① 两个人合伙买个货车6万元，第一年收入25万元，油钱保险人工13万元，第一年利润是7万还是1万
这个问题你描述要准确，首先两人合伙买的货车6万元这肯定属于沉没成本，但你没说清楚是一个人6万还是货车总共6万，如果是一共6万，那么沉没成本就是6万，如果是一人投资6万，那么沉没成本就是12万。
第一年收入25万元，物流行业的净利润率大概在35%左右 (这里要按照你们这个实际的净利润率来算，我这边暂且按照35%来算），那么第一年的净利润就是25*35%=87500元（下面公式详解是怎么算的）
*净利润率=（净利润÷主营业务收入）×100% ，若净利润率=35%，X=净利润
则X/25万=35% X=8.75万元
然后第一年你们的净利润减去沉没成本才是你们的第一年的实际利润，即8.75万元-6万元=2.75万元
② 什么是经济学和商业决策中的沉没成本
在经济学和商业决策中，沉没成本（sunk cost）是一项至关重要的概念，它指的是已发生且无法挽回的成本，不论未来决策如何，这部分成本都无法挽回。理解沉没成本对于作出明智决策至关重要，因为人们常因过去的投入而影响当前和未来的抉择，这被称为沉没成本谬误。
沉没成本涉及金钱、时间等投入，投资决策时，应关注未来收益和成本，不应拘泥于已发生的成本。例如，购买电影票时，即便电影无趣，人们往往因不愿浪费票款而选择继续观看，这正是沉没成本的体现。同样，餐厅老板在投资后生意不佳时，可能会因不愿承认失败而坚持经营，这可能导致更大损失。
在行为经济学中，沉没成本谬误与人的心理紧密相连，人们倾向于避免损失，即使这意味着维持错误决策。理解这一点，决策者应重新评估未来利益，而非固守已投入的成本。例如，技术公司面对技术难题，可能因投入巨大而不理智地继续投入，这就是沉没成本的影响。
要克服沉没成本谬误，需要理性分析，而非受直觉和情感驱使。在决策时，应思考如果没有这些已发生成本，是否还会采取相同行动。只有这样，才能避免不必要的损失，做出更明智的选择，提升决策效率，优化资源配置，实现经济效益和个人满意度的最大化。
③ 真正拖垮一个人的,是“沉没成本”
中国有个成语叫做“覆水难收”，意思是指倒在地上的水难以收回，比喻事情已成定局，难以挽回。
道理很简单，但是很多时候，我们还是会深陷其中：
很多时候，因为付出了一些东西，比如时间、金钱，精力，所以就算再不好，我们也想坚持。
但是这背后的坚持有意义吗？其实并没有！
大多数时候，如果我们合理的算账，就会发现： 多数情况，越是坚持，损失越大，直到它将我们拖垮为止。
而这一切的根因，都源于“沉没成本”。
什么是“沉没成本”？
按照网络的说法，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
听上去似乎挺简单的，但做起来极难：
譬如投资理财，当下亏损了50%，你会忍痛割肉，果断卖掉吗？并不会，你会觉得都跌成这样了，未来肯定会有逆转，即便这只股票再垃圾，你也会这么告诉你自己，直到被再次打脸。
譬如赌博，你输掉了很多钱，会果断离场吗？并不会，你会觉得我都这么倒霉了，肯定马上否极泰来，结果往往连裤衩都输掉。
再譬如你选了一个糟糕的专业，但已经临近毕业了，你选择抛开专业去择业吗？并不会，你还是会觉得，我之前努力了十几年，专业再不好，也比重头开始强吧！
.......
大多数时候，我们都会认为再坚持一下下肯定有转机！但现实往往事与愿违，若是不能果断放弃沉没成本，只能损失更多。
为什么会这样呢？原因在于"沉没的成本”根本不算成本， 和当下要做的决策其实毫无必然关系，只是 情感 上我们将其强行联系起来了。
从感知来考虑，我们总会认为认为凡有付出，必有收获——前期投入了这么多，继续下去大概率会变好。
但现实不是这么算的，如果方向错了，只会更糟糕。
另一方面，大多数时候，由于得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，这会逼着我们“赌红了眼”，继续下注。
举个例子，你走在路上，看到地上有张100元钞票，正准备弯腰去捡起来，不巧的是，一阵大风刮来，把这一百块又给刮跑了。
这个时候你一定是很难过的。
奇怪的是，这一百块钱本来也不是你的，刮跑就刮跑了呗，有啥好难过的？
但是，你就是会难过，觉得自己如果采用一些措施，就不会如此，自己是能够挽回损失的。
心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
关于这点，研究发现， 这种损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。
所以，大多数时候，我们才会如此纠结，不可自拔。
因为这个原因，我们常常会发现A姑娘错误的爱上了某个渣男，因为之前投入太多了，甚至怀孕了。就勉强嫁了，结果婚后生活更悲惨，然后悲剧变成惨剧的故事。
常常会发现，在糟糕的工作或者状态里面，坚持了数十年，最后直到绝境，无法回头的情况....
