① 鐵哥們晉升成了自己的領導，我該如何處理好這個關系
放棄狹隘的眼光，走出孤芳自賞的怪圈，
學會欣賞他人，懂得欣賞他人，你會感到生活多姿多彩。
導讀：當朋友成了自己的領導，心態要不要改變呢？
小王和小李都是我公司的員工，他倆在大學期間就是鐵哥們了，畢業找工作正好一起進了我們公司。
小王能力強一些，幾年下來的業績大傢伙都看在眼裡，這不，前幾天剛給他升職到部門經理一職位，一下成了小李的上級。他倆的關系也發生一些微妙的變化。
這幾天小李也常來找我聊天，表示心裡既高興，又夾雜點迷茫。
他就問我，「該怎麼去應對好一些，保持原有關系又要保持好上下級的關系？」我就告訴他，首先一定要改變一下心態。
。
② 小李是一個稱職的項目經理嗎
該公司擁有很多項目經理,他們全都向總經理負責,項目團隊成員既要受職能部門經理領導,也要受項目經理領導。例如,電氣工程師既要歸電氣工程部經理領導,又要由所在項目的項目經理安排工作。有些人只為一個項目工作,有些人則分時間段在幾個不同的項目中工作著。
小李於某大學電氣工程專業碩士畢業後的6年間一直在該公司工作,目前級別是高級電氣工程師,向電氣工程部經理負責。前不久,公司獲得一個2000萬元的合同,小李被提升為項目經理負責這一項目。
小李被提升為項目經理後,高級電氣工程師這一職位空缺,於是公司招聘了一位新員工小王。小王與小李的專業相同,並已獲得了博士學位,而且已經有8年的工作經驗,專業能力很強。小王進入公司後被分配到小李的項目團隊中。
由於小李不了解小王的工作方式,因此他經常找小王談話,建議他怎樣進行方案設計等,但是小王根本不理會他的看法。有一次,小王告訴小李,他有一個可以使系統成本降低的創新設計方案。小李聽了以後說:「盡管我沒有博士頭銜,我也知道這個方案毫無意義,不要這樣故作高深,要踏實地做好基本的工程設計工作。」這使得小王很不高興,他覺得小李的做法根本就不像一個項目經理所為,認為小李還是比較適合從事技術工作。
3、參考答案1、屬於矩陣式組織結構，因為從「該公司擁有很多項目經理，他們全都向總經理負責，項目團隊成員既要受職能部門經理領導，也要受項目經理領導」這句話可以看出，項目團隊成員隸屬於項目經理和職能經理領導，這是矩陣式組織的典型特徵。
2、 不合適。
3、小李是一個不稱職項目經理。因為一個稱職的項目經理首先必須具備一定知識素質和品格素質，其中知識素質包括專業技術知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平等，品格素質包括性格素質、道德素質；其次一個稱職的項目經理還必須具備一些能力，包括領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題能力以及建設項目團隊的能力等。案例中的情形反映了小李至少在以下四個方面存在不足：（1）小李的知識廣度不夠。一個稱職的項目經理不僅要具備一定的專業知識，也要精通經濟、法律、數學、計算機等多門學科。案例中小李雖然具有很高的專業技術水平，但在其他知識方面卻很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品質。小李不但不考慮小王的建議，反而譏笑他，待人不真誠、不熱情；（3）小李缺乏人際交往能力或溝通能力，案例中小李和小王的溝通無疑是失敗的；（4）小李缺乏解決問題的能力。
③ 假如在事業單位上班，自己出意外導致殘疾的話，單位會辭退嗎
2018年江蘇各地市事業單位面試真題匯總
2018.12.30江蘇鹽城市水利局事業單位面試題
（考情分析：3道題15分鍾。）
1、國家頒布一個條例要求文明吸煙，設立固定的吸煙場所，讓吸煙人士在這里吸煙。但是有人認為這一做法沒有從根本上杜絕吸煙這個不文明的行為，請問你怎麼看待這個事情？
2、單位領導派了一個老同事在業務上帶你。有一次，一個項目你覺得有點不妥，就私下進行了修改，沒有跟老同事說。因此，老同事跟你之間產生了矛盾，請問你該怎麼辦？請情景模擬。
3、領導布置給你一個調查任務，但是調查內容涉及一些個人隱私的問題。群眾對此表示不滿。請問你會怎麼做？採取什麼措施？
2018.11.17江蘇省鹽城市大豐區事業單位面試真題
（考務考情：3道題 15分鍾。）
1、請結合自身經歷，談談「就困難也是機遇」這句話的理解？
