㈠ 工商銀行創研中心研發和平台對接是什麼崗位
工商銀行創研中心研發和平台對接的崗位：
銀行電子商務、場景建設、音視頻交互、政企場景服務等互聯網金融領域相關產品的研發工作。
㈡ 工商銀行的崗位有哪些呀
（1） 管理部門：包括行長辦公室，行政部，人力資源部，會計部等
（2） 業務部門：一般包括金融部，資金財務部等
（3） 支持部門：主要有信息技術部等銀行在校園招聘中主要涉及以下崗位：
1. 櫃面業務類
2. 客戶營銷類
3. 產品支持類
4. 風險控制類
5. 信息技術類
㈢ 研發如何管理，程序文件，作業文件，崗位職責是怎樣的
研發部崗位職責
研發可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。
研發部是企業策劃業務的歸口（責任歸屬）部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過研發和企劃的實施保持企業的可持續性發展。
一、研發部經理崗位職責
1、行政隸屬
上級主管：研發經理
直接下屬：研發主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責
1、全面管理公司CIS（企業形象）系統的統一制定、設計和實施規劃；
2、執行公司運營方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型研發方案，檢查和監督方案的落實；開展公司營銷策劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導；
3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系；
4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略並負責落實，提升品牌競爭力；編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序並實施廣告費用管理；
5、負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作，制定產品包裝設計標准化體系；
6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動；
7、建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規范等一系列品牌管理規范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；
8、構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果；與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動；
9、領導和管理研發團隊，負責工作計劃，包括戰略規劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、線下活動等方面的工作；
10、負責全公司研發的業務培訓及工作指導；
11、制定研發的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；
12、負責研發人員的選拔、考核、培養、推薦；
13、對全國市場情況進行調研、匯總、分析；
14、負責營運本部研發的日常工作管理及研發部與其他部門的協調。
15、按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
16、主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
17、編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
18、制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
19、組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
20、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
21、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產品研發的技術可行性報告；
22、組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；
23、制定新產品研發預算和進度計劃，並組織實施；
24、監控每個研發項目的執行過程；
25、為研發項目提供技術支持、為產品的投標提供技術支持、為代理商與合作夥伴提供技術支持；
26、組織研發成果的鑒定和評審；
27、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
28、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
29、做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利；
30、進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
31、積極關注行業發展動態，積累研發素材；
32、組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
33、組織公司質量事故的分析及處理工作；
34、制定並實施研發人員的培訓計劃；
35、21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
36、組織對業務和客戶的產品培訓；
37、.組織新產品的展示和目錄製作；
二、研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施；
9.監控每個研發項目的執行過程；
10.組織研發成果的鑒定和評審；
11.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計劃；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄製作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。
㈣ 研發部主要做什麼工作
1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標准、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術文件，並下發相關部門監督貫徹執行；
2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發、設計新產品；
3根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算；及時提出研究開發方向和研究課題，並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性；
4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作；
5負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的銷售目標，提供可靠的指導依據；
6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作；
7向相關部門提供所需的技術資料；
8負責公司專利申報、成果鑒定、論文發表等工作；
9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗，並在規定范圍內反饋檢驗結果；
10研發中心實驗室負責試驗設備的日常維護和保養；
11完成公司安排的其他任務。
㈤ 資源管理類工作有哪些
.企業董事長、總經理等高級管理人員；2.公司人力資源部（人事、勞動、行政部、研發部）總監/經理；3.企業中層管理人員、項目經理、技術部門主管；4.企業薪酬福利、績效管理的專業人員；5.研發骨幹、項目組核心成員；6.公司法律部、工會工作人員；7.各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員；8.各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員，律師事務所律師；9.有志於成為勞動關系管理專業人才的人士；10.中高級職業經理人.
