㈠ 成本管理包括哪些内容
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
㈡ 什么是项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
㈢ 成本管理员是干什么的
成本管理员的任务主要是管理成本，控制成本。成本会计的任务主要是进行成本核算，提供内外部成本核算信息。
成本管理员不一定做成本会计，但他为了管理成本，必须取得成本会计的工作成果，也就是成本信息。
1.遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。
2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误。
3.核算公司全部收入、成本、装修、样板等；每日对分公司的收入生成凭证，与日报表核对，收入、资金余额等；月末核算部门利润；对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理，计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴；提取固定资产折旧；装修费、运费摊销，处理总部报销业务。
4.负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及会计档案的整理。
5.负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。
㈣ 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(4)成本管理负责哪些工作扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
㈤ 加强成本管理应抓好的几项主要工作
（1）各单位必须建立健全成本管理制度，并建立确保制度贯彻执行的配套措施，全面实施成本管理责任制，对每一项工程、每一件产品都必须做到：事先通过成本计划确立成本控制目标；事中根据成本的发生情况，采取切实可行的控制办法；事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核，总结经验，发现问题，解决问题。
（2）将成本控制指标进行层层分解，落实到施工生产的各个环节和责任人，并同单位和职工利益挂钩，引进市场机制，借鉴邯钢成本否决制度，促进生产各环节和责任人努力挖掘潜力，降低生产成本和非生产费用支出。
（3）各单位必须根据《地质勘查单位财务制度》和《地质勘查单位会计制度》的有关规定，结合本单位生产经营的实际情况，制订内部成本核算办法，规范成本核算体系和成本、费用划分，统一核算标准。防止成本、费用界限不清，任意改变费用的摊提方法和人为地调节成本。
（4）控制材料成本一方面要降低材料采购成本，堵塞材料采购中的黑洞；另一方面，各单位必须加强材料定额管理，制订切实可行的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制材料消耗，定期把实际消耗与定额标准对照检查。发现问题要及时采取有效措施予以控制。
（5）各单位应通过优化劳动组合控制人工成本，严格执行工资政策，切实用好激励机制，以调动职工的积极性。严禁乱发实物和奖金而增加人工成本的错误做法，杜绝经济效益大幅度下滑，而人工成本居高不下的反常现象。
（6）各单位必须定期编制期间费用预算，并将预算开支项目和开支标准分解落实到部门、单位、科室、及至具体负责人，定期把实际支出与预算限额对照检查，找出差异，发现问题，采取措施。
具体地说，一要确定标准成本、二要明确成本责任、三要加强考核、四要不断地对标准成本进行维护调整。
确定标准成本，就是按照市场可接受的价格，在较长时期和较为稳定的产量条件下，由财务部门在各有关职能部门的配合下，逆向推算出各下属生产单位完成标准产量所需的物耗、废、次品率、生产岗位及人员数量及其在此条件下的标准成本和各岗位各部门的标准成本，以及各类人员的成本责任：在市场可以接受的成本前提下，作为每个下属单位各生产经营环节、生产、管理岗位的标准成本，保持其相对稳定；以市场变化情况而不是以上年水平对其调整，并由财务部门按此标准成本模拟运行，实现动态管理。
明确成本责任实际上就是实行成本否决。就是财务部门以模拟运行的标准成本为依据按月核发各项资金和周转金，物资部门按月核发原燃材料等。并将标准成本作为衡量下属单位经营业绩和领导者业绩以及职工劳动业绩的主要指标，完不成成本指标，其他指标完成再好也不得拿奖金，并使确实完成成本指标和降低成本的下属单位和个人得到切实的经济利益，以形成激励机制。
加强考核，以防止下属单位在分级核算体系中忽视整体效益，乱摊成本，虚盈实亏。维护和调整标准成本，其目的在于保证标准成本的可靠性和适应性，是以市场为依据的调整，实际成本低于或超过标准成本，则应分析原因，随时调整。而不以上年实际成本为依据，以微调为主。
㈥ 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些
1、成本规划
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
5、成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
㈦ 简述成本管理工作的基础工作有哪些
成本会计的基础工作包括：
建立定额管理制度，制定必要的消耗标准；加强物资的计量、验收、领发和清查制度；建立内部结算制度，制定内部结算价格；建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端/
在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。
(7)成本管理负责哪些工作扩展阅读：
成本会计的任务
（1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。
及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
（2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。
为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。