2、工廠排廢氣污水損害居民身體健康，居民多次向當地環保局舉報未果。現向你反映，作為市環保督導組成員，你應該怎麼辦？
3、某單位對工作窗口提出五個工作改進的口號並張貼公告，請你反推之前可能存在的問題。
（首問負責、提升效率、一次講解到位、責任追究、責任承諾）並就其中一點展開說明。
2018.11.04江蘇省丹陽市事業單位面試真題
1、有人說：現在的擇業觀與80後不同，有人說：「閃辭」是選擇不一樣的人生道路，選擇更好的人生。也有人說不應閃辭，應該夯實基礎。談談你的看法。
2、市政府有塊綠地，居民經常要求進入去晨練。但是開放後，居民亂扔垃圾；有人開車進入，危害安全；也有居民鍛煉時間過長，影響職工上班，請談談你的建議。
3、有人說：關鍵的是業余時間，要抓好晚上的8點到10點。談談你的感悟。
2018.10.27江蘇省徐州賈汪事業單位
1、調查顯示現在的年輕人第一份工作時間越來越短，以前的年輕人擇業干一行愛一行，現在許多青年頻繁跳槽，對這種現象怎麼看。
2、你作為單位一名新職員，剛到辦公室，發現辦公室里幾名同事就喜歡家常里短，背後議論別人，這影響了同事的和諧融洽的關系，，你是高高掛起什麼都不做，還是採取行動，有什麼想法和行動。
3、有群眾舉報企業的記錄，生產質量不達標，你去檢查但是企業以領導出差和其他理由推脫，領導派你去處理你怎麼做？
2018.10.13江蘇無錫新吳區、惠山區事業單位面試真題
1、小張四年換了五個工作，第一個是在北京做項目分析師，因為能力不足被解僱，第二個工作是在上海做會計，因為經常出錯而被辭退，接下來就回到自己的家鄉，但是又換了三個工作，因為覺得舞台小、待遇差又經歷兩次辭職。你認為小張有哪些問題？從小張的經歷中你可以得出什麼啟示？
2、為提高殘疾人綜合素質和就業競爭力，區委會和區殘聯為殘疾人舉辦一些職業技能培訓項目，包括烹飪、維修培訓等，如果你是一名工作人員，你打算從哪幾個方面開展這項工作？
3、因為市政工程施工，小區原本的一個門被封閉，給小區的居民帶來極大不便，因此小區居民要求物業在被封掉的區域重新開一個門。考慮到安全問題，物業不同意這個做法。因為小區沒有業主委員會，居民就把這件事反映到了社區。假如你是社區的一名工作人員，對於破牆開門這個問題，你打算如何怎麼處理？
2018.09.22江蘇省泰州高港區事業單位題
1、某城市的古典文化包括筆墨紙硯，現在某個城市外來的四條主幹道用筆墨紙硯來為道路命名，你怎麼看？
2、公園內有人跳舞，不同廣場舞隊伍之間攀比聲音越來越大，引起了糾紛。有些跳舞的不文明行為破壞了文化遺址，佔用公共資源，你作為公園工作人員，領導讓你負責你怎麼處理這件事情？
3、為了更好地服務群眾與企業，你作為基層工作人員，你打算怎麼做？
2018.08.12江蘇連雲港經濟技術開發區考試面試真題
1、天津西安搶人大戰，請談談你的看法？
2、某位女士來窗口取批件，辦事人不在，你遇到這樣的情況如何處理？
3、工作後發現工作量大，經常加班等，和你設想的體面工作不一樣，你該如何處理？
2018.08.05江蘇泰興事業單位面試真題
1、海爾集團董事長張瑞敏說：「什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。」談談你對這句話的理解？
2、隨著社會的發展與進步，結合工作、學習、生活，談談對中國傳統文化精髓中的「仁、義、禮、智、信」的理解？
3、你作為政府部門的一名工作人員，領導安排你一項工作，組織企業家召開一次座談會，要盡可能的收集到企業家的建議或意見，你會如何有效、真實地收集到企業家的想法？
2018.08.04上午江蘇宜興事業單位面試真題
1、政府將互聯網用於政務，作為公職人員，請談談你的看法？
2、社區准備給老年人的房子進行改造，改善他們的房屋條件，以方便老年人生活，如果讓你組織，你將怎麼進行？
3、某地要安裝新型電力設備，遭到鄰近居民強烈反對，有人害怕有輻射影響健康，有人害怕有火災隱患，有人擔心占據社區空間……你是街道辦工作人員小王，領導讓你去負責居民的解釋工作，你會怎麼做，請現場模擬？
2018.08.04下午江蘇宜興事業單位面試真題
1、某省使用了「電子身份證」，辦理業務，酒店住宿可以直接使用，不再需要使用實體身份證，還開發出了一系列便民APP，作為一個公職人員。談談對你的啟示。
