1. 如何降低企业的人工成本，并提出降低企业人工成
一、建议企业管理人员/生产技术人员减员增效；
减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：
一）.是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。
二）.是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。
二、控制工资总量，搞活内部分配
1."效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。
2.只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性。主动为企业的发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效益--增加工资收入--促进成本降低的良性循环。
三、科学定员定额，优化劳动组织
1. 加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；
2.其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。定员定额不科学不合理，必然出现机构重叠、人浮于事，管理不畅、效率低下，造成劳动力浪费，人工成本提高，使企业失去竞争能力因此，要科学合理地制定定员定额，精简机构，撤并岗位。实行专业化管理；转变传统工种概念，实行大工种区域性作业，培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，以少而精的人工消耗取得最大的经济效益。
四、提高劳动生产率；
劳动生产率是一定时期内所生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比,是反映生产过程中的劳动消耗与生产成果之间的比例关系，是衡量一个部门、一个地区、一个企业生此来引导职工合理流动，激励他们的积极性产经营管理水平的重要标志。很显然，提高劳动生产率的途径有两条。一是提高产品产量，二是降低劳动消耗。而在生产规模已经确定的情况下，要想提高劳动生产率，必须降低劳动消耗费用。换言之，在生产规模和产品产量不变的情况下，只有提高劳动生产率，才是降低人工成本（劳动消耗）的重要途径。
五、提高劳动者素质
1.劳动者素质包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质和品行素质等。其中较为重要的是智力素质和技能素质。
2. 科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步又依赖于高素质的人才，因此，提高职工队伍的整体素质，充分发挥他们的潜在效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
2. 经营成本高！企业如何通过灵活用工降本增效
随着疫情的爆发，很多的企业都陷入了困境，这个时候灵活用工市场却呈现上述的趋势。很多的企业都需要通过灵活用工来降低企业的成本，提高企业的办事效率。那么，灵活用工是如何帮助企业降本增效的呢？下面唐唐就为大家具体介绍下。
目前企业用工有四个痛点：刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高。
企业要想灵活用工，那么势必会要改变用工的理念。
2、适合灵活用工的岗位。
理论上来讲，未来的企业，三分之一是核心岗位，三分之二都可以用于灵活用工。在中国其实灵活用工大概占到9%，刚刚开始全国八千万，未来在高速发展，这是一个大的趋势。
3、改变传统用工形式
灵活用工非雇佣关系，签的是合作承包的关系，比如销售推广多少，就给你多少钱。从法律关系上来讲，可以规避很多后续的劳务纠纷，通过这种合约的约定来规避一些用工风险。
很多专业的IT领域灵活用工平台，也可以为企业提供专业的IT用工服务，帮助企业解决IT招聘难题，致力于让IT招聘变的更简单。IT领域的灵活用工，现在也是个大趋势，不妨多留意留意！！
3. 如何降低企业人工成本
人工成本降低难度最大，可以参考-制造业成本倍减42法 书里的案例，有降低人工成本的例子
4. 企业用工成本高怎么办
中国的用工红利已经过季了，现在的用工成本其实很高，在北京地区，原来100左右就能过到民工，但现在每天要200元美人，涨了一倍，而且每天八小时工作制到点就下班加班另算，这就是目前的状况，企业用工成本高，目前没有什么好办法，一是提高生产效率，增加自动化半自动化，二是减少雇佣工人，三是提高产品销售价格，目前没有什么好办法
5. 工厂内部管理，如何降低人工成本
降低制造企业人工成本的措施如下：提高效率，降低消耗。如今，企业倾向于从管理中寻求利益。通过优化组织结构，优化生产流程，提高企业管理水平，减少浪费，提高企业运营效率，提高企业人均效率。我们用行业数据对比，国内生产企业人均产量可以相差50%。如果与国外同类厂商相比，很多人均产出指标甚至相差90%。换句话说，一个外国工人创造的产值是我们工人的十倍。
重视员工的长期培训对于企业来说，随着其产品科技含量的增加，其产品的加工难度增加，企业的核心竞争力开始体现其是否拥有大量的技能型员工。很多企业发现，如果采用原来的人力资源管理方法，不仅产品质量达不到订单要求，而且很难找到足够的员工。因此，有远见的企业开始重视员工能力的提升，如岗位管理、员工培训管理等。关于员工能力建设和员工培训体系设计的项目越来越多。
6. 人力资源实训：如何降低公司人工成本
【导读】众所周知，人力资源部门是一个公司引进人才与把控成本的部门，可以说每一个人都是经过人事部门一面二面进来的，不过我们肯定不能以这一两次就可以达到双方都满意的结果，那么作为企业HR,如何降低公司人工成本呢?
