A. 华莱士加盟店如何控制成本
华莱士加盟店控制成本的方法主要包括以下几点：
选址与租金控制：
- 选址：选择人流量较大的商业区或商场开店，以增加顾客流量和知名度，从而通过高销量来摊薄固定成本。
- 租金谈判：在选址确定后，需与房东进行合理谈判，争取到更优惠的租金条件，以降低经营成本。
原材料采购管理：
- 优质供应商：寻找并建立与优质供应商的长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性，同时争取更优价格。
- 季节性采购与批量采购：根据季节变化调整食材采购策略，以及通过批量采购来降低单位成本。
人员管理优化：
- 合理规划人员数量：根据店铺实际情况合理规划员工数量，避免人力过剩或不足导致的成本浪费。
- 员工培训与管理：通过有效的员工培训和管理，提高工作效率和服务质量，从而提升顾客满意度和店铺效益。
节约用电用水：
- 采用节能设备：使用节能灯具和节水设备等，减少能源消耗。
- 合理规划使用：制定合理的用电用水计划，避免不必要的浪费，进一步降低成本。
营销策略创新：
- 促销活动与优惠券：通过举办促销活动、发放优惠券等方式吸引顾客，提高销售额。
- 社交媒体宣传：利用社交媒体平台进行品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多顾客。
综上所述，华莱士加盟店控制成本需要从多个方面入手，综合考虑选址、原材料采购、人员管理、节约用电用水以及营销策略等因素，以实现成本的有效控制并提高经营效益。
B. 怎样开服装店 控制开服装店成本的六个方法
开服装店所需的成本大概分为：1.店铺租金2.工商/国税/地税3.水电/物业管理费4.简装修物料/模特5.铺场货物：)6.办公工具(包括：双色笔/文件夹/流水帐单/统计表/开货单..7.员工房租8.周转资金。在不确定如何开好服装店的时候好的货源作为新店的强大支持力量，不然服装店会很难成功开下去，所以准备开服装店的朋友一定要找到好的货源，有了好的货源开服装店的成本才能很快的赚回来。经营一家服装店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，服装店营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。二、制定标准调理手册三、建立良好的库存(仓库)管理从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。四、多看、多听、多比较所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。五、导入奖惩制度不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。六、同业可以为师此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。
C. 开店如何控制成本
开店控制成本可以从以下几个方面进行：
1. 店铺装修成本控制 装修设计：选择简约而实用的设计方案，避免过度奢华的装饰，以降低成本。 装修材料：在保证质量的前提下，选择性价比高的装修材料。 人工费用：合理安排装修进度，避免不必要的加班费用，同时选择信誉好、价格合理的装修公司或施工队。
2. 宣传成本控制 线上宣传：利用社交媒体、短视频平台等免费或低成本的宣传渠道，提高店铺知名度。 线下活动：组织有吸引力的线下活动，如开业促销、会员日等，同时控制活动成本，避免过度支出。
3. 员工费用控制 招聘计划：根据店铺实际需求，制定合理的招聘计划，避免人员冗余。 员工培训：通过内部培训、在线课程等方式，降低培训成本，同时提升员工技能。 薪酬管理：制定合理的薪酬体系，确保员工收入与店铺效益挂钩，同时控制人工成本。
4. 经营成本控制 水电费：合理安排店铺用电，如使用节能灯具、合理调整空调温度等，降低能耗。 物业管理费：与物业公司协商，争取优惠的物业管理费用。 设施维护：定期对店铺设施进行检查和维护，延长使用寿命，减少维修成本。
5. 商品成本控制 进货渠道：寻找性价比高的进货渠道，如直接与厂家合作、参加批发市场等。 库存管理：合理控制库存量，避免库存积压导致的资金占用和商品贬值。 采购策略：根据市场需求和销售预测，制定科学的采购计划，降低采购成本。