2、某地決定推行「適老化」服務，由街道辦負責，主要包括安裝淋浴扶手、地板防滑等服務，你是街道辦的工作人員。領導交給你負責，你會重點做哪些工作？
3、某地要安裝新型電力設備，遭到鄰近居民強烈反對，有人害怕有輻射影響健康，有人害怕有火災隱患，有人擔心占據社區空間……你是街道辦工作人員小王，領導讓你去負責居民的解釋工作，你會怎麼做，請現場模擬？
2018.07.29江蘇蘇州張家港市（衛計系統）事業單位面試真題
（考務考情：十分兩題，看題。）
1、學醫當學眼光，眼光到處，自有的對之方，此有說不盡之妙，倘拘於格理，便呆鈍不靈。你對這句話有怎樣的理解？
2、假疫苗、問題疫苗引起了社會對於很多方面的擔憂，也對多方產生了極大的質疑和不信任，你認為我們應該怎樣解決因此帶來的誠信危機呢？
2018.07.21江蘇省泰州市姜堰區事業單位面試題
1、獵豹捕捉羊的時候總是會避開強壯的羊，找比較弱的小羊，並且會三個獵豹組成一個小組追，追到最後沒勁的時候兩個獵豹停下，一個繼續追，最後羊沒勁了，那個獵豹追到了，羊就成為了它們的美餐，談啟示？
2、扶貧組的工作人員帶著大米、油等生活用品去看望貧困戶老李，但是老李卻說去年的還沒吃完，就關上門獨自離開了，談原因和感想？
3、超市公園地鐵站搞了一些共享圖書屋，但是一段時間之後發現圖書有破損丟失，裡面還有一些亂丟的海報，如何改善，讓你提一些合理化的建議？
2018.07.21江蘇靖江市事業單位面試題
1、餐廳經理和機關檢查人員一段對話。
檢查人員：有禁煙標志卻還有人吸煙。
餐廳經理：害怕影響生意，也一直沒有人來罰款
模擬
2、有遊客舉報景區講解員講野史，說的史實例子低俗，請你提出建議？
2018.06.03江蘇省蘇州市煙草專賣局面試真題
1、近年來，煙草行業發展迅猛，稅利已經超過萬億；但也有人說「吸煙有害健康」，煙草行業的發展和國家倡導的不抽煙相違背。對此你怎麼看？
2、你所在的煙草局要去社區宣傳禁煙，領導要你負責，由於調查問卷涉及一些隱私，導致部分調查對象的反感，對此你怎麼辦？
3、某市推行24小時地鐵運營，給出3個理由，現在需要你反駁這3個理由。
理由一：晚上回家的人可以有車坐，有人是晚上要聚會，也有人晚上需要工作；
理由二：增加就業崗位；
理由三：計程車不安全，地鐵安全。
2018.06.02江蘇泰州市興化事業單位面試真題
1、有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像的那麼深， 那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來， 再用大錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉苦笑。根據材料展開聯想，請談談你的啟示。
2、某市准備出台青年創業相關政策，如果讓你負責調研，你將如何搜集有效信息。
3、某鎮是一個養殖大鎮，鎮政府響應號召，要對養豬場加大整治力度，對環保不達標的豬場進行清除。就此，單位同事進行了討論。
小王說：趕緊拆除。
小李說：做一下群眾的思想工作。
小蔣說：加大補貼力度。
小周說：拆除養豬場對群眾有害。
提問：有群眾舉報，鎮政府的舉措是政績工程，政策太武斷，來不及准備整改，影響群眾利益。有電視台就此事來采訪，請現場模擬與記者的對話。
記者走後，你將如何與養殖戶溝通，請現場模擬。
2018.06.02江蘇鹽城建湖事業單位面試真題
1、漫畫題：
漫畫中有四個人。其中一個是養老院的一個老人坐在輪椅上；其他三個是志願者， 重陽節老人說他被洗了九次腳。其他三個人是志願者， 志願者在重陽節當天給養老院的老人洗了九次腳。針對這個漫畫， 你談談看法。
2、城市的A證。我在創建文明城市的時候被評優，我是文明辦的一名工作人員領導讓我去負責，在其他鄉鎮推廣。A證的優秀，就是那些推廣A證的優秀做法，我該怎麼推廣。
3、排序題：
有六個選項
第一，提交年度總結和年度報告。
第二，要和同事去看望生病的。另外一名兄弟的同事。
第三，要下午兩點鍾有一個會議需要通知參會人員。
第四，要陪領導招商。我晚上負責接待一個招商。
第五，群眾集體上訪場面混亂。
第六，同學聚會。
假如你遇到這樣的情況讓你排一下序。
2018.05.27江蘇省蘇州事業單位面試真題（考生回憶版）
