1. 成本管控措施有哪些
成本管控措施主要包括以下几个方面：
一、制定精确的成本预算
企业需根据自身运营情况和市场预测，制定精确的成本预算。预算应包括原材料采购、生产加工、人力资源、市场推广等各个环节的成本。通过预算，企业可以预知未来的成本走向，从而有针对性地制定成本控制策略。
二、优化生产流程和管理制度
通过对生产流程的优化和改进，提高生产效率，降低不必要的浪费。同时，完善管理制度，确保各项成本管控措施得到有效执行。例如，采用先进的生产技术、设备维护管理以及员工培训等，都能有效降低成本。
三、实施成本控制和监控
在运营过程中，对成本进行实时监控，确保实际成本在预算范围内。一旦出现偏差，及时分析原因并采取相应措施。这需要建立有效的成本控制体系，运用信息化手段，如使用ERP等管理系统，提高成本控制效率。
四、强化成本管理意识
企业应加强员工对成本管理的认识，培养全员参与成本管控的氛围。通过定期的培训、宣传活动等方式，提高员工对成本管控的重视程度，使其从自身工作出发，积极参与到成本管控中来。
综上所述，成本管控措施涉及预算、生产流程、监控体系和员工意识等多个方面。企业需结合自身实际情况，制定切实可行的成本管控措施，以实现成本控制目标，提高盈利能力。
2. 成本管理工具和方法有哪些
成本管理工具与方法旨在提升企业经济效益，优化成本结构。以下几类方法广受应用：
目标成本法，以市场为导向，设定目标售价与利润，确定目标成本。从产品设计阶段开始，各环节与供应商紧密合作，以达成目标成本。此法旨在实现成本的全面控制与优化。
标准成本法，依据预先制定的标准成本，对比实际成本，分析成本差异与动因，实施成本控制，评估经营成果。这种方法以标准成本为基准，以成本差异揭示问题，促使成本有效管理。
变动成本法，基于成本性态分析，将变动生产成本纳入产品成本，固定成本和非生产成本视为期间成本，直接通过收益补偿。此法旨在明确成本构成，精准控制变动成本。
作业成本法，遵循"作业消耗资源、产出消耗作业"原则，通过资源动因追溯资源费用至作业，计算作业成本。依据作业动因，进一步追溯至各成本对象，最终实现成本计算。此法聚焦于作业层面，提供更精确的成本信息。