人生这么长，我们或多或少都会出现类似的情况，倘若不幸遭遇此类困境，应该如何改变呢？
① 用理性提问代替感性直觉
就在20世纪80年代时，英特尔还是一家存储器公司，因为日本公司的价格竞争，英特尔已经连续6个季度亏损。
面对如此的困境，他们不知道该不该放弃存储器的生意，还是转向新的业务，高层争吵了很久都没有结果。
在此番困局下，英特尔总裁安迪·格鲁夫与董事长摩尔谈话说：“如果我们都下台，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔想了想，说道：“他会放弃存储器的生意。”
然后，格鲁夫最终把英特尔转变成了一家微处理器公司，果断放弃了存储器业务，让公司重见生机。
当我们难以作出抉择时，不妨尝试因特尔这种方式： 换一种身份或换一个视角向自己发问。
我们可以站在一个纯理性的角度或者上帝视角来问自己：
如果是一个不知道我过去付出，不需要承担过去成本的人来帮我做决策，他会怎么做？
俗话说，当局者迷，旁观者清，当我们脱离自我视野的时候，自然会清楚，最正确的选择，到底是什么？
② 学会做减法
在我毕业的前几年里，我走了不少弯路。
当我重新站在十字路口的，我再次变的纠结起来了：
那时，我希望下一份工作，收入不低于5000元，而且还能学到东西，好好成长；同时，我希望自己的专业/专长能发挥作用。
但是，按照这样的标准，我筛选了很多公司，结果都不尽人意。
最后，我开始正视自己的内心，把所有的标准都罗列出来，一条一条的划掉，只保留一条最重要的事情。
当抛弃掉了所有“不靠谱”的答案，我意识到了， 过往的收入不重要，曾经的专业不重要，我需要的是迎来一次新生，足以为自己带来翻天覆地的改变。
后来的结果，相信一些读者都知道：
对比上家公司，我还自降了1000元的薪水，只为在这个领域能有所成长。
1年后，我的收入增长了3倍；而现在，我能成为所在企业的COO，也是曾经的那个选择带来的。
很多时候，就是如此：当你带着“包袱“前进时，你总是很难作出选择。
你唯一最好的办法就是做减法，直视自己的内心，把无关紧要的东西都丢掉，别管你曾为它付出了多大的成本。
很多人毕业那会，总是告诉自己，我付出了多少努力才考上了这所大学，读了这个专业，我必须在本专业里面找工作。
在他们工作一段时间之后，依旧会告诉自己，虽然我并不喜欢这份工作，这个行业，但毕竟投入了这么多，不该放弃，这是一个糟糕的选择！
真是如此吗？其实并不是！
我们都应该意识到：
我们的人生不应该是为过去负责的，而是为未来负责！
不管曾经投入了多少，如果当你发现一条路走偏了的时候，应该立刻停下来，而不是去自我感动——我这条路走了多远。
永远记住，拖垮我们的永远不是当下的困境，而是不愿放手的沉没成本！
作者：蹩脚乌鸦，与你分享有价值的洞见。同名公号，蹩脚乌鸦。
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④ 一分钟看懂生活中的沉没成本效应
说到经济学，你的反应一定是，晦涩难懂的概念，还有复杂的公式。甚至你还会认为，生活与经济学毫无关系。可是今天要写到的，沉没纯蚂成本效应，在生活中却，处处有它的身影。
什么是沉没成本效应？它其实是一种避免浪费的愿景。
你的生活中，是不是有这样一种现象。父母总是舍不得，倒掉剩饭、剩菜，无论你告诉他们多少次，剩饭菜吃了不好、油汤不健康。他们始终坚持，自己的做法。
这是从小到大，最习以为常的，沉没成本效应。饭菜已经剩下，该花掉的钱、以及制作的精力，已经使用掉了。都知道剩饭菜不好，可是当你付出成本后，你的决策就改变了。为了不产生浪费，就吃掉吧，对身体有害这点，就暂时先不考虑吧扰镇！
沉没成本效应，除了在家庭生活中，普遍存在，其实它在男女交往时，也并不少见。
针对女性的毒鸡汤“检验一个男人爱不爱你，就看他舍不舍得，为你花钱、为你花时间”。“要想要一个男人，离不开你，就要懂得向他提要求”……
类似此类言论，网上大把，虽说它太过片面，可是这是，实实在在的经济学知识。当一个人付出越多，他所做的决策，也就越受，之前付出的影响。