1、甲乙兩個和尚住在相鄰的兩座山，每天去山下的小溪挑水喝，一天甲發現乙好幾天沒來挑水喝了，就去看望。乙說他每天挑水的時候都會勘察地形，於是在後山找了個合適的地方，每天挖一點終於挖成了一口井，每天在裡面取水喝。結合工作談一談具體的看法。
2、張大媽來幫他兒子辦就業證，辦事處的小王說網上有辦事流程，讓他去看，張大媽說不會看，小王說讓他兒子去看……張大媽說要投訴小王，小王說自己沒有做錯，不怕被投訴。如果你是小王同事，馬上要接小王的班，遇到這種情況，你怎麼處理？
3、 景區限制機動車進入之後，許多市民選擇騎自行車進景區，亂停亂放現象嚴重。 現有以下幾個方案。
（1）全面限行非機動車。
（2）可以在指定區域按照規劃好的路線騎行。
（3）由景區提供指定公共自行車。
請結合以上三種方案的優劣，提出自行車限行的建議。
2018.05.26江蘇省直事業單位面試真題
1、攀鱸魚能在惡劣的環境中生存下來。但是他不喜歡惡劣的環境，一旦天降大雨，水位上漲，他就會通過翻身等方式上岸尋找干凈的水源。有時候要爬很久的路才能找到干凈水源，你有什麼啟示？
2、單位要解決一個緊急事件，事件要通過收集數據，總結分析，匯報等方面去解決。五個同事有各種不同的看法，有人說分工解決，有人說我一個人干，有人說要大家一起做。如果你是負責人，你要怎麼辦？
3、調研題。盲道建設使用情況，小李團隊進行了調研，他通過對盲人的調查問卷發現，有的盲人很少出行，有的盲人依然會通過導盲犬的方式出行，由此得出結論：修建盲道沒有什麼意義。你認為小李團隊的調研有什麼問題？
2018.05.26江蘇省泰州市事業單位面試真題
1、有一種魚能夠在惡劣的環境生存，但是當河流漲水的時候，它會用魚鰭往上爬，尋找一個干凈的水源。談談你的啟示。
2、分配任務，有個任務，其中要搜集材料，數據分析，攥寫報告，並進行總結。現在你的同事有幾種不同觀點：
小王說：應該分配任務，責任到人；
小張說：人的能力不同，應該用能力分配；
小姜說：我能力差，自己工作都不會，不參加；
小霞說：我能力強，都交給我來做。
如果讓你分配，你怎麼分配，說出理由？
3、小王對盲道的使用情況進行調查研究，他進行了為期一個星期的問卷調查報表，發現盲人一般不出門，盲道使用率低，他還發現，部分盲人用導盲犬，不怎麼使用盲道，他認為盲道不需要設置，請你說出小王調查的不足之處，給出理由。
2018.05.26江蘇省阜寧縣事業單位面試真題
1、晾衣桿和笛子，笛子受人崇拜，晾衣桿只能晾衣服，談給你的啟示？
2、社區健身設施老舊破損，領導讓你去處理，你要怎麼做？
3、幸福都是奮斗出來的，三分鍾演講。
2018.05.05蘇州工業園區事業單位面試題
1、電商搞活動，燒腦優惠，算來算去，算不清，你怎麼看？
2、政府蓋工廠，村民擔心環境污染去鬧事，你去現場解決，怎麼辦？
3、城管執法難，群眾不理解，請你提對策？
2018.02.03江蘇省直事業單位面試真題
1、如果你此次事業單位考上了，發現工作環境，工作待遇等都和你想像的不太一樣。你會怎麼應對？
2、如果你考上以後，領導打算把你調配到一個和你專業背景、工作經驗都不符合的崗位上，你會怎麼辦？
3、單位領導讓你撰寫一份工作總結材料講話，內容是關於2017年終總結和2018任務部署，你會怎麼撰寫？
4、2018新年賀詞中說過，不馳於空想、不騖於虛聲。你怎麼理解？
2018.01.27江蘇省直事業單位面試真題
（考務考情：1.首次出現分教室考試形式。一個教室閱讀題目，另一個教室回答問題。2.備考室有紙筆和題本；考場有題本，無筆。3.可攜帶提綱回答問題。4.總時長為二十分鍾，閱讀備考時間9分鍾。）
1、在一個市區的公園，傍晚時候一名外地遊客很慌張地告訴工作人員，他的車鑰匙丟了，景區開啟了所有的照明燈用了3個小時才找到鑰匙，遊客非常感激工作人員。但是為此園方支付了近1萬元的電費。該事件報道後，社會上反響不一。請從公共服務管理的角度談談你的看法？
2、我市文化局計劃用3年時間記錄非物質文化遺產的記錄工作，我市有不少傳承人。要招聘拍攝團隊，運用多層次、多角度等技術手段，來記錄和拍攝相關內容。如果你是項目負責人，你認為這項工作的要點有哪些？
3、你單位設計並推出一個關於方便市民辦事的政務app，准備推廣。作為這項工作的負責人。你和小王、小李一起完成這項工作，小王建議：給每個工作人員下發app的推廣任務。小李建議：讓前來辦事的群眾必須安裝下載app。還沒推廣的時候，你需要向領導匯報。你該怎樣向領導匯報？請你模擬一下。
