① 浅谈企业如何打造核心竞争优势
任何企业都有其独特的核心竞争优势，否则便不可能在市场上生存和发展。那么所谓的竞争优势，是企业在市场上与竞争对手竞争时，所表现出来的有价值的特性。比如说； 做竞争对手做不到的，或者比他们做的更好； 给特定的客户提供他们所需要的产品和服务；竞争优势的形成有很多途径，如广告做的多，价格便宜，运气好等等。显然有些优势是临时的，有些优势还是偶然的，这些优势不可能支撑企业在竞争市场上长期持久的处于领先地位。 以企业的核心竞争力为基础，并利用它为客户提供具有独特利益和竞争优势的产品，使企业在市场竞争中长久不衰，这才是企业培养核心竞争优势的目的所在。 企业的核心竞争优势通常以产品或者服务为载体，具有核心竞争优势的产品或者服务中能为客户带来独特的利益，也就是我们通常说的产品或服务的独特卖点。 下面就来简单的说一下企业该如何打造核心竞争优势； 1）了解并且发现企业的核心竞争优势 人们常见的竞争大多是高度同质化的竞争，在这种竞争中永远没有真正的赢家。在实体产品市场中，信息的地位和作用在日益突出，因而差别化的需求也日益强烈，那么对于大多数中小企业来说，差别化道路是企业的明智的选择。 企业的核心竞争力蕴含在企业有形或无形的资源之中，是任何别的企业都学不到买不来的，是任何一名员工都带不走的优势资源要素的集合，他们可能是稀缺资源，很难仿效的专利技术，独特的资源整合能力等。 了解和分析企业的核心竞争力时，可以从以下四个方面来观察；独特的有形或无形资产；独有的专利或技术；特别的技能或经验；独具特色的企业文化。2）形成特色产品 企业应当以核心竞争力为基础，形成具有自己特色的产品和服务。 一件商品，不只是物质要素和功能要素的集合，在现代营销人眼中，应该是承载了5C要素的结晶，其中任何一个要素都可能是特色的支撑点。{5C要素的内涵具体涉及一下五个方面；customers（客户的需求）：产品满足了客户的什么需求？ company（公司能力）：产品凝聚了公司哪些资源和能力？ competitors（竞争者）：偶哪些竞争者和该产品竞争? collabrators（合作伙伴）：产品蕴含了哪些合作者的功劳？ context（环境）：产品在什么背景环境下生产？} 3）为顾客提供独特利益 顾客挑选商品时看重的不是产品的本身，而是有产品提供的利益，用处等价值。企业对产品能提供什么样的价值以一定要非常清楚，并且能用简单的语言准确的表达出来。 4）提炼独特卖点（1）独特卖点的定义。独特卖点（USP)是指产品所具有的即独特又是顾客需要的价值和利益。独特的卖点能够让产品在众多的竞争者中脱颖而出，显得与众不同，从而可以吸引更多的顾客；具有独特卖点的产品对顾客更有价值，因为只有你能够提供他们所想要的东西，所以他们愿意出更高的价钱，目前企业往往在定位独特卖点方面缺乏专业眼光。（2）独特卖点的提炼课从以下几方面入手正确的产品定位意味着产品在顾客心中留下称心，出色，可靠的形象；精确的把握住产品对顾客所独有的独特价值；价值即独特又为顾客所渴求变构成了独特卖点；为卖点提供某种形式上的支持--展现卖点的载体，使顾客确信购买这种产品能给自己带来好处。
② 如何打造核心竞争力
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。但首先我们要认识到核心业务不等于核心竞争力，没有核心技术也并不意味着没有核心竞争力。同时还要认识到任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，才能最终形成自己的核心竞争力。 通过对一些优秀企业进行观察，并对其整体运作进行分析可初步得知，要想将打造企业的核心竞争力，需要企业不断提高以下几个方面的能力，其中包括： 1、企业的响应能力 它是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优胜的能力。 2、企业的战略决策能力 企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在两个方面: （1）在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性； （2）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的做法，而从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 3、企业的核心生产制造能力 企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品技术竞争优势和成本竞争优势。 4、企业的核心市场营销能力 它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势转化为市场竞争优势。 5、企业的组织协调能力 它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。 6、企业的核心品牌形象能力 品牌是企业无形资产的重要组成部分，尤其在产品技术与质量差异性较小的企业之间的竞争中，品牌形象甚至会主宰市场的成败。 7、企业的核心服务能力
③ 如何提高自己的核心竞争力
要想培养自己的核心竞争力，必须要有明确的目标和实际的行动力，即以下三方面。
一份付出一分收获，只要我们抓住一切机会学习和锻炼自己，就可以逐渐提升自己的核心竞争力。
④ 提高企业核心竞争力的途径有哪些
1、开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。
2、联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其着作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入WT0后，我国企业既有机遇又有挑战，关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中，最主要就是如何寻找与国外大公司合作，建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。
3、整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
4、以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争;由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。
⑤ 如何打造企业核心竞争力
企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。
企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。
我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。
1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）
2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）
3．全方位营销你的卖点和焦点。
4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。
5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。
6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。
7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，
客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久
不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、
价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。
企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？
第一． 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。
第二． 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。
第三． 产业具有很强的发展前景。
第四． 具有团队精神。.
