3.一定要緊跟大部隊，有集團進駐的領域會反復活躍，而沒有的，就可能出現長期不動的局面。
4.第二龍頭的補漲比第一龍頭還有力時，往往是該板快要進入調整的標志。
5.關鍵不是點位，而是如何利用大的調整去增加資金利用率。別關心點位，特別對於散戶來說，任何一個級別大點的調整都應該避開，沒必要參與。如果你怕大調整,就去看30分鍾的第一類賣點。
6.對短線走勢特別猛股票,如果資金不太大的,不能看日線,那反應太慢,看30分鍾線足以.
7.股票是有節奏的，對於散戶，根本沒必要專門弄一隻股票，熱點在哪裡就去哪裡。
8.有一種錯誤的思維一定要消滅，否則死無全屍：千萬別有等下一大級別再如何如何的想法。10000點跌到6000點反彈到8000點，然後到2000點再反彈到4000點，你說相對6000點到8000點，2000點到4000點是不是大揚？但這有什麼用？不會分段操作，一味死扛的根本不該到股票中來，股票就是分段操作的，下一段就算有天大的寶貝，都和當下這一段無關，任何的操作只關心當下的蘋果，吃到就是英雄，否則就是垃圾。
9.破患得患失，恐懼、貪婪，靠的是智慧而不是其他。看日線圖，級別大點的，就可以忽略盤中的震盪。
10.新資金介入跡象：放量後有一個縮量站住的過程。
11.最基本的技術常識：一個標準的下降通道，到下軌就可以短線，如果破下軌加速，那就要放爆竹了，大的反彈馬上就在眼前。破底並不是什麼壞事，破底反彈再破底再反彈，節奏把握好了，一樣賺錢。
12.最基本的技術常識：任何技術位置都有一個上下3%的允許空間。
13.注意看盤時間，14、14：45。這些都是敏感時間。跳水經常在14：45分。
14.短線是用來攤成本的，要掙大錢，關鍵是看中線。越難弄短差的，越是中線的好股票。有些股票，大盤跌了，漲得更興奮，所以短差是要具體看個股的具體走勢的，不能一概而論。
15.股市經常會出現所謂的對稱性上漲，怎麼跌下來的就怎麼漲上去。這主要就是因為前面下跌中樞的影響。
16.中線就是在周線級別上，中短線指日線級別，短線指30分鍾，超短指5分鍾或1分鍾的最小級別。
17.忘記內幕，只看買賣點。有賣點，天王老子不讓你賣也要賣。大牛市，也沒必要死拿著，有大級別的賣點，也可以先賣再買。多頭，不是傻多頭。是要充分利用震盪降低成本的快樂多頭。
18.那些第一波走勢太強，其後調整時間又太長的股票，這種股票充滿騙線。上升途中的大陰線，只會引發多頭
更兇猛的反撲。放巨量後就是一個好的短線出手時機
19.開盤大幅度低開後，第一次次級別回拉不破頂或盤整背馳將構成最好的第二類賣點，這類賣點往往是突發事件中最好的逃命點。
20.個股，強者恆強在證券中表現明顯，所以一直強調回調介入機會。
21.不管誰，都改變不了中樞的整體系統本身。量當然有意義，但更多是輔助的，圖形的結構才是第一位的。
22.消息跟著走勢走，空頭主控，當然利空漫天飛，哪天等多頭主控了，你想聽什麼利多消息都有。
23.在大的調整市道中，歷史經驗反復證明，低價題材是永遠不敗的主題。重組的挖掘是一個長期有效的主題。一個最簡單的道理，那些所謂的黃金股、績優股、高價股，不過也是從垃圾股的垃圾價起來的。
七、震盪、盤整與降低成本
1.震盪是好事，震盪正是短差最好的機會，對於節奏好的人，越震盪成本越低，最好天天震。先賣後買，先買後賣，根據向下向上段的節奏來，這是市場考驗的機會。技術好的，見到震盪就高興，成本又可以降下來；否則就是坐電梯，上上下下享受。
2.大盤震盪，有些個股反而會大幅上漲，個股就按個股走勢看，在這種震盪中，充分利用本ID的理論來操作，是一個最好的選擇。
3.盤整總占居大多數的交易時間，不會利用盤整，基本還是屬於不入流的。在盤整中，絕對不能小看小級別的背馳，特別是那種離開中產生的背馳，。