2018.01.27江蘇南京江寧國稅事業單位面試真題
1、華為創始人任正非說：「陷入泥坑爬不出來的是懦夫，從泥坑裡爬起來的人就是聖人」。對此請談談你的理解。
2、你和幾個新入職的同事打算組建一個自主學習小組，大家都推選你做組長，請問你怎麼組織好該學習小組的相關工作？
3、你要去參加一個研討會，被安排到第一個發言，結果由於下雪堵在路上，可能會遲到，領導讓同事給你打電話問你出現了什麼情況，你怎麼辦？
2018.01.25江蘇省宿遷市事業單位面試真題（泗洪縣）
1、現在人們很熱衷於旅遊，但是旅行景點的導游在介紹景點的時候喜歡誇大，說一些牛鬼蛇神的內容來介紹景點，對此你怎麼看？
2、單位派給你和小王一個任務，要在周末結束時上交，但是你家裡有緊急的事情，周末加不了班，你和小王商量加快進度，小王嘴裡答應但是消極怠工，你怎麼處理？
3、現在很多單位開通微信公眾號，但是大多不起什麼作用，關注度低，你單位打算開通微信公眾號，領導交給你去辦，你怎麼做？
2018江蘇鹽城市響水縣事業單位面試題
（考務考情：3道題15分鍾。）
1、甲看乙撿樹葉，也跟著撿，後來乙在一次班級活動製作成了精美的標本，而甲的樹葉放家已經霉爛了，聯系生活實際，給你的啟示。
2、單位組織垃圾分類活動，有同事說交給保潔就行了，還有的同事說機關事業單位垃圾比較少，只需要把垃圾桶分類就行，領導把這項任務交給你，你怎麼貫徹落實？
3、老百姓投訴基層幹部未遵守宣傳承諾——技能培訓完幫落實工作？經查村幹部誇大其詞，你作為工作人員如何處理？
④ 小李任務之家靠譜嗎
小李任務之家這個軟體比較靠譜，還可以。
裡面有很多內容，不同的內容適合不同的人。我沒做過那些任務，因為對我而言，那些太小兒科了，我喜歡做那些長期且有發展前途的項目，從使用軟體開始，就一直在操作那個虛擬資源欄目。有一個虛擬資源庫，裡面各式各樣的資源都有。比如：各種軟體的教程、小吃教程、健身教程、風水教程、維修教程、還有一些課程類的，比如口才課程，營銷課。
⑤ 項目管理，項目時間管理，案例分析
1、嗯，作為項目經理，小李的確應為該項目產生的問題負一定的責任。（我說一定責任，這是表面上來看） 小李的主要問題在於沒有充分的組織好這次項目活動成員的工作積極性。
2、項目的失敗的根本原因一般分為——
有異議和收到損害。 （該項目的失敗兩者全佔了..）
小李被撤換以及其失敗的主要原因，是沒有更好的管理團隊組織，以至於項目團隊成員紀律渙散，目標不一致。
而一個項目的團隊成員，都是從不同的部門臨時調來的負責該項目的不同環節。難眠會發生一些類似於上述所說的情況，各部門成員因為利益關系而各司其職，達不到共識，很容易導致項目進度遲緩，信息不流通，項目經歷處於孤立，致使項目達不到預期成效。遇到此類問題，我們可以根據管理學的團隊管理來解決團隊成員的不同立場。
管理團隊組織，首先我們必須要讓團隊從項目立場上達成一致共識，可以採用「聯絡員」來實現這一環節，此「聯絡員」必須要求組織意外的個人，不能找團隊內的人員避免引起理解歧義沖突。
3、項目進度：
（1）.需求分析——
項目初始，首先必須與該項目客戶建立良好的溝通，我們必須充分理解項目客戶的意思，例如：他們到底想要什麼，他們要求該項目實現的目的是什麼以何種方式達成何種目的？等等一系列問題。
在我們理解了這些問題之後，進一步分析的是該項目涉眾的考慮，涉眾就是該項目在實施的過程中所干預到人和事，包括項目經理、團隊成員以及客戶，排除客戶，我們該考慮的因素至少會有：客戶所要求的內容是否干預到該項目實施中哪一環節的成員？會有什麼風險？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（這個可以在項目需求分析時 擬定一個帕雷托圖來分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》網路教程）
當第一步的涉眾分析結束之後、如有需要，為了讓團隊成員更達成對項目成功和目標的一致性我們有必要通過「聯絡員」來進行一場「項目會議」進行一場自由討論會，鼓勵在場所有項目成員參與，允許與會者站在自己和其他人的意見之上發掘新的構思與想法，擺脫項目內部問題束縛使成員進入狀態。（當然，這會有一些麻煩..所以為了維持現場的質量與秩序，我們在會議開始成員全部到場之後頒布自由討論的規則——帶點'非誠勿擾'的意思）之後開始在項目經理的帶動下組織團隊成員進行意見精簡，並在充分考慮成員感受的情況下分析哪些意見是重要的，哪些意見是必須的，哪些意見是不必要的。