这可不就是，你得到的越多，他反而越难离开你吗？
男人、女人们，为了让你们的关系，更加紧密，多多向你们的另一半，提要求吧！
既然沉没成本效应，是经济学理论，那它在生意、投资领域更是常见了。
你一定见过这样的老板，投做李埋资一个项目，亏损后，心里可能已经明白，这个项目难以成功。但是他做出的决定，却往往相反，甚至可能还会加大投资，直至完全失败。
这是因为，提前中断项目，意味着主动认清，金钱的浪费、决策的失误。
这就是在投资领域的，沉没成本效应，付出的成本，总是能影响你，做出客观的决策。
在赌博上的回本心里，我认为就是，典型的沉没成本效应。
就此收手，意味着赌博亏损，结果既定。而继续赌博，则还有收回成本，甚至盈利的可能。可是大量经济学数据，都告诉我们，用以已付出的成本，影响决策，只会付出更大的代价。
所以，如果你曾经赌博过，无论输赢，都请立刻停止。实事告诉我们，赌博大概率是输的。
你看这就是，生活中随处可见的，沉没成本效应。尊重客观事实，别让它成为，影响你决策的“牛鼻子”。
让现在的决策，看向未来；将过去的付出，就在过去。
⑤ “机会成本”和“沉没成本”
生活中的“机会成本”，是我们在决策过程中必须要考虑到的成本。而生活中的“沉没成本”与“机会成本”正好相反，是我们在决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来的决策并不相干，是不应该予以考虑的成本。但现实生活中，我们却会对“沉没成本”耿耿于怀，以致做出错误的决策。
什么是“沉没成本”？“沉没成本”是指在过去已经付出的，且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。
在日常生活中，我们经常会听到“不要为打翻的牛奶哭泣”或者“覆水难收”等俗语、成语，它们就体现了“沉没成本”的思想。
之所以不应当为打翻的牛奶哭泣，是因为打翻的牛奶是“沉没成本”，也是过去成本，是无法弥补的损失，再怎么哭也哭不回来。
“覆水难收”同样体现了这个道理。“沉没成本”原则，即在进行决策时忽略“沉没成本”，是我们在日常生活中非常重要的分析方法，也是个人或企业在商业经营中进行决策分析的一项原则。
比如，某人租一家门店开餐馆，租期为一年。可能是自己所选择的地段太偏僻，或者是受国际金融危机的影响，顾客勒紧钱袋，减少外出就餐等原因，开张半年来生意并不怎么景气，收入远不能弥补经营成本。
那下半年这家餐馆是否应该继续经营下去呢？在作出是否继续经营的决策(在一年租期内)之前，我们必须区别开餐馆的“沉没成本”和可变成本。
餐馆的租金以及购买厨房设备、餐具等的花费，不管你是继续经营还是关闭停业，这些成本都已经支付了，是“沉没成本”，决策时应该忽略不计，而只需要考虑购买米 、肉、菜等食物原材料的花费和工作人员的工资这些可变成本。只要可变成本少于经营收入，餐馆就应该继续经营下去。
再如，平时我们经常可以买到航空公司打折的机票，有时甚至低于相应火车票的价格。航空公司为什么要提供打折的低价机票呢？其实这就是运用了“沉没成本”原则来进行决策。航空公司提供的打折机票，一般是在淡季或者非常时间段，这时段客流量都比较少，但航空公司固定运营的费用并不会降低。
航空公司作出是否提供打折机票的决策时，就不会考虑固定运营费用，因为那些属于“沉没成本”，而只需计算打折机票价格是否高于运载每个乘客的平均成本。如果这个平均成本很低，低于打折机票价格，那么，航空公司就能减少总的亏损甚至是能够赚钱的。
遗憾的是，不少人不懂用“沉没成本”原则看待、分析现实问题，常常会为“打翻的牛奶哭泣”，为昨日的损失悲叹，甚至为了挽回不可挽回的“沉没成本”作出更加错误的决定，遭受更大的损失。这就是经济学中所谓的“沉没成本谬误”。
因此，我们在日常生活中，由于某种原因作出了错误的决定，遭受了损失，与其沉浸在痛苦中不能自拔，不如记住运用“沉没成本”原则来转换思路、调整行为。
毕竟，人生不能总向后看，而应尽量向前看，将过去的挫折和损失作为经验教训吸取，重新开始。“塞翁失马，焉知非福”。人生其实就是如此，只有现在果断放弃，未来才能更好地拥有。