4.盤整背馳一定要防止變成第三類買賣點，這要配合大級別綜合看。例如一個30分鍾上的下跌剛開始破位，那5分鍾上的盤整背馳就轉化為第三類賣點的幾率就99%了。所以這種盤整背馳，一般都沒必要參與。如果30分鍾是剛開始上漲的，5分鍾向下的盤整背馳反而是一個好的買點了。
5.對小資金來說，最重要的就是不能參與太長時間的盤整。技術上，三角整理已經接近尾聲，但這種圖形，如果是本ID坐莊，一定狠狠往下跳水洗一次盤，把所有人都洗出來，再反手往上。
6.盤整就要敢拋敢買，一旦出現第三類賣點進入破位急跌，就要等跌透，有一點級別的背馳再進入，這樣才能既避開下跌，又不浪費盤整的震盪機會。
7.一個周線中樞的形成，怎麼都弄好幾個月，你完全可以回家抱孩子去。但真正的殺手，盤整就是天堂，盤整往往能創造比上漲更大的利潤，拋了可以買回來，而且可以自如地在各板塊中活動，但能達到這種境界，必須刻苦的學習與訓練。
8.不要當死多，要充分利用自己可以把握的級別震盪去減低成本。死多，最後往往就是上上下下坐電梯，沒意義。
9.在震盪中，要注意千萬別追高。操作上一定要記住，只要是賺錢賣的，就無所謂對錯，這么多股票，總能找到股票有更好的買點，沒必要一棵樹弔死。
Ⅷ 大家認識李彪這個新聞人物嗎
李彪是億安科技操盤手，最著名的案例就是「纏中說禪」。 最著名的操盤手法就是「跌停板洗盤法」。他高中的時候數學方面就很突出，拿過全國數學競賽二等獎。在大學一年級的時候，他借來了一筆錢打新股，資金解凍後將錢還掉。就這樣，他賺到了第一筆錢，他自己卻不花一分錢成本。之後他利用這筆錢在股市越滾越大。
他，視股票如吸血工具，把股票玩弄於股掌；他，能夠坐莊一隻股票，把成本打到0再拉台幾十倍甚至上百倍；他，能夠玩弄散戶，玩死莊家，甚至阻擊機構！
當年的億安科技股價他從中操控，從3元拉伸到126，也就是今天的寶利來股票。
神奇預測2005底部，2007年頂部。李彪並不主張預測股市，因為他認為股市是無需要預測也無法預測的，因為市場的走向會因各個分力或各種因素而變化，但他只要通過由金錢堆積而成的K線圖，就能知道下一分鍾會發生什麼該干什麼，所以他認為股市只要看和干就足夠了，預測只是無聊人的游戲。盡管如此，他卻暗示了2005年他會開始做多，在2006年底就表示上證指數會有深成指的情節，在6100點見頂。在2007年5900點的時候，他公開宣布他開始做空股市，在6124最高點前一個月，他甚至明確表示最高點會精確到6124點。這是千真萬確，我一向很佩服他，知道他開始做空後我和朋友們在2007年10月國慶後6000點左右就平倉了。後來證明，歷史再一次神奇地被他言中，股市再一次向他低頭。連上天都哭了。
後據法院審理查明，1998年10月至2001年2月間，億安集團(控股)有限公司董事局主席羅成，以委託廣東金易顧問有限公司理財的方式，聘請李彪、湯凡、郭慶等人作為操盤手，操縱億安科技股價。
Ⅸ 如何降低生產成本
想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。
平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。
1、談話時要適時回應.
首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。
2、溝通態度，尊重對方.
溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。
3、談話時要懂得傾聽.
傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。
Ⅹ 如何有效降低企業成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。