當團隊成員在項目中達成了共識之後開始編寫文檔，項目進度計劃與時間規劃等等一系列可實行計劃。
管理團隊：項目團隊激勵管理規定、成員獎罰實施辦法（為加強團隊成員紀律性，主動性，提高員工的工作效率）、
PS：鑒於該項目失敗的立場來分析你的3個問題.. 個人觀點，僅供參考.. ：）
參考書籍：
建議看看馬旭晨 主編的《項目管理 工具箱》 機械工業出版社。作為一個項目經歷案頭必備的一本實用書籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主編 《軟體需求分析 用例方法》 （團隊管理技能 部分）
⑥ 4個人的創業團隊，應該怎麼分配股權
睿融的G·SSC專家李老師講的案例，我跟你分享一下。小李今年28歲是一個精明強干，思維縝密的文藝小 青年，有一定的人脈和資源關系，從事醫美行業多年，想自己開家美容院，預計投資300萬元，他對關系比較好的3個朋友講了自己的想法，朋友都一致支持他，願意為他投資。
這4個合夥人中，小張和小李一樣都是從事醫美行業多年，屬於全職工作，小周投資100萬，小趙投資70萬，他們都是小李的朋友，喜歡小李的團隊，他們都願意拿出啟動資金，作為美容院早期資金的投入。
小李對這次創業信心十足，但他唯一發愁的是公司的股權架構該如何處理？小李怕萬一合作不好，傷了和氣。
在小李的案例中，我們要考慮幾個問題：
1、誰是公司的老大，誰有絕對話語權和控制權？
2、在初創團隊中，小李和小張該不該拿工資，提成和獎金；小周和小趙是只享受分紅還是也應該有部分工資？
3、如何調動各股東之間的積極性以及團隊後續如何實現股權激勵？
4、萬一企業經營不善，後續還需要重新出資，應該按照什麼比例出資？不出資又該如何處理？萬一在企業經營一半，有人認為前景不好，要退股，又該如何處理？
每次我們對企業做股權架構設計或者調整時，都會和企業進行一番溝通，以下是溝通的要點，看看你企業如果是初創企業，面臨這些問題，你是如何處理的？
1、 你們初步的股權架構是怎樣的，各自佔比是多少？
小李在紙上大概勾畫了他們預計的股權架構，小李佔30%，小張10%，小周30%,小趙20%，其他10%
2、我接著問：「 這樣的股權結構是如何形成的，其他10%目前在誰那，打算做什麼用？」
小李回答：「 基本是按各自出資佔比 ，除不盡的尾數都留出來加在一起作為共同代持，各佔2.5%，小張的出資金額除下來正好是10%因為小張是全職並且我是發起人所以不太計較那些，其他10%主要是為後續開連鎖店或者激勵優秀員工用」 。
3、我再接著問：「 小李你是大股東，還是小周是大股東呢？法人是誰，其他股東有沒有納入公司章程
小李思考了一下：「 我覺得應該是我吧，我們沒有談，周**出錢了，不讓人家參與管理嗎？這個我不懂 ，營業執照在辦，法人是我，合夥人都是私下簽的協議」 。
4、我繼續詢問：「 小李、如果你作為企業的老闆，你想不想讓小周和小趙參與企業的經營呢？」
小李低頭考慮了一會，說：「 我和小張一直從事這個行業，我們兩個比較懂，周**和趙*沒有從事過這個行業，企業的經營管理應該我來管，他們可以提建議，最後我來定，你一問，我倒是想了一下，以前我倆也沒有商量過，也沒有好意思這么直接商量 」 。
5、我笑了笑接著問：「 小張，小周，小趙拿工資嗎？你拿工資嗎？」
小李有點為難，說：「 張*肯定應該拿，我應不應該拿，我還沒有想好，周**和趙*不應該拿吧，他們不參與經營只享受分紅就好了，老師，你說，我應該不應該拿？」
6、我並沒有告訴小李該不該拿，反而問小李：「 你認為你應該不應該拿？」
小李說：「 我真不知道，我覺得我應該拿，可是我畢竟是老闆，這事也是我帶頭做的，如果經營不好不掙錢的話我拿了工資，我也覺得怪不好意思的。可不拿，又覺得不對 」 。
7、我笑了笑又追問：「 那你的意思，你應該拿工資了」。
小李答：「 我覺得我應該拿工資，畢竟我投資又幹活」 。
我笑了笑和她講 「 我支持你拿工資 」 。
8、我再問你一個問題：「 你們有無初步的財務預算，現有的資金能夠支撐企業不盈利多長時間呢？」