一、入职审查
案例一、一位保安买了工伤保险报销不了，公司还赔偿25万，为什么?因为保安入职的时候拿了其他人身份办理入职，明明是保安用假身份证入职，欺骗在先，为什么后果公司来买单呢?这就是入职审查环节没有做好，让公司损失25万，这25万怎么省呢?总结出来的经验是：招聘要慢，不要怕麻烦，解雇要快，不要怕伤感情。
建议：
1、审核入职材料：身份证原件、出示居住证、学历证书、技能证书原件;
2、提供前任公司的离职证明：自己查询确认该公司信息、致电单位核实信息;
3、填写入职登记表：在入职登记表明确的写明提交虚假信息的后果。
二、未签劳动合同
案例二、公司未签劳动合同，赔了3万多?招聘的员工一直推脱不签劳动合同，表现很好，公司没在意，过了半年收到劳动仲裁申请书，要求赔偿半年的双倍工资，一共3万块!明明是员工一直推脱不签，都有对话证明，催了好多次了，凭什么让公司赔偿呢?如果一个人要赔3万，那么公司员工联合起来一起去仲裁，那企业要多赔偿多少?实际上很多中小企业觉得劳动合同可以不签，据数据表明，官网的“劳动合同范本”下载量是最大的，60%以上的都不是新成立的公司来下载劳动合同范本。我们自己的风险意识一定要强，劳动合同早点签，没有签的补签(不能大张旗鼓)。
建议：必须坚持在员工入职一个月内，要求员工签订合同，劳动合同必须当面签，员工不愿意签的，先给他发签订劳动合同的通知书，保留发送的证据，如果他还不愿意签合同，告诉他我们的劳动关系终止了，他随时想着碰瓷公司，你认为他工作表现和人品能有多好?
三、招来了行业的间谍
案例三、张总公司前年招聘来了一位员工，聪明爱学习，特别主动，领导很欣赏，大力培养，很快进入管理层，也主动提轮岗，更好地为公司提发展建议，接触了很多公司的核心资料，这位员工提离职的时候，总经理，人力资源总监都轮流来挽留还是留不住，最后才知道他去了一家竞争对手公司，他走了以后，老客户带走了70%，后面调查发现该员工还是那家公司的小股东之一，招聘招来了行业间谍，接触机密，带走一半的客户，公司两个月损失惨重。
建议：招聘高层或者特殊岗位的员工，一定要做足背景调查，可以自己做背景调查，可以委托人力资源公司做背景调查，不要怕麻烦。
四、社保入税
案例四、社保入税后，50人以下的小公司，一年也可能多100万社保成本，不缴?可能多200万!怎么办?
建议：
1、提高年终奖额度，降低月基本工资;
2、通过设计合理，灵活的用工方式;
3、工资部分走现金，报销形式。
五、没买工伤保险
案例五、没有工伤保险，工程公司赔偿了58万?新入职的员工试用期3个月，工资8000，老板想省钱，毕竟医疗社保成本不低，人事照执行，等三个月达到转正标准后，再签劳动合同再缴社保，一个月的时间没到，员工工伤，构成六级伤残，老板赔偿了58万。一旦涉及到工伤，没买社保，结局就是这么残忍!工伤赔偿金额较大的原因，往往是在管理过程中未签订劳动合同，
建议：劳动合同一定要及时签，高危行业，社保一定要买，不能在这上面省钱，一旦发生一起工伤，企业赔偿更多，提前规避大额工伤赔偿支付：
1、要及时签订和续签劳动合同，如果员工拒签，可以通知他，终止劳动关系;
2、无论是什么情况下都应该在员工入职一个月内签订劳动合同，在合同到期前1个月就要通知员工是否续签;
3、及时为员工缴纳工伤保险，哪怕是兼职的员工也不要掉以轻心，至少也应该够买雇主责任险，想省钱，有省钱的买法;
发生工伤事故了，不要急着推卸责任，先找你的法律顾问，分析情况，作出最有利的处理方案。
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7. 企业怎样降低用工成本
A：针对试用期员工，辅助性员工，临时性员工，流动性比较大的员工，企业可以通过人力公司为自己员工购买工伤保险，只需买一个险种，一个月才几十元的费用。即可以降低社保成本，又可以规避用工风险，员工即便发生工伤，企业也不用承担责任，大大规避企业潜在用工风险；
B：针对公司基层员工，企业也可以选择通过扬帆人力帮员工异地参保，选择一些社保费比较低的地方参保，其达到的效果一样。
8. 如何降低人力成本
1）下策：杀鸡取卵
1.1、减员。
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
1.2、降薪。
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高。企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。
2）中策：因势利导
2.1、管控工时。
依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之一，人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。企业通常会以改变薪资计算方式（如导入计件制）、量化考核（如导入绩效考核体系）、提升技能（如推行多能工）、解决顽疾（如推行攻关专案）等形式来提升效率以达成降低人工成本的目标。同时，利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不但可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。
3）上策：互利共赢
灵活用工。
灵活用工能有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高（‘五险一金’购买、员工福利薪资支出等）等缺憾。灵活用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外发、订单外包等多种形式，能快速并确保人工下降目标达成，对订单不稳定、产品结构及生产工艺简单、员工素质和操作技能要求不高的企业实施起来效果特别好。