㈠ 作业成本的难点是什么
作业成本的难点主要体现在准确分配和计算成本上，具体包括以下几个方面：
成本分配的准确性：
- 在作业成本法中，成本需要精确地分配到各个作业上，这要求企业具备详尽的作业清单和精确的成本数据。
- 不同的作业可能具有不同的成本驱动因素，如何合理、准确地分配这些成本是一个显着的难点。
- 间接成本的分配在作业成本法中更为复杂，需要更加精细的财务管理来确保准确性。
作业识别和计量：
- 准确应用作业成本法的前提是能够正确识别和计量各项作业，这要求对企业的业务流程有深入的了解。
- 企业需要明确区分增值作业和非增值作业，并准确计量这些作业的耗时和成本，这是一项具有挑战性的任务。
数据获取和处理：
- 作业成本法需要大量的数据支持，包括作业数据、资源消耗数据等，这要求企业具备良好的数据收集和整理机制。
- 由于数据量庞大，如何高效地处理这些数据也是一个难点。企业需要借助先进的信息化手段，以确保数据的准确性和处理效率。
综上所述，作业成本的难点在于成本分配的准确性、作业的识别和计量以及数据的获取和处理等方面。企业需要建立完善的成本管理体系，利用先进的财务管理工具和技术手段，以确保作业成本的准确性和有效性。
㈡ 作业成本法的基本原理
作业成本法的基本原理是“作业消耗资源、产品（服务或顾客）消耗作业”。
成本分配的过程：
1、资源。
资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用等。
2、作业。
作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。
3、成本动因。
成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。
4、作业中心。
作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，便形成作业中心。