這一次，可是真難為小李了，她拿筆在本子上算半天，然後抬頭說：「 如果資金全部到位，每個月的房租加上工人工資，撐一年沒有問題 」 。
9、我問：「 你算過沒有算過，企業明年好的情況下賺多少錢，不好的情況下會虧多少錢？」
小李用筆邊寫邊說著：「 我算一下，如果好的話能賺300萬到是有可能的，不過壓力也有點大，如果不好的話就不好說了 」 。
10、「 好，小李，如果企業賺了 300 萬，你覺的你目前的分配比例合理嗎？」
小李考慮一會兒，說：「 按照出資比例的話，也差不多吧 」 。
11、我又問：「 開連鎖店的話考慮是加盟的方式開呢還是股東投資？」
小李愣一下，然後說：「 兩者都有可能，目前還沒發展到哪一步只是有考慮這個事情 」 。
12、我繼續問：「 如果開連鎖店的話，你感覺你目前的股權架構比例及分紅比例對連鎖店是否適用？」
小李回答：「 還沒有想過這個事，但是我覺得稍微有點不合理，不太懂這塊，說不出來那裡有問題」 。
小李說：「 我大概明白了，我回去和合夥人溝通下，找一個我們接受的方式，讓您直接去我們企業做下股權架構的設計和調整，我如果溝通不好，你能不能和我們合夥人一起溝通一次？ 」
聽了小李提出的問題，我告訴她：「 當然可以了，這也是整體股權方案服務的一部分 ，並告訴他股權架構設計及股權問題首先是個法律問題，股權的核心是股東之權利，股東權利之設計是一個法律問題，離開股權法律的股權設計，股權激勵等都可能是「竹籃打水一場空」；股權法律是一切股權問題之母；股權一系列問題一定要體現為法律文件，不然，今天的美好方案可能就是明天的訴訟所在 。
⑦ 作為程序員自己的小團隊，怎麼找私活
很多程序員上班一般都是一個項目做兩到三周，如果完成自己的那一塊的話，就可能會有相對多的時間，這個時候，很多程序員就會想著多賺一點外塊，這個時候就會利用自己多出來的時間來接點私活，也有一些玩得好同事就會私下問到我這個問題，今天就來個大家分享一下我的一些經驗吧。
第二個通過這個途徑找到我的甲方，叫鵬哥。開發一個網站，總價一萬多，吃了上次的虧後，我自己就不想參與了，就找了一個讀者（小李）做。結果這個項目爛尾了。小李交付的產物我自己都覺得不好意思，bug 非常多。在我看來，既然項目的訂金已經收了，作為開發人員，至少應該交付一個說得過去的產物——負責任吧。
很遺憾，個人品牌招攬來的前兩個私活最後都搞砸了。這里有必要總結一下：作為程序員，既然打定主意要接私活，那麼接到的時候一定要珍惜。如果一開始覺得價錢低，就趁早拒絕，免得因為需求變動等等原因砸了招牌。
當然了，通過這個途徑也做成了四單，每單的價格差不多兩萬。這里就不再詳談了。
⑧ 《二、根據《公共項目管理》的主要內容以及你對公共項目管理的理解，認真閱讀以下案例，並回答案例後面的問
案例一：1、針對上述情況，結合你的經驗，請用150字左右的文字分析問題產生的可能原因。
原因有兩點：第一，項目管理范圍說明書只是對范圍做解釋，說明項目該做什麼不該做什麼。小李需要根據項目范圍書和項目成員一起制定一份詳細的計劃書，其中包括：范圍，成本，時間，采購，人力，溝通，風險，質量等。而這些計劃才是這個項目真正的基準，用此可以和提出變更的相關部門交流。第二，在項目中面臨的所有變更都應該採用：「不理它，嚇死它，煩死它」的原則。意思就是，我們原則上是不接受任何變更的，但是如果變更發生，我們需要從項目角度來告訴變更方，產生變更會產生的影響，之後所有變更都需要走流程，這也是在計劃中事先規劃好的。
2、如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執行階段分別進行范圍管理？請用350字左右的文字說明。
答：合同談判的時候應該以甲方需求為主，應該了解合同主體需求是什麼，例如：該產品需要多少部門使用，分別要達到怎麼樣的功能。這些都將成為今後質量衡量的大標准。在計劃初期首先需要完成和該項目所有的干係人清單，然後需要收集這些人對產品的需求是什麼，然後根據這些需求和合同一起作為我范圍管理計劃的輸入。接著就可以指定WBS和WBS詞典，把所有項目需要完成的工作羅列下來，拒絕一切與項目范圍無關的工作。除此之外，還需要制定成本計劃（成本基準），時間計劃（進度基準），質量計劃（質量基準），人力資源計劃（資源基準），溝通計劃，采購計劃等。並且這些基準必須被量化，責任到人。在執行過程中，不斷與基準對比，並確保與之保持一致。然而，在執行過程中會不斷出現變更，有些變更對產品有利，有些對產品不利，但是對於項目而言，變更都是不利的。因此，在執行過程中我需要回絕掉各種變更。但有些避免不了的變更，就必須嚴格按照變更流程進行。項目最後驗收時，也是按照基準來進行的。