㈥ 工行人力資源部工作要注意學習哪些方面
人力資源管理也就是人力資源相對應的職位要做的具體內容為：
1.制訂人力資源計劃。根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
5.僱傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
㈦ 中國工商銀行，工作職責，誰有給發一下
崗位——坐台，職責——接客，目標——傍大款
㈧ 應屆生，找到一個工作，研發管理職位，這是一個什麼性質的崗位，是不是和項目管理挺接近的，求前輩介紹
研發管理就是在研發體系結構設計的基礎之上，藉助信息平台對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。研發管理首先要確定研發體系結構，然後按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，藉助合適的研發信息平台支持研發團隊高效工作，用績效管理調動研發團隊的積極性，用風險管理控制研發風險，用成本管理使研發在成本預算范圍內完成研發工作，用項目管理確保研發項目的順利進行，而知識管理讓研發團隊的智慧聯網和知識沉澱。
研發體系設計 在具體的研發模式上，通常有以下三種，通常有以下三種：
研發團隊建設
研發是一項創造型的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成，可以說有什麼樣的研發團隊就有什麼樣的研發成果。卓越的研發團隊由以下三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化
研發流程設計
研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優勢是不可能長久的。而優越的研發流程則始終能夠發現最佳的機遇，推出有競爭力的產品和服務，並以最快的速度把這些研發成果投入市場。
研發流程改進也是個持續的過程，需要不斷的持續改進研發流程。研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規范化、程序化。
研發成本管理
隨著微利時代的來臨，企業要從各個方面節約成本，包括研發成本也要控制。研發成本控制並非指壓縮研發規模或者減少研發投資，而是指減少研發中不必要的開 支，用較少的投入獲取較大的研發成果。研發成本管理要和研發成果收益結合起來。產品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發要在產品的不同生命 周期有不同的投入，比如在新產品開發的時候研發投入較大，但是研發收益幾乎沒有，一旦新產品開發出來，收到市場的歡迎，則要加大研發投入，改進產品性能。 到產品的成熟期，市場競爭激烈，產品改進研發投入要收縮，直至完全取消。
研發項目管理
研發屬於動態作業，整個流程可能橫跨所有部門，故研發是以項目為導向的，研發管理中項目管理不可或缺。
研發績效管理
研發管理的績效管理能夠有效的激勵研發團隊積極工作，促成研發成果。研發管理的績效評價指標有如下幾個方面：研發項目的難度、研發效率和研發質量。研發績效管理應該考慮企業的整體戰略，應用平衡記分卡等工具制定研發績效評估系統。
研發風險管理
研發人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發信息風險指研發信息可能被研發人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導 致風險。研發成果風險指研發出來的產品或者服務可能是過時的或者是不受歡迎的，或者研發的投入太大引至企業經營風險，或者研發的投入大於研發產生的效益。 研發風險管理則是以風險為主要的控制目標，制定一系列規章制度有效將風險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施。
研發管理至少應具備以下三種條件： 1、製造一個鼓勵創新、適合研發的環境，必須採取彈性而目標化的管理，不以死板的制度限制員工的創意，必須要求實質的成果。
2、將行銷的觀念融入研發中：為使有限的資源發揮最大的效益，研發部門亦須有行銷感，最好是讓行銷人員參與研發的過程，如此產品才具有市場價值。
3、研發策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握的有限資源善加規劃、運用，以求在最短的時間內，達到最高效益。
項目管理：「項目是組織進行的一個暫時性(temporary)的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以產出一個獨特的(unique)且可以事先定義的產品、服務或結果。」「項目管理是運用管理的知識、工具、和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。」所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
㈨ 中國工商銀行的招聘崗位有哪些
以下是2021工商銀行各省市分行的春招崗位信息，可以以此為參考。
工商銀行春招崗位信息：
1、專業英才計劃。主要為新興業務、重點業務及綜合保障類崗位提供專業人才儲備。
2、科技菁英計劃。主要為產品研發、用戶研究、大數據分析、平台建設、信息安全與管理等領域提供科技人才儲備。其中：軟體開發中心、業務研發中心、數據中心、網路金融部創新研發中心、工銀科技以及部分機構的科技菁英計劃為提前批次招聘，崗位名稱統一為「科技菁英計劃（提前批）」。
3、客戶經理崗位。主要為零售與對公金融營銷崗位提供適用性人才。
4、客服經理崗位。根據網點業務運營需要，主要在網點負責櫃面業務處理、廳堂服務、識別推介營銷、智能業務核驗等工作。
5、服務代表崗位。根據銀行客戶服務需要，主要在遠程銀行中心通過電話、網路等渠道，以視頻、語音或文字等方式從事客戶服務工作。
㈩ 工行、建行、農行這些銀行的分行科技部門具體都幹些什麼工作
主要是做銀行系統的維護、程序開發的，主要是IT系統。