第五． 拥有一套完整的激励制度。
第六． 分工明确，职责分清，各司其职。
第七． 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。
企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？
企业打造核心竞争力的内部途径
首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该
认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在
这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、
服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多
方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者
特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公
司核心竞争力的重要要素。
第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效
率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业
要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，
可以说核心技术是核心竞争力的核心。
第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企
业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公
司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大
程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照
“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，
改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第五，塑造独特的企业文化。有一着名的企业家说过这
样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就
可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业
文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共
同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激
励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。
不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。
⑥ 商业画布中的核心资源该如何定义，在商业模式中，核心资源有哪些
每一种商业模式都需要一些核心资源。这些资源是的企业得以创造并提供价值主张，获得市场，保持与某个客户群体的客户关系并获得收益。不同类型的商业模式需要不同的核心资源
举个例子，一个微芯片制造商需要的是资本密集型的生产设备，而微芯片的设计则更聚焦于人力资源。
按照一般的归纳，核心资源可以分为以下几种：
实物资源。如生产设备、房屋、车辆、机器等。如亚马逊就拥有一套庞大的IT、仓储及物流基础设施。
知识性资源。如品牌、专营权、专利权、版权等。像高通专注于设计和制造一栋宽带设备芯片，它们在微芯片设计上获得的专利为它们收获了客观的专利使用费，其商业模式也是以其所持有的专利为依据设计的。
人力资源。在知识密集型产业和创新产业中，人力资源就是最关键的，例如诺华制药公司非常依赖其人力资源，它的商业模式就是基于其经验丰富的科学家团队以及其庞大而训练有素的销售队伍而建立的。
金融资源。如现金，信用额度等。举个例子，电信运营商爱立信在自己的商业模式中加入了金融杠杆，爱立信可以选择向银行或资本市场融资，然后将收益的一部分为购买设备的客户提供卖方融资，这就更好地保证了订单落入爱立信而非竞争对手手中。
⑦ 企业的核心资源包括哪些
包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。
核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。
群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
(7)如何打造核心资源扩展阅读：
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。
一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
⑧ 核心资源的定义是什么
核心资源的定义是使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的重要资源。具体包括如下：
1、生产资源/实物资源
企业需要有自己的生产设备，需要有自己的厂房，需要有自己的办公场所等等，这些资源称为实物资源。实物资源是保证这个企业能够继续运营下去最核心的资源，没有这些资源，企业也很难把人才、资金等其他要素组合在一起，所以实物资源非常重要。
2、金融资源
成本还在不断的上升，这个时候如果拥有金融资源的企业，就是在这种竞争中获得很好的优势，能比别人活得更长久，所以现金流是一个很重要的金融资源。
3、知识性资源
未来的竞争越来越多，更多是无形上面的竞争，国与国之间的竞争。已经不是长枪大炮，企业之间的竞争也慢慢地转向了无形资产的竞争。
这里面包含了商标权、专利权和品牌等等，所以一个企业是否拥有强大的品牌，是否拥有强大的专利商标体系，是否拥有很多的无形的资产，这个就显得非常重要。在未来的商战竞争中，要把知识资源当成一个重要的投入来对待。
4、人力资源/人才资源
商业模式要很好地运行下去一定要靠很多的人才，没有人才没有人力资源，那一切的想法就等于是零。人力资源或者叫人力资本被提到了更高的高度，要用整体来讲都是缺人才，而且想找的那种德才兼备又能干的人愈加难找。
(8)如何打造核心资源扩展阅读
不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
人才资源、实物资源、金融资源与知识性资源。把这些核心资源都汇集到一个企业整体的发展里面，那这个企业将获得非常好的发展。
同时也要考虑到客户细分、价值主张、渠道资源还有客户关系，这些所谓的核心资源都有密切的关系，每个领域的商业模式都需要重要的核心资源，要把核心资源当成重要的工作来做，有了很好的核心资源，才可以得心应手地应对未来的挑战。
⑨ 如何打造企业核心竞争能力
设计终端核心竞争力指标首先从企业的资源配置和盈利能力入手，建立终端的竞争力分析模型，然后再确定构成竞争力的核心事项。资源和能力分析。设计企业内外部资源和盈利能力及支撑能力指标，建立终端核心竞争力分析指标体系，如市场容量、消费指数、市场回报率等。竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业终端核心竞争力指标的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合，确定预算值。核心竞争力分析等。
⑩ 如何打造和强化企业核心竞争力
打造和强化企业核心竞争力的方法：
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
(10)如何打造核心资源扩展阅读：
核心竞争力三大要素：
一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。
综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。
一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。