3、請用150字左右的文字，說明合同的作用、詳細范圍說明書的作用，以及兩者之間的關系。
答：合同的作用是讓甲乙雙方的利益都受到法律的約束和保護。是雙方都必須遵循的。詳細的范圍說明書是把合同內容由粗略展開和細化，並且范圍說明書也會制定一些合同上沒有作規定，而又不違背合同范圍的內容。例如：用戶體驗，用戶習慣等。
范圍說明書的基礎是項目章程和合同，范圍說明書所描述的內容不得超出合同范圍。否則就被定義為鍍金。范圍說明書是合同的展開說明。
案例二：1、請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
答：功能修改是對原來計劃的一種變更，變更不能隨意接受，更不能隨意執行。所有變更必須經過項目及變更委員會認可後才可以執行。
2、請用300字以內的文字，說明上述情況可能會導致什麼樣的後果？
答：隨意變更，會導致項目范圍發生變化，因而項目之後的工作都將受到影響，包括成本，質量在內，就會給今後項目最終驗收產生變動。
如果變更沒有很好的控制，會導致項目越往後開展，越會覺得有做不完的工作，讓項目的終點越來越模糊。
3、請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
首先需要提出變更申請，項目經理需要對於該變更和基準對比，確定變更是否會影響到基準，並將變更產生的影響一同提交變更委員會審核。經變更委員會批准後，項目經理需要更改基準，更改計劃，並將該變更記錄在案，最後執行變更。
案例三：1、請用200字以內的文字從人性假設的角度對Z的行為進行點評。
答：社會做事有法律，公司做事有準則。因此，在項目初期就要建立很好項目的准則，那便是項目計劃和基準。每一件事情只要在范圍之內的理論上都是被允許的，然後每個人做的事情都將會寫到項目績效內。我們在做人性假設的時候，我們假設他不遵守項目計劃內的事情，就需要告知其這些事情不是項目考慮的，他需要找其職能經理解決該些事項。假設其按照所有項目計劃執行工作，我們視為允許。
2、請用300字以內的文字從團隊建設和人力資源管理的角度，分析出現上述問題的原因。
答：團隊建設對項目尤其重要，因為項目需要一組人員通力完成，每個人都是各司其職，又是項目承接的。因此，我們必須在做人力資源管理之初就建立好賞罰制度，即績效制度，那些做的對，做好工作的人員就會得到相應的獎勵，而那些對項目不利的工作，我們就需要處罰。這些項目計劃必須得到公司領導層批准，並公布於項目組。團隊建設的第二面就是需要和團隊每一個人都要保持溝通，了解他們的需求，並且盡量滿足他們的需求。這也是項目的一部分。
3、請用400字以內的文字結合你本人的實際項目經驗，對解決此問題給項目經理王勝提出合理化建議。
答：就如問題一所說，社會做事靠法律，企業做事靠准則。所以我們需要把更多的經歷放在准則的建立上，讓其完善，讓項目的所有工作有法可依，賞罰分明，這也是項目WBS的作用之一。除了法則外，我們還需要道德和人情，作為項目經理需要和項目干係人時常保持聯系和溝通，盡可能的滿足他們的需求。
⑨ 團隊氛圍很重要，王麗坤小李這對組合怎麼樣
在綜藝節目《乘風破浪的姐姐》第五期節目當中，張雨綺組所表演的歌曲《管他什麼音樂》，用一首rap歌曲最先炸燃全場，最終用實力獲得了本場的第一名。 期間更因為她們的優異表現火上了熱搜，不少網友感嘆：“成團找對人，不僅整體氛圍好不說，效果也事半功倍！”
由此可見一個團隊的氛圍至關重要，好的團隊氛圍不僅能讓人變得自信，也能夠更大限度地發揮自己的潛能。
⑩ 小李任務之家，是個啥
這是一個軟體，主要是發布一些網上的現金任務，讓用戶去操作，畢竟網路那麼大，一般人是不知道哪裡能掙錢的，他們是搜集起來，發布到軟體內，然後附上詳細的操作流程，讓用戶按部就班的去操作，從而獲得報酬。另外就是那個虛擬類的，他們提供資源和技術，讓用戶去操作，從而獲得收入。其實掙錢的多少，完全在於用戶的執行力，平台是不錯，你不去做，還是沒用，所以執行力很重要。